经济参考报聚焦宁波隐形冠军企业：螺丝钉背后的扫地僧

近日，宁波再次受到中央媒体关注！ 《经济参考报》以《螺丝钉背后的“扫地僧”——宁波“单项冠军”揭秘》为题，聚焦宁波“隐形冠军”企业。全文如下↓

特约摄影师水桂贤拍摄

中国武侠小说中的“扫地僧”，代表着低调、孤独、隐姓埋名、深不可测的绝世武功。

在中国制造业的细分市场中，存在着一些不起眼的小“螺丝钉”，甚至很容易被各种高大上、实力雄厚的企业的辉煌所掩盖。他们就像平时默默无闻的“扫地僧”。在关键时刻，人们发现自己在各自领域处于无与伦比的巅峰。

这些“螺丝钉”被称为“隐形冠军”企业。其特点是规模不大，一般为中小企业。他们专注于一个领域，深入细致，注重技术研发，专业技能强，在细分市场拥有最大的市场份额。它们与较为知名的兄弟企业一起，组成了一批“单项冠军”企业。

承载中国制造业的基石

“隐形冠军”被视为制造体系的“螺丝钉”，是一个国家制造基础和发展潜力的重要标志。

中国的“隐形冠军”是怎样炼成的？

改革开放后，历经沧桑的中国制造业开始了新的起点。传统规模工业主要分布在东北等重工业城市。东南沿海中小型制造企业众多，以民营企业为主力。

重工业基础薄弱的浙江省，出现了“村村着火、户户冒烟”的喜人景象。每个村一品，前店后店，前店后厂。出现了许多专业村和市场，一个村专做一种产品。得益于市场的力量，一大批在浙江没有资源基础的产品却拥有了全国最大的产地和最大的销售市场。

当时，浙江制造业以“轻小企业”闻名。后来的“小狗经济”、“红薯经济”等家喻户晓的名字，都与这个起步状态有关。

浙江制造业有两个主要特点。首先，市场效率不取决于“规模”，而取决于“厚度”。一位从东北调到浙江的领导干部曾谈起他对浙江制造业的看法。来浙江之前，他无法理解为什么东北的飞机、汽车产业规模那么大，但创富效应却无法与浙江的纽扣相比。 、衬衫、领带和其他“小玩意”。到浙江工作后，经过深入研究，他发现问题的答案就在于“利润率”。飞机、汽车体积大，但利润相对“薄”，而衬衫纽扣体积小，但利润却“厚”。二是浙江制造业始终注重质量提升，抢占市场制高点。民营企业先天不足，缺乏科技人才。改革开放之初，他们就邀请了上海国有大厂的技术专家提供支持。他们被称为“周日工程师”，成为中国市场经济发展史上的标志性符号。

这位调任浙江的东北领导干部在盛赞“浙江制造”利润空间“厚”后指出，“浙江制造”的问题在于产业升级。一车皮革衬衫纽扣非常大。行李箱里的芯片数量虽小，但它的价值更重要？

从“小作坊”到“小巨人”

经过四十年的发展，浙江民营制造企业逐渐褪去粗放色彩，逐步提高产业技术水平，重点发展“微笑曲线”两端。在新一轮产业革命和高质量发展的大舞台上，稳步迈向高科技“消防广播员”的新角色。不少本土民营企业呈现出专注制造、聚焦“专精创新”的可喜局面，打造出具有核心竞争力的高端产品，其中不少产品是企业自主研发的。

图为宁波研制的机器人模仿王阳明的《知行合一》。

拥有深厚民族工业传统的宁波，凭借百年制造业积淀，已成长为华东地区工业强市和先进制造业基地。目前拥有国家级制造业“单项冠军”企业39家，位居全国第一。

这些行业龙头企业和种子企业为我国化工、汽车、家电、纺织等工业体系提供了关键支撑。他们已经成为中国制造业不畏风雨、在复杂的外部环境中不断攀登的中坚力量。

自五口通商以来，宁波一直是中国民族制造业的摇篮。 “宁波帮”人创造了近代许多“中国第一”——中国第一艘船舶、第一家机器轧花厂、第一家日用化工厂、中国最大的火柴厂、制造业。向荣第一家商业银行、第一家保险公司、第一家中国人开设的证券交易所、第一家信托公司等。

