钢材公路运费如何计算？运输成本预算与控制方法解析

1B420070 公路项目施工成本管理

企业成本管理的基础以及重点在于施工项目的成本管理，它同时也是工程施工项目管理的核心。施工项目成本管理并非是能够被简单理解成收入与支出的核算。实际上，施工项目成本管理针对的是施工项目成本活动的过程管理，此过程存在诸多不确定因素，它属于一项涵盖质量、安全、工期，尤其是成本等各项管理的综合管理 。施工企业于工程项目施工进程里，需借由有效的管理活动，针对所滋生的各类成本信息，展开有组织、系统化的预测工作，之后进行计划工作，接着实施控制工作，再者开展核算工作，还要进行分析工作等一系列事宜，促使工程项目施工进程中的各类要素，依照一定目标运转，让工程项目施工的实际成本得以控制在预定的计划成本范畴内。

1B420071公路项目施工成本管理的内容

公路工程项目施工成本管理，是以公路施工项目作为对象，以价值规律当作指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核作为内容，运用一系列专门手段与方法，对公路工程施工项目的生产经营活动开展指导、协调、监督以及控制的，一种经济管理活动。

一、施工成本管理的流程和主要管理内容

施工成本管理流程所指的，是施工项目成本活动，自开始起直至结束的一系列，按一定程序或者步骤达成的管理活动。图1B420071展现出了施工项目成本管理流程，并且呈现了主要管理内容。

1. 施工成本预测

有企业相关人员，以及项目经理部的有关人员，依据一定的规则，按照一定的程序，确定了项目施工责任成本。

2, 施工成本计划编制

其涵盖了，由项目经理部依项目施工责任成本所确定的，处于施工工期之内的，总施工成本计划（目标成本）的编制，以及月度施工成本计划的编制。

3, 施工成本控制

这主要针对工程项目施工成本施予的过程控制，其属于工程项目施工成本管理活动范畴，是其中不确定因素数量最多的管理内容，是最复杂的管理内容，是最基础的还是最重要的管理内容。

4, 施工成本核算

是针对工程项目施工进程里直接产生的各类费用，进而开展的项目施工成本核算。借由成本核算明确成本盈亏状况，以此为及时改进成本管理供给基础依据。

5, 施工成本分析

成本分析，是一项动态的活动，它贯穿于施工项目成本管理的全过程之中。此活动依据施工项目的成本核算资料，把目标成本，也就是计划成本，同施工项目的实际成本予以比较，从而了解成本变动状况。其目的在于确定成本管理业绩，找出导致成本盈亏的主要缘由，探寻降低施工成本的途径，减少浪费，最终达成加强施工成本管理的目标 。

6, 施工成本考核

在施工成本管理期间，或者施工成本管理结束之后，需要按照一定的周期，或者准时依照项目施工成本管理的盈利或者亏损状况，给予相关责任者对应的奖励，或者实施相应的惩罚。

二、公路项目施工成本计划的编制

工程项目成本计划编制的进程，事实上也就是工程成本在事前进行预控的进程，施工单位的企业管理层以及现场项目管理层都得严肃对待，把每个环节的工作做好。

1. 确定责任目标成本

实施施工成本计划编制工作的关键要点在于明确责任目标成本，此为成本计划的核心所在，是成本管理致力于达成的目标，成本目标一般借助项目成本总降低额以及降低率予以定量呈现。而确定责任目标成本的进程，需依照以下程序予以推进：

首先，企业组织项目经理，以及有关部门负责人，接着对工程承包合同展开分析研究。而后，他们商讨投标阶段已经考虑的各项技术经济措施的落实状况，以及进一步挖掘降低工程成本途径的相关事宜。

(2) 企业给出项目责任目标成本，以及其实施的指导意见，之后与项目经理进行协商 。

（3）基于企业与项目经理双方达成的认同之上，以正式书面形式下达项目经理责任目标成本，进而签订《项目管理目标责任书》。

2. 施工成本计划的编制

工程项目施工成本计划，要在项目经理的组织与主持之下，依据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化挑选的施工方案以及生产要素成本预测信息等来开展编制。具体会有这样的工作程序：

