有些客户说|该如何回|比如说做钢材的|期货经纪人|我是做金融方面开发客户的|不做期货|我是做现货的 (有些客户说话特别凶)

本文目录导航：

• 我是做金融方面开发客户的，期货经纪人，有些客户说，我是做现货的，不做期货，比如说做钢材的，该如何回
• 我是做钢材生意的，须要资金很大，我怎样周转资金和备货？

我是做金融方面开发客户的，期货经纪人，有些客户说，我是做现货的，不做期货，比如说做钢材的，该如何回

我也是做期货的，开户客户 必需是很难的， 他人不想做，我是不会拉出去的，这不是做广告之类有实践好处，除非他是企业客户，应该要套期保值的客户，我或许会多征询，普通的投机客 只问感兴味否 在炒期货吗？ 没有就算了 就算你拉出去 我感觉对这个社会没有做出什么实践奉献 他或许还会亏钱 由于你无法能保障收益也没有一团体能保障收益只管我自己感觉我自己做的话 能赚钱 但我也不会说我能帮你赚钱之类的话所以我寻觅的是那些曾经在做的客户 做的好我也不拉做的不好的 我倒会关注 由于或许来我这里 经过我的指点 兴许能帮到他 做这行 首先你自己要有专业的基础常识对期货有自己的见地 不要自己疑问 还给客户说一大推废话， 所以我的客户都是一些感兴味的 或许是期货盈余过的，还有就是企业。

。

如

我是做钢材生意的，须要资金很大，我怎样周转资金和备货？

给你个中肯的倡导：客户须要什么，你卖什么！自己做个货物统计，寻觅多少钱昂贵，客户可接受的抢先卖家。

宿愿你完成~关于这个行业，我了解不深，但据我所知，买钢材的客户普通都是欠款月结或许季度结的付款模式，所以形成资金流通的疑问。

团体倡导你可以跟前来购置货物的客户提出付现，当然，同时你须要开出必定多少钱上的活动能力吸引客户付现金。

还有一个方法就是找存款，以此来调动流动资金。

不过这个方法只能结当务之急。

前期的货款支付模式以及进货渠道、模式就要靠你自己改善了。

存款模式总体引见一下：1、外部筹资渠道。

企业外部筹资渠道是指从企业外部开拓资金起源。

从企业外部开拓资金起源有三个方面：企业自在资金、企业接待税利和利息、企业未经常使用或未调配的专项基金。

普通在企业购并中，企业都尽或许选用这一渠道，由于这种模式隐秘性好，企业不用向外支付借款老本，因此危险很小。

2、外部筹资渠道。

外部筹资渠道是指企业从外部所开拓的资金起源，其重要包含：专业银行信贷资金、非金融机构资金、其余企业资金、民间资金和外资。

从企业外部筹资具备速度快、弹性大、资金量大的优势，因此，在购并环节中普通是筹集资金的重要起源。

但其缺陷是隐秘性差，企业须要累赘高额老本，因此发生较高的危险，在经常使用环节中应当留意。

存款渠道就如今的状况而言，普通中小企业存款融资重要起源是三个方面： 一、银行 特点：存款手续比拟冗杂，信贷门槛高，限制资金经常使用范畴，审批周期长，利息比拟低。

适宜信誉好，有必定规模的中小企业和中常年资金周转允许。

只管如今许多银行推出快捷存款服务，但依然无法满足普通中小企业的融资须要。

比如：工商银行、北京银行等推出的中小企业快捷存款服务依然规则资金经常使用范畴，存款期间依然比拟长。

二、典当行 特点：存款手续繁难，简直没有门槛，不限制资金经常使用范畴，最快可以今日放款，借贷模式灵敏，但利息比银行利息高。

典当抵押存款重要是实物为抵押，器重典当东西能否名副其实。

适宜普通的中小企业中短期的资金周转。

比如：华夏典当行、民生典当等推出的中小企业存款服务，都是2-3个上班日可以放款。

大慷慨便了中小企业中短期资金周转。

三、民间借贷 特点：除了存款利率最高，危险比拟高，以信誉为担保。

其它特点基本和典当行分歧。

在这里区拆散开重要是由于前两种融资模式是国度法律容许，而民间借贷有很多是和法律打擦边球，须要器重甄别。

企业的能源源泉来自于活络的资金链，一旦这条链断了，那就是眼睁睁得等着企业枯槁。

如何更好的让资金链有生命力，那就得靠企业自身的制度规范起来了。

老客户欠款须要有必定的额度，并且可以依据客户的诚信度来判别能否可以给对方必定的资金紧张期。

新客户须要有现金买卖这类规则，在不是太了解的状况下给欠款，很容易造成欠款追讨不回来的现象。

防止以上这类现象，还是须要企业的严厉制度以及规范操作性！详细的操作细节引见几点，宿愿对各位商友有更深档次的了解与协助： 1．增强对存货的治理 如何缩小原资料、在产品和产成品上的资金占压，是企业在流动资金治理中的首要疑问。

存货的治理方法有存货经济批量模型、存货贮存期控制、存货ＡＢＣ分类控制等方法。

其次，应增强对存货品质的控制治理。

对各类存货按其不同个性启动不同的分类。

经过对存货品质状况的剖析，可以摸清存货状况，对不同种类存货采取相应的措施加以控制。

特意是对不合格品、滞销存货应尽快解决，最大限制地降落损失。

2．增强应收账款的治理 企业应组织专门人员增强对应收账款的回收治理。

经过编制账龄剖析表随时把握应收账款拖欠期间，依照客户设立应收账款台账，详细反映各个客户应收账款的出现、增减变化、余额及每笔账龄等财务消息。

由专人随时跟踪往来单位的信誉状况，一旦发现例外状况，应及时采取措施，尽或许降落损失。

对超越规则期限的应收账款，应放大催收力度，采取不同的措施强行收回。

企业还可以采取让利、发售等不同模式将应收账款变现，以缩小坏账损失和放慢流动资金的周转。

同时，应按关系准绳要求按比例计提坏账预备，减轻因不能收回应收账款给企业财务治理带来的危险。

对确实无法收回的应收账款，在报经下级同意启动账务解决后，仍应做到账销案存，不能中止催收，收到款项后应及时入账。

取得收款凭据后，应尽量缩小资金的在途期间。

3．建设流动资金治理岗位责任制 建设流动资金岗位责任制，无利于分清责任，调动企业各部门管好用好资金的踊跃性。

在确定各部门责任的同时，也应赋予各部门相应的权益，到达责、权、利的一致。

此外，将治理责任和物质利益挂钩，是调动广阔职工踊跃性的有效手腕之一。

企业应设置相应的岗位，由各部门对占压在不同环节的流动资金启动相应的治理。

如在洽购环节，洽购部门应在保障企业反常消费运营的同时，踊跃洽购，解决好僵滞积压物资，并尽量缩小资料在运输和保存环节中的损耗；消费部门应组织平衡消费，紧缩消费周期，提高原资料应用率、降落废品率等；开售部门应踊跃寻觅客户，落实开售，以使开售支出尽快收回。