同时也要依托行政命令对吗|休息竞赛是树立在被迫的基础上 (要依托什么)

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• 休息竞赛是树立在被迫的基础上,同时也要依托行政命令对吗？
• 案例剖析:通化钢铁团体有限公司消息化ERP运行案例
• 消费休息竞赛优惠实施方案
• 消费休息竞赛优惠实施方案1
• 消费休息竞赛优惠实施方案2
• 消费休息竞赛优惠实施方案3
• 消费休息竞赛优惠实施方案4
• 消费休息竞赛优惠实施方案5

休息竞赛是树立在被迫的基础上,同时也要依托行政命令对吗？

休息竞赛是树立在被迫的基础上,同时也要依托行政命令对吗？是的，关键是有组织者。

下半年，钢铁行业市场情势十分严厉，咱们面临的消费运营义务仍十分艰难。

为充散施展职工大众在企业树立中的主力军作用，激起职工奋发赶超的进取精气，依据公司“挖潜降耗、增产增效”方案一致部署，公司工会选择在全公司范畴展开以“挖潜降耗，全员创效”为关键内容的休息竞赛优惠。

竞赛方案如下：一、指点思维片面贯彻落实党的十七大精气，致力践行迷信开展观，严密围绕消费运营、革新开展这个中心，最大限制地调动施展职工大众的休息踊跃性和发明性，促成公司各项经济目的的成功。

二、竞赛组委会主任：李庆春副主任：方立志张虹成员：消费部、机动部、动力部、安所有、财务部、企划部及各基层工会竞赛办公室设在公司工会。

三、优惠期间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)展开以“挖潜降耗、增产增效”为关键内容的竞赛为促成公司20xx年消费运营方案的成功，确保“挖潜降耗、增产增效”目的的顺利成功，在全公司范畴内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的方案目的，仔细展开竞赛优惠。

各单位要结合公司调配的“挖潜降耗、增产增效”目的，多动脑筋，多想方法，要结合正当化倡导及经济、技术翻新优惠，在强化控制、降落单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、增强物料回收复用、紧缩非消费性支出，在精细化控制高低功夫，要提高产质量量，让排污排烟达标运转。

从大处着眼，从小处着手，浪费一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。

要以目的老本控制为中心，以控制单耗为重点，层层合成目的，人人落实责任。

公司工会选择对承当公司“挖潜降耗、增产增效”目的的单位内行政考核成功的基础上，对每个单位再启动处罚。

对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家关键消费单位全额成功目的每家处罚8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额成功目的每家处罚5000元(按月考核，以行政考核为准。

按成功目的的百分比给予同比例处罚)。

对不承当本次“挖潜降耗”目的的储运中心、检测中心、生存中心等3家单位，按年终工会下达的双增双节目的启动考核，对目的外超额局部启动处罚，处罚规范为超出局部的5%。

(总处罚额不超越方案目的的100%)目的认定是在单位老本(费用)不超的状况下，由设施(消费)、财务部门审核认定。

(二)展开以提高职工技术素质为目的技艺竞赛提高职工技术业务素质，疏导更多的职工走上岗位成材，技艺成才之路，是一项策略义务。

职工职业技艺大赛作为工会系统的品牌上班，获取了广阔职工的认可，也是工会的重点上班。

20xx年团体工会将展开第八届职工职业技艺大赛。

咱们将以职业技艺大赛为载体，仔细组织。

各基层工会要结合自身实践，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技艺大赛的各项上班，让技术能手锋芒毕露，成为岗位技艺的带头人。

要贯彻公司工会20xx年总体思绪中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工全体素质，要充散施展技工协会作用，展开多层次、全方位、多方式的综合培训，鼎力提高职工综合素质。

公司工会对展开技艺竞赛的单位拨付必定的费用。

即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至2000人的单位拨付费用元，2000人以上的单位拨付费用元，4000人以上的单位拨付费用元。

(三)搞好职工大众安保上班展开“安康杯”竞赛展开“安康杯”竞赛优惠，搞好职工大众安保上班，是成功公司安保消费目的的有效路径，是贯彻落实公司安保消费的详细措施，也是工会上班的常项上班之一。