(1 )按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。

（2）依据企业施工定额，算出各分部分项工程的计划人工使用量，算出各分部分项工程的计划材料使用量，算出各分部分项工程的计划机械利用量。

按照企业内部所具备的生产要素价格信息，来计算各分部分项工程的施工预算成本，或者依据市场的生产要素价格信息，去计算各分部分项工程的施工预算成本。

把各项施工 ，预算成本拿来 ，跟相应项的 ，责任目标成本 ，做一番比较 ，进而计算出 ，其计划成本偏差 。现场计划成本偏差 ，指的是现场施工 ，预算成本与责任目标成本之间的差值 ，也就是 ：

施工预算成本减去责任目标成本，得出的结果就是计划成本偏差，其对应编号为1B420071 。

计划成本偏差，它反映出的是现场施工成本处在计划阶段时的预控情形，这也被称作施工成本计划预控偏差。当呈现正值的时候，意味着计划预控做得不够到位，不符合该项责任目标成本的要求。

当计划预控偏差总和呈现为正值的情况时，应当进一步去改善施工方案，要寻找出具备潜力的分部分项工程，挖掘能够降低施工预算成本的途径以及措施，以此来保证现场计划总成本被控制在责任目标总成本的范围里边。

经上述施工预算成本进行计算以及平衡以后，所形成的现场施工计划成本，将其用作现场施工成本控制的目标 。

1B420072公路项目标后预算编制

一、公路工程标后预算的概念

中标之后施工之前，施工企业所编制的施工预算就是标后预算，它是基于中标的合同工程量清单也就是主合同工程量清单，重新分解企业费用与项目施工费用后计算得出的项目施工总费用，这笔总费用涵盖直接费、设备购置费、措施费、专项费用以及现场管理费，其中直接费、措施费和现场管理费共同构成标后预算清单单价，标后预算依据不同的管理阶段，能够分为项目预算直接成本、计划预算直接成本、实际预算直接成本等。

项目预算的，直接成本，是在施工展开之前的那准备阶段，依据企业其中标的那个主合同内的工程量清单所预估得来的工程数量，以及标后所对应的预算清单单价来进行计算得出的预算成本，它还是施工企业跟项目经理部签订责任书时的主要依据。

成本，是预算成本，是在施工进程里，依据年度生产计划内所计划的工程量以及标后预算清单单价予以计算得出的，它属于计划预算（直接）成本范畴，还是成本管理之中用于编制成本计划的依据。

实际上，预算成本（直接的那种）啊，是于施工进程里，按照年（或者季、月）度业主所批复的支付证书之中累计计量的工程量，以及标后预算清单单价来计算得出的预算成本，它可是企业用以考核项目经理部成本管理成效的依据呢。

二、标后预算总费用构成

标后预算的总费用跟建筑安装工程费用的构成是一样的，建筑安装工程费用里头的企业管理费被分解成总部管理费以及现场管理费，从项目管理这个角度来讲，标后预算的总费用能够划分成上缴企业费用、项目预算总成本、规费还有税金这四项 。

为了利于成本管理，还有和投标报价里主合同清单单价去做比较，项目的预算总成本用与主合同工程量清单一模一样的形式来编制，其中直接成本的章节划分、工程细目名称、单位、工程数量以及工作内容都以与主合同工程量清单完全等同的形式来编制，并且包含直接成本的章节划分、工程细目名称、单位、工程数量和工作内容均跟主合同工程量清单200至700章是相同的，也就是：

标后预算清单单价与清单工程量相乘，其结果再乘以特定系数，该系数为1B420072 - 1，所得数值以英镑为单位，此即为项目预算总成本。

标后预算清单单价，等于某工程细目，其包含单位直接费，或者单位设备购置费 。

+单位措施费+单位现场管理费］ （1B420072-2 ）

三、标后预算编制方法

标后预算总费用这里面的中的项目预算总成本它涵盖着这几项，首先是直接费，其次是设备购置费，再者是措施费，然后是专项费用跟现场管理费哟。

（）直接费

构成工程实体以及有助于工程形成的那些在施工过程中所耗费的各项费用被称作直接费。对于直接费高低产生影响的因素存在三个方面，其一为工程量，其二是单位实体工、料、机资源的消耗数量，其三是各种资源的单价。工程量在业主所提供的工程量清单里已被明确列出，所以，标后预算清单细目的工程量跟报价单里同一细目的工程量一致；单位实体对于人工以及机械的消耗数量通常采用企业定额，或者依据实施性施工组织设计里计划配置的人力资源、机械设备配套与否来进行计算；材料消耗量能够按照设计数量以及混合料目标配合比予以计算，并且参考同地区同类项目的历史消耗量等加以分析测算从而得出；对于那些从来没有施工过、不存在历史资料的细目，单位实体消耗量也能够将部颁定额当作补充；对于新工艺、新技术、新结构的工程项目，既没有定额能够查询，也没有历史数据能够供以参考，能够暂时估价出一个总额价。企业能够依据实际测算来确定人工以及机械台班的单价，材料的预算单价则需要按照实际采购单价，同时考虑一定的场外运输损耗，还有采购及保管费等进行计算。

