员工写给董事长的信 (员工写给董事长的一封信)

本文目录导航：

• 员工写给董事长的信
• 仓管员任务职责

员工写给董事长的信

写信，虽然有点儿费事,但它可以锻炼人的文字表白才干。那么，员工写给董事长的信要怎样写呢?上方我整顿了员工写给董事长的信范文，欢迎浏览!

员工写给董事长的信范文一

尊崇的董事长阁下：

早就想给您写一封信来说说自己的心里话，自己心坎的想法，然而很多事件的出现让我望而生畏，很多想法也慢慢的随之消灭，一个原本具备满腔志向的小伙子到了我们这个公司就慢慢的腐化。

然而，我自己一直在督促自己，我时辰劝诫自己我的如今是为了我的未来，所以我致力学习，致力学会谈话、做事的方法。

我所学的专业在我入司后来还有用武之地，而到如今连我自己都不清楚我忙的是什么，虽然焦头烂额。

在遇见您的那一刻开局——面试，您就给了我矮小威猛，一本正经的印象，而在入职后您也确实如此，在公司外部您素来不会给您的下属一个笑脸，而我把这个当成是您对下属的严厉要求;分开公司，我们到外面去办事，您的脸上会不时地显露愁容，甚至同我们开开玩笑，那时刻我又把您当成了大家长;每当晨会，您有期间会讲两句话，内容多是关于要求我们年轻人不时学习，讲地轻薄而又仔细，那时刻我把您当成了教员。

然而，最终您是我的下属，面对您我有很多话不敢说(我置信不只仅是我自己)，所以您基本不知道我们那些不敢谈话的人的心坎的想法，我置信那些想法对公司的开展相对无利。

您到如今有了这么大的团体公司，我置信这和您身上的很多优势是分不开的，大局部的事件您都喜欢专断，您敢想敢做，想法抛出下属就会拼命的替您成功，然而最终遇到疑问，还得是经过您的强硬的外交手腕来处置，这一点是我们年轻人应该学习的。

然而，关于如今我们团体公司这样的规模，不再适宜您守业时的治理方法了，太多的公司太多的事件扩散了您太多的精神。

每天看到您是来的最早的一个，回家最晚的一个(有时甚至会住在公司)，甚至由于您的脾气没有人敢同您开任何玩笑，见到您最开心的时刻就是孙儿绕膝，您简直只要在那个时刻才卸掉了您一切的称呼、荣誉和霸气，在旅行的途中发现您是不时抱着您的孙儿，不让他走动一步，那时刻你看起来更像是一个家长。

我宿愿您在公司治理的疑问上不要再履行您的家长制，由于这基本不适宜，很多物品都不会像您想的那么便捷了，很多人会用虚伪的物品来蒙蔽您的眼睛，最终恐怕有一天他人会骂你昏庸。

既然话都讲到了这里，就顺便讲讲作为如今的您究竟该如何治理您的公司，虽然很多想法很不成熟，然而我置信这相对无利。

第一，放放您手中的权势，您就不会太累。

从建业之初直至如今您对权势曾经是中了毒，权势成了您无法缺少的一局部，甚至少了一点都会感觉不自在，我知道您为什么会这样，由于您没有安保感，您感觉您没有可以信赖的人，然而我想跟您说：“用人不疑疑人不用”，您的目的是为了让公司生长、开展，而不是让您的权势越来越大，最后解体于手中;第二，大事要专断，大事要群谋。

您如今之所以每天睡不着觉，就是由于您对公司的角角落落了解的太过详细了，任何一件事件都逃不过您的发眼，所以您必需用比他人更多的精神来关注这些事件。

关于给您的倡导您无妨尝试一下，面对企业的严重决策，比如开展方向、策略目的这些疑问您必要求专断，必要求有企业开展明晰的思绪，不能让他人影响，由于您是要和企业不时走下去的，而关于详细的消费运营环节您齐全不用介入，让您的下属自己来选择，您要求的就是结果——利润;第三，恩威偏重，勿法外施恩。

您关于下属既严峻又善良，很多时刻弄得执行者手足无措，犯了多大的失误假设和您说几句坏话，您都会给个特赦，然而关于我们公司如今这种形态不适宜，很多人没有热情、没有能源，我们要做的就是用经过制度来解放他们，用正确的方法来治理和处罚他们;第四，亲贤远佞，决断时沉思熟虑。

