国民党伪军与石炼高炉的悲剧：安朝俊的恢复努力与内战阴影

然而这支由伪军改编的军队毫无主权意识，任由日军在撤离过程中故意在高炉内留下铁水，导致两座高炉被完全密封。

11月3日，国民党政务副院长翁文浩、美国总统技术顾问骆家辉莅临世联视察。美国专家的意见是“无望，应该就地报废”。

为了恢复生产，国民党政府聘请安超军为厂长兼总工程师。他曾在重庆冶炼后方急需的灰铁，被誉为“青年炼铁能手”。这个在抗战时期长大的年轻人毅然投身于石材冶炼的复兴。

安朝军

当他努力恢复生产时，国民党却把枪口转向了他的同胞。

1946年6月，蒋介石撕毁《双十协定》，发动全面内战。国共第二次合作破裂。解放军撤出延安，进入战略防御阶段。

当解放军踏上西北时，石炼也在奋力恢复。

安朝军就任厂长后，对石景山铁厂进行了重组，更名为石景山钢铁厂（简称“石钢”）。他还采用美国高炉开挖法，用2年时间对1号高炉进行了部分修复。生产能力。

1948年1月，石钢炼铁成功，成为抗战胜利后我国唯一投产的大型炼铁炉。

蒋介石很高兴，但他的高兴并没有持续多久。 1948年，人民解放军取得伊洼战役、豫东战役的胜利，延安重新解放。

义洼之战

两年时间，情况发生了变化。国民党前线吃紧的时候，后方也吃紧。

国民党占领石岗的两年间，资金、仓储消失，工人工资长期被拖欠。龙岩铁矿的情况更糟。矿区不但没有增加一件装备，原有的装备和材料还被驻防人员偷走卖掉。引起了很大的民愤。

1948年9月，人民解放军发动战略决战，辽沉战役打响，整个东北获得解放。

辽沉之战

南京政府见战场不利，秘密命令石冈守军将石冈装备全部南移，但因工人阻挠而未能成功。

11月29日，平津战役打响。解放军来到北平，开始进攻石景山地区。考虑到钢厂的安全，安超军秘密与地下党员、技术人员制定了防护方案。

果然，国民党军队在撤退前试图重演日本一号高炉的悲剧，但因解放军和工人的紧急抢修而失败。

12月17日，中国人民解放军第48军第143师解放石岗，奉命保护工人。

保护北平工业指示手稿

至此，这座命运多舛的钢铁厂终于回到了人民手中。

石冈解放后，143师紧急调运粮食25万公斤，救济工人。工人们意识到自己不再受压迫后，爆发出了极大的生产热情。短短6个月时间，他们就全面恢复生产，半年产铁2.6万吨，超额完成国家计划。

解放石岗的48军143师继续南下，一路战斗到江西。解放战争后，参加赣南、粤北剿匪，立下赫赫战功。

2万吨并不是石刚的最高战绩，剿匪也不是143师的最后一战。

一年后，石钢产量将激增至34万吨，超过解放前三十年的总产量，第143师将踏上朝鲜战场，成为联合国军的噩梦。

改编自第143师的第21火箭炮兵师火炮授牌仪式

1948年，石冈解放，百年激战精神迸发；

1949年，一号高炉投产，成为全国解放区第一座恢复生产的高炉；

1959年，三号高炉建成，连续运行11年，打破全国纪录；

1964年，建成我国第一座30吨氧气顶吹转炉，开启了我国钢铁工业的新篇章；

1967年更名为首都钢铁公司（简称首钢）；

1987年，发行第四套人民币，以首钢工人张金禄为原型工人；

第四套人民币

1992年，首钢成立华夏银行，成为中国第一家工业企业银行；

1993年，首钢在美国加利福尼亚州购买了一座钢厂，并将其拆除并运回中国，这件事登上了世界头条；

到1994年，首钢钢铁产量达到823万吨，居全国第一，税收占北京市税收总额的四分之一。

75年来，首钢经历了北洋光复、直奉战争、北伐战争、抗日战争、解放战争，成为近代盛衰的见证者。

解放后，首钢不再被动见证，开始主动成为历史参与者。

1951年朝鲜战争期间，首钢奉命秘密研制焦化化学杀菌剂，为抗美援朝、抗菌作战做出了重要贡献；

1958年金门炮战期间，英军中止海运合同，铁矿石原材料供不应求。首钢开展探矿活动，发现迁安铁矿，奠定河北钢铁行业地位；

1959年中苏不和时，首钢工人重组钢铁民兵师，参加天安门广场阅兵，恐吓赫鲁晓夫；

1960年，援越抗美，首钢在越南援建太原钢厂，成为中国第一个大型援外工程；

从1919年在聚光灯下诞生，跌入深渊，到1948年解放后迎来生机，再到1994年跃居全国第一。首钢的百年历史也是新中国的一个缩影。

首钢并非孤例。鞍山钢铁股份有限公司始建于1916年，被誉为共和国钢铁摇篮；汉阳铁厂始建于1890年，标志着近代钢铁工业的开端；太原钢铁有限责任公司始建于1937年，生产出中国第一批不锈钢；始建于1953年，后成为大型联合钢铁企业马鞍山钢铁股份有限公司； 1954年，苏联援建武汉钢铁有限公司、包头钢铁有限公司、北京钢铁有限公司。 1978年，宝钢在全国人民的努力下，建成了技术最先进的宝钢。这些钢铁企业是从地下建立起来的，在大火中成长起来的。

钢铁工业作为一切工业中最重要的基础产业、一个国家最重要的支柱产业，自诞生之日起就与共和国的命运紧紧相连。一百年过去了，经历了许多磨难。

钢铁工业在近百年取得了最辉煌的成就，但也经历了困难、彷徨，以及对大型钢铁冶炼的争议言论。历史如烟，断铁难，但我们必须明白，中国30多家大型钢厂以及整个产业布局都是在这个时期建立的。

无论如何，我们不能否认，钢铁工业承载着百年来最激情的拼搏精神。一代又一代钢铁人披荆斩棘，用自己的双手建设了世界最大的钢铁工业。

这些钢铁企业起点不同，前进方式不同，但跨入新世纪后，将面临同样的变化。

5. 平衡

在产业链中，钢铁是典型的中游产业。上游产业是煤炭、铁矿石，下游产业是房地产、制造业。

钢铁产业链上下游示意图

一般钢厂的经营模式是向上游采购铁矿石和焦炭，生产成品钢材并向下游销售，收入用于采购原材料。进货价和销售价之间的差额用于支付运营费用，剩下的就是利润。这是一种“资金链”的生产方式。

其中，资本占比最大的是铁矿石，约占钢铁生产成本的50%，焦炭、设备、折旧、人员工资占另外50%。

如此高的比例意味着，铁矿石市场的一个喷嚏可能是钢铁行业的一场大病。而且，这个市场经常生病、生病。

铁矿石是世界矿产资源中为数不多的“过剩”资源之一。它在世界各地分布广泛，用途单一。全球98%的铁矿石用作钢铁生产原料，不存在多行业竞价现象。

但在这样的背景下，中国却非常缺铁。

2021年，我国铁矿石表观消费量14.2吨，其中进口11.24吨，进口金额1.2万亿，占我国进口总额的7%，对外依存度高达80%。

从2021年全球海运铁矿石进口比例来看，中国一枝独秀，占全球铁矿石进口量的76%。

2021年全球海运铁矿石进口比例

事实上，中国并不缺乏铁矿石。 2021年全球铁矿石储量为1800亿吨。按照当年全球铁矿石消耗量计算，即使不考虑钢铁的高回收率，也足够全球使用78年。中国的铁矿石储量占全球的11%。