1. 人工费的计算

直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用被称作人工费，而生产工人主要涵盖钢筋工、混凝土工、辅助工、普工等人员，人工费的测算方法依据项目经理部的管理模式得以确定 。

倘若采取内部班组承包形式，或者采取劳务分包形式，那么能够依据市场行情，以及合同谈判情形，来测算分包单价。

人工费等于承包单价乘以承包工程量，此为（1B420072 - 3）中的内容，承包单价也可称为分包单价，承包工程量也可称为分包工程量 。

要是项目经理部自行组织施工，那么能够依照施工组织设计所配备的生产工人数量，以及辅助生产工人数量，还有计划工期，再结合其月平均工资以及工资附加费来展开测算。

工费之人，等于，月之平均工资，加上，工资附加费用，两者之和，再乘以，用工数量，所得结果，乘以，计划工期，以月为单位，之数值 。

（1B420072-4）

2. 材料费计算

施工过程中耗用的，构成工程实体的各类原材料，辅助材料，构（配）件零件，半成品，成品的用量，以及周转材料摊销量，被称为材料费，其依据工程所在地方的材料市场价格来确定，材料预算价格却是由材料原价，运杂费，场外运输损耗，采购及保管费所组成，其中材料原价，运杂费是按照不含增值税（可抵扣进项税额）的价格来确定的，是这样一种情况。

工程实体材料的费用，等于英镑，括号内部是，工程实体当中各式各样材料的消耗，乘以相应的材料单价得到的数值 。

对于（1B420072 - 5），钢筋、钢绞线、型钢以及管钢等材料的消耗量，等于设计图纸所呈现的设计工程量，乘以（1加上经验损耗率），句号。

（1B420072-6）

混合料之中，各种原材料的消耗量，等于设计图纸所呈现的设计工程量，乘以工地实验室所确定的生产配合比。

这里边该材料所占据的比率为x，此比率要乘上（1 +经验损耗率）的值（1B420072 - 7）的结果，句号。

经验损耗率可以根据施工过的同类项目的历史经验数据确定。

材料的单价，等于，材料采购的那个单价，加上，运杂费 ，之后，再乘上，一加上，场外运输损耗率 ，所得的结果 。

x，乘以，一加采购及保管费率的和，减去，包装品回收价值，其对应编号为1B420072 - 8 。

周转材料摊销费，等于周转材料设计数量，乘以单价，乘以摊销率，再乘以计划使用时间 。

（1B420072-9）

周转材料的设计数量，是依据实施性施工组织设计里，某单项工程的设计用量来计算的，像模板设计用量、平台设计用量、脚手架设计用量等 。

周转材料的单价，等于，材料采购时的原价，与，运杂费，相加所得到的和，去乘以，一加上，采购以及保管的费率，所得到的结果 。

（1B420072-10）

周转材料摊销率按企业财务部门规定计算。

倘若周转材料属于租赁性质，那么周转材料费依据租赁合同里的租金来进行计算，一般情况下，其计算式子是这样的：

数量乘以租赁单价，再乘以租赁时间，其结果等于租金 ，（1B420072 - 11 ）。

3. 机械费的计算

按照施工组织设计所给出的机械设备配备情形，区分租赁以及自有这两种状况来计算机械费用。

（1 ）自有机械

自有机械的总费用，等于英镑计算的，某种特定机械型号的，（不变费用加上可变费用），按照（1B420072-12 ）这个标准来算，有这样一个数值 .

