酒泉钢铁集团钢材价格 十四五战略升级竞争力提升

谋篇布局、立柱架梁，是战略引领构建新格局的核心支撑。

“十四五”期间, 酒钢集团并未进行简单的“走过场”行为, 而是将这五年转化成为实实在在的“进阶期”。面临复杂挑战时, 并未被动等待, 而是握紧了“提前一步”的战略主动权, 从顶层设计精准破局，再到产业布局靶向落子, 每一步都踩在关键之处, 落在有实效的地方。这不但稳稳托住了发展底盘, 还亲手重塑了竞争格局, 最终达成从“稳局”到“构建强局”的跨越, 企业综合竞争力在变革里持续向上攀升。

高站位谋划，锚定高质量发展航向

我改写后的内容为: “十四五 ” 所在的阶段，是我国启航全面投身社会主义现代化国家全新征程的头一个五年时期, 而对于酒钢来讲, 此阶段更是夯实基础、弥补短板、提升质量、增加效益、实现转型、促进升级, 全方位推动绿色高质量持续发展的至关重要五年。

于国际环境而言, “十四五”期间内, 全球经济发展的不确定性显著地增强了, 其下行压力持续不断地增大着。就国内情形来讲, 我国依旧处于重要战略机遇期, 经济发展已然从高速增长阶段转变至中高速、高质量发展阶段。在产业环境范畴, 钢铁行业步入“减量提质”发展阶段, 电解铝行业产能扩张受到限制, 再者说, 电力行业彰显出明显的清洁低碳化发展特征。

简要地表达, 酒钢此刻正面临着西部大力开展深入推进、“双循环”全新格局加速构建等好些机遇, 同时也面临着经济向下运行压力一直加大、产业整合以及绿色低排放转型等层层挑战。全面进行分析, 在“十四五”这个期间, 机遇和挑战同时存在, 而且机遇比挑战严重高大, 前景开阔, 有着很大的发展空间、大有可为之潜力。

酒钢依照国家与甘肃省的相关规划纲要, 全面且综合地对国内外经济形势、产业政策以及行业发展趋势展开研判, 又结合自身产业发展的实际情形, 精心编制出《酒泉钢铁（集团）有限责任公司“十四五”总体发展规划》, 明确了“十四五”时期具备方向性、整体性与全局性的战略定位、发展思路、发展目标以及保障措施, 此规划成为了酒钢今后五年改革发展的纲领性文件。

在“十四五”规划指引之际, 酒钢将国家领导人新时代中国特色社会主义思想当作指导, 全面贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会精神, 深入落实国家领导人视察甘肃的重要讲话与重要指示精神, 秉持“三新一高”发展导向, 围绕着做强龙头、补齐链条、聚集群体, 重新塑造了核心业务和子企业的功能定位, 明确出钢铁、有色、电力能源这三大主业的发展路径, 协同促使战略规划的落地实施得以推进实施。与此同时, 对非主业资产布局予以了优化, 清晰地明确了生产性、生活性服务业服务主业以及服务职工的核心职能, 促使生产要素回归到原本的源头。

作为集团公司的主要业务, 钢铁产业要加快推进产业往升级方向发展, 还要优化产品结构, 朝着变化成为金属新，材料服务商的方向转变；有色产业将重点放在铝产品的终端化、趋向高端化的发展走势上, 努力打造全国重要的铝基, 及稀贵金属新材料加工基地；电力能源行业作为起着重要支撑作用的业务, 要加速开展能源结构的优化调整工作, 并进一步形成这样一种行业格局, 即包含“风、光, 、火、余能余压”多种能源相互补充以及“源网荷”做到一体化的产业形势了。如此一来, 便为“低成本制造”与“绿色制造”给予了有力支持。

到了2024年, 酒类生产企业也就是酒钢为了积极去应对行业出现的新变化, 历经了时长4个月的时间, 面向子企业广泛征求了相关意见, 还组织了专门的工作小组滚动式地编制出了《酒钢高质量发展规划纲要（2024至2026年）》, 最终确定了子企业“钢铁做精、铝业做强、电力做绿、新兴做优”这样的发展方向以及业务布局, 使得同质化竞争得到了有效避免。建立于这一基础之上, 酒钢顺着“统一规划、分层实施、动态调整”之道, 来遵循战略规划管理原则, 构建出了“集团公司董事会、集团公司经理层、战略规划主管部门等总部职能部门以及成员单位”这样的四层战略规划管理体系。与此同时之举, 把“十四五”那规划目标任务予以分解, 进而确定了年度工作重点, 明确出重大任务、重大项目以及关键举措等, 以此来保障规划能够顺畅落地实施并达成既定目标。