各单位要组织发动疏导广阔职工大众踊跃投身到“安康杯”竞赛优惠之中，结合本单位实践确定优惠目的，完善制度，制订措施，确定优惠范畴，竞赛内容，考核方法，制订实际可行的竞赛方案。

狠抓落实，实际贯彻落实“安保第一、预防为主”的综合控制方针。

以“安康杯”竞赛为载体，推进安保消费控制，推进安保文明树立，推进职工安保肥壮培训，根绝职业危害出现。

展开反“三违”、查隐患、堵破绽、保安保优惠，展开多种方式的安保消费无意外优惠，反意外演练、遇险逃生、根绝习气性作业等，充沛调动广阔职工安保消费的踊跃性，始终提高职工安保看法，致力成功公司制订的安保消费的目的。

公司工会选择每月拿出5000元，对安保消费达标的先进单位(以公司安所有门考核为准)和职工大众安保意外隐患投诉(安保正当化倡导)启动处罚。

对有价值的意外隐患投诉(安保正当化倡导)给予每条10---50元不等的处罚。

五、措施及要求(一)休息竞赛是促成企业开展的一条有效路径，将作为公司年终评选的关键依据，各单位要依照通知精气，启动宽泛宣传发起，宣传公司20xx年的消费运营目的，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目的，结合本单位实践组织展开各种方式的休息竞赛，发起职工宽泛介入，发明优秀效果，为公司做强开展做出奉献。

(二)各单位要成立休息竞赛指导小组，增强对竞赛全环节启动控制，要经常使用好竞赛经费，做到专款公用，催促推进竞赛各项优惠的有效展开，留意发现典型，及时总结推行，要从实践登程，注重实效，方式要多样，方法要灵敏，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各单位要结合本单位的实践，制订本单位的休息竞赛方案。

案例剖析:通化钢铁团体有限公司消息化ERP运行案例

以起码的投资，取得的汇报是系统配置定位的基础。

引见了通钢团体合金蝶协作实施ERP的阅历。

骨干上线消息化结硕果 　通化钢铁团体有限公司消息化的详细实施指挥者、网航消息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《施展消息化长处推进国有企业翻新通常》的主题演讲。

在这个演讲里，王树强将通钢消息化的效益演绎成三个方面：控制效益、经济效益和消息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：成功三网合一年浪费资金300万，库存降落年浪费资金700万，电子商务年降落老本2000万，效率提高10%，产失效益800万，氧气平衡系统年效益350万…… 　累计起来，消息化年均发生的间接效益超越千万，而通钢从2000年开局的团体消息化投资，到目前为止还无余1亿。

把自己称为“消息化务虚运行者”的通钢消息化团队，务虚地为通钢发明了清楚的效益。

不过这还不是通钢消息化的所有，2000年6月开局团体消息化时，最关键地目的是要撑持团体控制架构、控制流程和控制形式的转变。

而专家总结消息化阶段效果时以为： 　“通钢的消息化运行有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的方案和订单处置系统处置方案、面向流程的模型结构系统EMD、电子商务、完善的数据搜集转储和运行框架等多项关键技术处于位置。

” 　同时，通钢消息化上班也遭到了国度、省、市屡次惩处，曾荣获2002、2003两个年度“中国企业消息化先进单位”等荣誉名称，“构建三网合一长处，培育消息化造血机能”获冶金工业协会颁发控制翻新效果二等奖，多项消息化技术效果取得国度专利，买卖额超越10亿元的电子商务运行写入中国电子商务年鉴。

经济效益是良好投资报答的证实，而消息化对团体控制框架变动的有力允许，则为通钢二次守业奠定了松软的基础。

同时，网航作为通钢控股子公司，在实施通钢消息化的环节中，造就了150人的消息化队伍。

这只队伍，不然而通钢消息化造血机制，也是一个创收的起源。

2003年，网航产值近1亿元，利润1100万元。

在泛滥国有企业或深或潜的堕入“消息化泥潭”时，通钢这个“消息化务虚运行者”却取得了令人注目的阶段效果。

团体化控制的消息化需求 　位于吉林长春通化的通钢，属于典型西南老工业企业，年开售额48亿元，是吉林省的钢铁联结企业。

通钢团体旗下有全资控股的矿业公司、耐火资料公司、无缝钢管公司、钢绞线公司，以及控股子公司通钢股份有限公司(包括炼钢厂、炼铁厂、高速线材厂、小型连轧厂等20余个单位)、金属资料公司、经贸公司、工程装置公司等几十家厂、公司和机构。

