B2B有哪些典型的企业 (b2b有哪些跨境电商平台)

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• B2B有哪些典型的企业？
• 一文看懂什么是供应链，什么是供应链治理以及供应链治理服务

B2B有哪些典型的企业？

b2b企业有阿里巴巴、欧冶云商、慧聪网、上海钢联、怡亚通、找钢网、中农网、科通芯城、中商惠民、网筑个人、国网商城、华能大宗、快塑网等等。

1、阿里巴巴个人

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴个人）是以曾负责英语老师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。

阿里巴巴个人运营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得运营商业生态系统上的援助。

业务和关联公司的业务包含：淘宝网、天猫、聚划算、世界速卖通、阿里巴巴国际买卖市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2、欧冶云商

欧冶云商股份有限公司是宝钢个人整合原有钢铁电子买卖相关资源，以“服务型消费体系”商业形式，附丽互联网、物联网、大数据、移动互联等全新技术手腕，打造的集新闻、买卖结算、物流仓储、加工配送、投融资、金融中介、技术与产业特征服务等配置为一体的生态型钢铁服务平台。

3、慧聪网

2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，为国际消息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。

收盘1.23港元，一度摸高至1.53港元，报收于1.46港元，较发行价涨34%，买卖金额4320万港元。

4、上海钢联

上海钢联电子商务股份有限公司成立于2000年4月30日，是集钢铁新闻、电子商务、网络技术服务为一体的全国性大型综合IT服务企业，提供专业的钢铁新闻交互平台、一站式钢铁电子商务服务。

经过旗下“我的钢铁网”上海钢联独创了钢材、炉料、特钢、有色、国际等五大新闻频道，提供综合新闻、产经纵横、统计资料、钢厂新闻、下游灵活等新闻内容。

5、中农网

中农网全称深圳市中农网有限公，创立于2010年，注册资本5.09亿，从繁多买卖种类到多种类、多业务板块，已迅速生长为国际最大的农产品B2B垂直电商平台。

并在多个农产品垂直畛域各自积攒了行业阅历，从立足一个市区辐射全国，为涉农企业及产业高低游商户及其它介入者，继续提供专业、有效、安保、快捷的全程供应链服务作为国度高新技术企业。

扩展资料：

B2B形式：

1、垂直形式

面向制作业或面向商业的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。

可以分为两个方向，即抢先和下游。

消费商或商业批发商可以与抢先的供应商之间构成供货相关；消费商与下游的经销商可以构成销货相关。

便捷的说这种形式下的 B2B 网站相似于在线商店，这一类网站其实就是企业网站，就是企业间接在网上开设的虚构商店，经过这样的网站可以鼎力宣传自己的产品，用更快捷更片面的手腕让更多的客户了解自己的产品，促成买卖。

2、综合形式

面向两边买卖市场的 B2B。

这种买卖形式是水平 B2B，它是将各个行业中相近的买卖环节集中到一个场合，为企业的洽购方和供应方提供了一个买卖的时机。

这一类网站自己既不是领有产品的企业，也不是运营商品的商家，它只提供一个平台，在网上将开售商和洽购商会集一同，洽购商可以在其网上查到开售商的无关消息和开售商品的无关消息。

3、建形式

行业龙头企业自建 B2B 形式是大型行业龙头企业基于自身的消息化树立水平，搭建以自身产品供应链为外围的行业化电子商务平台。

行业龙头企业经过自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链。

供应链高低游企业经过该平台成功新闻、沟通、买卖。

但此类电子商务平台过于敞开，缺少产业链的深度整合。

4、关联形式

行业为了优化电子商务买卖平台消息的宽泛水平和准确性，整合综合 B2B 形式和垂直 B2B形式而树立起来的跨行业电子商务平台。

一文看懂什么是供应链，什么是供应链治理以及供应链治理服务

深刻地讲，铁矿石、煤炭从矿场挖进去后，经过加工、运输、贸易一系列优惠转移到了钢铁厂，钢铁厂以铁矿砂、焦炭等为原料消费出钢铁，钢铁再经过一系列加工、运输、贸易转移到了家电厂，家电厂以钢铁、塑料、玻璃及其余各种原资料消费还俗电，家电再经过一系列运输、贸易转移到了消费者手上。

