什么是技术翻新指标 (什么是技术翻译文档)

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什么是技术翻新指标

企业技术翻新指标是企业为了成功其经济效益和社会效益，依据市场需求，在技术研发上所策定的并要到达的阶段性目的，是企业技术翻新主体的客观意志与翻新对象的一致体。

经过技术翻新成功企业的利益指标是翻新优惠展开的目的，也是企业技术翻新的基本能源。

企业技术翻新指标反映着一个企业经过技术翻新通常优惠所要到达的经济预期。

企业技术翻新指标在实质上是企业为了从市场上取得所希冀的经济利益。

它是一个触及技术、市场、资源的复杂系统。

在技术翻新中只管每一个企业都有自己的技术翻新指标，然而翻新效果却显著不同。

因此，筹划和选用技术翻新指标，对企业技术翻新具备关键意义。

企业技术翻新指标的特色一，技术翻新指标的档次性企业技术翻新通常中的翻新指标是多档次、有次第、复杂的系统。

企业里每个成员、每个团队的翻新指标，允许企业翻新的全体指标。

低档次指标出现推进上档次指标静止和开展的趋势。

档次性是企业技术翻新指标的一个显明特色。

(一)企业技术翻新指标按层级分，普通为策略指标(或常年指标)和阶段指标(或短期指标)两个档次。

第一个档次是企业技术翻新策略指标(或常年指标)。

企业技术翻新策略指标是企业技术翻新策略的关键组成局部和关键内容。

企业技术翻新策略指标的作用在于统领企业技术翻新通常的各方面指标，其策略指标普通为3～5年。

第二个档次是企业技术翻新阶段指标(或短期指标)。

企业技术翻新阶段指标是企业技术翻新策略指标的阶段性合成，是企业技术翻新策略指标实施环节中，按阶段、分步骤布置部署的指标或指标进展。

技术翻新阶段指标是事实指标，是企业急切要求从事实市场失掉其事实利益的指标。

制订企业技术翻新阶段指标，大中型企业普通为1～2年，小型企业期间会更短。

在企业里，特意是大中型企业大体依照策略指标和阶段指标两个档次，区分筹划和实施指标。

以技术翻新的策略指标为疏导和限定阶段指标。

(二)企业技术翻新阶段指标，又可分为三个档次。

第一个档次是企业技术研发核心(基地)指标，即阶段指标。

企业技术翻新的阶段指标，普通状况下都间接落真实企业的技术研发核心(基地)。

因此，也可以说是技术研发核心指标，就是企业技术翻新的阶段指标。

通常状况是企业技术研发核心的构建，经过整合外部资源和借助外部技术力气，采取与大学、科研机构协作形式来承当企业技术翻新的阶段指标。

第二个档次是企业技术翻新小组指标。

企业的技术翻新普通设有若干个翻新小组。

有明白的翻新指标是翻新小组的首要特色，同时也有明白的翻新流程，这是翻新小组的制度保证。

也有少数翻新小组承当着打破性技术的研发，其翻新指标因其翻新难度而无法明白，这种组织有灵敏性，向员工授权、没有严厉的上班规则。

翻新小组是20世纪80年代盛行的企业翻新组织，是详细落实和成功企业技术翻新义务的，具备肯定人员规模的逾越部门界限、等级界限、技术畛域界限的翻新团队，由研发、技术、财务、开售等人员组成。

作为一个翻新团队，肯定有良好的外部交流，消息可以自在共享，人与人之间高度信任，对小组指标的深化了解和贡献将每一团体都紧紧地勾搭在一同。

第三个档次是企业翻新小组人员团体指标。

翻新小组每团体员都为一个共同的翻新指标承当相应的指标。

翻新小组每一团体，都有详细的翻新指标和义务的详细成功时限。

由于翻新小组人员的构成，选择着团体翻新指标能否成功，因此，小组人员的团体才干素质、团队配合精气是关键要素。

企业在翻新小组人员构成上，要依据团体条件启动提拔，不能将就，更不能成为安排型的岗位。

在这三个档次里，团体翻新指标保证翻新小组指标，翻新小组指标保证技术研发核心(基地)指标，即阶段翻新指标，一级保一级，经过指标之间的相互咨询和相互作用，推进企业技术翻新策略指标得以成功。