另外，通钢团体旗下还有医院、学校等企业办社会职能。

业务外形十分复杂。

通钢团体将消息化目的合成成五个方面来允许团体控制翻新：首先构建团体化财务运转体系，一级核算体系，片面估算体系，成功财务集中的目的；其次是树立以订单为主线，以方案为外围，蕴含高低游企业产业链的集中物流体系；第三是树立团体人力资源控制体系，将绩效考核和控制革新无机结合；第四是树立消息的集中体系，确保消息的及时准确；最后是引入商业默认，辅佐启动迷信决策。

通钢团体消息化的上述目的，就是要成功财务、物流和消息的高度集中和集成。

要成功这样一个高度集成的消息化目的，对控制软件提出了很高的要求。

在财务上，要满足团体作为控制中心、投资中心对分公司、子公司的管控，同时还要成功子公司的自主核算。

在物流上，上消息化系统前，通钢团体有超越40个厂单位，每个单位都有自己的仓库，控制着15万种的物料，消息化岂但要成功对物流消息的控制，还要成功团体级物流系统的流程重组。

同时，作为冶金行业，通钢团体的消费环节是由一系列复杂的物理化学变动组成，带有很强的行业特点。

另外，作为团体化运用，系统的伸缩性和稳固性也是必要求思考的疑问，目前通钢团体曾经有1300个左右的消息点，依照布局，新厂区和老厂区最后有3000个左右的消息点，并发经常使用系统的用户必定会超越1000。

然而通钢团体消息化并没有选用国外的产品，而是经常使用了通常被人曲解为中小企业运行的金蝶K/3系统作为外围，结合实践启动了二次系统构建，构成了具有显明特点的全新的处置方案。

目前，该骨干系统曾经上线，并阅历了考验。

务虚运行是消息化方向 　王树强以为，消息化的外围是软件提供的配置要和企业控制目的婚配。

举例子来说，网航作为通钢团体的控股子公司，通钢团体要从投资中心的角度对网航启动控制，然而详细到网航买了多少纸杯，用什么多少钱购置，则显然团体公司没有必要了解。

而且从另一个角度看，消息技术并非没有成功这种“了解”的手腕，然而为了成功这个“了解”所启动的投资，就必需会远远超越“了解”所带来的好处。

以起码的投资，取得的汇报是系统配置定位的基础。

通钢团体财务、物流经常使用的是以K/3为外围的控制软件。

王树强以为，金蝶的团体财务产品比拟成熟稳固。

目前通钢团体曾经在28家下属单位经常使用了K/3财务系统。

依据各单位的控制目的不同，通钢团体划分出了三个层次：投资控制中心、利润中心和老本中心。

对利润中心，驳回独立帐套的方法处置核算疑问。

另内在技术上依据单位与团体网络的链接状况，采取经常使用共享数据库，或许独立数据库活期启动数据替换的方法。

关于跨帐套的数据采集疑问，王树强和协作同伴一同，应用树立决策允许系统的时机，采取商业默认和数据仓库处置。

王树强说，用独立一致的数据实事实时通讯，对数据库的性能提出了较高的要求，同时在通讯网络上必要求采取租用专线的方法。

这样一来消息系统的运转老本就会大大参与，而效益并不清楚。

然而在物流系统上，通钢团体采取基础物流加裁减物流的方法波动予以了集成。

40多个厂单位的仓库控制启动了一致控制，这样经过盘库，库存资金占用初始化就降落了近7000万元，目的降落额为1.3亿元,单此一项就能发生近700万元的间接经济效益。

王树强引见，现代企业的消息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层，以电子商务、决策和资源控制为外围的ERP层。

“目前有一个奇异的现象”，王树强说，“在ERP厂商举行的优惠中，看不到MES和PCS供应商的身影”，“而在MES厂商举行的优惠中，雷同也看不到ERP和PCS的供应商”。