您的气魄没人能比，然而话说出去就要吐字成钉，不容轻易更改，每一个选择都要经过再三思索，重复论证，不要做了悔恨的事件。

关于谣言您总是那么的喜欢，弄得很多外聘人员在搞不清人际相关前不敢大动干戈，无法做事，每天都胆怯被人参本，他们将更多地精神用来查找谁在犯错和怎样去中央那些您的狗仔队，而关于任务就放在了无所谓的位置，这正和您想要的结果轻重倒置;第五，给年轻人时机，准许年轻人犯错。

企业的未来要靠的是年轻人，他们在做事件上或许没有您那老一辈想的周到，再加上他们比拟踊跃，喜欢更多的做事，宿愿体现自己，这样他们犯错的几率就会更多，所以我以为企业应该对年轻人给予处罚而不是批判，更多的褒扬而不是默许。

这五点关于我们企业来说要求更大的致力去扭转，然而我置信这对我们企业的开展相对的有协助，切除毒瘤会很痛，然而遗留着毒瘤会死亡。

好了，想说素来没说过的就经过这封信来传播给您，兴许您不会看见，然而我宿愿有人会给您看，宿愿您能感遭到我对企业的期盼，我宿愿企业做的越来越好，越来越强。

即使有一天我分开了这里，出去后我会自豪的说：“我是美客多人”。

人力资源部副职敬上

年月日

员工写给董事长的信范文二

董事长：

首先祝愿您在新的一年里身材健康、万事顺心、如意如意!!更祝愿华裕在以后的日子里人寿年丰、振翅下降!

我华裕团体质检部一名IQC侯范才，在华裕的日子里质检部成了我人生的第二课堂，感遭到了指导的关心和栽培，就是自我奋进的能源源泉，把虚心使人提高、自豪使人落后作为人生的警钟、摒弃自满心情、养成了戒骄戒燥的优异习气、发挥疑问就问的传统。

本着干一行爱一行、活到老、学到老永不自满、永不言败的求知心态，在技术上如虎添翼、在情感上养成了与共事之间的谐和、融洽、包融、共处的团队的精气。

把“心底自私天地宽”做人之道成为我受用终生的人生律条和自我解放的红线与警钟。

岁月的脚步随同着“2015华裕团体质量年”信念百倍地走完了最后一程，这是我们华裕团体在董事长您为舵手率领华裕人片面向成功“零毛病”、“做客户满意产品”奋进的进程中虽有收获但绩效却不总么清楚。

这也让华裕在以后的日子里如何面对着“微利时代”真正来到的当天，考验企业的生活，是否优化华裕的质量、效益再上新的台阶，是否接到客户的大订单，让华裕从当下国内行情一路低迷、、疲软、不景气的状况下走出低谷、困境重获重生、重振华裕的雄风，让华裕、红心两大品牌光耀中华。

确保华裕产品成功零毛病，成为具备国内竟争才干和抗危险的才干的企业，打形成为未来的环球出名及优秀的家电企业。

在迈向2016年伊始，华裕团体在质量迈向更高的品位的征程中，心中总对那渐行渐远的往事仍历历在目，在久盛在香苑二楼华裕公司人体治理人员的培训课上，公司总经理易清华先生的任务 报告 、董事长徐万群先生在质量培训会上总结发言，他们的话语里，那些充溢热情、有至上的感染力、对公司明日和未来充溢了信念的话语仍萦绕在耳畔。

一、“零毛病”给我的启发

妇孺皆知“产品是做进去，不是检进去的。

”一段期间以来，作为一名IQC在测验产品时，经常对意外产品提出退货处置时，却偏偏有的人说产品如何如何急，那种产品又催着要发货等诸多愿因，把次品或异产品有理在理地就收出去了，让华裕看成了外协的仓库，岂但占用厂房也参与治理老本，最终还是谁的次品退给谁。