在企业技术翻新指标各个档次之间存在着因果相关。

翻新指标各档次之间的相互咨询和相互作用是一种无机的系统“衔接”。

企业技术翻新策略指标是一个全体指标，其中的某一项指标，哪怕是一项最低档次的指标，假设失去与其余指标的“衔接”，都必将影响到技术翻新策略指标的成功。

假设技术翻新指标各个档次之间的 “衔接”严密而有序，将会推进企业技术翻新策略的实施。

二，技术翻新指标的导向性技术翻新指标的导向性是由指标的实质选择的。

搞好翻新实施的必要条件是以明白的翻新指标为导向，经过技术翻新实施，把翻新指标变成间接的事实消费劲。

技术翻新指标的导向性作用，就是明晰、明白地引领翻新方向，防止企业技术翻新的留意力扩散，把各种资源投向不适宜本企业开展的翻新方面，以及开展后劲小的时机上。

(一)技术导向技术通常是动向性的、目的性的和指标导向的。

企业技术翻新指标的技术导向，在翻新通常中反映着一个企业所选用的技术路途。

一个企业的开展离不开技术推进形式和需求拉动形式。

而技术推进形式又是企业最基本的开展形式。

关于一切的技术型企业来说，策略中的关键要素是发明和企业共同技术竞争力的继续增强、企业的技术开展方向和路途，随着企业的开展历程慢慢稳固或固定上去，在普通状况下是不能随便扭转。

假设扭转，肯定要充沛思索到原有的设施要淘汰，原有的技术人员要降级，原有的市场要调整，同时面临新的技术路途的选用，而期间和时机不等人，这一系列疑问肯定要经过充沛的筹划和论证。

企业的技术开展方向在企业技术翻新中构成了技术导向作用，企业的技术翻新指标将沿着这一技术开展方向而设定。

技术目的一经筹划和选定，就规则了人们的技术优惠的指向。

(二)市场导向企业技术翻新指标的市场导向是技术翻新指标集中表现和反映着市场需求指标。

市场时机和需求指标选择着技术翻新指标，或许说技术翻新指标起源于市场需求指标，并经过市场需求指标的成功，取得丰富的报酬。

市场的事实指标驱动企业技术翻新指标曾经成为一条法令。

在普通状况下，企业间接将市场指标看成技术翻新指标，交给技术研发部门启动研发，或许依据市场需求超行启动研发上班。

(三)效益导向技术翻新指标是为了成功企业的经济目的。

经济目的是企业技术翻新的基本能源。

经过技术翻新指标的成功，使企业能够取得更多的订单和利润。

从这个意义上看，翻新的指标就是发明有价值的订单，或许说翻新的基本指标是发明新的利润。

企业技术翻新指标的导向性，实践上是同时反映着一个企业的技术导向、市场导向和效益导向三个方面的“衔接”。

技术翻新指标的导向性仅反映技术导向还不够，还要反映市场导向；仅反映市场导向也不够，还要反映效益导向。

效益导向是企业技术翻新的最终目的，也是“衔接”的目的。

从这个意义上讲，这三个方面无机“ 衔接”，缺一无法，集中表现于企业技术翻新指标的导向性上，要求企业很好地掌握三者的肯定咨询和无机一致。

三，技术翻新指标的闪现性闪现性或许叫做偶然性，是指出如今一瞬间的事物，过眼云烟。

在其开展变动中或许出现也或许不出现，或许这样出现也或许出现那样出现的现象。

在技术翻新通常中，也常有研发初衷以外的收获。

这种“有心栽花花不开，无意插柳柳成荫”的现象，说明技术翻新中存在着的偶然性要素。

在有些状况下，技术翻新充溢了未预料的异常结果。

技术翻新中的偶然性是存在于偶然性之中的，往往又以偶然的形式出现。

从某种水平上说，这种翻新是出人预料地或偶然地起源于翻新优惠。

在没有预料的状况下出现的技术翻新，属于基本色翻新或打破性翻新。

这种翻新不肯定是大的翻新，至少在开局的时刻不肯定是。

其特点是经过常年积攒和探求，偶然得之。

打破性翻新指标往往是很难明白的，一旦成功仿佛就成为一种偶然的现象。

美国微软公司的语音识别技术、经过电脑观察漏接电话、联络转移技术等，简直都是以偶然现象的形式成功的。

然而假设没有高额资金投入的允许，没有研发人员的致力，没有肯定的期间，这种偶然现象是不会出现的。

微软公司为有线电视网络开发的软件，看似一朝成功，而实践上开发上班历时已超越了十年。

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四，技术翻新指标的推翻性企业技术翻新指标的推翻性，是具备反派性的翻新，是对过去技术指标的基本色否认，它甚至可以扭转企业既定的技术路途。