消息化的允许软件也要求联结。

通钢团体的方法是在K/3通用软件的基础上，加上冶金行业的MES系统，构成了冶金行业的消息化处置方案。

王树强说，实质上消息化手腕还是工具，工具就必定要为人服务而不是雷同。

据王树强引见，同行企业上了一套低廉的消息化系统，比如工厂方案下达，然而由于网络或其余要素，这个方案并没有下到达车间班组，物料供应不上，工人的方法就是等，等系统自己处置疑问。

理想状况下，这套粗劣的系统确实能起到很大的成效，然而这个理想状况或许要成功十分低廉，或许并不存在于消息化事实中。

过于依托系统的危害就是剥夺了员工的客观能动性，这并不是消息化的初衷。

所以王树强以为务虚才是最关键的。

在波士顿咨询公司出版的一本叫《革新之魂》的书里，作者十分强调革新阶段效果对推进革新的侧面作用。

以允许团体控制框架革新的通钢团体消息化，实践上也是一场对通钢意义严重的革新。

王树强举例，通钢团体公司下属一个军工转产企业，做了一个很便捷的车间控制，自己开发，包括七、八台PC在内一共花了14万，然而这套系统每年发生的效益达200万，投资早就收回了。

假设过后让这个转制的厂上规范的车间控制系统，这个厂的财力必定允许不了，每个月浪费的十几万元也无法承当系统运转费用。

“消息化是一种手腕更是一种思维，或许更间接的说，没有计算机一样可以吸纳ERP的思维”，这是王树强的观念。

例如冶金行业的MRP就很难做，要做到物料的平衡没法间接用其余电子或许汽车制作的系统。

要素是冶炼是一个复杂的物理化学变动环节，例如某炉原本是炼Q235钢，然而炼钢环节中吹氧控制不好，炭含质变动了，变成了Q195，产品一样有价值，无法能从新来炼，要求改判。

再例如在详细的冶炼环节中，球团、白云石等原料，或许要加，也或许不加，要做到每个环节的可控敌对衡，基本不事实也没无心义。

然而不是说MRP就不能用，MRP实质上是一个平衡，每个详细的环节无法控，然而月、周、班组还是可控的，因此就核定消耗定额，炼多少钢用多少氧多少原料等等相对稳固，核定定额，启动总体平衡。

物料方案系统平衡的观念就是这样发生，从另一个角度处置的物料控制疑问。

协作开发化解行业差异 　对财务系统，目前包括金蝶在内的供应商都基天性够处置。

经过实践运用，王树强对金蝶的团体财务系统的评估是比拟稳固成熟，能满足财务需求。

然而冶金行业是一个很不凡的行业，“流程复杂、状况复杂、实时要求很高”，“即有流程制作特点也有团圆制作特点”。

通钢名目组对行业特点十分清楚的车间控制、工艺数据、消费指挥、质检、设施控制等，也就是MES层内容启动了全体布局，委托开发。

王树强举例说，比如如今曾经上线经常使用的质检系统，作为供应商的金蝶很难搞清楚行业的共性流程，而通钢对K/3的设计框架显然又不如金蝶相熟。

因此通钢出设计思维，出需求，由金蝶开发人员在K/3系统上启动二次开发，成功消息集成。

目前通钢团体供有13个检斤站，检斤站的作用就是对进出厂以及厂内物料调动称重，经常使用的衡器包括各种轨道衡、汽车衡、核子秤、吊钩秤、平台秤。

依照通钢的定义，基础物流局部只需包括洽购、仓存、物资核算配置就能够管清家底。

然而以洽购为例，有多少批次、多少重量什么种类的物料进厂，实践上首先是从检斤开局。

因此通钢将检斤这种冶金行业特点显明的配置定义为裁减物流。

这样物资在团体内的流动就可以成功全程跟踪。

目前，通钢与金蝶联结开发的8个裁减物流系统，曾经有动力气调配、洽购方案、洽购合等同三个系统齐全投入经常使用，而质量控制系统、检斤计量系统、票据传递系统、统计剖析系统等曾经进入试运转或正在最后实施中。