正是如此，目前还没有这样那位签字指导的大笔一挥就能让次品或不良品可以变成良品，让次品有妙笔回春的先例。

意外签字，必要求更新，那么谁来签字呢?我想还是总经理吧，他是一位以质量定华裕的人，他是一位胸怀华裕大志的华裕上层，让上层签字，这自身就是一个台阶，这无疑给一些因次品签字的厂家一个心思门坎，有一种自我加压思维，是一种自我解放的红线，这是质量的警钟，又恰似一张在指导背地的保障书，从而让相似事件少出现把次品缩小到最低，在质量不时完善及优化中更有一种举一反三的作用，从而成功华裕质量全体优化。

确保华裕产品成功零毛病，具备国内竟争才干和抗危险的才干，打形成为未来的环球出名及优秀的家电企业。

不然的话，华裕的质量就无法优化，更不能顺应这个零毛病治理的步调，请各位试想一下，既然是意外了，只需那位指导签个字，次品就变成了良品了吗?在我看来再好的次品还是次品，再好的不良品也还是不良品。

只需意外存在，弥补的概率又能有多少，不过随时出去，预先又退回去而已。

在次品出去与分开这一段期间，给车间治理带来费事，又给仓库参与库容和人力投入。

这些不都是有形的投入吗?这只能说明次品归仓清楚就是一种隐形的糜费。

再说以前采用的惯例签字的形式，岂但不能给质量优化保驾护航，也未能满足质量的要求，反而滋长了外协单位的依赖思维，繁殖了外协单位一些人的晓幸心思，让做好做坏一个样的思维积重难返地植根在他们的脑海里，严重地阻碍了企业向前开展速度，无法优化整个华裕的质量连，质量不优化最终就等于带着意外组装产品，又如何能到达客户的满意呢?为此也缺少与同行产品竟争的才干和提搞抗危险的才干。

结果只能是面临发表破产的厄运。

与其如此，还不如从如今开局，从源头抓起，让我们独特执行起来，“把正确的事件，一次性性做好!”

对此，我想起华裕团体总经理易清华先生曾对一家消费烤盘的厂家作出的指示，在烤盘无心外的状况下，有些人说出车间急要等等种种理由想收下那种自身就是不良的产品，过后，易清华先生听完汇报后随即作出指示：“只需是质量不良，无论再急也要退货!”。易清华先生的这个“退”字，是理智之举，这个再急也要“退”，正是华裕质量优化的“进”!

二、一餐饭的烦恼

常言说得好：“话说给知人，饭送给饥人”兴许董事长我在前面的书信里保障过的。

不会出卖华裕和自己的良知。

科杰电器是我们华裕一家很有实力的外协单位，二年前该公司在送货时说起华裕团体XXX、XXX到过他们的公司去观赏指点，我和另一们共事也顺便说了下“好几年，我们还知道你的厂子在那里?我们什么时刻也去观赏一下欢迎不欢迎。

”科杰公司送货的就说好啊，什么时刻都可以，另一位共事就说：“我们只要任务后才有期间，任务的期间去不了。

”科杰的送货的就说：“那好吧，任务后上来接你们两。

”那个下午，我们去了科杰公司，观赏了一下，我们也就说，还得费事你送我们过去。

科杰他们说急什么，既然来了再有事也得吃过饭回去。

他们过后确实想带我们去酒店去吃的，我说左近的快餐吃一点就好啦，不用要糜费。

这个事确实我们也没有把吃饭作一回事。

在任务上依然是怎样还是怎样。

在科杰他们兴许和我有了买卖的前题。

他时常在核算磅单时，如缺乏量总要把重量加上，我岂但没有给他加，反而还把他用来包装的用包装带的重量几克都去掉了，在参照本部门的重量数据范畴、结核磅单的重量，减去皮重之后，按百片或百块的采样重量来核算产品的数量和重量，比采样重的，按采样，比采样轻的按轻的(简称实践)。

就由于他让我给他们加单重，我没有给他们加或许他们没有占到廉价啦，也和我争持两次。

科杰终因没有从我这里获取什么好处，最终还是说出了他对我仇恨、不满和诅咒。

他说：“老侯你这样针对我对你有什么好处吗?”我说：“这种入库和核算的方法又不是一天啦，更不是针对你科杰家的，劳亚东、江青后和豪城家不都是一样的。

”最后一次性因要求把磅单上结存的十多公斤的重量没给给他们加而大怒：“老侯，两年前那一餐饭白给你吃啦，还不如喂狗啦。

”