此外, 酒钢依据自身发展实际情况, 对战略规划管理制度重新进行修订并予以完善。如此一来, 战略规划管理得以规范, 其引领导向作用也得到强化。持续不断地对战略研究、制定、拆解、实施、评估以及调整等全过程的闭环管理体系展开优化完善工作, 全力致力于增强企业的战略控制能力。

机遇意识以及风险意识, 在规划的框架范围之内被酒钢予以增强, 递进式战略规划管理体系得以构建, 此体系涵盖“长期战略、五年规划、三年纲要、年度计划”, 借助将年度经营目标进行分解, 着重突出攻克重点任务, 实施投资项目清单化管理等诸多方式, 为企业能够实现可持续发展奠定了无比坚实又稳固的基础。

蹄疾步稳，全力创建世界一流企业

依靠工艺装备的迭代以及结构的深度调整, 产品达成了从普通钢材到高附加值金属新材料的跨越, 质量呈现出稳定性, 生产效率实现了双跃升, 已然能够精确满足高端钢材市场的严苛需求。随着炼轧厂工艺装备提升以及产品结构调整项目的深入推进, 技术团队攻克了薄规格钢板轧制的关键技术难题, 关键生产管控节点的完成率达到了100%, 为钢铁产业朝着高端化、智能化转型升级奠定了技术基础。

酒钢为对着行业痛点诸如废铝分拣效率低以及高端铝合金有着技术空白这类情况, 启动了东兴嘉信新材料公司的废铝再生与绿色高端铝合金一体化升级项目, 此项目不仅达成了废铝高效回收与高端铝合金量产的“双向赋能”；而且成功将国内高端铝合金市场缺口给得到了充实；还进一步把有色产业的全链条布局达到了完善的状态。

绿色能源领域之中, 那240万千瓦智慧电网与新能源就地消纳示范项目, 推进的态势极为迅猛着：金塔白水泉一期的200MW光伏工程能够安全、能稳定、可高效地运行, 持续不断输出清洁电力；玉门红柳泉一期的200MW风电项目已然并网发电了, 二期的400MW风电项目主体工程完工且即将并网发电啊, 既为酒钢供给稳定绿色能源支撑, 又助力甘肃省打造全国重要新能源及装备制造基地按下“加速键”。

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先是从钢铁高端化寻找突破, 接着朝有色产业链进行补位, 随后达到新能源布局成功落实, 这么来, 一大批重点项目得以稳步推进, 进而凸显出酒钢专注聚焦主要业务、深入钻研实业所抱持的笃定决心。

“十四五”期间, 酒钢设定“创建世界一流企业”这一战略目标, 始终把主业发展当作核心的关键手段, 特意促使资本、技术、人脉等各类资源朝着主业企业、具备优势的企业进行汇聚, 钢铁、有色等重点产业涉及的产品结构优化升级项目, 都依据既定的进程, 以高速有效的方式向前推进, 从而为企业朝着世界一流水平实现迈进这样的目标, 奠定下坚实稳固坚实根基基础。

在此同一时间, 酒钢奉行 “一企面对一业、一业对应一企” 的策略, 以具备优势的企业作为主导方向, 先后推动实施完成了兰州长虹这一单位及相关业务、智美广告这一单位及相关业务、丝路宏聚这一单位及相关业务、科力耐材这一单位及相关业务、宏联自控这一单位及相关业务、信息自动化公司此单位及其业务内容, 还有交通运输部这一单位且包括其相关业务等的专业化整合工作, 通过这样的整合来提升那些有所关联业务的运营质量与效率, 如此一来集团公司之中由其直接进行管理的分子公司数量有了减少, 具体减少了8个, 经过此番变动进一步达成了资源配置的优化状态。于培育壮大新兴产业之际, 酒钢深度施行国有资本布局优化以及结构调整的“6 + 1”活动, 展开氢这一产业、钒这一产业、镁这一产业、钛这一产业、硅这一产业等重大课题的具有前瞻性的研究, 达成产业链发展研究稿件形成的动作之事, 持续拓展产业发展的界限范围。