长处协作独特开展 　王树强以为，通钢在金蝶的用户群中，业务复杂性排在前列。

到目前为止，通钢实践运转的结果还比拟顺畅。

比如通钢团体要启动二次守业，钢产量要超越400万吨，要求树立重消费线，树立的同时就要思考消息化的疑问。

12月通钢和金蝶搞了一个测试，测试集群方案，处置新厂树立后大用户量并发访问的疑问。

王树强以为和金蝶的协作还是基本顺利，通钢岂但内行业运行的开发上获取了金蝶深圳外围工程师的允许，同时还获取了吉林分公司的鼎力允许，另外金蝶在通化的代理商科龙公司，也常年有十几个技术允许人员在通钢提供现场允许。

金蝶关系担任人也以为，通钢这样规模的消息化工程，软件供应商的服务和沟通是一个十分关键的环节。

通钢团体所以能够运行这么顺利，关键在于供应商、服务商对客户的需求有及时的反应，疑问能获取及时处置。

王树强举例说，对通钢团体的商业默认，软件公司未必清楚。

冶金专业出身的王树强说，通钢名目组很清楚通钢团体的指导关心什么数据，要求什么样的KPI(关键目的)。

通钢名目组可以定义，而后请金蝶做定制开发的商业默认。

目前通钢和金蝶都无心将这种K/3通用产品加冶金行业运行的处置方案向全行业推行，到时网航积攒的阅历可以有更好的用武之第。

消息化的环节好比婚姻，产品好比是目前双方的条件，然而选择婚姻成败的更关键要素是双方的开展方向。

如今的通钢团体消息化，曾经不是2000年6月的通钢消息化，如今的金蝶也不是2000年的金蝶。

双方开展步伐的协同，才是金蝶和通钢这个消息化务虚运行者的希冀。

消费休息竞赛优惠实施方案

为了确保优惠取得实效，经常要依据详细状况预先制订优惠方案，优惠方案是整场优惠的策略，可以为优惠指明方向。

那要怎样制订迷信的优惠方案呢？以下是我为大家整顿的2022年消费休息竞赛优惠实施方案（通用7篇），仅供参考，欢迎大家浏览。

消费休息竞赛优惠实施方案1

一、目的

为了贯彻公司安保控制的精气，展开好20xx年全员介入的安保优惠的要求，结合公司安保消费控制实践状况，特制订本方案。

二、总体要求

以公司总部职业肥壮和安保政策及20xx年安保消费控制目的为统领，深化贯彻、执行公司推行的安保体系文件和公司的各项规章制度，以休息竞赛方式，宽泛宣传公司安保文明，遍及安保消费安保常识，提高班组安保控制水温和员工安保看法，推进隐患控制各项措施的落实，缩小不安保行为和安保隐患，到达以优惠促成上班目的，确保公司安保消费情势继续稳固。

三、优惠主题

全员介入，共治隐患，防范意外，确保安保。

四、优惠期间

20xx年5月—20xx年6月

五、上班要求

各部门要以“安保消费休息竞赛”优惠为契机，进一步强化安保消费责任，严厉执行安保消费控制制度，增强安保看法，增强安保控制，健全处罚和解放机制，把完善各项安保规章制度和措施与落实安保消费责任制无机结全起来。

“安保消费休息竞赛”优惠展开的效果将作为各部门安保消费考核的依据，对执行不踊跃和展开效果不理想的部门，将通报批判，并且该项年度考核记为零分。

消费休息竞赛优惠实施方案2

为始终提高员工专业技术水温和团体综合素质，营树立足岗位成才、表现团体价值的良好气氛，致力打造高素质、高技艺员工队伍，为企业开展提供技艺人才保证。矿选择，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采培修电工、连采培修电工、矿井培修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中展开技术比武竞赛优惠，现将无关事项通知如下：

一、竞赛期间：

7月上旬（详细期间另行通知）

二、竞赛工种：

综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采培修电工、连采培修电工、矿井培修电工、瓦斯检测工八个岗位。

三、组织指导：

成立技术比武指导小组

组长：

副组长：

成员：

指导小组下设四个上班组

（一）综合组

组长：

副组长：

成员：

担任技术比武准备上班的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务上班。

（二）机电组

组长：

副组长：

成员：

担任全矿综采培修电工、连采培修电工、矿井培修电工三个工种实践操作较量的技术指点、场地落实、现场考评、安保保证及通常考试的命题、制卷、阅卷等上班。

（三）采掘组

组长：

副组长：

成员：

担任综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操较量的技术指点、场地落实、现场考评、安保保证及通常考试的命题、制卷、阅卷等上班。

