中国兵工物资集团华北公司：打通保军保供堵点，确保防疫生产两不误

中国兵工物资集团的华北公司，打通了保军保供的“堵”点，从而确保了防疫与生产能够同时兼顾，互不耽误。

中国兵工物资集团华北公司肩负着“山西、河北、内蒙”两省一区兵工企事业单位军民品生产科研的配套供应工作。全国疫情突发反弹，物流停运，这影响了科研生产，大宗原材料价格攀升且供应紧张等诸多不利因素接踵而至。华北公司各事业部积极靠前站位，全力打通“堵”点，为生产企业妥善解决原材料采购及物流运输方面的难题，以保障企业平稳生产。同时，为用户企业提供全方位、保姆式的服务，努力减少疫情给企业生产带来的影响。

新华公司是服务一部服务的客户。新冠病情导致新华公司所在区域封区达 10 余日。这使得企业生产出现不正常的情况。为了确保无纺布、熔喷布、医用酒精等防疫物资能得到保障供应。服务一部积极进行沟通，了解生产计划的排产情况。同时协调安排原材料的订货、储备以及发运等事宜。最终在封闭前夕，将物资安全送达企业。疫情封闭期间，物流停滞，保供物资无法送达企业。服务一部通过市长热线与市政府取得了联系。经过多番沟通，说明了此批供应物资的重要性和关键性。之后进行了协调放行，保证了涉疫物资的准时到位。截止 3 月底，累计完成了 20 余次协调卸货，在疫情封控期间累计完成订货量约 380 万元。

服务二部针对其服务的晋西集团，切实抓好各项工作，细致入微地开展工作。对客户的刀具试刀环节进行全过程跟踪，通过车间现场视频与外地刀具服务商进行连线沟通并论证，以保证试刀环节能够顺利完成。3 月初，晋西集团在生产中急需某型铝材，然而由于疫情爆发，材料停发。与此同时，陕西的某企业从南京等地订购的铝材抵达太原，但因物流不畅，无法进入工厂进行送货。由于这些举措，保证了生产如期完成任务。

服务三部为精准满足客户西安近代化学研究所的钛材需求，大力拓展市场空间，建立起双向服务模式。它为宝鸡钛材供应商提供生产原材料海绵钛，对客户所用贵金属材料进行源头质保，提升了华北公司对钛材的议价能力，为客户起到了降本增效的示范作用。

服务四部依据淮海集团的生产进度以及使用周期等实际需求，精心编制了详细的订货节点计划和供货节奏计划。其目的在于争取能够尽早订货、尽早生产、尽早入库以及尽早发运，从而最大限度地降低疫情给供货带来的影响。对于那些影响较为重大且困难较多的运输环节，采取了多方多样的联动模式。在小批量采购方面，通过分拆、外协下料等方式将其“化整为零”，之后以快递或者零担的形式进行发运。在满足相应区域的防疫要求的情况下，在符合用户使用节点的前提下，采取分批转运的方式，并且进行合并送货。这样做可以减轻车辆多次到厂给用户带来的防疫压力，能够保证供货的及时性和有效性，还可以尽可能地压缩物流费用，切实为用户降低成本并提高效率。

服务五部为了保障能够顺利开发动力集团的某新型产品，前往山东出差，在现场紧盯货源，紧盯货运。在关键节点上，保障了原材料的供应到位，使得试机圆满成功。3 月下旬，动力集团所订购的某型钢板，由于疫情的原因，货物无法被提出，并且大同地区的疫情管控也使得无法安排送货。服务五部在大同市解封之后，立刻联系了供应商。接着从其他厂家提取货物，并对送货进行了协调。3 月 24 日车辆发车，26 日将货物送达了动力集团。

服务六部在一季度面临订单大幅减少的不利状况。然而，它积极地开拓民品市场。在此过程中，成功获得了卷板机钢材订单达 1000 余吨。这实现了新的突破，也为高质量发展积攒了新的动能。

疫情期间，华北公司在资源采购的上下游两端都投入力量。它克服了高速封闭等困难，也克服了到货时间延迟等困难，还克服了采购及运费成本增加等困难。同时，它采取了积极的措施来应对这些情况。华北公司全力保障军工企业主料、辅料、配件、工业消耗品的供应。并且，针对每个企业，它都制定了个性化的运作方案，协助客户完成了小散特急订单的供应任务。积极走访重点企业，去了解企业生产运行中存在的问题。对于当前重点关注、重点管控地区随疫情变化调整后所导致的物流运输不畅等问题，公司进行了协调推动，以解决货运车辆通行以及原材料市场供应渠道等企业生产经营中遇到的实际困难。这样做是为了确保产业链供应链的安全稳定，携手帮助生产企业渡过难关。