通化钢铁个人有限公司消息化ERP运行案例|案例剖析 (通化钢铁集团)

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案例剖析:通化钢铁个人有限公司消息化ERP运行案例

以起码的投资，取得的汇报是系统配置定位的基础。

引见了通钢个人合金蝶协作实施ERP的阅历。

骨干上线消息化结硕果 　通化钢铁个人有限公司消息化的详细实施指挥者、网航消息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《施展消息化长处推进国有企业翻新通常》的主题演讲。

在这个演讲里，王树强将通钢消息化的效益演绎成三个方面：治理效益、经济效益和消息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：成功三网合一年浪费资金300万，库存降落年浪费资金700万，电子商务年降落老本2000万，效率提高10%，产失效益800万，氧气平衡系统年效益350万…… 　累计起来，消息化年均发生的间接效益超越千万，而通钢从2000年开局的个人消息化投资，到目前为止还无余1亿。

把自己称为“消息化务虚运行者”的通钢消息化团队，务虚地为通钢发明了清楚的效益。

不过这还不是通钢消息化的所有，2000年6月开局个人消息化时，最关键地目的是要撑持个人治理架构、治理流程和治理形式的转变。

而专家总结消息化阶段成绩时以为： 　“通钢的消息化运行有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的方案和订单处置系统处置方案、面向流程的模型结构系统EMD、电子商务、完善的数据搜集转储和运行框架等多项关键技术处于位置。

” 　同时，通钢消息化上班也遭到了国度、省、市屡次惩处，曾荣获2002、2003两个年度“中国企业消息化先进单位”等荣誉名称，“构建三网合一长处，培育消息化造血机能”获冶金工业协会颁发治理翻新成绩二等奖，多项消息化技术成绩取得国度专利，买卖额超越10亿元的电子商务运行写入中国电子商务年鉴。

经济效益是良好投资报答的证实，而消息化对个人治理框架变动的有力允许，则为通钢二次守业奠定了松软的基础。

同时，网航作为通钢控股子公司，在实施通钢消息化的环节中，造就了150人的消息化队伍。

这只队伍，不然而通钢消息化造血机制，也是一个创收的起源。

2003年，网航产值近1亿元，利润1100万元。

在泛滥国有企业或深或潜的堕入“消息化泥潭”时，通钢这个“消息化务虚运行者”却取得了令人注目的阶段成绩。

个人化治理的消息化需求 　位于吉林长春通化的通钢，属于典型西南老工业企业，年开售额48亿元，是吉林省的钢铁联结企业。

通钢个人旗下有全资控股的矿业公司、耐火资料公司、无缝钢管公司、钢绞线公司，以及控股子公司通钢股份有限公司(包括炼钢厂、炼铁厂、高速线材厂、小型连轧厂等20余个单位)、金属资料公司、经贸公司、工程装置公司等几十家厂、公司和机构。

另外，通钢个人旗下还有医院、学校等企业办社会职能。

业务外形十分复杂。

通钢个人将消息化目的合成成五个方面来允许个人治理翻新：首先构建个人化财务运转体系，一级核算体系，片面估算体系，成功财务集中的目的；其次是建设以订单为主线，以方案为外围，蕴含高低游企业产业链的集中物流体系；第三是建设个人人力资源治理体系，将绩效考核和治理改革无机结合；第四是建设消息的集中体系，确保消息的及时准确；最后是引入商业默认，辅佐启动迷信决策。

通钢个人消息化的上述目的，就是要成功财务、物流和消息的高度集中和集成。

要成功这样一个高度集成的消息化目的，对治理软件提出了很高的要求。

在财务上，要满足个人作为治理中心、投资中心对分公司、子公司的管控，同时还要成功子公司的自主核算。

在物流上，上消息化系统前，通钢个人有超越40个厂单位，每个单位都有自己的仓库，治理着15万种的物料，消息化岂但要成功对物流消息的治理，还要成功个人级物流系统的流程重组。

同时，作为冶金行业，通钢个人的消费环节是由一系列复杂的物理化学变动组成，带有很强的行业特点。

另外，作为个人化运用，系统的伸缩性和稳固性也是必要求思考的疑问，目前通钢个人曾经有1300个左右的消息点，依照布局，新厂区和老厂区最后有3000个左右的消息点，并发经常使用系统的用户必定会超越1000。

然而通钢个人消息化并没有选用国外的产品，而是经常使用了通常被人曲解为中小企业运行的金蝶K/3系统作为外围，结合实践启动了二次系统构建，构成了具备显明特点的全新的处置方案。