克莱·克里斯腾森在其关于推翻性翻新方面的力作《翻新者的困境》中，提出了一个基本疑问：为什么许多成功的、运营业绩良好的企业都发现，要坚持常年成功是如此艰巨。

面临这样的艰巨，哪一个企业想处置得好，这个企业就会在推翻性翻新方面下工夫。

在少数状况下，一些曾经取得成功的大企业，往往对推翻性技术熟视无睹。

这些新技术或许比现有技术更便捷、更廉价，只管在初期这些新技术还无法与旧技术相竞争。

而一些小企业作为新的市场进入者，出于生活与竞争的要求会很快发现潜在的推翻性技术，迅速优化绩效，并成功失掉行业主导位置。

在少数状况下，一些曾经取得成功的大企业，也能够成为推翻者。

这些大企业既可以继续经常使用现有技术，又以新成立的自主运营的部门经常使用推翻性技术。

同时，依据未来市场变动和自身要求来选择现有技术能否淘汰。

在我国电信业由于技术提高，纵横制替换机取代了步进制替换机、程控制替换机取代了纵横制替换机、光纤传输取代了同轴电缆、数字通讯取代了模拟通讯，都对传统电信运营业发生了反派性甚至是推翻性影响，强有力地推进了我国电信运营企业的开展速度。

五，技术翻新指标的不确定性企业技术翻新指标的不确定性来自技术、市场、资源、政策、环境等多个方面。

由于技术翻新的复杂性带来了企业技术翻新指标的不确定性。

基于技术条件的不确定性。

技术翻新的不确定性是未来或许出现的事情和结果，不知或许知道或许出现的事情和结果，然而不知道其期间和概率。

技术条件的不确定性关键来自三个方面：一是技术翻新方向是一个企业所面临的最复杂、最艰巨的选用，选择着企业未来的开展，危险大，难度大，没有确切的掌握。

在企业技术翻新中，成功的企业在技术翻新方向的选用上，并不是一味地求新，自觉谋求越先进越好，也不是求全求大，在多种技术方向上四面反击，而是着眼于技术方向关于未来市场需求产品的顺应性以及企业自身的实践状况，留意掌握技术开展的渐进式步调，突出重点，稳中求进。

二是新技术从研发开局，直到成熟，有一个始终完善的环节，环节的复杂性往往不是以人的意志开展的，成功和失败都有或许。

这是企业技术翻新优惠法令性的反映，正视和掌握这一法令，对企业尤其是对企业治理层以及研发人员都是十分关键的。

在技术翻新优惠环节中，无论成功与失败都会为下一步新提供阅历。

三是技术研发人员才干、研发投入保证、消息资源允许等条件，构成了对企业预期的技术才干能否成功的不确定要素。

关于一个企业的技术翻新优惠环节，治理层简直每天都要面对人员、投入、消息等方面的疑问或艰巨，而处置一个疑问，就是克制一个艰巨，技术翻新优惠就会向前推进一步，就会离技术翻新指标的成功更近一步。

