埃克森美孚的难堪|往年亏了24亿美元|曾经美国最赚钱的公司之一 (埃克森美孚的老板)

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埃克森美孚的难堪：曾经美国最赚钱的公司之一，往年亏了24亿美元

撰文?/马晓蕾

编辑?/温莎

设计?/赵昊然

在它135年的历史中，埃克森美孚教训过被政府排挤、投资失败和劫难性的埃克森瓦尔迪兹漏油事情，可即使命途多舛，这家石油巨头还是赚得盆满钵满。

一艘埃克森美孚钻探船驶离圭亚那。虽然环球指导人放大了反抗气象变动的力度，但该公司仍方案在那里和其余国度开采更多的石油

但突然间，埃克森开局重大下滑，常年潜伏的短板因疫情的蔓延和动力环球的技术转变而浮现进去。

作为环球上最大的非政府石油自然气消费商，埃克森美孚几十年来不时是美国最赚钱、最有价值的企业之一，但是在往年前9个月却盈余了24亿美元，股价下跌了约35%。

8月份，埃克森被踢出道琼斯工业平均指数，由软件公司Salesforce代替。

这一变动象征着，大石油公司的接力棒将传给日益壮大的科技行业。

“埃克森是幸存者吗？”爱德华?琼斯（EdwardJones）的动力剖析师JenniferRowland问道。

“他们当然是，领有渺小的环球资产、低劣的人才、低劣的技术常识。

但真正的疑问是，他们还能继续兴盛下去吗？如今有很多人对此持疑心态度。

”

投资者给埃克森的压力越来越大。

据一位知情人士泄漏，最近增持埃克森股份的常年股东要求该公司增添老本并改善其环保记载。

另一个保守主义投资者EngineNo.1也在加州老师退休系统和英格兰教会的允许下推进相似的革新。

而在12月9日周三，纽约州主计长托马?帝纳波利（）示意，该州2260亿美元的养老基金将发售那些在减排方面执行不够迅速的石油和自然气公司的股票。

往年动力需求暴涨，各国指导人都承诺采取措施应答气象变动，包含入选总统约瑟夫?拜登（）。

每家石油公司都在致力。

许多专用事业公司、汽车制作商和其余企业都承诺大幅缩小或彻底消弭温室气体的最大起源——化石燃料，转而主攻风能、太阳能和电动汽车。

荷兰皇家壳牌公司（RoyalDutchShell）和英国石油公司（BP）等欧洲企业曾经开局解脱化石燃料的约束。

但是，埃克森和大少数美国石油公司一样，对石油和自然气的投入在加倍，对有助于减缓气象变动的技术的投资却相对较少。

就在11月份，埃克森重申，它方案逐渐参与化石燃料的消费。

目前，该公司投资数十亿美元，在横跨得克萨斯州和新墨西哥州的二叠纪盆地以及圭亚那、巴西和莫桑比克的远海油田消费石油和自然气。

埃克森在自己的战略上很执着，即使它抵赖之前走错了一步。

埃克森示意，它将减记其自然气资产的价值，其中大局部是在2010年前后买下的，减记金额高达200亿美元。

为了增添老本，并维持此前近四十年来每年参与的股息，该公司还将在未来一年左右的期间里裁员约1.4万名员工，占其总人数的15%。

但假设说这场危机足够要挟到公司的生死存亡，那么埃克森的高管不时没有抵赖。

“虽然目前存在动摇和近期的不确定性，但推进咱们业务开展的常年基本面依然微弱不变。

”从2017年开局担任公司董事长兼首席执行官的达伦?W?伍兹（）在最近的一次性股东大会上示意。

埃克森在石油界简直是一个与世断绝的公司，僵化的企业文明造成其错失了可行的关键性革新。

自从约翰?D?洛克菲勒（）在19世纪末以规范石油公司（StandardOil，起初被政府因垄断拆解）的名义创立该公司以来，就不时如此。

埃克森美孚在路易斯安那州巴吞鲁日的炼油厂。在可预感的未来，化石燃料消费和加工仍将是该公司的支柱

因为洛克菲勒是会计师出身，数字计算深深的刻在了埃克森的DNA里。

埃克森上层关键由工程师造成，简直都是从基层一路升职到高管职位。

整个上层团队都体现出一种决计，就是他们有才干克制每一个可以预感的屏障，比如OPEC石油禁运、抗争和政府制裁。

作为经常要在风险或荒芜的中央展开门务的公司，这种信念兴许是必要的。

现任CEO伍兹是一名训练有素的电气工程师、埃克森28年的老员工，他在谈话时与他那些更出名的前任们一样沉着自信。

但他是埃克森历任CEO中比拟低调的一位，不像李?R?雷蒙德（），他在20世纪90年代和21世纪初抨击担忧气象变动、石油干枯是庸人自扰；更不像雷克斯?W?蒂勒森（）是特朗普总统的第一任国务卿。

