2022年初苏州迎奥密克戎大考，沙钢等制造业受巨大冲击

2022年春季时节的苏州，率先遭遇了奥密克戎病毒带来的严峻挑战。当地施行了频繁的核酸检测、推行了居家作业、实施了社区管控、暂停了公共交通运输，居民们的正常活动因此遭受严重干扰，而制造业则承受着生产停滞、物资运输不畅等多重困境。

据不完全统计，

到四月份的时候，全国超过一半的省区公布了有关停止生产和恢复生产的通告。工业是国家经济的重要支柱，受到疫情的影响非常严重。

工厂暂时歇业，导致制造能力下降，接着会出现缺货状况，同时影响上中下游的供应体系。

沙钢是国内钢铁行业的领军企业，在此次疫情中难免受到波及。该公司年产量超过四千万吨，总资产达三千亿元，是钢铁行业的典型代表。其总部设在苏州张家港，而张家港是今年受疫情影响最为严重的城市之一。目前，张家港已经发布公告，宣布区域内企业逐步恢复生产。沙钢在疫情面前是如何应对挑战的？沙钢在这场重要考试中的表现如何？苏商全媒体在疫情背景下组织了“‘疫’路向前 苏商争先”系列对话，目的是向江苏的企业界展示他们的风采

沙钢集团党委书记沈彬，同时也是董事局常务执行董事和有限公司董事长，关注到公司目前面临的困境，与相关人员就如何在疫情影响下，帮助钢铁行业找到发展新路径进行了深入交流。

原料紧张，物流受阻

2022年上半年的开端，国内公司经历了极大的动荡，国际层面，俄乌局势持续紧张，导致工业原料的进出口受阻，全球经济面临更严峻的衰退风险；国内方面，疫情再度出现多地爆发，自三月份起，各地加强管控，使得制造业产品流通和物资配送成为企业必须应对的关键挑战。

三月份后期，各个地区的管理手段有所增强，物品的流转和最终市场的需求没有达到原先的设想，下游市场的需求慢慢滑向低迷状态，钢铁的消耗并没有出现明显的增长，钢铁行业的生产活动维持在较低的水平上。尽管供应和需求大体上达成了一种平衡状态，市场的价格依然维持着比较平稳的态势，但是基础材料的费用持续上升，导致钢铁行业的利润空间急剧缩小。在第一个季度里，沙钢集团的销售收入和利润税收跟去年相比都有所降低。沈彬说明了这一情况。

现在，苏州很多地方以及邻近地区的疫情状况越来越严重，控制手段持续加码。沙钢的运营安排、材料进货、购销协调、货物配送、安全卫生等方面都遭受了显著冲击。

沈彬透露，沙钢厂内原材料的存储量已经降至过往的极低水平，例如废钢每日的抵达量大约只有七千吨，而原本的正常抵达量高达两万吨，未来情况仍充满变数，更多生产线面临停产或减产的困境。同时从成本方面观察，全球能源和大宗商品的价位持续攀升，导致国内铁矿石和焦炭的价位也居高不下，使得企业承受着更为沉重的费用负担。由于材料来源紧缺，沙钢总部这边好几个制造流程已经暂停作业，导致炼钢环节每天减产大约一万公吨，轧钢环节每天也减少大约一万二千公吨。还有，由于道路管理措施或者相关工厂暂时歇业，一些副产品比如焦化厂的输出品都运不出去，也使得某些生产线无法正常运转，受到了影响。

停工现象引发供应链受阻，产品准备时间非自愿增加，生产环节相应拉长，货物配送过程遭遇严重阻碍，沙钢厂内钢材囤积日益增多，资金占用程度显著提高。沙钢的环保安全方面正面临挑战，多个炉座和产线暂停或减少生产活动，导致物流和能源供应出现波动，部分设备维护人员因无法到岗而增加了运营中的安全隐患，个别环保设施所需的脱硫剂、活性炭、氨水以及水处理药剂等物资存在到货难题，这也在一定程度上削弱了脱硫脱硝和废水处理等环保装置的效能。

沈彬表示，沙钢当前面临的主要问题，除了防控疫情，还有两个方面亟待处理，一个是确保物流畅通，另一个是希望获得更多来自政府的援助，尤其体现在对实体产业和资源供给的扶持上。目前许多行业公司面临废钢进货减少、资金周转困难的情况，政府部门应该改进废钢相关税务措施，一方面要确保各地认真落实《关于改进资源循环利用增值税规定的通告》，另一方面要清晰界定企业盈利税收标准，以此消除废钢等循环材料行业的长远顾虑。