企求达到“一流”的进程里, 科技创新一直是关键着力点。酒钢着意突出科技创新驱动, 紧紧围绕《以科技创新推动一流企业建设的实施意见》, 把该意见处在改革发展中心位置。聚焦于资源能源高效运用、金属新材料取得突破, 为此实施29项重大科技课题, 成功攻克8项“卡脖子”技术, 达成了关键材料进口替代。其中, “基于二氧化碳资源化利用的绿色洁净炼钢技术及应用”成果非常显著: 科研团队查阅了二百余篇文献, 进行了三百多次试验, 解决了钢水波动问题, 研发出“分段式注入”技术, 让炼钢碳排放减少了百分之十八, 钢水纯净度达到百分之九十九点九九, 这项技术获得了国家科技进步奖二等奖。到2025年三季度的时候, 酒钢总共获得了省部级以上的科技奖励37项, 建成了9个国家级、省市级企业技术中心, 还有45家省级以上科研平台, 设立了博士后工作站, 筹备建立酒钢华为数字产业研究院, 带头组建了甘肃钢铁新材料创新联合体, 上述这些创新平台给研发成果转化提供了强有力的支撑。平台给予赋能, 创新成果持续落实到位: 锌铝镁产品已被使用在200多个涉及国内外的光伏项目以及5G基站方面, “西重牌”高速钢轧辊的过钢量达到普通材质的3至6倍, “500kA全石墨阴极内衬结构”技术对847台铝电解槽成功实施改造, 氢冷发电机内冷水技术明显降低供电煤耗……这些实践都直观地印证了科技赋能产业发展所产生的实际成效。”集团公司科技信息部负责人讲道。

关乎一流企业营建之重要支撑所在着企业治理。为促使管理体系以及管理能力迈向现代化, 酒钢不断去完备现代公司治理体系, 搭建起以章程作为核心的“1+N”制度体系, 清理掉260余部制度, 集团层面的制度进行了35%的精简；16户子企业董事会按照应建尽建的原则全部配备齐成员, 与此同时完善经理层工作机制, 塑造出息责法定、透明协调、有效制衡的治理局面。与此同时, 重点经营管控事项的压减比率达到了53%, 使其管理界面得以明晰, 决策效率获得提升；借助“三定”以及“大部制”来对集团总部机构加以压减, 规范编制职数, 整合议事协调机构。除此之外, 还建立起差异化考核与目标“摸高”机制, 施行“双维度考评”机制, 与35户子企业的105名经理层签订聘任及业绩责任书, 构建薪酬分档机制, 依正向激励激发发展活力。

当下, 酒钢把产业升级作为根基, 将科技创新当作引擎, 以制度治理作为保障, 全面地推进世界一流企业的创建, 在钢铁领域持续突破, 在有色领域不断突破, 在新能源领域也达成持续突破, 为高质量的发展加入极为强劲的动能有哪句号不能用。

资本运作，为战略落地注入强大动力

酒泉市政府国资委原持有的敦煌种业 11.0:3%股份已于 2024 年 7 月, 无偿划转给了酒钢, 且完成了过户过程。由此, 酒钢成功借此成为了敦煌种业的控股股东, 并伴随着自身旗下上市公司数量增长到了 2 家的情况。这一具体采取的行动, 也成为了酒钢在积极进行现代农业布局, 努力达成“传统工业 +现代种业”跨领域融合目标过程中的关键一步。

由于资本运作起到的推动作用, 敦煌种业的业绩持续朝着好的方向发展, 在2023年, 是实现了净利润共计9762.47万元、归母净利润为4079.52万元的情况；到了2024年, 净利润增长到了11700.55万元, 而归母净利润达到了4987.64万元；到2025年上半年的时候, 归属于上市公司股东的净利润更是进一步上升到5445.40万元, 相较于上一年同期要增加2305.57万元, 增长幅度高达73.43%。与此同时, 其依靠自身之力研发的“敦玉49”这个玉米品种, 最近的日子成功地被选入了《国家农作物优良品种推广目录（2025年）》, 给全国范围的玉米种植户供给了更多的优质方面的选择，着实达成了经济效益以及社会效益的“双丰收”。