对此，我为了不被这种人应用，“吃人的嘴硬，拿人的手短”用一餐饭来作为话题，我便把过后吃饭的大概三百无钱还给了科杰，省得我被他人应用，出卖自己的良知。

正是这样的一餐饭，“白给你吃啦”、“ 还不如喂狗啦”这两句话一直像一把匙手，在

划痛我的灵魂。

它及时地纠正了我人生的方向，像警钟一样时时回响在我的耳畔，提示走恶人每一步，决不做一个被金钱收卖和应用的人，做一位保持正义、不出卖老板和公司利益的人、做一名堂堂堂正正的人。

三、信赖的力气

关于2015年度铝锭的事，我很想向董事长您作以下汇报，2015是华裕的质量优化年、质量年。

本年度对兵颂、华潇、集然、五圆、诺克、高氏等七家供铝单位经过王总或国荣徒弟签字允收、退货或扣款处置的共有30次，从而为华裕片面优化了质量，确保国内市场环保要求所做的一点微乎其微的事件吧。

提到铝锭检测让我想到二年前刚接收铝锭的时状况，过后，几家铝锭供应单位，所来的铝锭一车上都有好几个牌子，种类上的多，多是他们从集体小炉子那里收买来的，铝材未有经过提纯的环节，以至铝材的广泛出现质量上不良，由于我在压铸车间做过班长、仓管，质量的状况我是知道的，尤其是董事长您把我调到质检部以后，我又重要是从事铝制品的测验，无论是三明治烤盘或电熨斗底板等产品、质量状况都十分了解，也找到时常出现砂孔重要要素，很大的水平制约了华裕质量的优化，在二年前，当铝锭检测交给我之后，针对曾前每家所送的铝我锭错乱现象，我就给许总，国荣徒弟倡导，经过以质论价的方式来优化铝材的质量。

获取了支持并采用。

为此，以上所提到的现状获取及时的控制，限度每车仅限一种，含铝量也从原来的百分之九十三(硅+铝)优化到百分之九十五(硅+铝)。

金属元素也同步制订了接纳规范：比如ADC12铝材中，铅1000PPM、镉1000PPM、铬100PPM汞1000PPM、溴1000PPM五种环保元素按ROHS的规范走以外，铁、锌、锰等金属元素的含量控制在百分之间以下，铜的含量必需在百分之一点五以上铝(硅+铝)的含量依然是百分之九十五以上，方可视为OK新产品。

同时对环保铝、普铝、5076铝等多种铝材中金属含量都作出明白的目的和接纳规范。

从而确保了质量的真正优化。

目前，就连从我们华裕拉出的铝泡、坩锅里的堆积铝，经过返铝后也均为OK。

四、检测铝锭带来的困惑

其一、关于铝锭的事我还想再向董事长您多说一句，2014年上半年，因公司少量进铝，平均每天都一至三车的铝锭出去，我的期间原本就被铝锭过磅、抽样、检测、回磅的诸多程序占用了，我分管的铝制品、五金件、弹簧、电镀、板金、不锈钢板材、色彩粉、红胶等还要等我去测验，客户必然不能在那里久等我，必需也要找他人帮助给他们测验，这些就会构成我的单子散失。

再说，我所去检测的铝锭，最终入库还是谢国来成功。

人造，我的入库的单据就会更少(不是我要争着入库，我只是说出这个理)，可是谢国还说质检就要以入库单作为IQC的绩效考核的规范，就是按入库的数量为准，铝锭的检测是我的入库是他的，您说，这样我多怨哪。

其二、针对2015年12月24日的绍兴高氏铝业所送的ADC12铝材中，经过检测本批中铜的含量只要百分之一点三六，此结果低于我司的百分之一点五的接纳规范，我就把结果告知王总，王总看后，也同时作出每吨五十元扣款处置，我把复印件送到洽购员黄军飞的中央，或许是黄军飞通知了厂家，说厂家对这个结果不能接受，黄军飞又让我再去检测一下，我说：“我不时对铝锭抽样都是一锤定音的，没有去抽第二次的。

