山钢集团抗击疫情专题：分类施策多措并举，确保企业有序平稳运行

《中国冶金报》抗击疫情专题报道

山东钢铁集团：分类政策 多措并举

中国冶金报、中国钢铁新闻网

记者 周传勇，通讯员：鲁娟、何爱溪、孟宝、杨伟琴、冯秀燕、陈天雪

2月3日，山东钢铁集团山信软件技术人员完成了5天建成的山东钢铁集团高清视频会议平台的调试工作，并于2月6日为山东钢铁集团总部124名员工开放了远程办公和移动办公功能。至此，山东钢铁集团真正开启了“线上云办公+线下落地”的工作模式。这是山东钢铁集团为简化办公流程、防范新型冠状病毒肺炎疫情风险而采取的措施之一。

为精准抗击疫情，集团实行分类政策、布局工作，一手抓疫情防控，同时复工复产，努力减少疫情对企业生产经营的影响，确保企业有序稳定运行。

协调响应连续生产单元，确保顺利行驶

对于连续生产单位，山东钢铁要求各级落实疫情防控和安全生产责任，统筹做好疫情应对和安全生产工作。

“您好，我们先测量您的体温并进行注册......每天在每个单元的温度测试点对员工进行仔细测量。各单位加大了调查的力度和准确性，在岗人员体温监测做到全覆盖、无死角;对身边去过疫区人员和已返岗人员逐一排查、识别、隔离，及时报告并采取措施处理问题;为员工配备防护用品，并实施消毒、排查、隔离等应急措施。为方便在职人员的日常沟通和业务协调，山东钢铁为员工提供手机APP等移动办公工具，可采取OA（办公自动化系统）邮件、电话、微信等方式，减少与人员的直接接触;对通勤班车实施消毒、检查、乘车、应急响应制度，采取措施避免员工食堂食客聚集，如买餐、退餐、统一点餐等。

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司在严把疫情防控工作做好的同时，积极做好原材料供应、装料结构平衡、库存管控发货、能源电力平衡等工作，确保整个系统的稳定、高效、平稳运行。公司实时关注疫情对原燃料和钢材销售供应的影响，专心解决物流受阻问题，抢占有效订单，最大限度地减少仓转，确保产销平衡。1月份，公司生铁综合成本持续下降，铁钢比达到936公斤/吨的良好水平，焦比、煤比、燃料比稳定不断提高，铁、钢、木产量超过月度计划，实现了生产“开局”。

山东钢铁股份有限公司日照公司合理掌握内外部原燃料、产品等物资库存，优化厂内人员、物资运输，保证生产需求。为响应武汉临时医院电力工程建设的紧急订单，热轧厂开辟了生产组织绿色通道，提前优化了钢卷的储存位置，协调运输路线，确保产品合格入库后迅速发货。1月，炼铁厂燃料消耗保持国内同类型高炉一流水平，炼钢厂年产钢材72.06万吨，赢得生产经营“开局好”;焦炭、粗苯及宽厚板产品产量圆满完成月度计划，炉卷产品月产量创历史新高。

永丰淄博着眼于降低钢铁工艺成本、平衡能源电力，进一步优化烧结和高炉配料结构，1月份累计生产钢材28.59万吨，创下月度产量纪录。

一企一策，停工单位有序复工

在山东钢铁集团统一指挥下，陆续下发复工复产文件，继续落实疫情防控工作机制，坚持常态调度制度、信息报告制度、指令下发制度和监督监督制度，组织各单位制定复工复产计划， 构建了联防联控的疫情防控网络，确保疫情防控尽快开展、落实落实，坚决打赢疫情防控阻击战。

对于复工复工，山东钢铁首先强调加强对返岗人员的检疫检查和健康防护，确保全覆盖、无遗漏。在实施检疫检查和健康防护的同时，各单位要做好返岗人员上岗前安全教育和防疫教育，做好事前、事后安全检查和隐患排查工作，严格执行复工复产备案制度，明确防疫责任， 加强监督检查，确保复工前后各项防疫措施的落实。