目前，该骨干系统曾经上线，并阅历了考验。

务虚运行是消息化方向 　王树强以为，消息化的外围是软件提供的配置要和企业治理目的婚配。

举例子来说，网航作为通钢个人的控股子公司，通钢个人要从投资中心的角度对网航启动治理，然而详细到网航买了多少纸杯，用什么多少钱购置，则显然个人公司没有必要了解。

而且从另一个角度看，消息技术并非没有成功这种“了解”的手腕，然而为了成功这个“了解”所启动的投资，就必需会远远超越“了解”所带来的好处。

以起码的投资，取得的汇报是系统配置定位的基础。

通钢个人财务、物流经常使用的是以K/3为外围的治理软件。

王树强以为，金蝶的个人财务产品比拟成熟稳固。

目前通钢个人曾经在28家下属单位经常使用了K/3财务系统。

依据各单位的治理目的不同，通钢个人划分出了三个档次：投资治理中心、利润中心和老本中心。

对利润中心，驳回独立帐套的方法处置核算疑问。

另内在技术上依据单位与个人网络的链接状况，采取经常使用共享数据库，或许独立数据库活期启动数据替换的方法。

关于跨帐套的数据采集疑问，王树强和协作同伴一同，应用建设决策允许系统的时机，采取商业默认和数据仓库处置。

王树强说，用独立一致的数据实事实时通讯，对数据库的性能提出了较高的要求，同时在通讯网络上必要求采取租用专线的方法。

这样一来消息系统的运转老本就会大大参与，而效益并不清楚。

然而在物流系统上，通钢个人采取基础物流加裁减物流的方法波动予以了集成。

40多个厂单位的仓库治理启动了一致治理，这样经过盘库，库存资金占用初始化就降落了近7000万元，目的降落额为1.3亿元,单此一项就能发生近700万元的间接经济效益。

王树强引见，现代企业的消息化通常都有三个档次：面向工业控制的PCS层，口头系统MES层，以电子商务、决策和资源治理为外围的ERP层。

“目前有一个奇异的现象”，王树强说，“在ERP厂商举行的优惠中，看不到MES和PCS供应商的身影”，“而在MES厂商举行的优惠中，雷同也看不到ERP和PCS的供应商”。

消息化的允许软件也要求联结。

通钢个人的方法是在K/3通用软件的基础上，加上冶金行业的MES系统，构成了冶金行业的消息化处置方案。

王树强说，实质上消息化手腕还是工具，工具就必定要为人服务而不是雷同。

据王树强引见，同行企业上了一套低廉的消息化系统，比如工厂方案下达，然而由于网络或其余要素，这个方案并没有下到达车间班组，物料供应不上，工人的方法就是等，等系统自己处置疑问。

理想状况下，这套粗劣的系统确实能起到很大的成效，然而这个理想状况或许要成功十分低廉，或许并不存在于消息化事实中。

过于依托系统的危害就是剥夺了员工的客观能动性，这并不是消息化的初衷。

所以王树强以为务虚才是最关键的。

在波士顿咨询公司出版的一本叫《改革之魂》的书里，作者十分强调改革阶段成绩对推进改革的侧面作用。

以允许个人治理框架改革的通钢个人消息化，实践上也是一场对通钢意义严重的改革。

王树强举例，通钢个人公司下属一个军工转产企业，做了一个很方便的车间治理，自己开发，包括七、八台PC在内一共花了14万，然而这套系统每年发生的效益达200万，投资早就收回了。

假设过后让这个转制的厂上规范的车间治理系统，这个厂的财力必定允许不了，每个月浪费的十几万元也无法承当系统运转费用。

“消息化是一种手腕更是一种思维，或许更间接的说，没有计算机一样可以吸纳ERP的思维”，这是王树强的观念。

例如冶金行业的MRP就很难做，要做到物料的平衡没法间接用其余电子或许汽车制作的系统。

要素是冶炼是一个复杂的物理化学变动环节，例如某炉原本是炼Q235钢，然而炼钢环节中吹氧控制不好，炭含质变动了，变成了Q195，产品一样有价值，无法能从新来炼，要求改判。

再例如在详细的冶炼环节中，球团、白云石等原料，或许要加，也或许不加，要做到每个环节的可控敌对衡，基本不事实也没无心义。

然而不是说MRP就不能用，MRP实质上是一个平衡，每个详细的环节无法控，然而月、周、班组还是可控的，因此就核定消耗定额，炼多少钢用多少氧多少原料等等相对稳固，核定定额，启动总体平衡。