但简单的数字和复杂的现实之间总是存在差距。对于中国铁矿石来说，这种差距被称为“品位”。

品位是指铁矿石中铁的质量分数，可以理解为“含铁量”。例如，65级是指每100克含铁65克，是矿物品质的重要指标。

在钢铁生产中，铁矿石品位每提高1%，焦比可降低2%，产量可提高3%，溶剂和炉渣的用量也会相应减少。简单地说，品位越高，含铁量越大，能耗越少，炉损也越小。

在铁矿石开采中，根据不同品位分为不同品位：50%以上为富矿，35%-50%为低品位矿石，25%-35%为贫矿，25%以下为贫矿。超贫矿。

除少数富矿可直接入炉冶炼外，大部分矿石需先破碎成粉，然后经过筛分、烧结等工序，变成品位较高的铁矿块，才能入高炉冶炼。 。

铁矿石虽然是过剩资源，但各国铁矿石品位差异很大。巴西、澳大利亚、俄罗斯等国矿石大多为富矿，品位在50%以上，而我国铁矿石平均品位仅为34%，属于贫矿。

除贫矿外，巴西、澳大利亚、俄罗斯等国的矿床多为大面积的纯铁矿石，而我国的铁矿石多为面积较小的复合矿。

你可以这样理解，中国的铁矿石需要挖出来、破碎、精选、烧结才能得到一块铁，而澳大利亚的铁矿石直接用铲子就可以挖出一块半成品铁。

铁矿石的开采成本和选矿成本是总成本的重要组成部分。俄罗斯铁矿石平均开采成本为每吨36美元，澳大利亚为20美元，巴西甚至只有8美元，中国为40美元。

除了矿石贫乏、矿石复杂、面积小之外，我国铁矿矿山还存在一个问题：类型多。

根据不同元素的差异，铁矿石分为多种类型。迄今为止，世界上所有类型的铁矿石均分布在中国。而且其中相当一部分类型是在中国发现的，其中包括中国特有的复合铁矿。

中国铁矿石种类

品种代表矿石的元素含量和质地，需要不同的加工方法。这意味着各钢厂必须因地制宜，根据不同类型的铁矿石制定相应的选矿方法和燃料配方。概括起来，就是“优质成本”。

现在你明白为什么中国有大量的铁矿石，但对外依存度却如此之高。不过，高度依赖并不可怕。铁矿石一直是国际市场的交易大宗，并不稀缺。可怕的是依赖对象只有几个。

世界铁矿石贸易起源于20世纪60年代。 1950年，由于二战结束，全球钢铁需求迅速下降，铁矿石市场供过于求。整个行业开始兼并重组，最终形成了淡水河谷、力拓和必和必拓三大巨头。这三大公司控制着全球80%的铁矿石资源。

三大矿工

其中，力拓虽然是一家英国公司，但其主要产地在澳大利亚，与必拓仅隔国界。

这三家公司在铁矿石市场有着深厚的根基。最新的一支成立于1942年，当时苏德两军还在斯大林格勒进行巷战；最早的成立于1873年，当时梁启超刚刚出生。

1960年，日本经济开始腾飞，钢铁需求也迅速发展，日本逐渐成为世界铁矿石主要买家。

20世纪60年代的日本

在此背景下，日本开始寻求与三大矿商建立长期合作，并最终确定了长期供应年度谈判（简称“长期合作”）的价格基准机制。

日本钢企一次会与矿商签订10至15年的合同，每年根据合同数量供应铁矿石，但价格并不固定，而是每年根据市场情况协商。这种模式被称为“定量而不定价”。 。

10至15年的长期订单可以保证矿工的稳定收入和钢铁企业的稳定供应。每年一次的谈判价格可以让双方在波动的钢材市场中生存下来，避免巨大的损失。

经过几十年的努力，到1981年，长河协逐渐完善，成为全球铁矿石贸易的首选方式。

为了避免市场混乱、价格多重，三大矿商每年都会与各地各大钢企进行一对一谈判。只要其中一家敲定价格，其他矿山和钢厂就会效仿这个价格。这个价格也被称为“首发价”。价格”。

总体而言，这些“长期合作”、“率先释放”、“量化不定价”等机制并不是法律规定，而是钢企和矿商在数十年的经营中自发形成的默契。但随着中国进入国际市场，这种默契开始出现裂痕。

正如我们之前所说，钢铁生产是一条资金链。再加上高炉全天候工作，这就是为什么钢铁企业即使亏损也必须继续生产，因为亏损只会造成价差，停产会导致整个资金链崩溃。 。

这种“生产不可动摇”的特点决定了整个钢铁行业需要很强的可预测性。上游需要预测铁矿石、煤炭供需环境，下游需要预测宏观经济景气情况，及时调整生产策略。 ，防止过度或紧绷。

这也是中国钢铁行业“预测趋势、调整策略”所追求的逻辑。然而，进入新世纪后，中国钢铁企业逐渐发现，困难不在于预测，因为无论什么情况，都有指标、有参考、有系数，真正不可能预测的是人。

6.虎口

1978年，宝钢在上海打下第一座桩基，拉开了改革开放的序幕。未来四十年，中国钢铁进入跨越式增长阶段。这是中国历年的粗钢产量。你可以感觉到。

中国历年钢铁产量

1996年，中国钢铁产量突破1亿吨，成为世界第一钢铁大国。

相应地，中国铁矿石进口量也大幅增加。从这张国内铁矿石消费构成表可以看出，进入新世纪后进口矿石比重迅速上升。

1990-2010年国内铁矿石消费量及构成

1990-2010年国内铁矿石消费量及构成 2003年，国产铁矿石与进口铁矿石的比例首次达到50：50。也正是从这一年起，中国开始参与铁矿石谈判。

由于铁矿石事关国家安全和战略，参与者多为国有企业或国家级财团。例如，淡水河谷的董事由巴西总统办公室直接任命。必和必拓的十大股东中有七位来自华尔街。新日铁的股东有日本国有银行等。受此影响，铁矿石谈判也以国家财政年度为依据。

财政年度的全称是会计财政年度，是指一国财政收支预算的起始时间。会计年度分为历年制和多年制两种。

中国、德国、法国等国家实行历年制，即每年1月1日至12月31日为一个财政年度。英国、日本、加拿大、印度等国家实行多年制，财政年度为每年4月1日至12月31日。每年3月31日为会计年度。

会计年度日历系统和多年系统图

美国也有多年制度，不过是从10月1日到次年9月30日。但美国很多公司并不遵循这一制度，而是采用单独的会计年度制度，从7月1日到次年6月30日。此外，沙特阿拉伯和尼泊尔实行浮动财政年度制度。

但这些都不是重点。你必须记住的是多年制度。由于大部分铁矿石谈判来自实行多年制的国家，因此谈判也按多年制计算。

每年11月开始谈判，次年3月底前结束，然后4月1日开始新价格。如果达不成协议，可延长至7月1日。如果仍达不成协议，矿工可以将铁矿石出售到现货市场。

假设谈判于2007年11月开始，2008年3月确定新价格，则此期间的谈判称为“2008财年谈判”，4月1日后执行的价格为“2008年度基准价”。

这是非常重要的一点，因为如果用历年的中国传统思维来记忆的话，会很容易混淆。

让我们回到2003年。

今年，中国取代日本，成为全球最大的铁矿石进口国。需求增长如此之快，以至于被称为“全球磁铁”。

国际铁矿石价格一改此前在低位徘徊的状态，开始上涨。过去，铁矿石市场的平衡也发生了微妙的变化。无论是内部增长还是外部环境，中国都必须参与铁矿石谈判。

2003年，中国开始参加2004财年的谈判。首钢董事长罗冰生调任中国钢铁工业协会（以下简称“中钢协”）常务副会长，全面负责谈判工作。拥有40年钢铁公司管理经验，推动首钢战略转型成为综合性钢铁公司巨头。