企业技术翻新指标的不确定性也表现为三个方面。

(一)市场环境的变动的不确定性市场条件的不确定性关键来自竞争和市场对新产品需求变动。

由于市场状况变动而带来的市场预测指标的变动，使原定的技术翻新指标出现期间进展上、筹划打算上，或许资金投入上、人力投入上的变动，影响着技术翻新指标的反常实施。

企业之间的市场竞争是期间赛跑，一旦与竞争对手慢半拍，将会因此使新产品失去市场时机，企业的经济利益将会遭到严重损失。

因此，严密瞄准市场需求变动和竞争对手的变动，对曾经策定的技术翻新指标和技术翻新筹划打算，都是要求追踪筹划再筹划。

(二)政策条件的不确定性企业内外部的政策条件要素，间接影响到技术翻新指标的成功。

从政府层面看，原有的相关政策条件能否无利于企业技术翻新，包全和抚慰企业技术翻新的相关政策条件能否完善和健全，是间接影响企业技术翻新的关键要素。

从企业层面看，包全和处罚技术翻新的环境和制度能否无利于技术翻新，能否调动了科技人员的翻新踊跃性和激情，也雷同构成影响技术翻新的关键要素。

一个无利于技术翻新的企业内外部的政策条件肯定会使翻新通常始终深化，反之将约束和制约翻新通常，甚至会扼杀翻新成绩于摇篮之中。

在过去，因政策限制过死，处处设卡，企业技术翻新被捆住手脚，构成约束翻新阻碍的状况随处可见；因政策朝令夕改，变动多端而造成企业手足无措，无所适从，技术翻新优惠无法按期启动或翻新优惠停滞的现象经常出现。

目前这种现象虽有所缩小，但也还在一般区域和中央存在。

因此，政策条件的不确定性关于企业技术翻新的影响极大，急需政府部门为企业技术翻新发明无利的政策和制度保证条件。

(三)指标异化与决裂的不确定性技术翻新指标异化与决裂的不确定性，关键来自两个方面，一是技术翻新指标因个别人的行为，而扭转为其余指标的异化现象所造成的指标的不确定性，二是一个技术翻新指标被扭转为几个独立的同时，又相互抵触的的指标的决裂现象所造成的指标的不确定性。

这类状况往往出当初大型企业里，由于指导人员的更替，原有技术翻新指标被人为地、硬性地扭转为另外的翻新指标。

由于大型企业里部门林立，部门之间过多地强调自身的指标，企业往往为了平衡，使翻新指标之间构成统一局面，造成指标的异化与决裂。

企业技术翻新指标的类型和选用与设定1.企业技术翻新指标的类型企业技术翻新指标的类型有多种划分方法。

国际外学者经过钻研，从不同角度提出了各自的分法。

归纳起来，关键是从技术翻新类型和指标类型两个角度划分的。

从技术翻新类型划分，总体上可以分为企业技术翻新策略指标和企业技术翻新阶段指标两类。

从指标类型划分，总体上可以分为事实性指标和延展性指标两类。

事实性指标是企业应立刻要求成功的技术翻新指标。

延展性指标是企业针对未来开展要求而确定的、具备继续性的技术翻新指标。

这两个角度的划分是对应性的，区分为指标的选用与设定提供了必要的参考或限定。

一个企业在选用与设定技术翻新策略指标和技术翻新阶段指标时，都要求依据自身的实践和预期，从这两个角度的关联和对应性来思索。

2.企业技术翻新指标的选用与设定要求器重的疑问随着消费单元向大规模消费转变，翻新指标从不确定，转向表白清楚并可以设计。

企业技术翻新肯定依据市场时机和技术可行性，仔细制订和选用翻新指标，并且技术翻新名目的指标肯定失掉介入者的认同。

国际外企业在这方面有很深入的经验，从中可以看出一些不容漠视的疑问：一是作为企业不能全面强调技术翻新指标越新越好，一味地求新。

翻新指标一旦脱离市场需求，将造成翻新失效。

最典型的案例是2000年3月宣告破产的、领有当代最先进的通讯技术的美国铱星公司。

其投资57亿美元建造的66颗低轨道卫星组成的铱星系统，成功了可以在世界恣意地点买通手机。

但因大少数人并不要求从偏远的岛屿或北极打手机，又因手机售价和通话费用过高，即使是在美国这样兴旺国度，也经常使用户望而生畏。

关于市场而言，最新的不肯定是最顺应的。

铱星公司运营不到10个月就被市场这只看不见的手拉上任来，因此被称为“平凡翻新的凄惨终局”。

二是企业技术翻新不能没有指标，指标也不能含糊不清。

指标不明白将以至技术翻新优惠停滞，错过开展时机。

美国无线电公司是最早开发和消费电视机的厂家，曾经是电子畛域的先锋和开拓者。

由于他们在技术翻新上满足于自身在市场上的长处，没有万事大吉，关于今后的开展没有制订出明白的翻新指标，以至翻新停滞，市场萎缩，运营艰巨，于1985年被美国通用电气公司合并。