根据实施性施工组织设计，对机械设备的种类，进行计算，对机械设备的数量，进行计算，对机械设备计划使用的时间，进行计算 。

不变费用包括折旧费、检修费、维护费和安拆辅助费。

折旧费等于设备的原值，乘以年折旧率，再乘以使用的时间年份，（1B420072 - 13 ） 。

年折旧率当中，是按照企业财务部门所规定的情形来展开测算的。检修费这一项，以及维护费这一项，还有安拆辅助费这一项，都是依据经验数据去进行计算的。

把燃呀、油料费，还有电费，以及机驾人员工资跟其他费用等这些内容，都归为可变费用范畴，而这些可变费用呢，计算方式可以按照下面讲述的方法来进行计算：

这里的燃油费涵盖了汽油、柴油、重油以及煤，依据各机械设备的吨•公里耗油量或者小时耗油量来测算总耗油量，或者凭借经验数据去测算总耗油量，紧接着再乘上各燃油料的市场单价予以计算。

依照机械设备铭牌所标明的额定功率，以及预计会使用的时间，来统计计量用电量，之后再乘上电的单价所得到的结果，就是电费 。

机驾人员工资总额=（月平均工资+.工资附加费）x人数x时间

（1B420072-14）

养路费及车船使用税按实际缴纳计算。

（2 ）租赁机械

把计算方法依据租赁合同来确定。要是租赁合同当中规定机驾人员工资以及油料，还有维修等方面的使用费是由项目经理部来承担的话，那么：

机械租赁费等于，英镑乘以，左括号内机械租赁单价加上使用费所得到的和，同时再乘以租赁数量，最后乘以租赁时间，右括号，句号。

（1B420072-15）

要是租赁合同之中规定机驾人员工资、油料、维修等方面的使用费是由出租方来承担的话，那么 ：

机械租赁的费用，等于英镑，（机械租赁的单价，乘以租赁的数量，再乘以租赁的时间），（1B420072 - 16） 。

（二） 设备购置费

设备购置费，是为了满足公路最初期运营所需、管理所需而购置的，那些构成固定资产标准的设备费用，以及虽低于固定资产标准但属于设计有明确规定列入设备清单的设备费用，其中涵盖渡口设备，隧道照明、消防、通风的动力设备，公路监控、收费、通信、路网运行监测、供配电及照明设备等等。

（三） 措施费

指直接费以外，施工过程里发生的，直接用于工程的费用叫措施费。其内容涵盖冬期施工增加费，雨期施工增加费，夜间施工增加费，特殊地区施工增加费，行车干扰工程施工增加费，施工辅助费，工地转移费等。编制标后预算时，要依据项目可能碰到的实际情形，结合实施性施工组织设计里的相关内容来估算，还能够参考企业的相关费用定额去计算。

（四） 专项费用

专项费用包括施工场地建设费和安全生产费。

在施工场地建设费方面，存在这样一些费用，其涵盖按照工地建设标准化要求，针对承包人驻地、工地实验室建设所产生的，包含办公、生活居住房屋以及生产用房屋等方面的费用；还包括场区平整的费用，场地硬化的费用，排水的费用，绿化的费用，摆放标志的费用，污水处理设施的费用，围墙隔离设施的费用；以及处于以上范围内的各种临时工作便道、人行便道所产生的费用，工地临时用水、用电的水管支管和电线支线所产生的费用，临时构筑物、其他小型临时设施等的搭设或者租赁，还有维修、拆除以及清理所产生的费用。不过，这里不包括红线范围内贯通便道、进出场的临时便道、保通便道所涉及的费用。包含在工地实验室范畴内有着固定资产属性的试验相关设备、仪器等的折旧、进行修理维护还是租赁所产生的费用，以及施工施工扬尘污染防治举措所需要的费用，还有用于营造文明施工环境、保障职工健康生活所涉及的费用 。

编制标后预算之际，要依据项目有可能碰到的实际情形，并且结合实施性施工组织设计里的相关内容加以估算，还能够参考企业的相关费用定额来进行计算。

安全生产费，涵盖完善、改造及维护安全设施设备的费用，有配备、维护以及保养应急救援器材、设备的花费，包含开展重大危险源和事故隐患评估与整改的费用，涉及安全生产检查、评价、咨询的费用，还有为现场作业人员配备和更新安全防护用品的支出，包括安全生产宣传、教育、培训的费用，以及安全设施及特种设备检测检验的费用，另外有施工安全风险评估、应急演练等相关工作以及其他和安全生产直接关联的费用。

安全生产费的计算方式为依照建筑安装工程费去乘以安全生产费费率得出，该费率的计取标准是不少于百分之一点五 。

(五) 现场管理费

企业在现场为组织工程施工所需的费用，被称作现场管理费。它属于企业管理费里的一部分 。

保险公司收取的费用，是承包商出于防范风险的目的，自行掏钱为施工生产过程中所使用财产、机械设备以及职工人身安全等方面购买保险而支出的费用，其应以实际发生的数额来进行计算。