济钢先后制定了《节后复工复产方案》和《疫情防控期间生产组织方案》，并按照一企一策的原则，组织各子公司制定各自单位关于疫情防控期间复工复产工作和生产工作安排。2月以来，济南钢铁冷弯型钢公司、鲁信建材日照分公司、国明铸管等单位在春节期间坚持正常生产。萨博汽车、创智谷等单位提前规划，实现了顺利复工。复工复产后，济南钢铁股份有限公司各子公司实行柔性生产组织模式，严格执行生产经营关键工作日报告制度，确保疫情可防可控。济南钢铁在通勤和物流支持方面做得很扎实。根据保障员工通勤的实际需要，济钢对员工通勤用车进行优化调整，2月10日复工后，将原来的7条线路、25列改为8列、35列，保障了疫情防控期间员工的健康安全。2月10日复工后，子公司食堂实行食客登记制，错开用餐。2月11日，员工食堂“自动售餐柜”投入使用，员工可以使用支付宝、微信等方式取餐，避免聚集就餐。此外，济钢还对市场进行了充分的研究和判断，加大了政策研究力度，各单位形成了行业上下游市场分析报告，针对疫情可能造成的工期延误，提出了有针对性的解决方案或防控措施;济南地区21家单位开展了安全防疫、复工复产、生产经营提质增效现场督导工作，及时发现问题并予以解决，为尽快实现全面生产提供支持。

来港集团与淄博张港制定了复工复产计划，严格落实复工复产各项防控措施，实行复工复产报告和许可制度。

山东钢铁矿山金陵铁矿采取多方措施，确保防疫物资和复工复产急需物资供应，规范协同物流运输，确保重点销售客户的及时供应，计划生产铁精矿粉5.9万吨， 2 月份生产了 34 吨铜金属和 23,000 吨球团。

新余钢铁：2774名党员率先奋战在防疫一线

中国冶金报、中国钢铁新闻网

通讯员：李军新

余钢铁集团有限公司（以下简称新钢）自新冠肺炎疫情防控工作开始以来，坚决贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要讲话精神，把疫情防控作为当前最重要的任务， 并将保护在职员工作为重中之重，确保疫情防控有效，确保生产有序有效，助力防控大局。

2020年1月，新港生产经营实现“开门红”，钢铁、材料全面超产，效益指标好于预期。其中，生铁计划产量8000吨，粗钢计划产量3.4万吨，钢坯计划产量9.5万吨。1月23日~2月12日，新钢、钢、轧钢三大工序有序稳定地生产完成。

快速部署 Compaction 责任

1月23日以来，新港党委迅速部署新冠肺炎疫情防控工作，召开多次紧急会议，研究、部署和动员新冠肺炎疫情防控工作，成立了以新港党委书记、董事长夏文勇为组长的疫情防控指挥部。 每天及时汇报防疫信息，对各类突发事件迅速有效决策，确保疫情防控、生产经营稳定。

春节期间，新港领导班子成员分组3次实地督察生产单位疫情防控工作，要求各部门各单位严格按照疫情防控要求实行“日报、零报”制度， 及时报告单位内每位员工及其家属的情况，并迅速实施暂停集中用餐、暂停使用卫生间、暂停指纹打孔等多项措施。

与此同时，新港各下属单位迅速成立疫情防控领导小组，积极开展联防联动，全力以赴科学有效地落实各项措施。各主要生产单位加强了工作区域的通风和定期消毒，做好了对重点人员的卫生检查工作;同时，认真落实值班制度，做好感受情况，派专人对每位在岗员工的体温进行测量，每天上下班测量一次，并在规定时间内将体温测量情况报告总部。

党员们冲向防疫一线

疫情发生后，新港党委向全体党员发出了“当前疫情，党员领先”的倡议，呼吁全体党员全力以赴，团结一致，勇担当，爱岗敬业，敢于拼搏，为打赢疫情防控阻击战而做出积极努力。倡议下达后，公司各级 2774 名党员干部主动“求战”：

——1062名党员报名加入新港党员志愿者团队，利用弹性工作时间的休息时间深入社区，为居于封闭建筑中的在职员工及其家属提供全天候的“一对一”服务。这些党员有的是财务、审计人员，有的是法制、秘书人员，有的是组织宣传员和团干部，有的是生产技术部门的人员......在社区里，一些居民丢失了生活用品，党员和志愿者帮他们买东西送到家里;居民家里没有温度计，党员和志愿者帮助他们与社区协调以提供温度计。