国企优化资源配置、激活动能以及支撑战略落地的核心路径是资本运作, 为深化国有资本布局调整, 酒钢抓住创新融资、战略合作、股权划转这些关键要点来筑牢战略支撑, 而在推动敦煌种业等产业转型进程里, 着重关注“强龙头、补链条、聚集群”, 落实“1+N+X”政策, 秉持量质并重、落地为要、服务同步的原则, 依据自身定位开展“引大引强引头部”行动去推进重点产业链项目落地。对此, 索通年产能为30万吨的铝用炭材料项目, 已成功实现投产, 和金川集团携手合作, 完成了电工圆铝杆生产线的改造工作, 进而使产业链条得到了进一步完善。

需要特别提到的是, 酒钢以及中车集团构建出一种模式叫作“资本运作+产业协同”, 借由这样的模式塑造出一幅央地合作的典型示例画面。在20..年的时候, 中车株洲所负责给予技术方面的支撑, 并且处于主导及管理角色, 酒钢借助股权合作的方式深入且深入得不行地步参与在当中, 接着, 双方一道朝着玉门红柳泉三期兆瓦数达到800的风电工程方向进而推进。该模式不仅把传统工业新能源项目的融资难题给破解了, 还对产业链协同发展起到了有效的促进作用, 项目被分作两批纳入到国家“沙戈荒”基地清单之中, 享受到了政策红利, 酒钢更是凭借自备电网使得新能源消纳率超过了 95%, 明显降低了弃风风险且提升了项目经济性, 最终依靠资本运作市场化、技术合作产业化、产业链整合生态化, 成功达成了国有资本布局优化与产业升级这一双重目标。

在“十四五”这个期间, 酒钢累计一同和34家称得上行业头部的企业签订那份战略合作协议, 这些领域有绿色冶金, 有新材料, 还有现代农业以及智慧物流这类关键的领域, 经过资源整合与协同协作这一系列行动, 企业资产质量明显得到改善, 资本运营效率持续不断提升, 在2024年主业投资占比达到99.42%, 较2020年提升了15个百分点, 核心产业“集聚效应”不断呈现出来。

在资金保障这块儿, 酒钢紧紧抓住国家政策给予的机遇, 一方面深化跟银行的多方合作, 另一方面积极去拓展多种多样的融资途径。过去五年之中, 先跟国开行、工行等十二家银行签了合作方面的协议, 并且拥有累计达到一千二百亿元的授信额度, 顺利突破到银行赋予授信的量级达到“千亿”这个关键节点；积极主动地去力求政策性资金给予助力, 有两个项目被放进国家政策性开发性金融工具项目范畴里, 从而得到十八亿元资金的扶持帮助, 另外有四个项目被归入国家生态环保金融予以支持的项目储备种类里, 并且能享受到相应优惠利率。同时成功使之落地甘肃省第一笔碳排放的时候, 能够顺利分配到得到用作质押性质的货款为五千万元。这些创新融资的方式, 不但有效地使融资成本得以降低, 还使得债务结构得到优化, 更为关键的是增强了企业财务风险防控的能力, 到2025年11月为止, 酒钢综合融资成本相较于2020年末降低了1.39个百分点, 资产负债率下降了1.29个百分点, 连续四年获得“省长金融奖”, 资金保障对产业发展的支撑力明显增强。

在“十四五”时间段里, 酒钢达成了从以“钢铝起到主导作用”转变至呈现“适度多元的状态”, 又从有着以“围绕着体量规模展开扩张活动”转变而至聚焦进入“追求品质质量以及效益成果”的转变, 描摹绘画出高质量发展全新的景象画面——。

规模势力稳定增长, 国有资产保值又增值。经济效益涨幅与国民经济增速相匹配, 投入产出指标上扬。钢铁、有色、电力能源这三个主要产业达成了规模跟效益的双双增长, 装置制造、生产性服务业、现代农业等配套产业配合主要产业提高质量增加效益。“一带一路”建设平稳前进, 产业布局持续优化。改革持续深入, 精细化管理、内控体系、股权多元化改革、契约化管理都有质量提升, 低效资产被清理, 改革创新取得突破。工业总产值达到１２５０亿元, 利润总额到达３０亿元．相比“十三五”末期分别变为了１.７倍和３倍, 经济总量显著提高, 新旧能量不断转化, “三化”改造所产生的效果突出展现, 生态环境质量显著改良, 转型升级脚步加快, 职工生产生活条件不断改善, 全员劳动生产率有所提高, 职工所获得的利益大幅提升。

迈向世界一流企业的酒钢, 于新起点之上, 把战略用以带领方向, 持续深化改革创新行动, 全力推动产业实施升级, 正于构建新发展格局里稳步去前行。

作者 | 李淑芳