2. 管理人员的工资，是依据企业所具备的有关定岗、定员以及工资总额控制的规定，还有项目计划工期、项目规模来开展测算的。

3. 工资附加费，它是以管理人员工资总额做为基数，经由按一定比率来进行测算，就拿某地区作为例子来说，工资附加总费率是67%，也就是说，工资附加费等于管理人员工资总额乘以67%，其中工资附加费所包含的内容以及提取比率分别是，职工福利费为14%，工会经费为2%，职工教育经费为1.5%，职工养老统筹为20%，失业保险为2.5%，住房补贴为20%，医疗保险为7%，提取合计比率是67% 。

4. 指挥车辆对应使用费用。按照企业所规定的项目应当配备的指挥车辆数量，以及固定资产折旧率标准，结合其购买时的原值，依据项目计划工期来测算应当计提的折旧费，保险费、审验费以及购置税等依照实际发生的情况计列，维修费、养路费、燃油费和过路（桥）费，要么根据车辆使用过程中的经验数据以及计划工期做出预测，要么按照实际发生的情况计列，机驾人员工资总额依据企业核定的月平均工资以及计划工期进行计算。若是针对租赁得来的车辆，按照合同当中所约定的租赁单价以及租赁时间，去计算租赁费用的总额。 有问题请随时联系我。

首先是通信费，其次是办公费，再者是水电费，然后是主副食运费，接着是差旅交通费，最后是取暖降温费等，这些需依据项目的规模，按照要求结合计划工期，再参照经验数据来进行计算。

6. 存在那样一种费用，它被称作不可预见费，此费用是依据工程规模、技术所含的量、施工时的难易程度、市场方面的风险环境等诸多因素来开展预测的。

7. 其他费用

(1 )业务招待费按企业和财政部有关规定进行测算。

(2) 投标费按实际发生计列。

（3）缺陷责任期的费用，是依据工程规模，按照缺陷责任期的时间，结合留守人员等状况，凭借经验数据来进行测算的。

1B420073公路项目施工成本控制方法

一、公路工程项目成本控制方法

公路施工项目成本控制的办法数量不少，通常于工程实践里只要处于满足质量、工期、安全的状况 ， 。

在以 1B420000 公路工程项目施工管理为前提的状况下，那些能够达成成本控制目的之方法皆被视作是可行的。接下来着重介绍四种成本控制方法。

(一) 以目标成本控制成本支出

在公路工程施工项目里头的成本控制当中，能够依据项目经理部所制订的目标成本去控制成本支出，这属于最为有效的方法里的一种，此方法主要是从以下几个方面予以控制：

1. 人工费的控制

施工队伍是依据工程特点以及施工范围由项目经理部去进行选择的，之后签订劳务合同。其中，中标后预算规定的那段固定的人工费单价会被采用，若为辅工，单价是可以比正常情况再低一些的。与此同时，必须按照合同严格核定劳务分包费用让其得以进行支出控制，并且在每月月底结算一次，一旦发现超支现象，就要及时去分析原因，清退那些不合格的队伍。施工过程里，要注重加强预控管理，防止合同外用工现象出现。

2. 材料费的控制

因为材料成本属于整个项目成本里的主要部分，所以，项目经理得对材料成本给予充分的看重。对于材料成本把控，其一，要凭借预算价格去控制材料的采购成本。鉴于材料市场价格变动较为频繁，常常会出现预算价格跟市场价格严重偏离进而致使采购成本失去控制的状况。具备材料管理职责的人员，非常有必要时常留意材料市场价格的起伏变化，借助现代化的信息方式，广泛地去搜集材料价格方面的信息，并且积累起系统且详实的市场信息，进而优化采购行为，同时，还应当对材料价格的上涨以及下跌存有一定的预估和准备，以此来平衡成本支出，最终降低工程项目的成本。其次是针对材料的数量把控，于工程项目的施工阶段，每月都应当依据施工进度规划，去编制材料需用量规划，构建材料消耗台账，要是超出限额领料，就得剖析缘由，迅速采取纠正举措；与此同时借助实行“限额领料”来管控材料领用数量，进而管控工序施工质量，力求一次达标，防止因返工而致使材料损耗增加。

