成都铁塔资产整合中心：工程师高效维修与回收旧基站设备

工程师正在对有用的元器件进行维修。

川观新闻记者 唐泽文 文/图

3 月 17 日上午，在成都市温江区的成都铁塔资产整合中心里。现场负责人曾毅正在对需要申请报废的材料进行清点。他说：“报废需要经历一个程序，目前来看，这个程序的速度与我们重新整合的速度相比较，是慢了一些的。”

这个资源整合中心在去年 5 月成立。它当下的职能是回收铁塔公司自己的废旧基站。然后将这些废旧基站重新整合，之后再次利用。在这里，1 天时间就能够让 3 个原本应该报废的旧基站机柜变成 2 个新的。

探一个现场

一天时间，旧设备整合成新设备

走进整合中心，记者看到园区两侧堆放着整整齐齐的通信基站一体化机柜。这些机柜是通信基站的重要部位，其中包含着电源开关、铅蓄电池、信号处理器、动态环境监控等核心设备。

中心要做的事情是，将原本应该报废的旧机柜里那些依然还有用的部分挑选出来，接着把这些挑选出来的部分重新组合，整合成为新的机柜。

这些是外壳，在有用零部件被取出之后，就完全没有用处了。曾毅指着两侧的空机柜说道，这些外壳将申请报废处理。

园区的操作空间包含堆叠区、拆分区和整合区。记者在整合区看到，所有拆分好的部件被按照电源开关、信号处理器等门类进行了归类。并且，每个类别又按照拆解、整合、检测的流程，对所有拆解出来的零部件进行了回收处理。

电源开关回收线上，维修工程师彭海波正在对电源模块的控制板进行修理。他表示应该是控制电流的元器件出现了短路情况，估计修好需要一天的时间。

时间虽然长，但是经济账是算得过来的。这个模块的市场售价大约在 1000 元上下。

一般元器件的修理时间通常不会这么久。彭海波介绍说，如果元器件原本就没坏，只需将其拆解下来然后使用即可，这花费不了几分钟的时间。从平均时间来看，一个机柜完整的整合周期大约为一天。

在这个园区里，修理并非主要的工作内容，拆解和拼装才是重点。从人员构成方面可以看出这一点——整个园区目前拥有 20 余名员工，在这些员工中，20%是修理工程师，80%是拆解安装工程师。

检测是所有工序中的最后一步，并且是最重要的一部分。曾毅说，所有整合出来的新基站必须在安全方面满足国家相关标准，同时在性能方面也满足国家相关标准，这样才能入库上线。

拆解好的机柜存放在了统一位置。

这支整合团队的成员都是相关领域的“老兵”，他们至少拥有 5 年的维修拆解经验，有的甚至超过 5 年。

如何在保证质量的同时扩大队伍，这是曾毅正在思考的事情。目前来看，人手刚好足够，然而可以预料到之后的需求量会增大，那么人从何处而来的这个问题必须要得到解决。

在园区大门处有新修建的培训中心。曾毅说，对于设备拆解、整合、维修的所有环节，他们正在逐步形成标准化课程，而自己培养人员是解决该问题的一个途径。

算两笔账

成本少了近8成，排碳少了36吨

为什么要成立这个整合中心？首先算一笔经济账。

曾毅介绍，铁塔在全省 21 个市州均已成立类似的整合中心。从去年 5 月开始至现在，时间还不到一年，在此期间一共整合出了 4000 多套一体化基站机柜。

如果要新采购这些机柜，那么会花费约 1600 万元。然而，通过整合中心对旧设备进行整合，仅仅花费了 350 万元。

更重要的是“绿色账”。初步估算，生产 4000 套一体化机柜需要消耗 20 吨钢材，这意味着会排放 36.6 吨二氧化碳，这些二氧化碳需要接近 40 公顷的阔叶林来吸收。而采用整合的方式，几乎不会有这方面的消耗。

目前，整合中心的有效回收率约为三分之二。这表明每 3 个旧机柜可以整合成 2 个新机柜。

这些旧机柜都从哪里来？

主要有以下三类：一类是在使用过程中出现问题，且在现场无法修理的“坏柜”；一类是因撤站或基站场地搬迁而被拆下来的“拆柜”；一类是服务年限已到，需要进行更换的“旧柜”。

这些机柜的体量有多大？

成立至今，我们总共入库了 12000 台。曾毅表示。然而，由于当下整合中心的产能受限，这与实际机柜的体量并不相同。

当下中国铁塔已服务 8 年，以成都为例，其一年淘汰的机柜数量约为 1.5 万台，全省一年淘汰的机柜数量能达到 7.5 万台。

是什么影响了整合中心的产能？

曾毅表示，一方面存在人手方面的问题。就拿成都的整合中心来说，我们今年所需的人员数量得增加一倍才行。

一方面是废旧资产的报废程序。当下整合中心的有效整合率为三分之一，这表明剩下的三分之二则需要进行报废处理。从我们的角度出发，要是这个流程的效率能够更高一些就很理想了。曾毅指着场地里堆满的废弃空壳，他说目前收进来的旧机柜已经整合完毕。然而，因为报废部分不能处置，所以只能堆叠在园区里。这就导致园区里没有更多的场地来接纳新的机柜。只有等到报废程序完成，这些废弃物都被拉走之后，我们才能让需要整合的机柜进场。希望这个进度不匹配的问题今后能够得到缓解。

探索多个方向

渗透更多市场，建立全领域资产整合体系

不只是机柜，长远看，整合中心将自己的目光投向了更大的市场。

通信行业有这样的市场空间，仅这一个行业就如此。而市政、交通、制造业等领域如果都能渗透进去，那将会带来巨大的价值。目前，曾毅正在与一些区县政府进行商谈，在商讨哪些领域的旧资产可以最先整合起来。

目前可以看到的一个方向是梯次电池的使用。

逻辑较为简单，例如电动汽车的电池若无法使用，便可继续供给基站使用；若基站也无法使用，再将其供给电瓶车等需求较低的领域使用。有研究进行过测算，倘若对二手电池的充放电深度加以控制，便能够极大地延长其使用寿命，像二手动力电池用作光伏储能时，其使用寿命能长达 16 年。并且，只要二手电池的成本低于新电池 80%，那么其收益就会高于新电池。

但标准的制定方式是怎样的呢？性能和安全的保障办法又是什么呢？要形成一个完善的产业链，就必须把这些问题给解决掉。曾毅说道。

机柜里的开关电源被单独分类摆放。

今年全国两会期间，全国政协委员涂建华提出建议。他是重庆市工商联主席，建议出台政策，鼓励电池生产企业建立综合利用企业。同时，要在开展技术经济分析和评价的基础上，创新商业模式进行试点，探索回收主体的责任分工。他认为，伴随相关原材料稀缺性进一步提升，废旧电池的综合利用会带来巨大的市场机会。

整合中心也正在对相关标准进行探索。

新整合而成的机柜，要上线就必须经过严格的检测流程，其元器件的质保期为三到五年。在基站机柜领域，我们已有一套成熟的标准，若能渗透到其他领域，我们希望能为新领域标准的制定提供一些推动。曾毅称，当下，整合中心专门设立了一套线上采购系统。所有整合后的机柜都会被“上架”。需求方只需进行在线点击操作，便可使用这些机柜。相信未来会有更多领域的整合再利用产品在此上架，一个涵盖全领域的资产整合体系将会逐渐形成。