管理方案与QC工程图有区别吗 (管理方案与管理办法的区别)

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管理方案与QC工程图有区别吗-悬赏30Q豆

CP普通内容较具体且与APQP、FMEA接口，而QC工程图是很多非汽车零部件行业通用的一种三阶文件，起到了CP的作用，但内容没有CP正轨；QC工程图在98年我就看到台资自行车硬件企业有这个

QC工程表是什么？QC上班示意针对每款产品都不同还是一个公司有一份QC工程表通用？

在日资企业称作QC工程图普通的公司都称管理方案,还有一些不凡的称产品质量方案然而其内容迥然不同,都是形容从原资料到最终的产成品的质量管理环节. QC工程表的目标是依据客户的各种需求来制造满足其需求产品的一种辅佐工具。

QC工程表之所以能达成这个目标，是由于它对设计及挑选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能参与附加价值的管制方法。

QC工程表提供了整个系统，如何缩小制程与产品变异的书面化的说明。

QC工程表不是用来取代作业规范书的。

QC工程表的方法被宽泛地运行到各种的制程与技术上。

QC工程表所表演的是全体质量程序里的一个整合的局部。

应该被当作活生生的文件来经常使用。

在质量方案中的一个很关键的局部，就是QC工程表的制造。

QC工程表是一份叙说如何管制各种整机与制程的系统书面说明。

一份繁多的QC工程表，假设是同一个制造厂商用同一个制程来启动消费，就可以运行到一群产品或产品家族上。

必要时，各种图面可以附加在QC工程表上以作说明之用。

为了让QC工程表施展作用，各种制程监控的批示应明白第加以定义并继续的口头。

理想上，QC工程表说明了，将整个制程包含进料、制程、出货以及活期性测验的各个阶段所需采取的措施，加以具体地说明，以确保制程一切各阶段的产出均在管理中。

在正式量产中，QC工程表对须要启动管制的个性值，提供了制程启动各种监控及管制的方法说明。

由于制程会始终地被降级及改善，所以QC工程表也随之始终地降级。

QC工程表在整个产品寿命周期里，都应加以维持并被经常使用。

在产品寿命周期中的初期，它关键的目标是将制程管制的初步方案加以书面化与启动沟通之用。

而后，它疏导咱们通知咱们在制造中如何启动制程的管制及确保产品质量。

最后阶段，它仍是一份活生生的书面文件，反映产生行的管制方法以及所经常使用的量测系统。

当量测方法及管制方法有所改善后，QC工程表也应随之降级。

为了要让制程管制与改善能有效的启动，必定对制程要有基本的意识。

为了对制程有充沛的了解，应该组成一支具有多种学识的小组并运用各种所能取得的消息来制造QC工程表。

这些消息包含了： ◎制造流程图 ◎系统 / 设计 / 制程用的 FMEA ◎特定的质量个性质 ◎相反整机或组件 ◎过去的经验 ◎制程的常识 ◎设计审查 ◎最佳化的方法