采购部为什么必须持续不断的开发供应商 (采购部为什么贪)

引言

供应商的开发和

供应商开发的步骤

1. 供应市场竞争分析 目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。 2. 寻找潜在供应商 通过行业展会、杂志或在线数据库查找潜在供应商。 询问现有供应商推荐。 联系行业协会或政府机构获取供应商名单。 3. 实地考察供应商 邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。 4. 评估供应商 审查供应商的资质证书、财务状况和质量体系。 实地考察供应商的生产设施，了解其生产工艺和质量控制措施。 评估供应商的客户服务水平和退货政策。 5. 谈判合同条款 一旦确定了合格的供应商，就需要与供应商谈判合同条款。合同应包括价格、交货时间、质量标准、付款条件和纠纷解决条款等内容。 6. 供应商选择 基于对供应商的评估和合同谈判的结果，选择最合适的供应商。

结论

供应商开发与管理是一项复杂且持续的过程，需要采购部门与相关部门紧密合作，以确保选择合格的供应商，建立长期稳定的供应商关系，并最终实现采购目标。