企业技术翻新案例 (企业技术翻新工作总结)

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企业技术翻新案例

宁波企业技术翻新案例 大丰实业： 迈上从低劣走向出色之路在去年严格的经济情势下，浙江大丰实业有限公司不只颠簸“过冬”，还成功了“井喷”式开展：全年合同成交、开售支出、货款回收、利润总额均比上年增长了50％以上。

企业还在业界裁员、减薪的浪潮中继续招贤纳士，提高员工工资和福利待遇，慢步迈入了2009年开展的春天。

“之所以取得如此成就，是由于‘大丰’不时努力于谋求出色。

”公司董事长丰华通知记者，企业谋求出色，首先必定要有自己的策略，有了策略也就有了开展的指标，才不至于迷失方向自觉开展，也才干更好地掌握时机，成功继续开展。

经过10多年探求和开展，“大丰”最终确立了“坚固开展现有产业，整合内外资源，努力走向系统集成供应商”的开展策略。

关于一个企业来说，营销做得好坏，间接相关到企业产品是否赢得市场竞争。

面对市场变动，“大丰”在全国各关键市区设立了办事处，开售网络笼罩包含台湾地域在内的国际一切省市，并且树立起一支规模较大的专业化开售团队；在境外，“大丰”还设立了美国大丰公司、欧洲大丰公司等。

仰仗内、外两套组合拳，大丰产品普及中国剧院、会堂、电视台、体育场馆，远销日本、美国、加拿大和欧洲、澳洲、非洲等国际市场。

即使是受金融危机影响的2008年，“大丰”仍于10月成功签约俄罗斯国度艺术大剧院700多万欧元舞台机械工程名目合同，成功了同行业中最大金额的进口合同。

最近，“大丰”与台湾最大歌剧院——台中大剧院名目的谈判已凑近序幕，行将为“大丰”赢得近亿元大订单。

“一个企业要立足于久远开展，必定站在技术最前沿，构成具备自己特征、领有自主常识产权的外围技术，只要这样，才干领有真正的竞争力。

”丰华引见说，“大丰”不时注重技术翻新，且研发翻新上班一直走在国际同行业前列。

目前，“大丰”在余姚、杭州、北京都建有专业化的设计院。

在自主展开研发翻新上班的同时，“大丰”还十分注重同科研院所和国际同行的协作，来优化自身的研发翻新才干。

经过技术翻新不时优化产品科技含量，使“大丰”在多项技术运行翻新方面处于国际上游国际先进位置，如已开发的柔性齿条升降装置、电视台多配置机械舞台、抗老化阻燃中空座椅等七项产品被列入宁波市级新产品方案。

其中，柔性齿条升降装置可谓舞台机械技术的新打破，为国际首创，并取得了国度适用新型专利；因特网远程监控技术更是舞台机械控制畛域划时代的翻新；智能开启天窗荣获2008年度公安部消防局迷信技术奖成绩推行奖二等奖（一等奖空缺）。

如今大丰实业的公共座椅产品占国际市场份额的75％以上；舞台机械设施市场占有率也达60％；优惠看台产品已占据了从中央电视台到各省、市、县级电视台优惠看台经常使用量的95％以上。

（王岚 吴婧） 吉利汽车：为了一个漂亮的谋求浙江吉利汽车有限公司历经九年生长，已开展成为中国自主品牌汽车制作基地的典型代表，也是吉利控股团体最外围的集整车、发起机、变速器研发、制作为一体的策略开展基地。

“吉利的成功，就在于翻新。

”总经理安聪明引见说，“吉利”一直有一个漂亮的谋求，就是打造全环球最好的汽车工厂，造最安保、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全环球。

但公司终点低，又面对着跨国公司的技术封闭和市场垄断，这就选择了“吉利”必定经过翻新，为自己开创出一片新天地。

翻新，从何入手？面对国际外汽车制作业的实践状况，“吉利”首先导入出色绩效治理形式，制订了开展指标：从最便捷的技术着手，从人才造就着手，从零部件体系树立着手，从规范、规范着手，先把低端市场做好，再进入中级轿车市场，不时构成外围竞争力，最终成功三分之二产品外销。

