2016年钢铁产业推进供给侧改革，宝钢武钢战略重组意义深远

李新创（作者系冶金规划研究院院长）

2016年是全面建成小康社会的起始之年。这一年也是推进供给侧结构性改革的关键之年。钢铁产业是国民经济的重要基础产业。它正积极推进供给侧改革。落实制造强国战略。特别是在钢铁行业探索怎样进一步化解过剩产能、脱困增效的背景下。宝钢、武钢两大钢铁集团启动战略重组。这必将产生深远影响。

意义和发展前景

宝钢是世界500强企业。武钢也是世界500强企业。它们是我国优秀钢铁企业代表。为国家建设做过突出贡献。为国民经济发展做过突出贡献。在我国钢铁产业发展中发挥排头兵作用。在我国钢铁产业发展中发挥引领者作用。具备较强国际竞争力。推进两者战略重组。具有划时代历史意义。具有广阔发展前景。

具有划时代的历史意义。武钢是新中国成立后新建的首个特大型现代化钢铁联合企业。宝钢是中国改革开放后新建的首个最现代化的特大型钢铁联合企业。武钢的建设发展凝聚了党和国家领导人的心血以及全国人民的支持。宝钢的建设发展同样凝聚了党和国家领导人的心血以及全国人民的支持武钢和宝钢建设发展意义重大。它不只是举全国之力建成钢铁基地以满足国民经济需求。更是中国共产党团结带领中国人民不懈奋斗开辟中国特色社会主义道路的真实体现。还成为印刻在中国人脑海中永不磨灭的时代印记。在全面建成小康社会决胜阶段以及实现中华民族伟大复兴中国梦的新时期。面临钢铁产能严重过剩、企业效益下降的严峻挑战。推进宝钢、武钢战略重组意义重大。这比当年建设武钢和宝钢更具划时代的历史意义。是重大举措。其国际视野更广。战略谋划更高。

拥有广阔的发展前景。宝钢和武钢发展基础不错，发展潜力较大。国内外钢铁产业都面临产能过剩等问题困扰，不过机遇与挑战并存。只要抓住创新这个发展的首要动力，宝钢和武钢重组的发展前景很广阔。从国际形势看，全球钢材需求总量进入平台期，钢铁产能过剩是全球性问题，国际钢材市场竞争会更激烈。但钢铁国际产能合作正兴起，新一轮科技革命和产业变革即将到来，世界钢铁的产业形态、生产经营、发展方式正经历前所未有的深刻变革宝钢和武钢进行重组整合。这能让它们在全新的平台上。参与到更高水平的国际竞争当中。从国内形势来看，在新常态下，经济增长处于中高速状态。钢材消费总量呈现下降趋势，消费强度也趋于下降。钢铁产业成为供给侧结构性改革“去产能”的主要战场。在从低水平供需失衡向高水平供需平衡跃升的进程中，依靠绿色制造、服务制造和智能制造。提高钢材供给质量，优化钢材供给结构，这将成为钢铁产业迈向中高端的新动力。宝钢与武钢进行重组整合。这一整合能够强化中高端产品的竞争优势。凭借此优势可进一步巩固国内市场的领先地位。还能提高这一领先地位。三是从自身条件看 宝钢和武钢都有国际先进且国内领先的优势产品 创新体系发展达到较高水准 人才队伍建设也达到较高水准 双方在产品 技术 布局等方面有较好的互补性 有强强联合的空间 同时在资产 人事整合方面 因同为央企具有优势 另外 两家企业都曾实施过同区域 跨区域兼并重组 能从之前发展经历中吸纳有益经验

加强协同优化，提高国际竞争力

宝钢是中国现代化程度最高的钢铁联合企业。宝钢是最具竞争力的钢铁联合企业。宝钢经营业绩位于世界钢铁企业前列。宝钢钢铁主业极具国际竞争力。宝钢相关多元产业协同发展。三大信用评级机构给予宝钢全球综合类钢铁企业中的最高信用评级武钢是特大型现代化钢铁联合企业。它是全球最大且质量品种一流的硅钢生产基地。高性能工程结构用钢、精品长材等在国内保持领先地位。宝钢与武钢重组，在战略规划方面协同优化空间巨大。在布局优化方面协同优化空间巨大。在创新发展方面协同优化空间巨大。在产品服务方面协同优化空间巨大。在资源配置方面协同优化空间巨大。