改革开放之初，宁波被列为首批沿海开放城市之一。庞大的乡镇企业群体，创造了许多中小制造业的神话。经过几十年的积累，目前宁波制造业的轮廓已经形成。从早年乡镇企业担负“半壁江山”，到现在制造业“单项冠军”数量位居全国第一。从“小作坊”到“小巨人”，宁波承载着中国百年制造业的基因。从这些“单项冠军”身上，我们可以了解到中国制造业由大到强的现实路径。

特别是近两年，宁波加快建设“246”万亿级产业集群，加大科技创新投入，集聚全球创新要素，累计引进产业技术研究院68家。去年研发投入强度接近2.8%，制造业专业人才净流入率位居全国城市之首。良好的政策环境增强了我市创新实力，为个别冠军企业的成长提供了充足的阳光和雨露。

如今，宁波不仅拥有全国最多的国家级制造业“单项冠军”企业，而且拥有一大批主导产品全球市场份额第一的企业，主要集中在关键基础材料、核心基础部件（组件）等领域。拥有世界领先的先进基础技术和产业技术基础。

宁波专门起草了《聚焦关键核心技术创建单项冠军城市三年行动计划（2020-2022年）》，聚焦关键核心技术，打造“小而精”单项冠军集群，争创高水平。 ——国家级制造业高质量发展。先行区将充分发挥单项冠军企业的排头兵作用，增强产业基础升级和产业链现代化，推动制造业高质量发展。

《行动计划》提出：到2022年，力争实现全市市级以上制造业单项冠军企业产值年均增长10%以上，企业数量翻一番。国家级单项冠军企业（专精特新“小巨人”企业）。企业规模达到80家左右，攻克100多项关键核心技术，每年开发1000多个重点新产品，打造10条优势鲜明的标志性产业链，制造业高质量发展生态日益完善，成为全国单项冠军城市。

“企业需要发展壮大，但不仅仅是为了钱。”

在宁波市鄞州区一栋不起眼的老办公楼里，坐落着国家级制造冠军企业——德盈精密机械有限公司的总部，该企业为全球90%以上的缝纫机制造商供应旋梭。产量占世界40%，产值占30%左右。半径不超过2厘米的小旋梭，要经过250多道工序。 “旋梭就像电脑中的CPU，直接决定缝纫效果。”在德盈精密工作了20年的常务副总裁徐建峰表示，所有核心生产设备均由公司自行研发制造，使得德盈旋梭保持了技术独立性和独特性，坚定瞄准高端市场。

在宁波，像德盈精工这样的“专精特新”的冠军企业还有很多。他们“隐形”，大多远离喧嚣，在一个很少为公众所知的角落从事研发和生产；他们执着，几十年专注小田深井，直到占据技术前沿和产业链顶端；他们灵活、有能力根据市场需求，利用各种市场手段不断提升自己……

舜宇光学的镜头几乎垄断了国内手机领域的双镜头市场。自2012年起，舜宇就稳居全球汽车镜头出货量第一，市场份额超过30%。

核电和航天器的关键部件密封圈一直依赖进口。宁波天盛密封件有限公司成功研发石墨密封垫片，应用于国内核电站最高级别设备。使国际垄断产品价格降低70%，性能优越。荣获国家科学技术进步奖二等奖。在研发成功之前的七八年里，公司每年都将利润投入研发，公司销售额一直停滞在3000万元以上。从一般业务逻辑来看，似乎很不划算。李兴根董事长说：“企业需要做大，但不仅仅是为了钱。”

集成电路芯片制造一直是我国制造业的难点。由海归团队创办的宁波江丰电子材料公司成功研制出中国第一条芯片靶材，并实现了全球首条集成电路靶材智能制造生产线的运行。主导的超高纯系列溅射靶材研制及产业化项目通过国家验收，缩小了我国自主芯片与世界先进水平的差距。逐步突破集成电路制造相关材料领域的关键技术门槛，产品已进入全球280家主流半导体制造公司的供应体系。