三是企业技术转型速度不能比竞争对手慢。

一旦技术翻新指标滞后于竞争要求，将使企业堕入困境。

从2004年起，在我国电信运营市场竞争中，固定电话网运营企业慢慢处于上风，其少量的话音业务被移动运营企业分流严重，以至支出增长乏力，其要素是本应在2000年公司化之后就应放慢企业技术转型速度，但由于种种要素比竞争对手慢半拍，技术翻新指标相对滞后于竞争要求，没有主打的新产品与对手抗衡，到2004年竞争的劣势浮现进去，因情势所迫才不得不放慢企业技术转型速度和放大技术翻新力度。

3.企业技术翻新指标选用与设定企业技术翻新指标选用与设定要依据企业的技术开展路途、企业的技术研发才干和研发投入才干。

就目前而言，依照国度的要求企业技术翻新应立足于坚持走自主翻新之路。

在翻新指标选用与设定上应有企业的自主翻新指标。

企业技术翻新指标要依据新产品的市场需求指标和企业效益指标，应定位在自主翻新上。

提高自主翻新才干是企业坚持可继续开展的关键，企业的自主翻新指标要集中在几个详细的翻新名目上，不能把摊子铺得很大。

企业在详细的翻新指标选用与设定上，普通是依照策略指标和阶段指标来思索和设置。

选用与设定技术翻新策略指标应选用与其相对应的定性的、普遍的、延展性指标。

选用与设定技术翻新阶段指标，应选用与其相对应的定量的、详细的、事实性指标。

延展性指标是企业针对未来开展要求而确定的、具备继续性的技术翻新指标，这一指标的特点是鼓舞人心、激起斗志、调动团队和员工在技术翻新中探求、试验的精气和踊跃性，并使这一指标成为企业全体员工的共同谋求。

事实性指标是企业应立刻要求成功的技术翻新指标，与阶段指标大体相似，其特点指表明白、义务落实、期间性强、有市场和效益预期。

企业在选用与设定技术翻新策略指标时，要器重掌握其具备常年性、稳固性、逾越性的特点。

企业技术翻新策略指标的常年性，是企业对技术翻新久远的思索和指标布置，是企业对自身的技术翻新优惠的常年的指标部署。

随着消费单元向大规模消费转变，大中型企业都要依据自身才干和市场需求，制订较为明白的技术翻新策略指标。

以翻新策略指标疏导企业时辰不能遗记翻新，使技术翻新优惠坚持不连续地、耐久地深化展开下去，并始终取得翻新成绩。

企业技术翻新策略指标的稳固性，要求策略指标一经确定，就不要随便扭转。

企业在确定技术翻新策略指标时，自身所选用的技术路途就曾经确定上去，假设技术翻新策略指标出现严重调整或变动，就会失去其稳固性，将造成企业的技术翻新方向的变动或许技术翻新优惠的凌乱。

特殊是关于大中型企业中的国有企业，不能由于指导团队的更替，而随便调整技术翻新策略指标，使其失去稳固性，引发指标的异化或决裂，以至技术翻新堕入困境。

企业技术翻新策略指标的逾越性，一方面要求企业的技术翻新通常要有自我逾越和深化的较高指标，不能逗留在原来水平上，不能由于指标激进或许不思进取，使技术翻新处于停滞形态，造成企业错失开展时机；另一方面要求企业技术翻新策略指标与竞争对手相比，不能落伍，不能在技术翻新上处于劣势，造成企业在市场竞争中处于主动位置。