（四）瓦检组

组长：

成员：XX

担任瓦斯检测工实操较量的技术指点、场地落实、现场考评、安保保证及通常考试的命题、制卷、阅卷等上班。

四、参赛人员

参赛人员准则上一切从事八个工种的在岗人员所有参与。

依据较量结果，对具有中级工及以上职业资历或等同职业资历水平的基础上，择优介绍参与公司第二届职工技艺大赛。

五、考试组织方式

技术比武总效果100分，分通常考试和通常操作两局部，区分占总效果的30%和70%。

（一）通常考试

1、以口试的方式启动，专业常识为主，关系常识为辅的准则命题，试题类型关键有判别、填空、选用、简答、计算、识图等；专业常识占70%，关系基础常识占10%，安保常识占20%；期间为120分钟。

2、温习资料

综采机司机：《长壁采煤机司机》上、下册（神东技艺鉴定站编印）。

连采机司机：《连采机司机》（神东技艺鉴定站编印）。

锚杆机司机：《锚杆钻机司机》（神东技艺鉴定站编印）。

液压支架操作工：《液压支架操作工》（神东技艺鉴定站编印）、《液压支架工》（煤炭工业出版社）。

综采培修电工：《长壁式采煤设施电控技术》（神东技艺鉴定站编印）。

连采培修电工：《延续采煤设施电控技术》（神东技艺鉴定站编印）。

矿井培修电工：《矿井培修电工》（煤炭工业出版社）。

瓦斯检测工：《瓦斯检测工》（煤炭工业出版社）。

（二）实操较量

实操较量以消费现场（或模拟现场）操作为主。

六、惩处处罚

八个工种区分设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，群体组织优秀奖一名。

取得一等奖的选手处罚1000元，二等奖的选手处罚800元，三等奖的选手处罚500元。

七、其它要求

（一）各单位接到通知后，高度注重，做好组织宣传上班，踊跃提供学习和训练时机，做好参赛关系预备上班。

（二）各上班小组依照各自职责和分工，尽快落实上班人员，提早做好技术比武关系预备上班，确保较量上班的反常启动。

（三）各单位依照参赛工种务必于6月10日前将参赛名单报矿工会。

消费休息竞赛优惠实施方案3

一、指点思维

以迷信开展观为指点，围绕中心上班，经过仔细展开休息竞赛优惠，使广阔干部职工树立二心一意争创一流的竞争看法、成功义务不计得失的协作观念和不畏困难成功目的的拼搏精气。

二、竞赛目的

片面成功团体公司下达的各项消费运营义务目的，提高企业控制和精气文明树立水平。

三、竞赛内容、方式和惩处处罚

往年的休息竞赛优惠分全年项、季度项和阶段项三个层次展开。

全年项：在一至七分场中展开。

年底依据产量、质量、老本三项关键经济目的实践成功与年终总场下达方案的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位处罚4000元，老本优胜单位处罚3000元，质量优胜单位处罚2000元，在年底总场召开的总结惩处大会上与其它先进一并惩处处罚。

季度项：在全场各单位中展开。

包括现场控制和精气文明树立两项内容，每季度末由总场组织无关人员，依照《现场控制考核实施细则》和《精气文明树立审核考核方法》的要求，经过听汇报，看现场，查记载等方式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。

年底依据季度评选结果和全年实践上班状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结惩处会上与其它先进一并惩处处罚，每个标杆工区处罚100元，每名优秀班组长也处罚。

阶段项：在原盐消费的不同期间，依据节令变动灵敏机动地展开针对性强的目的竞赛优惠。

总场预备在往年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次性捞盐较量，6月份组织一次性拉塑苫较量。

对以上优惠，总场休息竞赛优惠指导小组将对较量胜出者启动惩处处罚。

另外，依照三条阵线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化展开一些针对性、实效性强的小目的竞赛优惠，以竞赛小目的的成功保证大目的的成功。

原盐消费一线要展开“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降老本”为关键内容的竞赛优惠。

碘盐厂和原盐运储公司要展开“比产量，赛质量；比老本，降消耗；比开售，赛回款”为关键内容的休息竞赛。

机关处室要展开“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务常识、赛控制水平上品位；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列休息竞赛优惠，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保肥壮竞赛。