宝钢有着成为“全球钢铁业引领者”的愿景。其战略定位于“一体两翼”。这意味着要打造国有资本投资运营公司。该公司以钢铁产业为主体。以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼。最终实现“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的战略转型。武钢规划发展以质量效益作为核心。突出创新、质量、效益以及效率。做强做优钢铁主业。聚焦向外发展。做强做大多元产业。实现武钢转型发展。建成一流钢铁企业。该企业盈利能力强。职工满意度高。具备强大创新能力和国际竞争力在战略规划层面存在巨大协同空间

布局进行优化协同。宝钢钢铁主业呈现“两角一边”布局。其中“长江三角”以上海宝钢为核心。“珠江三角”以广东湛江为核心。“西北沿边”以新疆八一为核心。武钢钢铁主业呈现“一江一边一海”布局。“中部沿江”以武汉青山、湖北鄂州、襄阳为基地。“西南沿边”以云南昆明为基地。“南部沿海”以广西防城港为基地。宝钢、武钢布局优化协同存在巨大空间。其一，防城港基地与湛江基地能够一同考量，防止重复建设。其二，在压减产能、基地定位以及产线调整等方面存有较大优化空间。其三，宝钢、武钢国际产能合作正处于探索阶段，可借助重组机遇，响应“一带一路”战略，对海外钢铁、原料基地布局进行统筹

创新发展协同。宝钢是我国钢铁企业实践创新发展的典范。长期保持高水平研发投入。形成了研究开发、工程集成、持续改进三大技术创新子体系。积极探索机制和管理创新。一批重大创新成果获得国家科技进步一等奖、冶金科学技术特等奖等奖项武钢在贯彻创新驱动时，确立了“三大创新主体”。其中，以研究院作为原始创新的主体。以工程技术集团作为集成创新的载体。以武钢股份为代表进行引进消化吸收再创新。还形成了三大技术创新体系，包括研究开发体系、持续改进体系、技术创新固化与提升体系据不完全统计 宝钢和武钢合计专利有11000多项 其中发明专利6000多项 约占重点钢铁企业的50% 宝钢和武钢创新协同应加快建立国家制造业创新中心 这在有效驱动新集团发展的同时 能显著增强我国钢铁产业创新发展动力

资源配置协同。公开资料表明，宝钢集团总资产达5407亿元，资产负债率约为47.7%，员工总数有13.5万人，销售收入为2264亿元，在世界500强中排名第218位。武钢集团总资产1975亿元，资产负债率约73.1%，员工总数8.2万人，销售收入1018亿元，在世界500强中排名第500位宝钢与武钢进行战略重组后，销售收入会进一步提升，预计能够进入世界500强的前200名。更为关键的是，宝钢和武钢重组在资源整合方面，协同优化的空间非常大。在资产整合领域，存在可深入协作提升的空间。在平台建设领域，也有可深入协作提高的空间。在融资渠道方面，同样有可深入协作提升之处。在原料采购领域，具备可深入协作提高的条件。在矿产资源方面，有可深入协作提升的空间。在市场开拓领域，存在可深入协作提高的可能。在人力优化方面，也有可深入协作提升的余地

产品与服务协同。宝钢优势产品包含汽车板、取向硅钢、镀锡板等。武钢优势产品有冷轧硅钢、汽车板、船体用结构钢、重轨、锅炉和压力容器用钢等。当前，宝钢与武钢合计，冷轧汽车板国内市场占比超40%。镀锌汽车板国内市场占比超50%。取向硅钢国内市场占比超80%。重组整合做到位。发挥出协同效应。在上述产品市场领域，竞争力会进一步巩固提升。高磁感取向硅钢会占有极高细分市场份额。高强冷轧汽车板会占有极高细分市场份额。高表面质量镀锌汽车板会占有极高细分市场份额。另外 宝钢建有覆盖国内外的营销网络和服务体系 秉持以用户为中心的服务理念 武钢同样建有覆盖国内外的营销网络和服务体系 秉持以用户为中心的服务理念 宝钢与武钢重组后 在服务体系 服务能力 服务标准等方面 协同优化的潜力非常大