3. 周转工具使用费的控制

该费用在项目施工责任成本里头，是依据施工组织设计里相关施工方案计算得出的，目标成本里这一费用经对施工组织设计里有关施工方案做进一步细化才得以确定，对于周转工具使用费应当从以下几个方面实施控制：

在计划阶段，要合理安排施工进度，运用网络计划技术加以优化，运用先进施工方案以及先进周转工具，以此控制周转工具使用费计划数，使其低于目标成本的要求。

(2) 在施工阶段，要对租赁数量予以控制，还要把控进出场次数，进而减少租赁数量，缩短租赁时间，挑选质优价廉的租赁单位，以此降低租赁费用。

在使用期间，借助构建规章制度，搭建起约束以及激励机制。借此来对周转工具的损坏情况、修理状况以及丢失情形加以控制 。

4. 施工机械使用费的控制

在控制机械使用费这件事上，其情形与周转工具使用费的控制相类似。当要确定目标成本之际啊，要尽可能充分地去利用现有的机械设备，在内部实施合理的调度举措，一心想着提高主要机械的利用效率；对于那些租赁而来的机械呢，应当依据使用的数量、使用的时间、使用的单价一项一项地去进行控制。而对于小型机械以及电动工具的购置及修理费用，能够采取让劳务队伍包干使用这样一种方法来加以控制。

5. 现场管理费的控制

项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等属于现场管理费范畴，现场管理费包含内容众多，存在人为因素多样的情况。因其内容繁杂不利于统一管理。所以适宜采用全面预算管理方式进行控制，对于业务费、差旅费等可实行包干使用办法，而对于一些难以进行包干处理的费用项目，应当通过建立严格的审批手续来加以控制。

（二） 以施工方案控制资源消耗

在施工项目里，资源消耗属于成本费用关键的构成要素，所以，要是减少资源消耗就行同于去减少成本费用，并且，若控制住资源消耗也就等同于控制住了成本费用 。

采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：

在工程项目开始动工之前，依据施工图纸以及工程现场的实际情形，与此同时制定施工方案，其中涵盖人力物资所需计划、机具设备等等项目，凭借这些内容来作为指导以及管理施工的凭证。

2. 组织开展实施工作。施工方案属于工程施工起指导作用的文件，针对生产班组的任务安排，必定要签发施工任务单以及限额领料单，且得向生产班组做出技术方面的交底。在施工任务单以及限额领料单的执行进程当中，要求生产班组依据实际完成的工程量、实际消耗的人工、实际消耗的材料做好原始记录，将其作为施工任务单以及限额领料单结算的依据。在任务完成之后，依据回收的施工任务单以及限额领料单进行结算，并且按照结算内容支付报酬。

3. 运用价值工程，对施工方案予以优化。同一个工程项目展开施工时，能够存在不同的方案，挑选最为合理的方案乃是降低工程成本的有效门路。运用价值工程，能够优化施工方案。应用价值工程，既要钻研技术，又要钻研经济，也就是钻研在提升功能的时期不增添成本，或者在降低成本的时期不影响功能，将提升功能与降低成本统一于施工方案当中。

（三） 用净值法进行工期成本的同步控制

成本控制跟施工计划管理、成本和进度之间必然存在同步关系。因为成本是随着施工开展而产生的，施工处于什么阶段得有对应的费用，运用成本与进度同步跟踪办法进行部分项目工程成本控制。要是成本与进度不相符，那就必然会出现虚盈或者虚亏这种不正常现象，如此就得对此做分析，找出缘由，并且予以纠正。

（四） 运用目标管理控制工程成本

采用目标管理去控制工程成本，得从组织、经济、合同等诸多方面着手采取举措。需有清晰明确的组织机构，有专门人员负责且有明晰的管理职能分工；在技术层面要对多种施工方案予以挑选；于经济方面要对成本实施动态管理，严格审查各项费用开支，采取对节约成本的奖励办法等；合同措施主要是去收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体的做法如下：

施工之前，要认真地去进行组织图纸会审以及技术交底的工作，还要组织相关人员去学习操作规程以及技术标准，并且要着手编制质量保证措施还有安全保证措施等等。

鉴于施工图等相关技术资料，针对拟定的施工方法，以及施工顺序，还有作业形式，包括机械设备选型，以及技术组织措施等，予以认真地研究分析。然后制订出具体且明确的施工方案。