——1712 名党员报名担任新港党员突击队员，准备利用休息时间带头接替可能因疫情可能需要居家隔离的同事。新港在全力做好疫情防控工作的同时，坚决确保钢铁生产稳定平稳运行。在党员的带领下，其他员工也成为了突击队的“非党员”。受疫情影响，不少单位面临少住多的局面。党员突击队随时准备“战斗”，为确保钢铁生产不受疫情影响起到了重要作用。

新港市中心医院360多名医护人员主动向组织申请前往江西省新余市新余市新冠肺炎救治定点，以及部分医学观察人员隔离点，急需人力。他们大多是共产党员，周英曾多次向组织申请去防疫一线，终于在2月3日如愿以偿。

防疫生产正

在防疫物资采购方面，零库存、零资源、零渠道的新港始终将保护在职员工作为重中之重，千方百计组织采购一批口罩、酒精、消毒液等防疫物资。物资一到，就有序地分发到一线班组和岗位上，解决了一线工作人员个人防护的后顾之忧。

2月以来，疫情防控进入关键时期，新港严格按照“第一时间获取疫情信息、第一时间做好人员排查、第一时间隔离相关人员、 并在第一时间安排人员处理”。新港要求各单位主要领导承担疫情防控主体责任，构建单位全员网格化管理体系;在集团公司层面，及时对日常数据进行分析和处理，并制定相应的工作流程和计划，并成立专门的协调小组，确保管理和措施到位。

同时，新港党委还注重加强舆论引导，加强疫情防控信息管理。另一方面，充分利用企业微信公众号等媒体平台发布相关信息，通过多种方式普及科学防控知识，教育员工群众不要信谣、不造谣，确保员工队伍的稳定性。

新港在认真做好疫情防控工作的同时，全力以赴稳住企业生产，争取得到江西省和新余市各级领导和部门的大力支持，做好生产物资进出的整体平衡工作，通过组建党员突击队等，精心做好人员调配和生产组织工作方法行之有效，做到疫情防控与生产经营并重。春节以来，新港钢铁、木材产量均超额完成计划，主要技术经济指标均优于去年同期。

湛江钢铁：复工以来，生产稳中有序

中国冶金报、中国钢铁新闻网

记者 彭祥峰

自2月10日复工以来，在抗击疫情的前提下，宝钢湛江钢铁有限公司主要领导和3000多名基层管理人员和员工坚守岗位，积极克服疫情带来的人员、物资、物流短缺等困难，有序高效地组织生产经营。各主要工序均超额完成产出计划目标任务，全流程加工成本进一步优化，产品质量控制在较高水平，整体生产经营业绩达到预期，首月实现“开门红”。

为减少人员聚集，公司按照轮班制组织员工返岗。复工复产以来，公交车上测温、值班消毒、餐食包装、视频会议等已成为员工上班新常态，他们纷纷表示要以健康的身体和良好的精神风貌，确保企业生产的稳定和安全。部分人员居家远程工作，自觉遵守各项学科和制度，以饱满的热情投入工作，响应请求和解答。为了满足日常办公沟通和协作的需要，公司员工使用视频会议、电话会议、电子邮件等多种通信方式，确保高效、规范的远程工作。

复工第一天，公司党政领导深入基层一线检查防疫复工情况，对坚守在一线的员工表示慰问，并要求继续严格抓疫情防控工作，“管好每一个人， 管理岗位保护，管理衣食住行场所“，确保措施有效实施;党员走在疫情防控第一线;要求各部门带领员工节后整理心思，努力工作，放心防疫，全面启动和推进年度目标计划工作和项目，保持稳定高水平生产经营，努力实现公司一季度既定目标。

昆钢集团：疫情防控 稳生产平稳

中国冶金报、中国钢铁新闻网

记者 王小江 通讯员 陈敏

面对新冠肺炎疫情，昆山钢铁公司一手抓疫情防控，一手抓稳致远的生产经营，企业的复工复产也在有序进行。截至2月4日，昆钢共生产钢材67.31万吨、铁材64.05万吨、钢材68.2万吨、焦炭20.94万吨、水泥101.85万吨、铁成品矿42.8万吨，均超额完成计划生产任务。