一大批投身制造业的“隐形冠军”、“单项冠军”的财富观和价值理念，蕴藏着深厚的产业报国意识。宁波工业互联网研究院在自动化和信息技术领域独具特色。它是一批科研人员为国为民献身实业的产物。研究院研发出全国首个具有自主知识产权的工业操作系统SupOS，助力宁波努力成为国家工业互联网产业创新中心、建设工业互联网领军城市。

技术是第一生产力。冠军的背后是领先的研发能力。此次疫情再次凸显了科技创新的极端重要性。宁波不少制造企业加大创新研发投入。一季度，全市技术交易额同比增长近3倍，企业研发费用占营业收入的2%，同比提高0.4个百分点。

聚焦主业，精心培育，打造“百年老店”

凭借挑战世界的雄心、毅力和全球资源配置的独特眼光，宁波的“单项冠军”走上了获取前沿技术、占据行业顶端的战略之路。他们突破了多项高科技科研项目，致力于打造“百年老店”。

80多岁、连续多年稳居全球注塑机销量冠军的海天塑机董事长张敬章表示，虽然销量位居全球第一，但中小型注塑机的技术水平却居高不下。成型机世界一流，海天塑机持续投入研发，对标大型注塑机。机械技术排名第一的奥地利恩格尔发起竞赛，向全面领先技术水平的目标迈进。

中国企业家“开门”的那一刻就面临着激烈的国际竞争。 “我国是注塑机生产和应用大国，但在全球市场几乎没有发言权。高端技术牢牢掌握在欧美日企业手中，只能依赖进口”。张敬章的愿望是让中国塑机在世界制造的森林中脱颖而出。

在他的带领下，这家最初只能制造镰刀和锄头的小型农机企业，经过50年的精耕细作，打造出了中国最大的精密注塑机和第一台全电动注塑机，并逐渐成长为世界领先者在装备制造方面。级别冠军。西方一家注塑机龙头企业的负责人在反复考察后，对海天生产的一台机器估价为5万美元。然而令他意外的是，这款机器的市场售价仅为1万美元，这让国外企业倍感压力。

许多“个人冠军”企业家都有强烈的争第一意识。无论企业规模有多大，他们都立志成为“行业第一”，立志打造基业长青的百年企业。

2008年金融危机期间，在下游服装行业面临出口困难的情况下，宁波德盈精密也曾想过转向酒店行业，并支付了定金收购了一家四星级酒店。 “多元化发展是当时的趋势。”徐建峰表示，经过深思熟虑，他改变了主意。从长远来看，服装产业是民生产业。无论经济涨跌，都会有市场。老产业只要做精做专，门槛足够高，就有市场。

他们坚决对陌生领域和投机快钱说不。 “宁波有句老话，外行不去，内行不走。”海伦钢琴董事长陈海伦表示，创业这么多年，房地产、资本市场“赚快钱”的诱惑有很多，但他从未动摇过。只有在自己最熟悉的领域，你才能是最强的，才能始终有明确的方向。

从钢材开发到墨槽、弹簧制造，贝发集团董事长邱志明研究圆珠笔已有20多年。即使在无纸化生活已经普及的今天，邱志明仍然在一支笔上取得了10多项专利，将看似几块钱的小交易一点一点变成了价值数亿美元的大生意。 “只有专了才能做强，这个秩序是不能改变的，”他说。

低调、务实、严谨、“保守”的宁波企业在了解市场方面得到了市场的回报。许多单项冠军企业已经伴随中国改革开放三十年、四十年，有的甚至更长。尽管如今的中国制造面临严峻挑战，但不少企业家认为，相对外部环境的改善，注重创新、争创第一，始终保持“一出新招、吃遍天下”的领先优势才是出路。 “必须‘干得好、活得长久’”才是真正的内因和决定性力量。