有了切合实践的定位和开展理念，“吉利”开局一步一个足迹朝着这个方向迈进。

经过不懈努力和拼搏，“吉利”在科技翻新上曾经取得了不少成绩：自主开发的4G18CVVT发起机，升功率到达57．2kw，处于“环球先进，中国上游”水平；自主研发的Z系列智能变速器，填补了国际汽车畛域的空白；自主研发的EPS，开国际汽车电子智能助力转向系统的先河……截至目前，“吉利”曾经取得各种专利200项，正在放开的专利有近百项。

汽车是人才密集型和技术密集型的产品，没有一流的人才和技术，造汽车就等于天方夜谭。

为此，“吉利”在全环球范围内宽泛招贤纳士，并注重造就一线员工素质，为他们提供守业翻新的平台。

安聪明通知记者，日本丰田公司有一项驰名的“发明性思索制度”，以为好产品来自于好的想象。

该企业就不时经过驳回正当化倡导制度，激起整体员工的发明性思索。

“自进入汽车制作畛域，我就不时钻研丰田公司的成功之道，发现其制胜外围就在于企业文明充沛调动了人的踊跃性，在企业中构成人人都是丰田客人、人人都代表丰田笼统的良好气氛。

”体会到了这一点，安聪明开局潜心钻研适宜开掘吉利人潜在发明性的企业文明。

2007年，一个首创的具备“吉利”特征的治理方法——“源能源”工程开局实施。

所谓“源能源”工程，就是赋予员工充沛的话语权、考评权和监视权，经过指导干部为员工服务，职能部门为一线服务，到达处置实践疑问、实施好的倡导的目的，从而增强员工的客人翁看法，片面激起广阔员工的智慧和力气，推进企业继续开展。

“吉利”的“源能源”工程，为企业开展保送着源源不时的能源：企业外部“点子大王”越来越多，从2007年6月到2008年6月，公司收到倡导条，累计发明经济效益超越2．5亿元。

“如今咱们员工年人均有效提案条数已达7．9条。

”安聪明示意，“源能源”工程已成功调动了整体员工翻新的踊跃性和介入性。

翻新引领成功的例子

翻新引领成功的例子在科技产业中尤为清楚，其中苹果公司和特斯拉是两个典型的案例。

苹果公司经过继续的翻新，成为了环球最具价值的品牌之一。

自乔布斯时代起，苹果就以“不同凡想”为理念，推出了泛滥反派性的产品。

iPod扭转了音乐产业，让数字音乐成为干流；iPhone则从新定义了智能手机，引领了触屏时代的来到；而iPad则开创了平板电脑这一全新品类。

这些翻新不只体如今产品外形上，更在于用户体验和生态系统的构建。

苹果的成功，很大水平上归功于其将技术与艺术相联合，发明出既好看又易用的产品，并经过iTunes和App Store等服务平台，构成了完整的商业闭环。

特斯拉则是电动汽车畛域的佼佼者，其翻新精气和推翻性的商业形式让整个汽车行业为之触动。

特斯拉不只消费出了性能出色、设计前卫的电动汽车，更关键的是，它经过自主研发电池技术、智能驾驶系统等内围技术，打破了传统汽车制作的桎梏。

此外，特斯拉还经过直销形式、超级充电站网络等翻新动作，重构了汽车开售和服务的体系。

这些翻新使得特斯拉在短期间内成为了环球最受欢迎的电动汽车品牌，并推进了整个汽车行业向电动化、智能化的方向转型。

这两个例子都充沛说明了翻新在引领成功中的关键作用。

翻新不只仅是技术上的打破，更包含商业形式、用户体验等多个层面的片面改造。

在当今这个极速变动的时代，只要不时翻新，才干在强烈的市场竞争中锋芒毕露，成功短暂的成功。

总的来说，无论是苹果还是特斯拉，它们的成功都源于对翻新的执着谋求和大胆通常。

这些企业的故事处罚着更多的企业和团体去敢于翻新、谋求出色，独特推进社会的提高和开展。