昆钢大洪山矿业有限公司不断提高防控水平，完善防控措施，并在每个地下作业面稳步开展复工前安全确认工作，为昆钢的生产材料提供了有力保障。1月，该矿业公司共销售铁矿石38万吨，铜精矿5100吨，实现营业收入2.6亿元，利润7935.74万元。

昆钢安宁公司总部炼钢厂建立了全链路、全过程的疫情防控台账，形成了从管理层到车间班组、一线工人的全员疫情防控责任制，克服了设备维修、冷料紧张等诸多困难，精心组织了SWRH82B预应力钢新品种的冶炼试生产股。昆钢新区炼钢厂在做好疫情防控工作的同时，积极调整金属冷料投入，加强转炉炉条件维护，大力推进节铁增钢工作。

昆钢旗下云南煤炭能源有限公司在春节前充分预测了新冠肺炎疫情对生产经营的影响，并采取针对性措施，全面做好原煤储备工作，安宁、石宗两个焦化生产基地节前原煤储备达到21.07万吨， 确保 1 月份焦炭产量同比增长 5%，达到同期历史最佳水平;最近，通过原材料的补充，保证了2月份仍能满负荷生产。

云南天朗节能环保集团提前制定了防控方案，全面落实车间封闭管理，为现场值班人员配备了焦炉烟气脱硫脱硝等重点项目的体温枪、消毒液、口罩等防疫物资，为项目下一步工作筑牢了坚实的安全线。因普洱地区严重干旱，集团及时开展第二批引水工作，保障民生，组建党员和青年突击队深入前线，并于2月3日成功启动1系列部队向思茅地区补水， 日引水约 64,800 立方米，迄今累计引水 235575 立方米。

一方面，按照“一项目一计划、一计划一批、不经批准擅自复工”的原则，昆钢建设集团应对疫情领导小组积极研究解决方案，落实复工细化方案。另一方面主动与当地政府和项目甲方对接，协调人员返岗、防疫物资保障、项目现场管控、物资运输等问题的落实。目前，昆钢建设集团承建的焦化大修项目和玉钢大修项目已复工，云南宝山、土冠、玉溪、安宁等地钢结构生产基地复工方案也已提交当地政府审批。

鹤岗石钢：新基地开工后的复工 节后开工

2月13日，经过河北省石家庄市京城矿区政府的检查审计，河北冶金建设承担的河钢石钢新基地精加工车间钢结构厂房封存率先通过防疫审核，满足复工条件， 并在当天顺利复工，拉开了河钢石钢新基地节后复工的序幕。

新冠肺炎疫情发生后，河钢石钢高度重视疫情防控工作，制定了《新基地疫情防控方案》，并成立了以主管领导为首的联防联控领导小组，组织协调新基地疫情防控工作。他们为每位建筑工人建立了档案和名册，填写了每日登记表以筛查可疑病例，并实施了零报告政策。同时，河钢石钢每天安排专人对员工进行逐一测量体温，并指定专人夜间上门探访，及时发现异常情况。河钢石钢在严格落实各项防控措施的同时，还制定了应急管理流程，准备了专用车辆、临时隔离观察室、口罩、测温仪、消毒液等物资，全面开展了新基地项目的疫情防控工作，为复工做准备。

为加快项目建设进度，河钢石钢还利用施工人员未返岗的时间，指导施工单位制定疫情防控预案，整理相关物资，准备防疫物资，并按照各部门要求协助解决食住行等问题;采用云会议、视频通话等方式，组织各施工单位进一步完善疫情防控方案，优化施工方案;重点抓好设计图纸、厂房钢结构密封、220 kV线路建设、无人化少人员等项目，协调设计院和施工单位加快进度，为下一步项目的顺利实施奠定基础。同时，河钢石钢还对设备制造单位进行督促，加快关键设备的制造进度，确保及时到位。

（张成鹏、王福宝、赵云旭）.