这就是产品供应链，产品由抢先供应商经过消费加工、运输仓储、贸易等多种优惠层层流转下游。

产品在供应链高端动的环节中，向前链接的是抢先供应商、抢先供应商的供应商......向后链接的是下游客户及下游客户的客户，环环相扣。

而钢铁不只会卖给家电厂，也会卖给汽车厂，汽车供应链与家电供应链交织，即多条供应链会交织在一同构成链状网络。

要留意的是，供应链流转的不只仅是产品/实物，还有如供求消息等各类消息的流动以及资金的流动（产品都要用钱来换），

所以供应链既是产品链，也是消息链和资金链。

除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物盛行业，货主向无车承运人平台下单购置运输服务，无车承运人平台向车队或许集体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购置保险服务、向培修厂购置培修爱护服务，这个链条就是服务供应链。

供应链治理是在洽购治理、运营治理和物流治理基础之上开展而来，它是产品流、资金流和消息流的集成治理，以最大化给客户的价值、最小化供应链老本

其实关于一个疑问供应链治理的人而言，供应链治理的目标就是把老本降下去，速度做下来，而其或许的疑问普通都是经过库存来反映。

但是，理想上供应链治理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的了解。

这里重要说说与洽购相关的供应链治理。

其实对很多洽购人员而言，供应链治理就是洽购和供应商治理，即确保供应商按时、保质、保量提供多少钱正当的产品或服务。

在实践操作中，供应链治理可以分为三大局部： 洽购/供应治理（寻源），消费运营治理（加工），物流治理（交付） 。

而这三大局部都是由 “方案” 驱动，所以 方案是供应链的引擎，它处于洽购、运营、物流之上 。

并重于供应商治理，使供应商成为公司的无机加长。

从供应链治理角度来看，洽购处于公司内外的联合点，是治理供应链的理想选用。

洽购对内治理需求（比如新产品寻源）、对外治理供应商（比如供应商选用和绩效治理），经过理顺需求来理顺供应。

力图以最有效地形式成功产品、服务的增值环节。

运营治理都是一些琐碎冗杂的事，但是正由于它琐碎冗杂，微无余道，干一遍没什么难，但是难就难在千遍万遍不走样。

只要从日常运营的琐碎冗杂事中回升到流程、系统的实质疑问并改良，运营治理者才干锋芒毕露。

力图以最经济、迅捷的形式把货物从A点流动到B点。

物流治理的对象是产品、服务、消息的流动与贮藏，即把产品从A搬到B，并处置环节中的服务和消息。

此外，它岂但治理产品、服务、消息的正向流动（供应商到顾客），也治理其反向流动（顾客到供应商——售后）。

为了便于了解，咱们以怡亚通的供应链服务为例。

怡亚通洽购平台经过弱小的资源整合才干，精准把握客户需求，制订定制化服务方案，依据客户指令，连贯客户抢先厂商及下游客户，经过整合资金流、消息流、商流、物流四流合一，口头洽购、通关、国际国际物流、货物交付等举措，配套金融服务，提供洽购及洽购口头、洽购资源整合服务。

洽购口头服务指的是协助企业阳光洽购，提高洽购口头效率，防止洽购环节中因各种疑问带来的老本失控。

VMI 协助企业增强供应商及供应商库存的协调治理，成功零库存治理，提高供应商消费库存周转效率，处置方案消费与实践开售差距带来的巨量库存积压。

洽购资源整合服务是指对产品资源启动长处整合，协助国际外商家成功世界产品洽购。

经过以上全体的协同服务，协助客户在整个洽购运作中浪费老本，缩君子力投入，愈加专一外围竞争力的构建。

例如，H 公司是世界出名的家用电器设施制作商，由于需洽购的原资料种类多，须要同时对接很多供应商，形成订单处置周期缓慢，同时，供应商交货、国际国际运输、仓储、清关、付汇等环节不一致，以至到货时效低、结算繁缛、老本高，全程供应链难以掌控。