罗冰生

这是中国首次参与谈判，并形成L型结构。宝钢代表中方牵头谈判，商务部负责规划，中国钢铁工业协会参与战略制定。

L型谈判结构

但中国并没有成为主角。在当年的谈判中，新日铁和必和必拓达成了初步提价。铁矿石价格较2003财年上涨18.6%，中国遵循初始价格。

2004年11月，新一轮谈判开始。受中国需求增长影响，国际钢铁行业普遍预计铁矿石价格将上涨30%。大家都错了。

经过三个月的谈判，新日铁与淡水河谷于2005年2月22日达成初步协议，铁矿石价格上涨71.5%。世界震惊了。

次日，全球最大钢铁集团安赛乐发表声明称，71.5%的涨价幅度令人无法接受。宝钢谈判代表刘永顺宣布将分别与三大矿商进行谈判。

2005 财年谈判时间表

三大矿商却忽视了宝钢。 2月22日至25日，三大矿商先后与浦项博思格、蒂森克虏伯、美国钢铁确认初始价格。

28日，宝钢和阿塞洛不得不承受这一“哑亏”，接受初始价格。

05财年谈判的结果在全国引起轩然大波。 2004年，中国进口铁矿石2.75亿吨，占世界海运铁矿石量的43%，但没有人关注中国。与此同时，中国占亚洲进口的70%，但代表亚洲的却是日本新日铁。

05财年谈判的失败是由多种因素造成的。

对外，三大矿商有意提高定价，从中国获取巨额利润。新日铁和浦项制铁比中国早很多年就开始谈判，并在矿业低谷时入股了许多海外矿山。对于他们来说，矿价上涨无非是从一个口袋到另一个口袋的利润，而不是与中国结成集团。动机。

从内部看，当时中国铁矿石进口钢铁企业有523家，全部出席了谈判会议。宝钢只是牵头，无法做出最终决定。并没有像日本、韩国那样以新日铁、浦项制铁为代表。当时国内生产正如火如荼，中小钢铁企业担心买不到矿山，没有决心。只要有一点压力，他们就会集体叛变。

05 谈判困难

今年以来，铁矿石谈判进入公众视野。

先处理外事，2005年3月4日，宝钢接受初始价格四天后，中国矿产商会、中国钢铁工业协会投票通过了《铁矿石进口资格草案》 。拥有铁矿石进口资质的企业数量从523家增至523家，锐减至112家。与此同时，整个行业也开始讨论，作为亚洲最大的买家，是否应该用“中国价格”作为定价依据。亚洲代表。

正当我们整装待发的时候，时间已经到了11月份，新一轮谈判已经到来。

2005年11月14日，“2006财年价格”谈判开始，双方开始接触。

淡水河谷提出提价24%，但遭到中方反对，并提出“中国价格”。

2005年12月20日，第一轮谈判破裂；

2006年1月25日，第二轮谈判破裂；

2006年2月18日，第三轮谈判再次破裂；

2006 财年谈判时间表 (1)

2006年3月，商务部开始暂停发放进口铁矿石许可证。澳大利亚对此非常不满，双方主管部门展开了一场国际口水战。中国与三大矿商的激烈争夺也成为世界钢铁行业的焦点。各国主要钢企纷纷推迟谈判，等待中国的进展。

4月5日，第四轮谈判破裂；

4月28日，第五轮谈判。淡水河谷威胁要撕毁长期协议规则，将铁矿石出售到现货市场。中方仍拒绝提价，谈判再次破裂。

中国坚持了下来，但欧洲却没有。 5月15日，淡水河谷与蒂森克虏伯达成首发，价格上涨19%。

2006 财年谈判时间表 (2)

初步价格公布后，观望情绪也爆发。新日铁、浦项制铁等钢铁企业纷纷达成协议，遵循初始价格。

5月24日，淡水河谷向中国发出最后通牒；

6月7日，最后观望的两家钢企也达成了协议。

20日，中国接受了初步价格。

2006 财年谈判时间表 (3)

从11月到次年6月，2006财年的谈判持续了7个月，这在27年的长期协议谈判史上是前所未有的。

这次谈判中国钢铁企业没有倒戈，但各国钢铁企业却因分裂而败北。

国际铁矿石贸易分为三种类型：粉矿、块矿和球团矿。粉矿块是原料，必须经过加工才能入炉；球团矿为熟料，可直接入炉。三类矿山的价格和价值也不同。

由于工业增加值差异，各地区原材料占比不同。中国80%的高炉使用由块矿粉加工而成的烧结矿，而欧洲大部分地区则使用球团矿。

颗粒

在过去的长期协议谈判中，交易量最大的粉矿是目标，块矿和球团矿按照同比价值差异跟随粉矿。但在淡水河谷和蒂森克虏伯的起始价格中，您会发现罚款上涨了 19%，但颗粒下降了 3%。

这是一种非常明显的“牺牲球团矿、保留粉矿”以获得第一价格的策略。

对于蒂森克虏伯来说，这是一件好事，新日铁和浦项制铁已经拥有矿业股份，利润正负皆有。

当2006财政年度的谈判结束时，“中国价格”没有出现，也没有阻止三个主要矿工提高价格。在过去三年中，这三项谈判都变得黯淡。中国迫切需要取得胜利来建立自己的声音。每个人都以第一个价格为目标。

2006财政年度结束后的四个月，即10月24日，第六届中国钢制原材料国际研讨会在青岛举行。该研讨会于每年10月底举行，国内钢铁公司将参加。它一直被认为是中国开始谈判的信号。

CCTV新闻报告

2006年的会议吸引了700多名代表。除了钢铁公司和矿工外，还有商人，期货人员，证券公司和投资银行。场地挤满了人，每个人都在等待中国的态度。

在开幕式上，卢·宾格（Luo Bingsheng）仅毫无表情地说了两件事：首先，2006年中国铁矿石进口的增长率同比下降了7个百分点，这是自2003年以来的首次下降。其次，在过去的十个月中，中国的国内矿山进口的产出达到4亿吨，同比增长超过37％。

没有提出的观点，没有说明，但每个人都理解。

12月11日，开始了2007财政年度的谈判。仅十天后，即12月21日，Baosteel与Vale进行了初步推出，价格上涨了9.5％。

在长期协议谈判中，这项谈判的速度是前所未有的，该行业震惊了。谈判结束了，甚至完成了一些媒体预测报告甚至完成。

一天后，里约·廷托（Rio Tinto）和必和必拓（Bhp Billiton）也与中国达成了一项协议，并宣布已经成立了亚洲价格。日本，韩国，德国，美国和其他国家的钢铁公司也停止了谈判，并宣布将遵循“ Baosteel-Vale”的初始价格。

2007财年谈判时间表

如果2006财政年度的七个月谈判是一场旷日持久的战争，那么2007财政年度是一场闪电战。这是中国第一次获得起价。

这是“中国崩溃理论”流行的时候。在这种背景下，《华尔街日报》，《惠誉评级》以及其他媒体和机构仍然称这项谈判是中国的胜利。

惠誉报告

最初的价格表明，中国不再是伴侣，而是国际谈判的熟练领导者。我们已经在长期协会的规则中雕刻了自己的领土。

但是很快，规则的围栏将被冲走。

7.努力

中国在07财年开始谈判后，铁矿石没有重复过去的两位数增长率。钢铁行业的成本价格下降，进一步推动了整个行业的消费迅速增长。那年中国的铁矿石进口是3.8亿吨，比去年大幅增加。 17.4％。