虽然这两位都是该行业的主导人物，但他们给伍兹留下了许多遗留疑问，这些疑问短期间被石油和自然气多少钱下跌所覆盖。

雷蒙德地下质疑气象变动侵害了公司的声誉，蒂勒森则迟迟没无应用页岩钻井的长处，而页岩钻井确实优化了美国的石油工业。

他与俄罗斯和伊拉克买卖让公司损失沉重。

2009年，他以300多亿美元的多少钱收买XTO公司，以取得压裂技术和宝贵的自然气田，而过后自然气多少钱正处于高峰。

随着尔后几年大宗商品多少钱的下跌，该公司盈余，并在往年11月份撤销了大局部投资。

“达伦?伍兹（DarrenWoods）承袭了一家公司，这家公司近年来下了渺小的赌注，却并不成功。

”华尔街退休剖析师法德尔?盖特（FadelGheit）说，他在1999年美孚与埃克森兼并之前是美孚公司的研发工程师。

“埃克森美孚就像一艘大游轮。

”他补充道，“你不能在一夜之间扭转航向。

他们可以经受住风暴的考验，但不会走得太远。

他们最终不得不转型坚持与时俱进。

”

雷蒙德拒绝宣布评论，蒂勒森没有回应置评恳求。

埃克森关键经过伍兹和公司此前的地下申明来回应疑问。

公司发言人凯西?诺顿（CaseyNorton）示意，收买XTO除了带来潜在资源外，还带来了人员和技术，协助公司在二叠纪盆地的页岩油田取得成功。

在上班的头几年，伍兹遵照蒂勒森制订的宽泛战略，经过借贷和少量投资以扩展消费。

疫情迫使伍兹扭转方向。

该公司如今方案到2025年，在勘探和消费上的支出比原方案缩小三分之一。

但是，埃克森所做的扭转虽然相对值很大，但与欧洲石油公司相比，却只能算得上是“打打补丁”。

英国石油公司（BP）宣布，未来十年将把低排放业务的投资参与10倍，到达每年50亿美元，同时将油气产量缩减40%。

荷兰皇家壳牌公司、法国道达尔公司（TotalofFrance）和其余欧洲公司也在以不同的速度采取相似的执行。

在美国，惟一凑近“欧式”指标的大型石油公司是西方石油公司（OccidentalPetroleum）。

该公司最近承诺，到2040年其业务优惠的碳排放量将到达净零，到2050年其燃料的经常使用量将到达净零。

它正在得克萨斯州建造一座工厂，从空气中捕捉二氧化碳，并应用它将原油推出低空，同时将温室气体终身留在地下。

“咱们曾经从页岩时代进入了动力转型时代，所以各家公司的战略对立较大，是现代以来最大的。”动力历史学家、《新幅员:动力、气象与大国抵触》（TheNewMap:Energy,ClimateandtheClashofNations）作者丹尼尔?叶尔金（DanielYergin）说，“如今最大的争执是，石油峰值是在2020年代还是2030年代或2050年代？”

埃克森的高管们示意，他们曾经意识到动力转型的存在和必要性。

但他们也宣称，埃克森进入太阳能或风能业务是没无心义的。

同样，该公司正在投资打破性技术，其中一个名目是应用藻类消费卡车和飞机的燃料。

埃克森多年来不时在议论这个名目，但尚未开局商业化消费。

二叠纪盆地是环球上最大的油气田之一，埃克森正在那里投资数十亿美元

埃克森的炼油厂有朝一日也或者成为氢气的关键消费者，许多专家以为，氢气可以在缩小排放方面施展关键作用。

该公司正在碳捕捉和封存技术上投注，其中一个名目是将工业经营中排放的碳疏导到一个可以发电的燃料电池中，在发生更多电力的同时缩小排放。

伍兹在10月份给员工的致辞中说，“这些畛域的打破对缩小排放至关关键，为成功巴黎协定（2016年的环球气象协定）的指标做出无心义的奉献。”

动力专家示意，埃克森有或者为二氧化碳想出新的用途，比如增强混凝土或制作碳纤维，从而取代钢铁和其余资料。

“假设埃克森和其余关键的石油行业介入者破解了这些难题，整个对于碳氢化合物的探讨就会出现变动。

”美国莱斯大学（RiceUniversity）动力钻研核心的初级主任肯尼斯?梅德洛克（）说，“这个环节在前期会很缓慢。

想一想风能和太阳能也是如此。

”

石油和自然气多少钱的大幅下跌可以对消埃克森的一些隐忧，至少短期来看是这样的。

最近几周，油价随着对新冠疫苗的失望心情而攀升，埃克森的股价也随之下跌。

埃克森担任研发的副总裁维杰?斯瓦鲁普（VijaySwarup）在最近的一次性采访中示意，该公司明确自己须要降落排放，并正在开发更好的燃料、润滑油和塑料。

“但是在通往这个指标的途中，咱们还不能中止供应平价的、可大规模运行的动力。

”斯瓦鲁普说。

但英国石油公司前首席执行官约翰?布朗（JohnBrowne）示意，尚不分明埃克森和其余美国大公司能否会为低碳未来充沛转型。

“他们或者还是走一步看一步，而后说，‘让咱们看看常年会出现什么’。

”他说，“如今，这是一个相当冒险的战略。

”

供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监

供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳个人：担任高管近二十年。

出名供应链治理实战专家、顾问、讲师。

清华、北大等30+所高校EMBA特聘传授，武汉大学博士。

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