传统钢铁企业“自上而下”的六无现象

有这样一种类型的钢铁公司。 员工累，老板更累。 他们都在为公司的未来而努力，想了很多新办法，但收效甚微。 传统钢铁企业由于其“自上而下”的管理模式，难免会因信息不畅而出现“老板不知道，员工不敢说”的情况。 这就像生命体中隐藏的疾病，长期无法治愈，挥之不去。 这让运营商相当头疼。 以下是一些常见问题，企业可以利用这些问题进行对比自查。

会议效率不高

会议是钢铁企业解决问题、下达指示的集体活动，但同时也是一项高成本的经营活动。 每过去一分钟，即代表参加总人数的分钟数。 然而，很多企业的管理者并没有掌握召开会议的技巧。 存在“会前无准备、会中无主题、会后无执行、不必要出席、时间无控制、发言无界限”的问题，是“六无”现象。

采购浪费时间

从前有一家钢铁公司。 在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元。 然而，在产品上市之前，采购部门实际上花了一周的时间采购了价值超过10万元的包装。 原因是寻找低成本供应商以节省采购成本。 因此，整个营销团队不得不多等一周才能与客户签约。

这种现象其实在很多企业都存在。 一味追求降低采购直接成本，忽视了并存的“隐性成本”。 当然，降低采购的直接成本与本文并不冲突。 这里我们所说的是，企业的采购部门必须从整体运营的角度来综合权衡各项指标，才能真正控制采购成本。

沟通渠道不畅

在大多数钢铁企业，你会发现同事之间的沟通过程中，会出现严重的扭曲，或者言语不表达意思，或者回答不回答问题，或者数百人听不懂……这种现象，说得轻一点，让很多人感到困惑。 该过程变得无效，或者失去许多重要的机会。 如果说得太严重，可能会给企业带来隐患。

加班瘾

很多老板总认为员工“加班”下班后“废寝忘食”是一种职业化现象。 众所周知，这可能涉及高昂的成本。 原因有以下三个：

首先，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是因为员工的工作效率低。 加班就意味着低效率。

其次，加班消耗了员工较多的精力和体力，严重透支了员工的健康。 长此以往，一些重要员工将长期无法发挥绩效，存在给公司带来负担的隐患。 例如，一些机器操作人员长时间加班，会导致疲劳和事故，企业为此付出了惨重的代价。

第三，加班的员工并不一定“尽职尽责”。 有些员工，在下班后利用公司的资源处理个人事务，同时领取公司的加班费，这就是所谓的加班。 许多公司遭受重大损失和数据丢失。 这一切都发生在下班时间，加班成了企业藏污纳垢的盲点。

人才流失

许多钢铁企业在人力资源管理方面存在很大不足。 他们认为人才无限，成为“铁营”，员工自然就成为“跑兵”。

必须要说的是，员工的离职对公司来说是一种成本，因为公司要承担该员工的培训费、该职位招聘新员工的前期成本、新员工是否能接受等前期投入。适合该职位。 存在风险，老员工辞职还可能因为专业性而导致内部重要数据或信息的丢失。 他们离开后，很可能会进入竞争对手的公司。

因此，员工尤其是老员工的流失，无疑会给公司带来数倍于收入的支出。 很多小企业经营多年后，你发现他们的团队一直都是这么小，而且除了老板之外，从公司成立之初就没有留下任何员工。

位置错位

人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在合适的岗位上”。 遗憾的是，真正能做到这一点的公司并不多。

有一次我在人才市场招聘，听到员工对话说，每次招聘会都要求所有员工搬桌椅，因为健身房是租来的作为招聘场地。 从职业经理人到普通员工，每个人都成了“搬运工”。 我不禁叹了口气。 该公司从事人才招聘和管理。 这么高的工资怎么可能雇到不专业的搬运工。

其实，这反映了老板们一个非常明显的心理。 他们认为这些员工是招聘所需要的。 只要有人去做，他们就不需要花更多的钱去做。 但我们发现他们为此付出的代价是很高的。

该公司的员工一直在抱怨，因为其中很多是女性员工，没有力气搬桌椅。 高级官员从未经历过这样的“礼遇”，有的已经辞职。 我们不会再在这次招聘会上招聘，因为我不相信这样的团队能为我提供好的服务。

过程繁琐

钢铁企业的混乱很大程度上是流程造成的，这是企业管理中的通病。 任何一个发展缓慢的公司，其流程一定是混乱的或不合理的。 他们为此付出了高昂的代价，却始终视而不见。

流程是企业运作的产业链。 它就像一条装配线。 没有科学合理的流程，就会失去对每项工作的系统控制。 很多任务会半途而废，很多任务需要返工。 存在很多问题也就不足为奇了。 这将成为阻碍公司前进的纠结。

停滞资源未被利用

停滞资源可以说是企业最常见的“隐性成本”，如设备闲置、库存积压、利用率低的岗位、资金闲置、业务搁置等，虽然它们不一定会持续消耗企业投资，但它们是公司资产的一部分，公司会承担利息等隐性成本。 因此，在一个企业中，停滞资源的数量反映了企业资源利用的水平。

企业文化乱了

有人说，企业文化就像一个企业的灵魂，会体现在企业每个成员的精神面貌上。 这种文化在公司成立初期就开始建立。 它受到公司创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。 因此，有人说企业文化就是老板文化。 但很多人可能不同意企业文化会成为成本，但事实就是如此。 我们会发现有些公司的员工情绪低落，效率极低。 再好的员工，一进来，要么离开，要么就变成这样。 不得不说，这是一个“环境”问题。 而这个“环境”就是这个公司的企业文化。

企业文化就像企业的生命。 它将伴随公司一生。 只能调整，不能重新创建。

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信用预支

这是一项涉及长期回报的成本。 诚信经营，就像诚信做人一样。 我们发现，很多企业习惯拖欠供应商货款、拖欠员工工资、习惯性克扣他人、习惯性拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻企业流动性压力。

但从长远来看，这将成为企业运营的严重隐性成本。 首先，供应商肯定会在报价中包含时间成本，这样的企业将无法以最低的价格购买原材料或服务。 其次，员工拖欠工资、违反劳动法规，面临受到处罚的危险。 拖欠银行贷款、诈骗他人，会大大降低自己的信用度。 当公司有一天遇到困难时，就会四面楚歌。 无疑，企业为此付出了惨重的代价，但实际上却没有从中获得任何好处。

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风险控制不准确

让您的企业走上快车道是每个企业家的梦想。 但危险因素也同时增加。 尤其是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，将是灾难性的。 多个案例证明，很多企业风险是由于预见不足或管理不善造成的。 隐患早在风险发生之前就已埋下。 而很多大企业或者知名企业就是因为风险而死掉的。

可见，风险是一项重要的隐性成本。 而且这种现象并不明显，真是“一鸣惊人”。

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企业家自身修养

“创业成本”是指企业所有者自身给企业带来的成本。 有句话说得好，士兵处于狂暴状态，狂暴群中的将领处于狂暴状态。 企业家就像军队的领导者，他是企业最昂贵的员工。 很多私营企业的老板都把自己变成了企业的“皇帝”。 一切都是他们说了算，所有员工都成了执行机器。 但企业家个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小企业中，但在大企业中也存在。 我们还可以把这个成本延伸到企业的每一个部门甚至每一个员工。 因为每个人都对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的范围内，你是领导者，你有决策权。 很多领导者始终以自我为中心，这会大大降低团队的战斗力，增加高昂的隐性成本。 记得曾经对一位抱怨公司缺乏人才的老板说过这样一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现人才、用好人才的智慧。”