国内情况很热，但是国际铁矿石的情况已经开始缩小。

世界上有80％的铁矿石贸易是由海上运输的，因此有天然的货运费用。根据不同的商品，国际运输货机和价格也分为多种类型。这些价格都由“波罗的海指数”反映出，这也是全球经济的缩影。

在2007年，受国际金融泡沫的影响，BDI全年升起，并过热，一年内增长了2.5倍。

波罗的海BDI货运指数2007

这三个主要矿工改变了他们以前的共识，并开始要求铁矿石的价格从FOB更改为CIF。换句话说，他们想从运输中获利。

除运输福利外，印度在2007年4月还宣布了铁矿石出口税和减少出口量的增加。尽管印度的铁矿石产量不大，但它一直是中国最大的现货产品来源，这意味着中国对三个主要矿工的需求进一步增加了。

同时，今年许多钢铁公司开始上游。 2007年，韩国的海外资源投资达到31亿美元，而Arcelormittal花费了17亿欧元来开发塞内加尔的铁矿石。国际铁矿石资源得到了进一步收紧。

一方面，国内生产的迅速发展，另一方面，国际资源的迅速收紧。此外，中国将在2008年举办奥运会，这将进一步推动投资增长。

钢铁行业和三个最大的矿工都同意中国将面临另一个价格上涨。

2007年12月4日，关于2008财政年度的谈判正式开始。这三个主要矿工提出了CIF计划，但中国拒绝了他们。

谈判开始仅六天后，里约热内卢告知交货将因不可抗力而推迟，而也位于澳大利亚的必和必拓并未推迟该货物。这被认为是对中国的威胁。

1月9日，印度再次征收出口关税，使谈判变得更加困难。

1月17日，第一轮谈判破裂。谈判非常激烈，以至于在第一轮结束时，双方甚至没有讨论价格。

2008财政年度谈判时间表（1）

1月24日，Vale以港口重建为由推迟到中国。

1月28日，中国和日本同时开始了第二轮谈判。最初的议程应该是中国首先，后来应该是日本。意图是不言而喻的；

2月18日，Nippon Steel和Vale达成了最初的启动协议，价格上涨了65％。一天后，韩国和欧洲钢铁公司也随之而来。

情况结束了，中国别无选择，只能接受。 2月22日，Baosteel遵循初始价格。

2008财政年度谈判时间表（2）

但是，关于08财年的谈判并没有结束。里约·廷托（Rio Tinto）和必和必拓（bhp Billiton）不同意这个价格。他们认为澳大利亚更接近中国，货运价格低于巴西，因此他们应该为这部分货运收取更多费用。

经过四个月的艰难谈判，Baosteel和Rio Tinto于6月23日达成协议，将价格提高了79.8％，高于Vale的初始价格。 7月4日，Billiton以相同的价格达成了协议。

这是长期合作机制的30年中第一次出现了两倍的价格。

媒体报道

从运输纠纷到两倍的价格，08财年的谈判注定要降低历史。它标志着长期协议机制已经崩溃，国际铁矿石市场已经开始进入“动荡时代”。

这项谈判震惊了整个行业。 2007年首次推出使钢铁公司认为自己的重量更大。但是，残酷的现实告诉我们，我们正在追求在规则中击败另一方的，以至于我们忘记了另一方遵守规则的原因是因为规则对他们有利。现在，他们认为不再需要规则。

2008年是中国痛苦和喜悦的一年。奥林匹克运动会，深圳7，旺堡地震，南雪灾。

最重要的是，还有金融危机。

2008年9月15日，雷曼破产了。六天后，摩根士丹利和高盛也被接管了。金融危机已正式从波浪发展成为海啸，席卷了世界。

2008年金融危机

在华尔街的暴风雨中，中国开始在6月调整其宏观经济学，中央银行在1月，3月和6月连续提高了银行存款储备比率。这些准备使中国更加放松。

另一方面，金融危机为铁矿石谈判带来了前所未有的机会。

正如我们之前所说，这三个主要矿工都是国际市场的退伍军人，并且具有丰富的资本运营背景，这也意味着他们是高度财务化的。

什么是高金融化？假设A想要打开一个矿山以获利。工业逻辑是：投资土地 - 建筑 - 采矿 - 出售商品 - 收取货币，最多只能提供其中一两个贷款。

工业逻辑

但是金融行业的逻辑是：投资土地 - 贷款用于建筑 - 登机 - 销售商品 - 收集货币，然后抵押矿业，采矿权和贷款设备，然后使用贷款继续重复或投资像中国这样的国家。高增长国家。

财务逻辑

在资本市场运营的近一百年中，三个主要矿工中的每一个都经历了几次。如果您确保收入可以涵盖利息，则可以将增长交换增长的逻辑可行。

当金融危机在2008年爆发时，一场曾经是世纪的危机席卷了国际市场。这三个主要矿工也受到了打击。摩根士丹利和高盛等银行的监督进一步加剧了这场危机。

这次与2009财政年度谈判的前夕相吻合，中国的钢铁行业敏锐地意识到，金融危机中存在一些机会。

目前，尽管由于金融危机，中国的铁矿石进口已经下降，但其经济仍在增长。从长远来看，对铁矿石的需求只会增加，而不是跌落。这三个主要矿工正遭受影响。从长远来看，不会出现绩效问题，但是在短期内，如果他们没有获得融资，它们可能会崩溃。

这是一个千载难逢的机会，因此我们必须迅速进攻并抓住窗户时期。

中国改变了过去的L结构，并赋予了中国钢铁协会的全部权力，以负责谈判。中国钢铁协会任命秘书长Shan Shanghua和执行副总裁Luo Bingsheng领导谈判。

Shan Shanghua

Shan Shanghua于2008年1月被转移到中国钢铁协会。当他第一次上任时，他遇到了Vale的价格上涨事件。他召集钢铁公司抵制，并在货轮到达港口时拒绝发货或谈判。最后，Vale愿意屈服。这场战斗使每个人都知道这个硬林。

2008年11月7日，启动了2009财年的第一轮谈判。中国铁与钢铁协会领导着要求铁矿石谈判不再基于多年制度，并应更改为中国的日历年系统。

11月14日，Shan Shanghua表示，金融危机在铁矿石市场上供过于求，价格必须降低40％。该请求立即被矿工拒绝。

2009年1月9日，中国，日本和韩国达成了“绅士协议”，同意这三方将共同撤退并撤退。同时，中国钢铁协会再次表示，降价40％是中国的底线。

2009财年谈判时间表（1）

事情从未如此僵局。

4月7日，里约热内卢（Rio Tinto）表示愿意为亚洲提供降低20％的价格，但中国钢铁协会拒绝了。

4月13日，里约·廷塔（Rio Tinta）对韩国表示同样的下降，帕西安拒绝了，并要求将价格降低50％。

该消息于5月22日表示，中国将接受30％的下降。 Sinosteel声称这是纯粹的谣言。

2009财政年度谈判的时间轴（2）

但是在谣言后仅4天，日本就刺了中国。

5月26日，新的铁路和卢奥（Lituo）推出了发射，价格降低了33％。

5月30日，中国钢铁协会发表声明不跟进。 Shan Shanghua说：“日本铁矿石的进口不是中国的二十分之一。中国是世界上最大的铁矿石进口商，是最大的钢铁生产商。中国可以代表亚洲的价格。