经过对H 公司的供应链体系启动深化的调研、剖析和论证，怡亚通向H 公司提供洽购口头+ 供应商治理库存+ JIT 等翻新供应链服务。

经过供应链服务，H 公司可以在怡亚通VMI 系统实时查问订单口头消息，库存进出记载及在库状况；敞开原资料仓库，转由怡亚通提供仓储治理及货配送服务，降低仓储老本，优化洽购订单治理环节，大幅缩短了H 公司的洽购订单处置周期。

经过与怡亚通协作，客户取得了全体的供应链治理成绩：

第一，顺利将H 公司全国各地的供应商导入VMI 名目，供应商可以依据怡亚通ERP 系统实时查问库存状况，极速补货，提高了原资料调达照应速度。

怡亚通快捷高效的本地物流服务，成功了原资料JIT 供应上线，从而保障了H 公司消费线良性应用。

第二，大局部库存转移到怡亚通治理，原有仓库具有改成消费线的条件，从而能有效扩展消费规模，促成开售，霸占市场。

第三，在怡亚通送货给H 公司后，货物一切权才转移给H 公司，从而成功了库存与资金零占用。

第四，由供应商离开运输变为怡亚通集货后一致运输，驳回整合报关、拼车运输等措施，降低了供应链环节费用。

第五，怡亚通在洽购环节提供金融服务，满足客户资金需求，缓解资金压力，提高资金周转率。

怡亚通试图在厂家与经销商之间树立开售平台，服务网络笼罩全国各级市区，打造增值分销供应链运营形式，提供开售口头、分销、渠道治理、市场营销、供应链金融等服务，协助企业成功渠道扁平化，提高竞争力，开拓更宽广的市场。

开售口头+ DC 服务：协助企业成功消费与开售间的缓冲，增强企业供应链弹性；协助企业服务全国经销商，成功商流、物流、资金流、消息流一致。

分销服务：开售平台链接品牌厂商以及下游渠道商，树立笼罩全国各级市区的供应链网络，树立并运用电子商务平台，提供全程供应链治理服务，打造增值分销供应链运营形式，协助协作同伴打破渠道治理难题，提高市场竞争力。

增值服务：怡亚通可以依据客户需求提供渠道治理、渠道拓展、市场营销、媒体推行、供应链金融等定制化服务，协助企业品牌优化，开拓增量业务。

例如，R 公司是世界出名的国际品牌厂商，其代理商各自在R 公司境外提货点提货，操持国际运输、通关、付汇。

出货后的供应链时效、老本及运输消息难以掌控，代理商业务运作、产品市场多少钱难以监管。

还需面对宏大的代理商体系的货物交付、结算，营运治理简约，对电商平台管控、议价才干削弱，多元化渠道拓展缓慢等困扰。

经过供应链环节调研及剖析，为处置以上疑问，怡亚通出具处置方案，R 公司专一于产品研发，产品进入中国市场的一切供应链环节外包给怡亚通，由怡亚通向R 公司提供境外集货通关服务、开售口头服务、渠道拓展治理、市场多少钱治理、促销优惠筹划、产品售后服务等定制化供应链服务。

一致布置出口通关，规范产品多少钱，将通关期间缩短为1 天，提早产品进入市场期间，抢占市场先机；面对宏大的代理商体系所造成的货物交付、结算，营运治理简约，操作老本高的疑问，怡亚通将渠道扁平，间接对接各代理商，供货、结算，降低了商品流通总老本；此外，怡亚通对渠道商启动精细化治理，一致供货多少钱、条码治理，有效防止各经销商之间展开多少钱战，各环节利润空间逐年降低的困境，R 公司传统代理商年业务量存量业务虚现倍数增长。

同时，怡亚通应用平面式渠道资源，协助R 公司开展电商渠道，开发新渠道，参与客户渠道及产品开售量，同年R 公司新增业务量提高30%。

新思界行业钻研员剖析称，未来短期期间内，中国供应链行业的开展趋向将重要体如今以下几个方面。