对出现不安保意外和违法违纪意外的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视状况给予升级或扣分处置。

对出现严重责任意外和严重违法立功意外的单位，敞开其介入评选竞赛优胜单位的资历。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。

经过竞争处罚，培育各类控制能手、技术标兵和先进职工，改动以后技术人才缺乏的主动局面。

3、全程跟踪控制，地下竞赛效果。

各单位对竞赛优惠要启动阶段性总结，将优惠的展开状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。

总场休息竞赛控制部门要做好优惠的审核，考核和评选，并搞好资料的积攒，活期地下优惠展开状况。

五、组织指导

为确保休息竞赛优惠扎实有效展开，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的休息竞赛优惠指导小组，办公室设在场工会，详细担任全场休息竞赛的组织指导、综合协调、状况汇总剖析和评选惩处上班。

各单位也要成立休息竞赛优惠指导小组，担任本单位竞赛优惠的组织指导和立项与考核上班。

要实际增强指导，踊跃搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格式，使休息竞赛优惠有方案、有特征、有措施、有落实、有评选、有总结，务必取得实真实在的效果。

六、留意事项

1、提高看法。

休息竞赛是二心一意依托职工办好企业的关键载体，对促成企业可继续开展具有关键意义，各单位必需充沛看法，踊跃介入，实际搞好。

2、贴近中心。

要紧紧围绕企业上班中心义务，对症下药地展开竞赛优惠，不能图方式，走过场，单纯为优惠而竞赛。

3、依托职工。

要结合实践，制订出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要处罚广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显本领、增效益。

4、搞好结合。

要将休息竞赛优惠与企业文明树立上班结合起来，构成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业优惠结合起来，增强职工的翻新看法和改造愿望；要与定额控制结合起来，放大处罚力度，确保取得实效。

消费休息竞赛优惠实施方案4

一、指点思维

致力践行迷信开展观，严密围绕消费运营、革新开展这个中心，最大限制地调动施展职工大众的休息踊跃性和发明性，促成公司各项经济目的的成功。

二、竞赛组委会

三、优惠期间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（一）展开以“挖潜降耗、增产增效”为关键内容的竞赛

为促成公司20xx年消费运营方案的成功，确保“挖潜降耗、增产增效”目的的顺利成功，在全公司范畴内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的方案目的，仔细展开竞赛优惠。

各单位要结合公司调配的“挖潜降耗、增产增效”目的，多动脑筋，多想方法，要结合正当化倡导及经济、技术翻新优惠，在强化控制、降落单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、增强物料回收复用、紧缩非消费性支出，在精细化控制高低功夫，要提高产质量量，让排污排烟达标运转。

从大处着眼，从小处着手，浪费一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。

要以目的老本控制为中心，以控制单耗为重点，层层合成目的，人人落实责任。

公司工会选择对承当公司“挖潜降耗、增产增效”目的的单位内行政考核成功的基础上，对每个单位再启动处罚。

对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家关键消费单位全额成功目的每家处罚8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额成功目的每家处罚5000元（按月考核，以行政考核为准。

按成功目的的百分比给予同比例处罚）。

对不承当本次“挖潜降耗”目的的储运中心、检测中心、生存中心等3家单位，按年终工会下达的双增双节目的启动考核，对目的外超额局部启动处罚，处罚规范为超出局部的5%。

（总处罚额不超越方案目的的100%）目的认定是在单位老本（费用）不超的状况下，由设施（消费）、财务部门审核认定。

（二）展开以提高职工技术素质为目的技艺竞赛

提高职工技术业务素质，疏导更多的职工走上岗位成材，技艺成才之路，是一项策略义务。

职工职业技艺大赛作为工会系统的品牌上班，获取了广阔职工的认可，也是工会的重点上班。

xx年团体工会将展开第八届职工职业技艺大赛。

咱们将以职业技艺大赛为载体，仔细组织。

各基层工会要结合自身实践，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技艺大赛的各项上班，让技术能手锋芒毕露，成为岗位技艺的带头人。

要贯彻公司工会xx年总体思绪中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工全体素质，要充散施展技工协会作用，展开多层次、全方位、多方式的综合培训，鼎力提高职工综合素质。