”接着相关指导也打联络话让我再去抽样检测。

由于都是指导，我又不敢不去，必然我在华裕里没有靠山哪，我只好去了，但检测的结果由于从两个点检测的结果区分是百分之一点一和百分之一点四三，这个结果依然说明铜的含量还是不达标，我又把复印件拿给王总和黄军飞，两天之后，又有指导打联络话说：“他们的质保书是达标的，他们也正轨消费厂家，没有理由出现这种结果，侯范才，你再从新去抽样检测，上次结果是不准确的，说明我们的光谱仪有疑问。

”

我说：“指导是这样的，我不时都是采样一次性，现已去了第二次，怎样又要去第三次，这不是我自己打自己的嘴吗?”这种检测无疑让其余的供应商参与了话语权，老侯你不是不时都是检测一次性的吗，绍兴高氏那里你不去抽几次吗?是不厂家给你好处啦?

迫于指导的指示，只好又去仓库从新采样再去检测，第三次的检测结果铜含量两个面的结果区分是百分之一点四九和百分之一点五六。

才视为OK。

这兴许还有完，铝锭仓库治理员打电话问我：“入地老侯你采样的那条铝放在什么中央了。

”我说：“还找那条铝做什么?”仓库说：“黄军飞说要拿到外面去检测再看一下结果。

”我对此只想说，假设你要去检测，我第一次性采样、检测的原件曾经交给黄军飞那里，你为什么不去别的检测，手指伸进去也长短，结果必需是不一样的，假设是OK的结果的进去，这清楚是让做坏人，他们做恶人现象。

让我疑惑的是，明明已是不良，更何况已作出扣款处置啦他们不想信，反到信赖厂家的质保书，我又不是造假，故意把白的说成是黑，把好的说成是不好的。

这也是有检测的样品为证，无机器检测的结果为证。

怎样会“胳膊往外拐呢?”

经过绍兴高氏的铜的含量出现的意外状况，一个说这样，另一个又说这样，我不知听谁的好了，让我对铝锭的检测大刀阔斧，让我失去对铝锭质量掌握方向。为此我想向董事长您提出如下的倡导：

一.在有些指导力保外协，想信外协单位的质保书(出厂检测报告)的话，那么他们所送的铝锭就可以免检。

不用在为测验花去人力、物力和财力。

二.在测验到XX公司铝锭不达标时，总有人会说我们的光谱仪有疑问，假设对我们公司的检测设施有异议，可以把旧的换成新的，也确保有一个可信检测的质量，成功高效、准确。

三.假设不想信侯范才这团体，也可以随时让那些值得指导信赖的人来检测，也省得测出的结果不被他们想信。

四.为此，我只想倡导对铝锭检测进去的意外签字也要更新，也要求一锤定音，那么谁签字呢，我想还是董事长您签吧。

这样免去了扣款签字了也有效、这个电话、那个电话从新去采样、检测所带来不用的费事、糜费不该糜费的期间。

五、凡一年内因质量不达标或因意外签字次数在五次以上的厂家或单位，均予以取缔。

当天，华裕人一直保持以质量为本、顾客就是上帝、做顾客满意为宗旨。

构成了全员介入质量治理的浓重的气氛，建立了苏醒的质量治理理念，强化治理，顺应时代开展的要求，跟上华裕片面成功零毛病的步调。

让华裕赢在当下，赢在治理。

我想：只需我们华裕人，扭转理念，更新观点，优化质量，让华裕产品最终成功零毛病目的肯定会不可企及，华裕的明日肯定会愈加辉煌。

年月日

↓↓↓↓↓下页更多员工写给董事长的信↓↓↓↓↓

仓管员任务职责

作为仓库治理员，重要职责包含：1.担任公司备品仓辅料、劳保用品的请购与出入库治理；2.担任公司板材、型材的出入库治理；3.担任公司成品库出入库核查，确保账物分歧；4.担任金加工、钣金、不锈钢、喷塑车间物料领用；5.妥善保存各类物资，按类摆放划一，防止蜕变、损坏，做好责任区域的安保及防护任务；6.整顿剖析仓库物料意外状况，及时上报僵滞物料；7.担任大件物资如天地盖、泡沫、蜂窝箱、叉车、气瓶的盘点入库任务；8.依照现场治理制度，做好责任区域的整顿、整洁任务；9.掌握其余仓管员任务内容，作为后备；10.成功下级交办的其余任务义务。