物流园区设计要点 (物流园区设计图)

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物流园区设计要点

一、物流园区名目设备物流园区名目外部规划和树立完善的路线、桥梁、站场网络，与高速公路、市区环路、国道主支线、铁路、机场等要有繁难的接口，依照规划面积的要求规划路线；设计和装置明白的交通标记；必定成功铺设完善的宽带电信网络；依照规划面积的要求规划绿地；给水、排水、电力、供热、燃气、环保、防灾、安保捍卫等网络设备一次性总体规划，一致施工。

物流园区名目树立轻钢结构仓库、个别平房库、露天仓库、集装箱堆场、停车场、冷藏库、冷冻库、风险品仓库等物流基础设备。

树立完善的辅佐及配套设备，如停车场、加油、洗车、汽车修缮以及生存、办公、商品展现等设备，同时设立邮政、快递、银行、保险、税务、质检等的营业机构。

物流园区名目经常使用智能化的装卸、搬运、传送和分拣设备、规范托盘、低价平面仓库、巷道堆垛机、计算机控制系统、数字识别系统、EDI系统、世界卫星定位系统、天文消息系统等，目的是要树立成工业化、数字化的物流园区名目。

物流园区名目须要树立先进的指挥调度与监控系统和公共物流消息网络平台，树立物流资源网、设立平台物流运价指数、树立物流资源招招标与拍卖系统。

二、配置设计配置设计关键驳回自上而下的方法，即在确定物流园区规划准则以后，对物流园区配置规划所触及的外围起因启动罗列和剖析，而后经过搜集整顿一系列最先进的案例，总结最适宜的阅历。

整个物流园区开发名目将被划分为几个大配置区域，例如物流作业区和治理服务区，筹划者再从最佳通常阅历，以及市场考查失掉的实践需求两方面入手，为每个配置区域命名，定义，调配相应的面积，引入相关的设备，设备和IT系统。

配置规划的最后一步将是对物流园区开发的外围流程启动定义和形容。

这些流程包括：集装箱服务、消费原资料供应和配送、生存资料洽购和配送流程、保税物流作业流程、空港、海港、铁路物流服务流程等。

物流园区开发名目外部配置区的规划树立还没有一致的规划框架，是因为物流园区外部配置区筹划关键是对服务配置的宏观设计和定位。

首先须要启动客户需求与系统剖析，即依据指标需求，联合物流园区开发名目辐射区域的实践状况，细分市场，划调配置类型。

而后是启动配置定位和配置区域规划，即经过把各个繁多的服务配置向与物流园区名目归并和整合起初确定配置区域数目和类型。

再次是启动配置区域系统安顿。

最后是对筹划打算启动评估。

（一）物流园区开发名目外部配置区规划树立的步骤如下1、客户需求与系统剖析客户需求与系统剖析是物流园区开发启动配置定位和配置区域筹划分无法缺少的前提条件，其内容关键是经过市场调研，如现场考查、集中访谈、表格问卷考查等方式，摸清关键客户的物流需求，包括物流服务需求配置种类、物流需求量、物流流向等基本数据。

在此基础上，对所失掉的数据启动相应的系统剖析，以便整顿出筹划所须要的消息。

因为物流园区开发名目须要附丽必定的市场来规划树立，在物流园区开发筹划前期的可行性论证中，其服务对象应已明白，因此，客户需求剖析的关键对象应是物流服务辐射范畴内的各类工商企业。

在各种调研内容中，物流需求量和流向以及在此基础上的预测数据是确定物流园区规模与树立地点的关键依据，而物流服务需求配置的考查是确定所需服务配置区的关键依据。

物流服务需求配置的考查可驳回表格方式，被考查企业可依据自身的需求在空格当选用。

在选用考查企业对象时，辐射范畴内的大型制作企业和大型商贸企业将是调研的关键对象。

在物流服务需求配置的考查中，可事前设计好各种服务配置，且列出的服务配置应力争片面，并应留有足够的空格以便被考查对象选用或依据自身服务须要启动相应的补充。

因为物流园区的树立通常出现出阶段性的特点，因此，服务配置需求还应辨别期间阶段，如近期、中期和远期等。

对各种被考查的物流服务配置需求启动汇总后，最后可总结出各阶段物流服务配置设置进程表，其中近期、中期和远期确实定以一切被考查对象中所选最大比例数据为依据。

2、配置定位和配置区域确定确定配置定位。

物流园区的配置定位是其策略定位和市场定位的内在表现，是依照策略定位和市场定位对物流园区的物流服务才干启动规划设计，关键是为了满足指标市场客户的物流需求。

配置定位关键应确定两方面的内容：物流园区在不同规划阶段内应具备物流服务配置；依据确定的物流配置启动空间调配，即划分若干物流配置区域。

经过对辐射范畴内潜在指标客户的考查剖析，可了解的客户物流服务配置需求类型和档次。

然而从考查自身剖析来看，通常存在必定的局限性，关键表如今：一方面，考查样本的宽泛代表性遭到必定制约，无法能对一切客户启动考查；另一方面，抽样考查以现有的客户为主，对潜在物流客户的考查通常无余。