6月2日，韩国的Po Xiang接受了初始价格，亚洲营地宣布了瓦解。

随着亚洲营地的瓦解，还有家用钢铁公司。

2008年11月，为了与金融危机作斗争，中国制定了4万亿个市场救援计划。大量资金的涌入迅速吃了铁矿石供应。这三个主要矿工已经看到了恢复终结。

6月9日，中小型钢铁公司集体与Tamsui河谷达成了一项协议。第二天，山上的香港明确表示，中国不会放弃。中小型钢铁公司没有资格签署一项协议，只是一份废纸。

2009财政年度谈判的时间轴（3）

6月12日，Sinosteel协会宁愿减少生产，而永远不会放弃。 Shan Shanghua告诉矿工，“中国钢铁公司不能在两个月内进口铁矿石，但里约热内卢不能将生产暂停两个月。中国做到了。为破坏谈判的准备做准备”

确实，这三个主要矿工不可能将生产暂停两个月，但中国钢铁公司未能团结起来。在Sinosteel协会的艰难谈判中，中小型钢铁公司和商人开始使用各种手段在国际市场上疯狂地扫除商品。该表仍在桌子上进行谈判。餐桌上以高价购买中小型钢铁公司。

6月30日，谈判仍未成功。在长期机制的长期以来，最后一个截止日期尚未到达。

7月5日，三名主要矿工停止了现场，并向中国施加了压力。同一天，里约·廷托（Rio Tinto）的爆发。

里约热内卢案

Ho Tuo Australia Executive Hostel被发现是商业间谍。他在中国从事间谍活动多年，获得了钢铁企业的商业秘密并提供支持，从而导致中国对超过7000亿元人民币的经济损失。

除了间谍案外，由于金融危机，在2009年3月，里约热内卢还承担了387亿美元的债务和急需的融资。当时，只有中国铝制集团只能提出195亿美元来营救他。如果中铝的资本注入成功，将举行18％的股票和两个董事会席位，这是铁矿石谈判的巨大优势。

但是，里约·廷托（Rio Tinto）故意延长了澳大利亚政府的审查期。在使用CNOOC的资金来解决债务时，在观察市场状况的同时，市场威胁了暖气后的协议，并转过头来与Bitheto保持一群人。

CNOOC收购案件的媒体报告

尽管中国铝并未失去校长，但它错过了全球槽中许多矿物质的好机会，损失很大。

Syntai间谍案和CNOOC的收购暂停压力在7月爆发，成为2009财年的高潮。

一个月后的8月17日，中国钢铁协会宣布将与世界第四大矿工的FMG达成协议，下降了35％。同时，长期协会将在中国日历中定居。

三位主要矿工宣布，“ Baosteel-FMG”的价格不是代表性的，而世界的基准价格仍然是“新铁路Lituo”的价格。

从这里开始，钢铁公司和矿工之间的差异再次扩大。中国放弃了维持长期机制的思想。没有人知道如何去。

八，为抢劫而战

在2009财年的谈判之后的两个月，最后两个月后，谈判开始于第10财年。

2009年10月15日，在第一轮谈判中，这三个主要矿工要求价格将再次上涨30％，而中国钢铁协会拒绝了。

12月1日，FMG单方面宣布“中国价格”无效，情况恶化；情况恶化；

2010年1月12日，三名主要矿工因谈判而离开中国，转向与日本和韩国进行谈判。

1月22日，比赫·普通多（Bihe Pyndoto）宣布放弃了changxiao谈判，并将铁矿石的价格改为短期讨价还价。这意味着价格上涨将从每年一次更改为一次，并且该消息被认为是向日本压力的。

2010 FY的时轴（1）

3月22日，日本与Lito和Bitheto一起推出，价格上涨了90％。

两天后，塔姆苏河谷发表声明，要求日本的价格上涨114％，并在谈判后变为92％。

日本和韩国的特许权并未兑现和平。 2010年4月，三位主要矿工宣布将结束长期协会，并更改为“季度+指数动态定价”。在这种情况下，它适合描述贫困匕首。

指数定价意味着现货市场的价格指数定价。市场的主流指数具有三个MB索引，SBB索引和PUSH指数。

这三个主要矿工使用平原指数。该指数由Plattts（Platts）提出。基于质量62％的铁矿石，它基于矿工和钢铁公司的交易数据收集。指数。

该指数与Changxie的价格完全不同：Changxie由买卖双方根据市场供求谈判确定；指数定价基于通过算法的市场交易数据。前者是稳定的，后者受到金融，股票市场和市场情绪的影响。

您只需要了解Changxie机制背后的是市场逻辑，而指数定价背后的财务逻辑就是。

Platts Corporation（Platts）是McLeo Hill Group。它的股东包括JP Morgan，Citi，Goldman Sachs Valepar。公司。

PU的指数关系图

无论该指数如何宣布公平性，都无法摆脱对金融资本和采矿资本的怀疑。

自2003年以来，Bihe Bitita开始试图摇动长期机制并用索引代替。每年的第一轮谈判将提出索引概念，然后被中国方面拒绝，几乎成为必须进行的过程。

但是，在长期机制，亚洲差异，日本和韩国特许经营的情况下，比赫·比塔塔终于得到了他的愿望。这三个主要矿工宣布的“季度+指数动态定价”本质上是指数定价。

4月6日，三名主要矿工共同迫使宫殿，中国钢铁协会开始呼吁两个月抵抗进口。

4月13日，新的铁路和韩国PU天同意在本季度实施新的价格，价格上涨了92％。

2010财年谈判的时间轴（2）

4月14日，当Lu Bingsheng参加了另一次会议时：“这不再是价格谈判，而是您必须接受的价格。如果您不接受，我不会给您。'”。

4月15日，三名主要矿工正式确认该季度+指数将被定价。以前一直在观看的中小型企业获得了现实，集体妥协的价格上涨了86％。

二十天后，Baosteel还接受了5月6日的价格。

2010财年谈判的时间轴（3）

从这里开始，长期协会的结束已有30年了，全球铁矿石市场已正式进入“指数时代”。

Shan Shanghua很生气。 PU指数的总样本仅占整个行业的6-9％。大部分供应是由小样本决定的，这对中国非常不公平，中国占世界铁矿石份额的70％。在确定指数的那天，卢·宾格（Luo Bingsheng）在采访中无助地说：“铁矿石谈判已经达到了当前的一步，并且有些因素无法控制。”

九个月后，在现年71岁的Sinosteel协会的第四次会议上，退休，Shan Shanghua也辞去了秘书长，并一起退休。

在这一年中，指数定价，中国大型和中型钢铁公司的总利润为897亿，而三个主要矿工的利润为3000亿元人民币，是差额的3.6倍。

多年来，中国钢铁公司在指数和三个主要矿工周围发起了许多回合。

2022年，罗宾（Luo Bing）出生于北京。他出生于1940年，在钢铁行业工作了60年。

Lu Bingsheng

在退休的那天，媒体问他是否有任何遗憾。他说：“只有一件事不关心，中国已经从一个大国变成了一个强大的国家。”它没有成为现实。 ”

在Lu Bingsheng死前，Shan Shanghua倒下了。

2014年，Shan Shanghua因私有国家拥有的资产而被起诉。在冶金研究所的院长期间，他建立了一个小保险库，以支付员工奖金，退回的人员赔偿和中间费用。在该市场数千英里的时代，这是绕过复杂批准程序的普遍做法。巧合，但非法。