中国五矿：各关联企业基本复工

近期，中国五矿党组积极贯彻习近平总书记重要讲话精神，一手抓疫情防控工作，推动所属企业有序复工复产。截至2月17日，中国五矿及其主要工矿冶企业18家直属企业基本复工，各级企业全面复工率达到88%。

中国五矿坚持“一企一策”原则，引导企业品类开展生产经营工作。中国五矿集团党组主席、书记唐富平要求，各关联企业要本着“实事求是、确保结果”的原则，严格执行地方疫情防控有关部署要求，安全有序复工。对于有序复工复产，中国五矿总经理、党组副书记郭文清强调，各企业要在做好防控工作的前提下，统筹做好生产经营规划。在建项目要保证不停工，停工企业要有序开工。设计施工企业要加强与业主的沟通，做好合同管理工作，千方百计确保重大项目按期完成，通过保障项目实现市场保护。贸易企业应加强市场研究和判断，严防风险，通过多渠道与上下游客户保持沟通，并根据实际情况的变化及时调整采购和营销节奏和策略。矿业企业要实事求是地安排生产，未受疫情影响的企业要满负荷生产。

根据安排，从近期开始，湖北以外的子公司及下属单位总部必须确保行政办公室的正常运转，并为抗疫期结束后的所有生产经营工作做好储能准备。

中国五矿的科研设计企业受疫情影响较小，各企业充分利用信息化，确保科研设计人员在家办公，设计图纸不拖延。MCC 精诚迅速建立了移动视频会议系统，可在 48 小时内供 5,800 多人使用，确保远程办公通信渠道;设计文档数字化交付系统，使设计师能够在家中完成图纸的设计、审核、归档和发布，足不出户即可完成设计的全过程。自2月1日接到浙江省温州市洞头白鹿湾旅游度假区项目设计任务后，设计师们加班加点地完成了共3套总图方案、4套IP（互联网互联协议）形象设计、50多张形象图纸、6份室内外场景手绘效果图、 以及总共 134 页的 PPT 报告文本，远超设定的预期。赛迪通过各种信息工具召开电话会议和视频会议，及时沟通和解决工作中遇到的问题，仅钢材事业部在疫情期间就开展了近100项项目设计工作，共完成了193套图纸和2011年AI（人工智能）图纸，还组织完成了多份项目招标报价文件。

中国五矿曹妃甸股份有限公司实施错峰上班、居家隔离等创新办公形式，充分利用视频会议软件、微信工作组和OA系统进行远程办公。现场生产，每天至少两次对办公区域和厂区进行全方位、全覆盖的消毒杀菌，构筑坚强防线，确保安全有序复工复产。下属湖

南有色金属组织召开生产经营专题工作（视频）会议，有序部署复工复产工作。其中，湖南有色旗下连续生产的冶炼企业筑业有色加强了对原材料进厂的日常跟踪监控，维持原材料库存3天以上，对焙烧炉的启停和沉淀锌、电锌产量的后续调整做出了及时决策;水口山隶属于水口山，加大生产急需原材料和燃料的采购力度，科学合理安排矿山、选矿厂等单位复工复产;所属铜业公司加强与港口及国内原材料供应商的联系并落实时间节点，制定详细的原材料到货计划，做好石英石、石英砂等辅料的采购工作。

公司密切关注大宗商品价格下跌趋势、金融市场波动风险、生产经营风险、信用风险，逐一梳理客户和供应商目前的信用经营情况，并重新进行风险评估，确保责任到人，事情有跟踪， 并规划了处置计划。密切关注并及时分享全国钢材库存动态、北料南运情况、重点钢厂生产库存和备料情况、重点仓库库存情况和厂家到货入库情况，积极对接终端客户，在施工现场检查复工情况， 采购和收货计划、运输和物流等，准确把握“危机与机遇”。在各方努力下，五钢成都公司板材事业部成功发放了1000吨钢材用于五野钢构复工，有效实现了疫情防控效果，公司业务不甘落后;沈阳公司积极储备货源，提前安排物流配送，在非常时期积极满足重点客户的需求;北京公司完善了 2020 年绩效考核管理办法，并下发至各业务部门;青岛公司各部门收集相关数据，做好生产经营周报，对公司采购、销售、物流情况进行分析，并制定相应的对策。

（我的轩）。

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