3. 台账实施管理。针对材料台账，要就预算数和实耗数之间的差异展开分析，从而能够给成本分析提供尽可能详尽的资料 。

设立合同管理的机构，或者配备那合同管理的专职人员，建立起合同台账统计的制度，还有检查的制度以及报告的制度 。

选用成本控制方法时，要充分考量与各项施工管理工作相结合，比如在计划管理工作里，跟踪原有的业务管理程序，利用业务管理获取的资料进行成本控制；在施工任务单管理工作中，同样跟踪原有业务管理程序，借助业务管理取得的资料实施成本控制；在限额领料单管理工作内，也跟踪原有业务管理程序，凭借业务管理获得的资料开展成本控制；于合同预算管理工作上，还是跟踪原有业务管理程序，依据业务管理得来的资料进行成本控制，这样做不但省时省力，又能协助各业务管理部门落实责任成本，进而得到他们的有力配合与支持。所以，综合各种有效的成本控制方法是达成施工项目成本控制的要求，是降低额外消耗、达到目标成本、实现项目盈利的关键 。

二、降低公路工程项目施工成本的方法和途径

要开展合同交底工作，以此让项目经理部能够全方位知晓投标报价、合同谈判以及合同签订进程当中的各类情况。与此同时，投标单位需要把合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范以及标价的工程量清单交付给项目经理部。

项目经理部要仔细研读合同文件，针对设计图纸展开会审，对合同协议、合同条款以及技术规范予以精读，结合现场实际情形，对有可能变更的项目、也许会上涨的材料单价等加以预测，从而对项目的成本趋势心里有底。

首先，企业依据项目情况编制实施性施工组织设计，再结合材料的市场单价以及项目的资源配置，进而编制并下达标后预算；接着，项目经理部依据标后预算核定的成本控制指标，去预测项目的阶段性目标，然后编制项目的成本计划，并且会将成本控制指标和成本控制责任分解至部门、班组以及个人，最终达成每个部门都负有责任，每个人的肩上都承担着担子这样的结果 。

4.筹划出先进且经济合理的施工规划。该施工规划主要涵盖四项要点：施工方式的断定，施工器械的挑选，施工次序的排布以及流水作业的组织。施工规划各异，工期便会有差异，所需器械也不一样，故而产生的费用也会有别。所以，精准抉择施工规划是削减成本的关键之处。

5. 对技术组织措施加以落实 落实技术组织措施，使其走上技术与经济相互结合的道路 通过技术优势去夺得经济效益 这是降低项目成本的又一个极为关键之处 一般情形下 项目应当在开工之前依据工程情形制定出技术组织措施 。

组织进行均衡施工，以此加快施工进度，凡是依据时间来计算的成本费用，像项目管理人员的工资以及办公费，现场临时设施费还有水电费，再有施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期这种状况下，都会存在明显的节约情况。

7. 使材料成本得到降低 。材料成本放在整个项目成本里 ，其比重是最大的 ，一般差不多能达到70%左右 ，并且也有着比较大的节约潜在可能性呢 。通常每当存在其他成本项目 ，像是人工费 、机械费这类的时候 ，一旦出现亏损情况 ，那就得依靠材料成本的节约才能把亏空给弥补上 。所以呀 ，得把材料的采购计划给妥善做好 ，采用招标采购这种形式 ，进而让材料的采购单价得以降低 。与此同时 ，要把混合料配合比的优化设计做好 ，强化施工过程的控制 ，以此来降低各类材料的生产消耗数量以及消除那些不必要的损耗 。

8. 使机械利用率得到提升。机械费用通常在工程成本里占据约20%的比例。项目针对机械成本进行控制的关键之处在于让机械设备的完好率以及使用率得以提高。与此同时，要构建单机核算制度，将机械成本的控制指标以及控制责任予以明确并使其量化，并且落实至部门以及个人。

1B420074公路项目施工成本核算方法

一、公路工程施工成本核算的对象

工程成本计算里，成本核算对象是确定归集、分配生产费用的具体对象，也就是生产费用承担的客体。确定成本计算对象，是设立工程成本明细分类账户，归集、分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算应以具备独立设计文件、造价文件且能独立组织施工的单位工程作为核算对象。然而当施工合同涵盖两项以上单位工程时，要针对不同的单位工程单独进行成本核算，以此掌握不同工程类型产品的成本水平以及相关资料。对于那种无法达到单位工程整体范围的施工合同，是要按照合同造价所界定的范围来开展成本核算工作的；而承包了多个单位工程里同类性质专业工程的施工合同，依旧得按照各个单位工程去进行专业工程成本核算 。