物料方案系统平衡的观念就是这样发生，从另一个角度处置的物料控制疑问。

协作开发化解行业差异 　对财务系统，目前包括金蝶在内的供应商都基天性够处置。

经过实践运用，王树强对金蝶的个人财务系统的评估是比拟稳固成熟，能满足财务需求。

然而冶金行业是一个很不凡的行业，“流程复杂、状况复杂、实时要求很高”，“即有流程制作特点也有团圆制作特点”。

通钢名目组对行业特点十分清楚的车间治理、工艺数据、消费指挥、质检、设施治理等，也就是MES层内容启动了全体布局，委托开发。

王树强举例说，比如如今曾经上线经常使用的质检系统，作为供应商的金蝶很难搞清楚行业的共性流程，而通钢对K/3的设计框架显然又不如金蝶相熟。

因此通钢出设计思维，出需求，由金蝶开发人员在K/3系统上启动二次开发，成功消息集成。

目前通钢个人供有13个检斤站，检斤站的作用就是对进出厂以及厂内物料调动称重，经常使用的衡器包括各种轨道衡、汽车衡、核子秤、吊钩秤、平台秤。

依照通钢的定义，基础物流局部只需包括洽购、仓存、物资核算配置就能够管清家底。

然而以洽购为例，有多少批次、多少重量什么种类的物料进厂，实践上首先是从检斤开局。

因此通钢将检斤这种冶金行业特点显明的配置定义为裁减物流。

这样物资在个人内的流动就可以成功全程跟踪。

目前，通钢与金蝶联结开发的8个裁减物流系统，曾经有能源量调配、洽购方案、洽购合等同三个系统齐全投入经常使用，而品质治理系统、检斤计量系统、票据传递系统、统计剖析系统等曾经进入试运转或正在最后实施中。

长处协作共同开展 　王树强以为，通钢在金蝶的用户群中，业务复杂性排在前列。

到目前为止，通钢实践运转的结果还比拟顺畅。

比如通钢个人要启动二次守业，钢产量要超越400万吨，要求建设重消费线，建设的同时就要思考消息化的疑问。

12月通钢和金蝶搞了一个测试，测试集群方案，处置新厂建设后大用户量并发访问的疑问。

王树强以为和金蝶的协作还是基本顺利，通钢岂但内行业运行的开发上获取了金蝶深圳外围工程师的允许，同时还获取了吉林分公司的鼎力允许，另外金蝶在通化的代理商科龙公司，也常年有十几个技术允许人员在通钢提供现场允许。

金蝶关系担任人也以为，通钢这样规模的消息化工程，软件供应商的服务和沟通是一个十分关键的环节。

通钢个人所以能够运行这么顺利，关键在于供应商、服务商对客户的需求有及时的反应，疑问能获取及时处置。

王树强举例说，对通钢个人的商业默认，软件公司未必清楚。

冶金专业出身的王树强说，通钢名目组很清楚通钢个人的指导关心什么数据，要求什么样的KPI(关键目的)。

通钢名目组可以定义，而后请金蝶做定制开发的商业默认。

目前通钢和金蝶都无心将这种K/3通用产品加冶金行业运行的处置方案向全行业推行，到时网航积攒的阅历可以有更好的用武之第。

消息化的环节好比婚姻，产品好比是目前双方的条件，然而选择婚姻成败的更关键要素是双方的开展方向。

如今的通钢个人消息化，曾经不是2000年6月的通钢消息化，如今的金蝶也不是2000年的金蝶。

双方开展步伐的协同，才是金蝶和通钢这个消息化务虚运行者的希冀。

郑州钢基科技有限公司公 司 概 况

郑州钢基科技有限公司，降生于2011年，只管在钢铁行业的竞争中相对较晚，但仰仗共同的运营形式，咱们定位为全国上游的钢铁行业网络消息化服务提供商。

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公司现有三大产品线，努力于服务广阔钢铁业介入者。

首先，咱们运营的钢铁行业B2B门户网站，专为钢铁企业和关系产品的在线展现以及市场行情剖析新闻提供平台。

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其次，咱们发行的钢铁行情DM广告，聚焦中部六省的钢铁产品，每周颁布册，经过片面邮递的形式，笼罩到企业、地市县的散户以及终端客户，确保消息的精准流传。

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