公司工会对展开技艺竞赛的单位拨付必定的费用。

即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元，1001至xx人的单位拨付费用元，xx人以上的单位拨付费用元，4000人以上的单位拨付费用xx0元。

（三）搞好职工大众安保上班展开“安康杯”竞赛

展开“安康杯”竞赛优惠，搞好职工大众安保上班，是成功公司安保消费目的的有效路径，是贯彻落实公司安保消费的详细措施，也是工会上班的常项上班之一。

各单位要组织发动疏导广阔职工大众踊跃投身到“安康杯”竞赛优惠之中，结合本单位实践确定优惠目的，完善制度，制订措施，确定优惠范畴，竞赛内容，考核方法，制订实际可行的竞赛方案。

狠抓落实，实际贯彻落实“安保第一、预防为主”的综合控制方针。

以“安康杯”竞赛为载体，推进安保消费控制，推进安保文明树立，推进职工安保肥壮培训，根绝职业危害出现。

展开反“三违”、查隐患、堵破绽、保安保优惠，展开多种方式的安保消费无意外优惠，反意外演练、遇险逃生、根绝习气性作业等，充沛调动广阔职工安保消费的踊跃性，始终提高职工安保看法，致力成功公司制订的安保消费的目的。

公司工会选择每月拿出5000元，对安保消费达标的先进单位（以公司安所有门考核为准）和职工大众安保意外隐患投诉（安保正当化倡导）启动处罚。

对有价值的意外隐患投诉（安保正当化倡导）给予每条10———50元不等的`处罚。

消费休息竞赛优惠实施方案5

一、休息竞赛指点思维：

以落实公司提出的20xx年方针目的为基本，以抓好消费运营为主线，以竞赛优惠为载体，经过竞赛优惠的展开，进一步测验员工队伍的素质，测验各部门的上班质量及业绩，以竞赛促消费、促安保、促控制、促效益、促开展，打造上流品牌，推进企业文明树立，为成功公司xxx年的妥协目的奠定松软的基础。

二、休息竞赛优惠的主题：

“保稳产，上质量、降消耗，为成功年产xxx义务而妥协”

三、休息竞赛优惠介入对象：

公司各部门、各工段及全体员工

四、休息竞赛优惠的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年消费xxx，开售支出12个亿，成功利润5个亿的运营目的。

除去30天的培修期间，月消费多晶硅义务是100吨。

在期间紧、义务重的状况下，经过展开休息竞赛，进一步明白和细化各部门、各岗位在1100吨目的中应做的上班、承当的责任，调动各部门、各岗位员工的上班踊跃性，构成齐抓共管，真抓实干的上班热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国际新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等代替产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会愈增强烈。

为在强烈的竞争中立于不败之地，公司选择知道难而上，展开“保稳产，上质量、降消耗，为成功年产1100吨多晶硅义务而妥协”的休息竞赛优惠，再次为成功川投团体往年消费运营目的施展尖兵作用和主力军作用。

五、休息竞赛优惠的详细方法

1、对产量、质量、物耗、设施、测验、技术、开售、物资等消费运营目的能够量化的`部门，将本部门承当的详细消费义务作为休息竞赛的关键内容，详细目的数值以方案部下达的月度目的为准。

2、对上班义务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点上班或许本部门上班作为休息竞赛的关键内容，成功时限以总经理办公会确定时限为准，或许按部门方案布置为准。

3、安保环保、定置控制、物耗、老本作为全公司各部门（工段）共有的休息竞赛目的。

4、本次休息竞赛目的，重点是突出各部门在成功1100吨消费义务和与成功1100吨义务有严密关联的关键上班。

各部门日常上班不作为休息竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、老本的竞赛目的由方案开展部提供月方案作为依据。

6、各部门（工段）休息竞赛内容目的。

六、休息竞赛优惠的评选方法

1、消费运营目的。

（1）产量目的。

以方案开展部每月下达目的为准，成功下达方案目的得满分。

若实践成功目的低于方案目的10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。

若实践成功目的高于方案目的，每高于1%，参与1分。

（2）产质量量。

设立方向性目的（电子级）和考核性目的（太阳能级），①多晶硅产质量量合格率100%的，关系责任部门该项得满分另加10分。

②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。

③合格率