由于对事实的积极解释和积极退休，北京第二个中级人民法院的第一次案件被判处三年监禁和三年缓慢的期限。

媒体报道

长期协会结束了，但没有关于Changxie的故事。

多年来，铁矿谈判仍然是一个有争议的点。有人说，铁矿谈判是“连续八次失败”。

无论是什么讨论，它都无法与时代的背景分开。

这是1979年至2012年全球主要国家的钢铁产量。

1979 - 2012年世界主要国家的主要国家钢铁产量

骑行的红线是中国。对于矿工和贸易商而言，这条线代表了不一致的供求。在这种情况下，任何国家或公司都不会放弃。

Sinosteel协会Baosteel在这种情况下起作用。他们还必须协调信息对接部门，以统一谈判主要钢铁公司之间的才能，然后与富裕的采矿巨头进行谈判，甚至取得了一段胜利。

斗争。对于GO的术语，棋盘有19行和361分。抢劫是指关键点来回战斗。在这一点上，巨大的死亡将会蔓延，但是在远处，可以钻出许多活力。

抢劫

在Baosteel和Sino -Steel Steel协会之间的背面和 - Forth竞争中，无数人被失败的阴影所覆盖，但中国钢铁行业能够练习活力。

无论如何，您都不应该将失败归咎于这样的人。

市场上存在争论，在改革和开放的同时批评中国，同时阻止外国公司。事实是，中国坚决改革并开放，但是无论是中国公司外出的公司还是外国公司，它们都必须站立并保持平等，而不是“开放式腿”的开放。

中国铁矿谈判失败的核心原因不是太艰难，不统一，也不开放。核心原因是工业集中度。

在钢铁行业中，工业集中度通常是指排名前十的钢铁公司（也称为CR10）的生产比例。

以2008年的一年为例，当时中国的CR10为42.6％，中国前十名钢铁公司的产出占整个行业的42％。同年，美国的CR10为74.9％，日本为77.6％，韩国为95％，欧盟为96％。

2008钢铁行业CR10

从集中度的角度来看，可以看出中国钢铁行业的分散得多，不能扭成绳索。即使要求团结行政命令，也只能是“ Lazhuo”。

解决办法是什么？等待。

因为中国钢的浓度较低并不是因为技术或产出，而是因为它太年轻。

钢铁行业是一个具有巨大规模和效率特征的行业，即生产规模越大，效率越高，成本越低。

因此，钢铁行业具有“周期性”的行业总体利润，大型和中型的钢铁公司可能会繁荣。进入行业的寒冷冬季后，钢铁公司将互相合并，组成几个大型团体。

全球钢铁行业共有四个大规模合并和收购是1901年的美国，1970年日本，1990年的欧洲和2005年的Mitar。

钢铁行业的四个大型合并和收购和重组

您会发现，在这些重组之前，经济经历了很高的增长。增长，过度，重组，这是钢铁行业的周期。

中国仍处于高速增长的过程中。尽管中间有太低的山谷和盈余，但实际上尚未达到寒冷的冬天。谈判的失败不是任何人的错，而是情况的那一刻。

中国铁矿石的竞争尚未结束，棋盘下仍有滚动洪流。

在解决上游问题之前，钢铁行业在内部进行了另一场战斗，这是一场关于自我革命的战斗。

九，Yuzhou改变

1978年，改革和开放，中国经济开始前进40年。 Xiongguan Man Road，山脉和河流。

作为该国最重要的基本工业和经济支柱行业，钢铁行业一直是改革和开放的前瞻性力量。

1978年12月22日，在第十一中央委员会举行的第三届全体会议上，中国做出了改革和开放的重大决定。第二天，即12月23日，Baosteel在上海建立了第一堆，并正式宣布了其成立，成为自成立新中国以来最多的投资，技术和最困难的工程项目。这也是中国决心的体现。

Baosteel建筑仪式

在接下来的三十年中，改革和开放量扩大了很多次，并且已经在各个领域全面推出。钢铁行业已紧密遵循，为经济发展做出了巨大贡献。

在2012年，经过30年的高速增长，改革和开放式，建立了一个新的阶段，加深了加深的改革，并朝着深水发展。

在次年第18个中央委员会的第三次全体会议上，“混合所有权经济体的积极发展”正式提出，国家拥有的企业开始混合所有权改革（以下简称“以下称为“混合改革”）。

什么是混合改革？

在过去的三十年的改革和开放中，国家拥有的企业进行了许多经济发展的改革，过去逐渐从计划中的企业变成了现代企业。在适应市场之后，国家拥有的企业的改革不再关注自己，而是开始面临核心问题：分离。

中国市场有两个主题，国家拥有的企业和私营企业。私人企业灵活但较低，并且国家拥有的企业稳定但很慢

面对市场时，双方将有不同的策略。例如，在同一领域或技术问题中，私营企业在快速攻击和快速攻击方面更好地寻找突破。国家拥有的企业更倾向于缓慢地积聚在前面。双方都有自己的优势和缺点。

混合的改革是允许国家拥有的企业和私营企业通过市场路径互相持有，实现出色和缺点，有能力的私营企业可以获得足够的弹药，而国家拥有的企业也可以实现社会价值扩增。

On the other hand, independent state -owned enterprises and private enterprises can only understand each other through long -distance observation. Through mixed reforms, the two sides can observe the considerations behind each other's business decisions up close. And mixed reforms have formed a talent flow that can inject more market genes into state -owned enterprises.

It should be noted that mixed reform is a means rather than the purpose. The ultimate goal must be to promote the development of economic and productive forces.

After the mixed reform was proposed in 2013, China began to promote the pilot of various industries. As long as it keeps the bottom line of "state -owned assets without loss", it can operate independently.

As a national pillar industry, the steel industry has once again become a pioneer in reform. For a few years, the steel industry has achieved certain achievements in groping, but few "very successful" cases. Until 2017's heavy steel mixed reform.

Heavy Steel Factory District

Heavy Steel, the full name of Chongqing Iron and Steel Company, is located in Changshou District, Chongqing, and is close to the Yangtze River.

Few people know that this is the earliest steel company in China.

In 1890, Zhang Zhidong founded the Hanyang Railway Factory, which was the first in China and the largest and most advanced steel joint enterprise in the Far East at that time.

After the outbreak of the Anti -Japanese War in 1937, the Hanyang Railway Factory moved west to Chongqing. The entire process lasted 18 months. Train, car, ship, and other means of transportation. After many bombers of the Japanese army, they successfully arrived in Chongqing. 29th arsenal.

Yichang Da retreat

This westward move is called "Dunkirk" in the history of Chinese industries. In the history of world war, there is only this example.

After liberation in 1949, the 29th Arsenal was renamed Southwest Iron and Steel Corporation. In 1955, it was renamed Chongqing Iron and Steel Company, which has been in use to this day.

Chonggang has made important contributions to the construction of the War of Resistance Against Japan, the War of Liberation, the Anti -US aid, and the construction of New China.

In 1979, reform and opening up, Chonggang was determined to be the first unit to reform, exploring valuable experiences for the reform of state -owned enterprises;

In 1995, the reform and opening up expanded. Heavy Steel was restructured into a group company. In the same year, it was listed in Hong Kong. It was the largest state -owned industrial enterprise in Chongqing.

Heavy steel restructuring meeting

But after entering the new century, Chonggang began to encounter pressure.

In 2003, the Chinese steel industry began to develop rapidly, market competition was rapid, and heavy steel from state -owned enterprises was under pressure.

Chonggang's specialty products are ship steel plates. It is the first product certified by the Nine Kingdoms Class Society in the country. It is called the "China's First Board" by the industry. Chonggang also independently developed an E40/E47 high -strength ship plate with a thickness of more than 70 mm to fill the domestic gap, defeating Japan's New Railway Corporation in the same stage to get orders for the world's largest container ship.