张家港周边密密麻麻的封控路段

当前，钢铁行业正经历供应增加与购买力活跃之间的相互影响。公司要实现稳定进步，关键在于压缩开支，为此必须推动留抵退税等减税措施，让企业能更多享受到政策红利。沈彬指出，政府财政措施应更早介入，在促进经济稳定增长方面展现更大成效。此外，迅速推动中央、省级、市级各类扶持企业缓解困难的政策执行到位，保证减负解难各项措施取得实际效果，从而更充分地活跃市场运行。

疫情当下，“智慧沙钢”尽显成效

面对疫情带来的影响以及国际环境的波动，公司需要采取哪些措施来减少损失，在可操作的程度内达成收益的最高点？沈彬提出的应对方式是运用智能技术提供支持。

近些年，智能制造持续受到广泛关注，而疫情的冲击则进一步推动了企业智能化的发展。远程工作、高效物流、无人化工厂，所有这些都需要依靠数字化、智能化、信息化的管理模式来运行。沈彬指出，借助智慧的力量，可以持续增强企业的市场竞争力，也能更好地抵御各种风险。

沙钢在落实防控措施之际，亦确保了公司高效运作，具体体现在：借助智能技术优化服务环节，以效益为首要目标处理订单，并着力维持生产与销售的协调。

沙钢在原有销售平台之上，增设了全新的业务服务单元，借助互联网和移动终端等数字化手段，推行销售与废钢等业务的下单及收款环节无需线下接触，借助客户关系管理系统，客户可自行获取质量保证文件，以此优化整体服务效能。此外，沙钢运用数据资源进行监控，严格执行人员定位管理，为生产作业创造了有力支撑。

在疫情背景下，依据市场需要，沙钢调整了生产安排，变换了产品种类，把生产能力更多地用在效益较好的特种钢材上，以此提升生产效率。此外，根据市场分析，沙钢主动进行时机选择，抓住市场的短期机会，减少整体采购开支，从而进一步压缩生产费用。

当前长三角地区物流受阻的状况下，沙钢在遵循地方政府关于汽运、船运疫情防控规定的前提下，着力加强运输车辆与司机的出入管控，在各出入口布置了防疫检测站，外来车辆进厂时配备专人引导，全力确保各类物料、资源及钢材产品能够迅速进出。同步进行网络货车登记，达成人员货物场景完全不碰，保障劳动者安全，提升物流效能。

越挫越勇，战胜疫情

自2020年公共卫生事件发生以来，公众逐渐认识到远程方式的价值，无论是儿童的网络学习，还是大型企业的管理活动，均依赖虚拟技术的协助，在此过程中，海量信息处理与智能计算发挥了关键作用。

沈彬主张，公司经营者需增强自身实力，以便有效抵御风险，他强调必须常怀警惕之心，时刻保持警觉。“通常情况下，我们在处理公司事务时，比如制造环节、市场开拓、技术革新等方面比较关注，但对于其他领域却不够重视。然而公司周边乃至个人身边，常常暗藏着各式各样的风险隐患，某些看似微不足道的细节，转瞬间可能就演变成致命的突破口，新冠疫情便是一个典型的印证。

公司需构建持续有效的防范体系，涵盖运营管理的各个领域，同时针对自然灾害、公共健康危机及其他紧急状况制定应对方案，打造全面可靠的安全保障架构，设立明确的警示系统和应对计划，唯有具备长远的忧患意识，才能帮助组织从容面对各类风险考验，维持稳固而强劲的发展动力和竞争能力。

面对疫情带来的影响，领导者如何安抚团队成员的担忧，确保机构正常运作？沈彬提出的方法是更加细致地体察基层的声音。

我们公司汇聚了一批杰出的人才，他们日复一日地与生产设施相伴，对机器和制品怀有深厚的感情，因此他们对整体状况有着最深的了解，并且常常在经营决策、流程改进、品质改善等领域贡献新颖的思路和有效的策略。面对疫情挑战，沙钢的员工们根据工作现场和生产环节的实际情况，想出许多保障生产安全的措施，为公司的防疫工作和发展大局同时推进打下了牢固的根基。为此，在单位运作和事务处理中需为员工构建渠道、营造氛围，促使员工介入单位事务、主动提出意见的体系，从而提升员工归属感，打造员工与单位更为牢固的“利益共同体”。

人类的发展历程证明，越是面临困境，越要增强信念。任何艰难险阻都无法阻碍社会发展的步伐。面对接踵而至的考验，我们绝不能迟疑退缩，而要奋勇向前。只要我们发扬不畏艰难、勇往直前的精神，就一定能战胜疫情，达成稳步发展、持续向好的目标，用卓越的成就庆祝党的“二十大”圆满举行。沈彬强调。