鞍钢集团：从共和国钢铁长子到现代化企业风险管理的新挑战

Anshan Steel集团的前身Anshan Iron and Steel Company成立于1948年。这是第一个在新中国恢复和建造的大型钢铁联合企业，也是最早的钢铁生产基地。前“共和国钢铁行业的长子”抓住了机会，并在市场化过程中寻求转型。它已经发展成为一个大型钢铁企业集团，其生产能力约为主要工厂区域24平方公里，铁，钢铁钢，钢和钢铁。

在从市场化过程中受益的同时，企业面临市场价格波动的风险，这给“老式”的国有企业带来了新的挑战。 “国内和国际经济状况和政策取向很复杂，钢铁价格和矿产价格的急剧波动已成为行业的常态。（Angang）作为一家大型钢铁企业，不仅具有上游供应的双重攻击下游的消费，但在这种情况下也面临激烈的竞争。昂加负责的相关人员说。

旧的国有企业应对新的挑战

自去年以来，钢铁市场进入了一个“牛市”，开始了钢铁价格上涨的周期。中国的综合钢价指数从2016年初的56.37分（1994年4月的价格为100点）上升到年底的99.51分，增长了76.5％。今年，钢铁市场的整体持续了去年的强劲状态。到8月18日，价格指数达到113.67分。

钢铁市场的“国王归来”使原材料上的煤炭矿石的价格终结了。但是，与钢铁价格上涨不同，由于市场供应和需求，国内和国际经济环境的全面影响，原材料价格的波动已经加剧。以铁矿石为例，在上半年，铁矿石的现货价格经历了“上下”市场的波动。 7月31日，PLATTS 62％的铁矿石价格指数为每吨74.00美元，比年中期增长15％，比年初下降了9％。

反复无常且不可预测的市场价格增加了业务运营的困难。根据公共数据，Ansteel集团在2016年的钢铁产量达到1,985万吨，同比增长4.91％。 2016年，铁矿石的购买量约为1200万吨，主要进口高质量的矿石，例如ka粉和纽曼粉。焦化煤和可乐的购买量分别为1450万吨和70万吨。原材料库存可用约30天。对于Ansteel的原材料需求和数千万吨的钢铁产量，原材料和钢价的波动为公司带来了巨大的营业风险。

“过去，我们通过传统的计划管理，库存管理和销售管理来管理市场风险，但是这些方法并不能真正保护价格免受来源的保护。在供应方结构改革和环保生产限制的影响下，钢材材料具有最近几年。

为此，2015年4月，Ansteel集团开始参加期货交易，并积极回应市场变化。他介绍说，对于昂格来说，期货市场的积极作用反映在三个方面：首先以市场为导向的定价。 Ansteel使用期货来制定和调整钢铁价格和销售量，结合钢现货市场趋势和期货前进趋势，根据终端需求等因素合理地制定钢铁销售价格，并及时根据期货市场调整销售量和价格。第二个是优化库存管理。通过研究期货市场，企业判断中和长期趋势，合理地控制原材料和钢铁库存，并降低资本成本。第三个是锁定成本并保持利润。企业使用期货锁定原材料和钢的价格以确保销售利润。

此外，Ansteel还根据现货销售条件和未来趋势调整了长材料和板块的产出，并合理地分配了区域销售资源。 “（angang）通过期货和现货的结合，掌握了两个市场趋势，并合理地安排了生产，购买和销售策略。”他说。