But Chonggang is not facing technical problems, but market issues.

In the financial crisis in 2008, the demand and price of shipbuilding on the market fell rapidly. In 2000, the one -ton shipbuilding board was 5,000 yuan. After 2008, it could only be sold to 3,000.

On the other hand, Chonggang is located in the southwest. The imported iron ore raw materials and shipbuilding boards produced by heavy steel must be sent to Shanghai Port through the Yangtze River, and then entering the sea.

Chongqing Yangtze River Transportation route

This section of transportation route along the river is 2,000 kilometers, and Chonggang needs about 10 million tons of iron ore each year. Assuming that the shipping cost per ton of iron ore is 200, the annual freight is as high as 2 billion.

This means that the cost of Chonggang has always been 2 billion more than coastal steel mills. This is a flaw in the market.

It sounds like you will not understand. Why is Chonggang's landing on the southwest? Because of the construction of the third line.

In 1964, China began the construction of the third line. In order to prevent the Soviet Union from going south, India's eastward and the United States, the coastal units moved collectively. Due to the superior geographical location, Chongqing became the focus of construction. The third -tier construction brought ship technology to Chonggang.

During the third -tier construction period, heavy steel

Now you understand the difficulty of the reform of state -owned enterprises. In the past few decades, state -owned enterprises have operated in a highly concentrated system and bear a lot of responsibilities. However, after the reform and opening up, these causes have appeared in the market. They can only turn around and rebuild everything.

The reform of state -owned enterprise is not a simple "change of thinking", but a self -revolution from the inside out.

Speaking back to heavy steel.

In addition to the pressure of market issues, in 2007, under the promotion of environmental protection and development issues, Chongqing began to relocate environmental protection, and the industrial collective moved away from the main urban area. Chonggang also regarded this opportunity for relocation as an opportunity to expand, and built a national large shipboard production base in the Changshou District.

Heavy Steel longevity production base

The total relocation cost of 36.7 billion, the Chongqing government gave 14 billion compensation, and the other 22.7 billion was resolved by heavy steel. This part has exacerbated the depletion of heavy steel and increased debt rate.

Remove the 2008 financial crisis and market cost issues, and the operation of heavy steel has begun to deteriorate.

From 2009 to the eight years of 2016, Chonggang had only four years of net profit for four years, with a total profit of 240 million, and the total loss of four years reached 23.8 billion.

Chonggang 2009-2016 Modification of profit loss

By the end of 2016, Chonggang's total assets were 36.4 billion, with a total liabilities of 41.7 billion, and the assets were not debt. They also faced 219 judicial lawsuits. The Shanghai Stock Exchange was delisted and warned. "Disease into the cream."

In order to save Chonggang, the Chongqing Municipal Government "blood transfusion" was "transfused" in various ways for eight years, and the total amount exceeded 10 billion, which still failed to prevent the situation from deteriorating.

Chonggang is the largest state -owned industrial enterprise in Chongqing. There are many industries up and down, and bankruptcy will lead to a large number of unemployment. On the other hand, Chonggang is carrying loans from the central bank, the National Bank of China, and the local bank of Chongqing. If bankruptcy, the amount of bad debt preparations in Chongqing in recent years will be used, which will directly affect financial stability. At the same time, Chonggang is also listed at the same time in Hong Kong and Shanghai. There are 170,000 small and medium shareholders and more than 3,000 creditors who need to be responsible.

In March 2017, the Chongqing Municipal Government decided to implement judicial reorganization and help out of trouble.

judicial reorganization

There are two types of reorganization, bankruptcy liquidation and bankruptcy reorganization. The former was the company's declaration of bankruptcy, all the financial liquidation was repaid, and the latter was tried to resolve the problem by adjusting the interests of all stakeholders within the judicial framework.

Suppose that a company is a family, the bankruptcy liquidation is everyone who leaves. All the property appliances at home are repayment to the creditor. The bankruptcy reorganization is to summon everyone together to jointly aggregate who makes money, who spend money, how to spend, and re -home the entire family. Get up and running.

The former is passive and the latter is active.

And Chonggang involved too wide, and negative bankruptcy will inevitably lead to a large number of bad debts and unemployment. Therefore, the Chongqing Municipal Government chose to go bankrupt and reorganize, and "can only succeed and cannot fail."

According to normal judicial reorganization methods, Chonggang had two ways to go at that time. One was debt -to -equity swaps, that is, communicating with creditors, and directly converting debts into shares to reduce the debt ratio;卖掉它。

At this time, the emergence of Siyuan combined made Chongqing choose the third way: mixed reform.

Siyuanhe Investment Company

Siyuanhe Investment Company, established in 2017, four shareholders are Baowu Group, WL Ross, China and the United States, China -US Green Fund, and China Merchants Bureau.

Ross is a private equity company established by the former US Minister of Commerce. It has acquired two major US steel giants in the United States and dominated the last round of steel industry integration in the United States.

Chairman of the US WL Rose Company, former Minister of Commerce in the United States, Wilbur Rose

Chairman of the US WL Rose Company, former Minister of Commerce in the United States, Wilbur Rose

Green Fund is a cooperation project signed during the Sino -US mutual visit in 2015. It specializes in investing in green development projects and a market -oriented fund dominated by the government.

Baowu and China Merchants need not introduce, one of the largest steel companies in China, a large state -owned enterprise group.

Baowu Group

Siyuanhe is the "China's first steel industry structure adjustment fund", which specializes in investment and transformation of the steel industry. The operation method is to hold the company to carry out actual operation and management. 。

After the establishment of Siyuanhe, project research began across the country, and Chonggang just entered their sight.

For Siyuan, Chonggang has technology and assets. It is a very suitable investment company. For the Chongqing Municipal Government, Siyuan is the best choice to keep Heavy Steel. At the same time, there is the industry leader of Baowu, which is full of trust.

In July 2017, the two sides reached an agreement. Chongqing contributed 1 billion yuan to establish a new fund, and Siyuan jointly capitalized 3 billion yuan. Chongqing Changshou Iron and Steel Co., Ltd. was jointly established to take over 23.51%of Chonggang Steel and reorganize by Siyuan.

Reorganize equity structure diagram

The reorganization of Chonggang is by no means easy. In addition to many difficulties mentioned earlier, there are time requirements.

Chonggang has been losing two years and has been implemented with a delisting warning. If it cannot be made in 2017, it will trigger a delisting crisis, and the reorganization will directly fail. It was only three months left for Siyuan.

In September 2017, Siyuanhe hired China Metallurgical Sai to conduct due diligence, which has the most integrated steel design institute in China. The due diligence report shows that the Sichuan -Chongqing steel market demand 60 million tons per year, but the output is only 30 million tons. It is a net input market for steel, but the products of heavy steel are shipbuilding boards, products and market mismatches.

As long as the illness and change mode, heavy steel is vibrant.

After the report landed, Siyuanhe began to reorganize heavy steel. The reorganization of listed companies is a very complicated thing. It involves a thorough reconstruction of an economy and needs to face the interests and demands of all parties.

In the reorganization, at the capital level, there were 4 billion in the four sources, plus 3 billion loans provided by Chonggang's own 3 billion and National Development Bank, totaling 10.5 billion, all used to repay Chonggang's debt. In addition, 28 billion yuan in debt -to -equity swapped debt to company shares, solving the problem of historical leftover.

Heavy Steel Credit Clearance Form

At the production level, product transformation is carried out with market -oriented, and the sales market is placed in the Sichuan -Chongqing area, and authoritative companies such as Baosteel Zhongye Sidi are hired to optimize the production lines, products, and process processes. ，升级”。

Production layer reorganization operation

At the level of operation, abandon the original management method, make salary adjustment according to the difficulty of the position, transfer the distribution of income to the grassroots level, and return to the technical personnel. At the same time, a large number of administrative positions are converted into technical positions without leisure.