公路工程施工时，工程成本核算对象的划分，通常是依据《公路基本建设工程概算预算编制办法》JTG 3830—2018的规定来确定的。比如说，路线工程成本对象能够分成：路基，路面，隧道，桥涵，交通工程及沿线设施，绿化及环境保护工程，临时工程等 。

二、施工成本核算的内容

施工企业于工程施工进程里产生的各项施工费用，只要是能够直接归入有关工程成本核算对象的，便直接归入各工程核算对象的成本项目之中；要是不能直接归入的，那就该先归入“工程施工一间接费用”账户，接着再运用一定的办法分配归入各工程成本核算对象的成本项目， 最终算出各工程的实际成本。

（一） 人工费的核算

关于人工费计入成本的相关方法，通常需要依据企业所实行的具体工资制度来予以确定，就是这样。

在实施计件工资制度的情形下，所给付的工资大致都能够区分清楚受益对象，应当依据 “工程任务单” 以及 “工资结算汇总表”，把归集起来的工资径直计入各个成本核算对象的人工费成本项目里。

2. 在实行计时工资制度的情形下，存在这样的情况，即若只为一个成本核算对象，或者所发生的工资能够清晰区分是在哪个成本核算对象的施工过程中产生的，那么便可以把它直接计入该成本核算对象的“人工费”项目里；然而要是工人同时在为多个成本核算对象展开施工，那就需要对所发生的工资在各个不同的成本核算对象之间进行分配。

3. 职工福利费，以及工会经费，还有职工教育经费等这类工资附加费，应依据各个成本核算对象当期实际发生的情况，或者分配计入的工资总额，按照规定进行计提，然后计入“人工费”项目 。

4. 具有工资性质那样的津贴，按照规定应当计入成本的奖金，还有劳动保护费等属于人工费的项目，参照计件和计入工资的归集以及分配这类方法，直接予以计入，或者分配后计入有关成本核算对象当中的“人工费”这一项目 。

5. 支付给分包单位的那部分人工费，会直接被计入到该分包工程中名为“人工费”的项目里 。

（二） 材料费核算

工程项目所耗用的材料，其品种繁杂多样，数量颇为庞大，领用的次数极为频繁。所以，企业一定要构建、完善材料的收、发、领、退等相关管理制度，去制订统一的定额领料单、大堆材料耗用计算单、集中配料耗用计算单、周转材料摊销分配表、退料单等自制原始凭证，并且依据不同的情形来进行费用的归集以及分配。

（三） 机械使用费的核算

工程施工之时所运用的施工机械，被划分成自有机械以及租用机械，所以，机械使用费的核算同样能够区分成以下两种情形：

租入机械费用展开核算，从外单位租入施工机械支付租赁费，或向本企业内部独立核算单位租入施工机械支付租赁费，通常可依据“机械租赁费结算单”所列出的金额，直接计入成本核算对象的“机械使用费”成本项目内。要是租入的施工机械是为两个或两个以上工程服务，那就应以租入机械所服务的各个工程受益对象所提供的作业台班数量作为基数来进行分配。

自有机械费用要核算，工程项目利用自有施工机械以及运输设备开展机械作业产生那些各项费用，首先得经由“机械作业”科目，分别去归集，到了月末依据各个成本核算对象实际使用机械的台班数，来计算各成本核算对象应该分摊的施工机械使用费。

（四） 措施费的核算

在项目施工生产进程当中所实际产生的措施费，涵盖冬期施工增加费，雨期施工增加费，夜间施工增加费，特殊地区施工增加费，行车干扰工程施工增加费，施工辅助费，工地转移费等。只要是能够分清受益对象的，就应当直接计入受益对象的成本核算账户“工程施工一措施”，要是与若干个成本核算对象存在关联的，能够先归集到项目经理部的“措施费”账户科目，接着按照规定的方法分配计入有关成本核算对象的“工程施工一措施费”成本项目之内。

（五） 间接费用的核算

现场施工管理费属于间接费用，其中涵盖管理人员工资、奖金，按比例计提上交企业的职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费，还有现场公共生活服务等费用。施工间接费先在项目“施工间接费”总账归集，之后按一定分配标准计入受益成本核算对象（单位工程）“工程施工一间接成本”。