技术翻新策略指标的逾越性，要求一个企业在制订指标时，无论是和自身比，还是和对手比都要有所提高，以保证企业的久远开展。

企业在选用与设定企业技术翻新阶段指标时，要器重掌握其具备的指标详细、刚性，可操作性强，应在限期内成功的特点。

企业技术翻新阶段指标肯定明白详细，操作性强。

确立翻新指标是一个企业展开技术翻新优惠的首要义务。

企业出于市场竞争和自身开展的要求，制订明白详细，操作性强的技术翻新阶段指标是肯定的。

指标一旦明白上去，也就象征着方向已定，不能坚定。

明白详细的指标一旦落实到企业中的部门和人头，压力气氛立刻构成，进而发生能源，激起斗志，为成功共同的指标而致力。

企业技术翻新阶段指标肯定在限期内成功。

技术翻新阶段指标是有限指标。

关于一个企业的技术翻新优惠，期间就是时机，就是效益。

再好的技术翻新指标，假设错过期间和时机都是没无意义的。

对技术翻新阶段指标的期间性要求，是企业应答市场竞争的要求，是在肯定时限内失掉经济利益的要求。

所以，任何一个企业的技术翻新阶段指标都肯定是有限指标。

企业在详细的翻新指标选用与设定上，也有的企业依照技术翻新的性质来思索和设置。

选用与设定打破性翻新指标，应选用定性的、普遍的、延展性指标。

选用与设定渐进性翻新指标，应选用定量的、详细的、事实性指标。

在选用与设定打破性翻新指标时，要器重掌握其具备的指标成功难度大、危险高、具备不确定性、但作为一个有谋求的企业又肯定选用的特点。

打破性翻新所带来的是以全新的形式送达的全新的产品和服务，可以被看做在指标含糊、结果未知的状况下所作的探求。

当微软公司提出要研发推出一款适宜每个家庭的团体电脑的想象时，并没有希冀可以很快成功这个指标。

它的目的是让员工、顾客以及整个社会都来关注团体电脑的关键性，寻求如何才干让电脑走入每个家庭的处置之道。

因此，微软公司设定了并不明白的定性的、普遍的、延展性指标。

在选用与设定渐进性翻新指标时，器重掌握其具备的难度相对较小、危险较低、具备确定性的特点。

渐进性翻新是对现有产品和业务流程加以改良，是在指表明白的状况下，对到达指标的方法所作的改良。

在肯定期间内，企业可以仰仗渐进性翻新取得渺小成功。

对传统技术所作的改良是一种常年的渐进性翻新。

大少数企业启动的翻新都是渐进式的，是一种不启动严重扭转和巨额投资的状况下，最大限制地对产品和服务启动改良的形式。

由于渐进性翻新不肯定是小的翻新，企业普通大都采取渐进性翻新形式，部署翻新指标。

它可以有效地防止企业由于竞争而失去市场份额、利润。

企业可以依托渐进性翻新指标的成功，在相当长的一段期间里保住并扩展其市场份额和利润。

IT业芬兰诺基亚公司自20世纪90年代起，瞄准中国的渺小市场后劲，陆续在中国设立五个研发机构，经过一些小的技术改良，为中国消费者量身定做手机，2003年诺基亚的中国开售量总额到达20亿欧元，取得渺小成功。

其中专为中国消费者开发的翻盖、手写输入手机——诺基亚6108上市一个多月，就进入中国开售市场前十名。

然而，由于渐进性翻新只启动较小的改良，会使许多潜在的、有价值的扭转被扫除，所以渐进性翻新经常会限制发明力。

关于这一点，是要求那些常年依托渐进性翻新的企业高度器重的。

掌握企业技术翻新指标的特色，关于企业技术翻新指标的选用与设定是关键的前提条件。

掌握企业技术翻新指标的各种不同类型，关于企业技术翻新指标的选用与设定是必要的详细操作方法。

指标不肯定是越多越好，但肯定是越明白、越详细越好。

明白技术翻新指标只管十分复杂和艰巨，但也是或许做到的。

选用与设定企业技术翻新指标，肯定从企业实践登程，从技术翻新类型和指标类型这两个角度的对应性登程，无法相互混杂。

在确定技术翻新类型时，正当地设定相对应的指标类型。

这样，才干更好地施展技术翻新指标在企业技术翻新通常中的作用。

技术翻新包含哪些档次?(

技术翻新包含以下几个档次：1. 严重翻新：这触及在经济和社会畛域中发明或引入新的增值产品，降级和扩展产品、服务和市场，开展新的消费方法，或建设新的治理制度。

2. 关键翻新：这种翻新通常是在通常中发现的，旨在识别并批改现有的毛病和失误。

3. 跨行业翻新：这是指企业在不同行业之间启动技术、产品或服务的翻新。

4. 行业翻新：这出当初上班岗位上，员工经过翻新自己的上班形式，提出新的思绪、方法、措施，从而提高上班效率和效益。

5. 团体翻新：指团体在面对疑问或应战时，能够独立思索，寻觅新思绪，并提出翻新性的处置打算的才干。