Operation layer reorganization operation

In the giant changes of the company, on November 29, 2017, the Chongqing No. 1 Intermediate People's Court ruled that the heavy steel reorganization plan was implemented. On January 3, 2018, Chonggang resumed trading and returned to the stock market.

From due diligence to issuing a reorganization plan, to reorganization, it took only five months, and the speed of speed attracted a lot of attention.

In addition to fast, the success of heavy steel is even more critical.

On March 29, 2019, Chonggang released an annual report of 2018. The annual operating income was 22.63 billion yuan, and net profit was 1.78 billion, an increase of 458%year -on -year.

As we said earlier, the operation method of Siyuanhe is to hold, operate, and improve the exit. In the first four months of the financial report, on November 7, 2018, Siyuanhe introduced Baowu Group and De Sheng Group to become partners. The two held 53%and 45%of the Four Source Fund.

Introduce the equity structure diagram of Baowu and De Sheng

De Sheng Group, Sichuan private enterprises, mainly concentrated in the vanadium titanium steel industry chain, one of the top 500 in China. The entry of De Sheng and Baowu brought experience and technology to Chonggang.

There is an indicator of the production efficiency of steel companies as "iron water costs", that is, all costs needed to produce a ton of iron water.

There are 57 benchmarking companies in Chonggang. Before the reorganization, the cost of iron water has been ranked second and third. After the reorganization until the end of 2018, the cost of iron water in Chonggang ranked 20, ranking among the middle and upper reaches. It is equivalent to 57 people in a class, and Xiaogang has been counting the third and third, and the pain is painful. After a year of change, it is successfully entered into the top 20.

At the beginning of 2019, the Chonggang Re -reorganization case was selected as a typical case of the top ten bankruptcy of the National Court in 2018.

The top ten typical cases of bankruptcy in the National Court in 2018 issued by the Supreme Law, ranked third in Chonggang Case

The top ten typical cases of bankruptcy in the National Court in 2018 issued by the Supreme Law, ranked third in Chonggang Case

However, the success of the reorganization is not the biggest highlight. What really makes the steel industry's attention is the success of heavy steel in mixed reform.

Among the reorganized shareholders of Chonggang, there are local governments, State -owned Enterprise Baowu Group, and private enterprise De Sheng Group. , Almost a mixed ownership lineup.

These companies have helped heavy steel reforms in different ways and professional skills. In addition, a new operating path has been established.

In the past mixed reforms, most of the state -owned enterprises and private enterprises mixed with each other. They often arise the right to speak. Most private enterprises started with flexibility and quickly. Everything is based on the results. State -owned enterprises bear many responsibilities and risks. In decision -making, there are many red lines in decisions. Each feels that the other party is "unstable" and "too strong". As a result, "only mix or not change".

In the mixed reform of Chonggang, regardless of Baowu and Disheng, they are only limited partners. The four sources of professional funds are responsible for actual operations, solving the problem of competing for the right to speak, and successfully achieved a profit.

Heavy Steel's Hybrid Reform Innovation Comparison

Heavy Steel brings not only innovation, but also opportunities.

Before the reorganization, companies with similar situations of heavy steel and heavy steel have no need to send them. After the reorganization, such mergers and reorganization projects can have been obtained through bidding.

Chonggang's story has not ended. In 2022, due to the reduction of steel prices and rising raw materials in 2022, the decrease in operating income of Chonggang

This veteran steel factory, which has launched a precedent in the history of China's mixed reform, will usher in a test, just like the past century.

Ten, Guanzhangxing

In 2001, the Chairman of the International Olympic Committee Samalachi announced in Moscow that Beijing had the right to host the Olympic Games in the 2008 Olympic Games. In order to ensure the Olympic Games and the transformation of Beijing cities, Shougang decided to relocate.

In 2005, the National Development and Reform Commission formally approved the relocation of Shougang and re -construction of advanced steel joint enterprises in Cao Feidian, Tangshan.

On December 20, 2010, Shougang employees witnessed the smelting of the last furnace steel

On December 20, 2010, Shougangshan Steel Factory produced the last furnace iron water, which discontinued production in the watches of veteran workers, zero to zero, cutting the pipeline, and mechanical stopping.

The steel factory established in 1919 fell asleep after a century of wind frost.

In 2021, the global economic recovery, and iron ore entered the rising cycle, reaching a record high.

In January of the following year, China launched the cornerstone plan to add iron ore in China to purchase rights and interests abroad. At the same time, the development of waste steel resources was strengthened to realize the pricing power of iron ore.

The most important thing is scrap steel.

As we said earlier, the steel production process is iron, ironmaking, steelmaking, and rolling steel, which realizes it from iron ore to steel. However, steel has a characteristic. It is not like cement bricks consumed, and the recovery rate is extremely high. Therefore, there is another path for steel production, which is to use scrap steel to reconnect to obtain billets. These two roads are called long processes and shortflows, respectively.

Long process and short process

In the steel manufacturing, the ironmaking session is the most important source of carbon emissions, and the short process does not pass through the ironmaking session. At the same time, the arc furnace is mainly used to greatly reduce carbon emissions.

In the world's main developed countries, short-process production is an important part, accounting for 20-30%of steel output, and the United States with more waste steel resources, with a short process of 70%. China has been lingering at 10%for a long time, lower than the world level.

There are many reasons: strip steel, recycling system, market price, etc., but the most important thing is the development time. Earlier industrialization in developed countries has space for scrap steel cycles, and China has just entered the flying period.

In the past two decades, many families have experienced from scratch. In the next two decades, it has achieved iteration from there to excellent. More than 2.1 billion household appliances and 4.00 million cars will become a new opportunity for the steel industry.

In 2021, the concentration of China's steel industry reached 42%, the same as in 2008. Another data is that China's steel output was 500 million tons in 2008 and 1 billion tons in 2021.

It is not that the steel industry does not have a merger and reorganization, but the development speed is too fast.

In 2021, the global steel output ranking, Chinese steel companies were nearly slaughtered.

In 2021, the output ranking of major steel companies in the world, yellow is a Chinese company

Among them, the highest output of Baowu in the world is 120 million tons, accounting for only 12%of China's steel industry. The scale of China's steel industry is determined, and the concentration cannot be like Japan and South Korea.

Japan's CR10 reaches 90%, and the largest steel companies account for 52%of the country. We conservatively assume that the Chinese Iron and Steel CR10 reaches 80%, and the number one in Baowu accounted for 40%, which will also be the largest industrial group in human history. Although he is now.

Starting from the Hanyang Railway Factory in 1890, the steel industry has carried the hope of self -improvement of a country and nation. Numerous steel people have gone forward and moved towards storms to establish the world's largest steel industry.

They melted steel and cast steel, and they became steel themselves.

Today, China Iron and Steel is already the most complete, largest, most advanced steel industry system in the global industrial chain. At the beginning of the 21st century, the West had regarded steel as the sunset industry. At that time, no one knew that this round of the end of the East will rise in the oriental and the record again and again.

As a pillar industry in a country, steel must always be a pioneer of all reforms, which means that whenever the steelman feels comfortable, it is when they get up again with their own revolution.

中国钢铁从来都不是金融、经济、技术的故事，而是关于人的故事——关于人要如何理解时代并为之奋斗的故事。是一个又一个钢铁人炼出了这个故事。

钢铁熔火，业已百年。诸君之志，会当水击三千！

结尾

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