规模效应存在协同情况。当前，宝钢已构建起约6000万吨的粗钢产能。在2015年，其粗钢产量为3494万吨。武钢已形成约3390万吨的粗钢产能。2015年时，武钢粗钢产量是2578万吨。2015年，宝钢和武钢粗钢产量合计为6072万吨。这个产量超过了河北钢铁集团的4775万吨。也超过了新日铁住金的4637万吨。还超过了浦项的4198万吨。仅比安赛乐米塔尔的9714万吨低。在全球排名第二。从产能方面看。考虑到宝钢和武钢的产能压减计划。两者重组后的总产能约8000万吨。这将创造我国钢铁企业粗钢规模的历史最高纪录。虽然规模和企业竞争力不能简单画等号，不过钢铁规模是打造有世界级竞争力钢铁企业的重要基础。随着绿色化、智能化、高效化、国际化深入发展，有效驾驭更大规模钢铁企业的能力得到了提高。宝钢、武钢战略重组的规模效应协同也会逐步显现出来。

企业文化达成协同。宝钢历经30多年改革发展实践。形成了宝钢文化。该文化以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线。以“诚信、协同”作为核心价值观。武钢经过60多年发展。形成了“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值观。培育出了“艰苦奋斗、团结协作、从严求实、改革创新”的武钢人精神企业文化是企业发展的灵魂。它传承企业的价值取向与行为标准。它凝聚企业的共同信念和整体合力。它激励员工的事业追求和工作激情。它推动企业日益兴盛与持续发展。宝钢与武钢的企业文化具备创新、严格、诚信、协同、争创一流的特质。应切实继承原有企业文化的精华部分。还要融入创新、协调、绿色、开放、共享新理念所蕴含的时代内涵。持续提升企业文化的向心力与凝聚力。

宝钢在瞄准钢铁主业发展之际。着力发展相关多元产业。重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链。加大内外部资源整合力度。提高综合竞争力与行业地位。形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务、信息服务等相关产业板块。这些产业板块与钢铁主业协同发展。武钢增强内部资源整合程度 初步构建起物流贸易与深加工 城市建设与环保 资源利用与新材料 城市服务 金融等多元业务板块 宝钢和武钢进行战略重组后 新成立的企业集团在钢材深加工 物流贸易 信息服务 金融投资等多元业务范畴有很强的协同发展需要 优化提升空间非常大

宝钢、武钢重组需处理好几个关系

宝钢与武钢实施战略重组，这一决策是正确的，它契合钢铁产业发展的客观规律以及大趋势。不过，回顾我国钢铁企业兼并重组在历史上的推进情形，成功案例确实存在，可也有消化不良的情况，有貌合神离的状况，还有不欢而散的例子。宝钢、武钢战略重组之路肯定不会平坦顺利，要高度留意处理好以下几种关系

处理好改革与发展的关系。做好宝钢、武钢战略重组。这不仅关乎如何协同从而更好发展。同时对实践国有资本改革有积极促进作用。对实践国有企业改革也有积极促进作用。还对推动钢铁产业供给侧结构性改革有积极促进和引领示范作用。处理好发展与改革的关系。其核心是以改革的方式突破制约宝钢、武钢发展的瓶颈。要建设符合市场规律的竞争机制。还要打造勇于担当的干群团队。为更高水平的发展清除障碍、搭建平台、架桥铺路。从而真正实现创新引领发展。

处理协同与竞争的关系。推进宝钢、武钢战略重组。要发挥新集团各公司的协同效应。也要发挥新集团各基地的协同效应。但更要尊重优胜劣汰的竞争规律。处理好协同与竞争的关系。核心是坚决退出无效资产、低效资产。这些资产缺乏市场竞争力且没有发展前景。不能依靠集团优势成员企业搞“输血挂氧”式救济。要在重组整合中扶优扶强。将优质资源配置给优势企业。确保发展有效、有序。

处理好合并与整合二者的关系。新集团的合并仅仅是拉开了重组的序幕。整合才是其中的关键所在。许多重组之所以失败。原因就在于整合没有做到位。特别是宝钢、武钢各自都有着庞大的体系。那些轨迹运行惯性很强的企业更是这样。处理好合并与整合的关系。核心在于以何种方式组建新集团。还要考虑如何构建其产权结构。以及战略定位、资产组合、管控模式、经营运行体系等方面。要全面做好顶层设计。强化执行确保到位。切实提高效率与竞争力。

处理好当下与长远的关联。推进宝钢、武钢战略重组是繁杂的系统工程。要抓住全面深化改革以及钢铁产业结构调整的有利契机坚定推进。但不能一味求快、急于看到成效。重组是长期且艰苦的过程。这是发展的规律处理好当前与长远的关系，核心在于整体规划。要分步实施，加快推进那些看得准且做得成的新业务、新平台、新制度。有序整合现有资产和已有业务，这些资产要具备条件，业务要有较大协同空间。平稳推动整合事项，这些事项问题多、难度高。如此实现可持续发展。

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