（1）配置定位要表现四个准则一是前瞻性准则。

即物流园区的配置定位既应满足如今客户的需求，又要满足未来客户的需求。

二是综合性准则。

即物流园区的配置定位应综合考查的结果、物流产业的开展趋向、经济结构的调整及外来竞争压力等许多起因综合确定。

三是阶段性准则。

即物流园区的配置应表现不同规划阶段的特点，能依据不同阶段内的需求变动启动裁减。

四是档次性准则。

即物流园区的配置应表现出档次性，在开展树立初期应以物流基础性的服务配置为主，而在开展成熟期应逐渐拓宽到增值服务档次的配置。

此外还要确定服务配置区域。

从目前物流园区的规划状况看，物流园区中的配置区通常包括仓储中转区、集散配送区、流通加工区、商务办公区、消费服务区、生存服务区等，但关于一个特定的物流园区开发终究须要规划哪些物流服务配置区，应该以其腹地范畴内的市场需求剖析为基础，以该物流园区所在地的现有物流资源和设备的整合和优化为附丽，在明白其物流服务对象、服务内容及服务方式的基础上，经过考查所需的物流服务需求配置，联合必定的准则来确定。

服务配置区域确实定对物流园区开发的规划具备选择性意义。

一方面，确定配置区域也就大体确定了物流园区开发的外部总体结构：另一方面，配置区域是物流园区开发外部规划的基本空间单元。

（2）配置区域关键有三个方面的内容一是确定配置区域的数目；二是确定配置区域的类型、承当配置及关键服务对象：三是确定配置区域外部的细部组成和相互相关等。

其基本确定方法是将配置类型相反或相近的各个繁多服务配置启动归并和整合为，使其一个物流配置区域，可失掉所需的物流配置区域数目和类型。

（3）配置区域确实定环节中统筹的准则一是市场性准则。

即物流园区的配置区域设定必定以物流市场需求为基础，立足现有物流需求，同时配置区域的类型和服务对象必定明白，能在市场经济的准则下启动规划、树立和运作。

二是整合性准则。

即物流园区配置区域的选定必定能有效整合现有的物流资源和设备，能对原有物流系统启动补充和完善。

三是系统性准则。

即物流园区配置区域之间配置上必定具备互补性、单干性和全体性，使这些配置区域既能独立承当物流服务业务，同时又能独特承当档次更高、技术含量更高的增值物流服务，表现出物流园区物流系统化、档次化运作的才干。

四是柔性化准则。

即物流园区配置区域选用既要能满足现有市场的需求，又要满足未来开展的需求，具备必定的可裁减性和前瞻性。

五是灵活性准则。

即物流园区配置区域的选用应依据市场需求环境的变动启动多阶段批改，具备必定的灵活特性。

3、配置区域系统安顿物流园区开发名目的配置区域系统安顿就是在表现物流园区全体运作效率最大化的前提下，将所确定的一切物流配置区域启动系统规划。

目前，运行于传统设备安顿的方法大抵可分为两类：一类是计算机化安顿方法，即驳回计算机辅佐求解的安顿方法，如CRAVF法(Computerized Relative Allocation ofFacilities Technique)、CORELAP法(ComputerizedRelationship Layout Planning)、 ALDEP法(Automated Layout Design Procedure)及MULTPLE法(Multi- Hoor Plant Layout Evaluation)等；另一类是定性与定量相联合的经典方法，如SLP法(Systematic Layout Planning，SLP)。

物流园区外部配置区规划规划触及较多的定性起因，因此，运行单纯的数学模型求解难以到达现实的成果，而SLP法联合了定性和定量剖析，较宜实用于物流园区外部配置区域的系统安顿。

对上述规划打算，驳回系统评估方法，最后选用最优的系统安顿打算。

太原钢铁买卖中心中心引见

太原市有一个备受注目的树立名目，即太原钢铁买卖中心，它是山西省往年的重点工程之一。

该名目由明泰个人的子公司山西鼎泰物流有限公司投资高达25亿元，规模巨大，占地约2000亩。

它旨在迎合山西省综合革新实验区的开展需求，助力太原市的转型和超过开展。

买卖中心的关键指标是服务于不锈钢产业园区的钢铁流通业者，以及整个北边地域的相关企业，同时允许太原市新兴制作业的开展。

其设计蕴含六大外围配置区：一是专门用于钢铁产品买卖和商务优惠的区域；二是金融产品衍生服务区域，便于金融买卖和翻新；三是产品仓储展现与物流配送中心，保障高效物流；四是钢材与不锈钢深加工服务区，优化产品附加值；五是电子商务与消息服务区，应用现代科技推进消息交换；最后是商业与综合配套服务区，提供全方位的商业允许和便利设备。

作为未来太原钢铁贸易和加工的关键汇集地，太原钢铁买卖中心将推进区域经济的兴盛，强化产业链条，对太原乃至全省的钢铁产业转型更新发生深远影响。