钢材行业细分市场：下半年压力大，但仍能盈利

7月15日, 国家统计局所发布的相关数据表明, 2022年1至6月期间, 中国粗钢产量为52688万吨, 与同比相比下降了6.5%, 生铁产量是43893万吨, 同比下降幅度为4.7%, 钢材产量达66714万吨, 同比下降了4.6%。下半年的时候, 钢铁行业究竟会怎样去应对严峻形势呢? 结合自身实际情况, 来自钢铁行业的专家, 以及来自钢铁行业的企业给出了这样的答案。

预判：下半年下行压力加大，但全年仍将保持盈利

“今年上半年, 国际形势严峻, 国内疫情散点多发, 部分生产物流受阻, 高温雨季提前, 受这些因素影响, 国内钢铁市场呈现运行态势, 供给端同比减量, 需求端整体偏弱, 库存端压力加大, 原料成本端整体上移, 而市场价格冲高回落, 行业收入利润同步下滑。”兰格钢铁研究中心主任王国清表示。

稳增长政策落地执行往推进方向发展, 季节性的淡季这一效应减弱, 这个时期王国清加以分析指出, 重大项目推进以及地方专项债加快发行还要运用起来, 更添加增调政策性银行8000亿元信贷额度, 财政预算内投资资金安排跟去年相比增加300亿元（2022年6400亿元、去年6105亿元）, 这样多重的几种支撑资金, 基建投资的持续发力从而达到稳增长的目的, 会全力促使重大基建项目展开开工以建设, 带动下半年基建“钢需”出现回暖的情况。

展望下半年, 冶金工业信息标准研究院党委书记、院长张龙强称, 下半年经济会加速修复, 钢材市场会逐渐反弹。其一, 稳增长政策执行后有成效, 我国经济会加速修复。其二, 下游行业加快恢复稳定生产, 钢材需求将渐渐释放。此外, 粗钢压减工作陆续开始, 钢材供需会逐步向好。下半年我国经济将稳健复苏并促使钢材需求回升, 钢铁行业效益会比上半年好, 全年依旧会保持盈利状态。

方向：技术升级新培育更多新竞争优势

随着钢铁行业步入高质量发展的全新阶段, 先前在高盈利时期形成的那种, 依靠投资得以解决问题, 凭借装备把短板补齐的发展方式, 已然难以持续下去了。而关于“当技术成为引领之际, 企业方可走得更为长远”这一点, 渐渐成为了一种共识。针对此情况, 河钢集团的党委书记、董事长于勇表明, 对钢铁行业来讲, 科技创新以及技术进步, 关联着生产经营的质量与水平, 还孕育着未来发展的空间。

据知悉, 河钢集团秉持强“内功”跟联“外智”相互融合的方式, 全面施展科技研发的牵引拉动效能, 在1至5月期间, 立项践行77项重点科研课题以及成果转化项目, 于产品结构里, 高创效品种所占比例为42.03%, 相较于同比提升了6.95个百分点, 科技研发所带来的高质量发展动能强大有力。

于勇提到, 钢铁业是个产业链相对长的产业, 是聚合丰富创新元素的产业。河钢集团将科技研发当作推动“钢铁向材料”转型升级的“牛鼻子”, 当作推动“制造向服务”转型升级的“牛鼻子”, 当作推动高质量发展的“牛鼻子”, 通过不断加大科技研发力度, 带动技术升级, 带动产品升级，带动产业升级, 进而实现稳链, 进而实现强链, 进而实现延链, 争做钢铁材料产业链“链长”。其一, 立足企业自身, 在强化“内功”上加大科研攻关力度, 在强化“内力”上加大科研攻关力度, 提升“智造力”水平。二是对外部资源予以整合, 于联合“外智”以及“外脑”方面, 进一步强化科研合作力度, 以此来解锁“卡脖子”难题。与此同时, 持续健全完善科研人才引进机制、培育机制以及激励机制, 凭借引进世界钢铁行业顶尖人才担任首席科学家等诸多举措, 打造出属于河钢集团自身的“国际人才库”, 还有“高端人才库”。于勇补充说道。

永卓控股总裁同时身为永钢集团总裁的吴毅也表明, 面对当下形势, 要降低企业经营风险去开展“逆周期”布局。其一, 着力于把钢铁主业做精做强。加大创新研发的力度, 产品结构从原来以普钢为主转变为以优特钢为主, 从“制造商”朝着“服务商”升级, 达成精品钢材比例超过70%, 销售到国内29个省（区、市）, 以及全球112个国家和地区；其二, 拓展钢铁上下游产业链。在上游, 对焦炭、铁矿石以及和等相类似的原料资源做出投资布局, 于下游, 致力于培育专精特新企业, 这类企业会生产模锻件、特种焊材等高附加值产品, 同时会攻克卡脖子难题等；情况之三是布局金融贸易产业。

措施：打好降本节支挖潜增效攻坚战

在陕钢集团龙钢公司召开周工作例会之际, 陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁这般强调, 即面对当下严峻的市场形势, 困难众多、挑战巨大, 各单位需通过多种举措提升运营效率与运营质量, 把公司亏损额控制于固定费用范围之内, 达成边际贡献为正的目标。

陈骁称, 其一, 各工序生产当中, 在线设备的最大效用需得发挥出来, 离线设备的消耗要加以控制, 以此保证生产系统的紧平衡状态, 进而提高生产运营效率。降本增效措施需极其全面且深入地去落实, 要能做到方向正确、执行到位, 经由对标之后, 及时对降本增效措施予以修订, 达成低冶强、低消耗、低成本以及高效运作的目标；其二, 供应销售端要达成一体化降本, 供应端要实现降本, 销售端要达成增效。采购端得紧紧盯着市场, 持续地进行降价, 把控好相应节奏, 从而获取机会, 以此来对冲成本；销售端需跟西安分公司积极去协作, 稳定价格而后提价, 充分地释放出品牌价值与效应；再者内部管理得精细化, 牢固地树立起过“紧日子”的思想, 厉行节约, 严格把控费用的开支, 强化那种“节约也是降本”的意识。

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙这样讲, 当下, 只有齐心合力咬紧牙关持续坚持, 只有目光朝内刻苦磨炼“内在功力”, 对生产组织予以优化, 将降本节支进行细化, 收紧腰带度过寒冬。

据沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事沈彬的看法, 降本增效当属一条于挑战里持续奋进的路径, 还是一条于创新中不断突破的途径, 更是一条蝶变跃升、跨越发展必定需历经的浴火重生之路。他深入剖析了当下钢铁行业所面临的严峻态势, 明确表示出要全方位投入、深度挖掘潜力, 全力打好降本节支挖掘功效的艰难战斗, 于全集团奏响全面降本增效的召集号角。

沈彬着重指出, 其一在于统一思想、提升认识, 从而凝聚起全员的共识。广大的职工干部需要进一步强化危机意识、忧患意识以及责任意识, 从当下开始, 从自身着手, 担当好管家的角色, 做好主人的职责, 全力投身到提质增效的攻坚战里面。其二是要抓住重点、进行系统谋划, 进而协同各方全面推进。其一, 需善于触及痛点、撬动难点, 果断摒弃“指标已达上限, 潜力似已穷尽”之观念, 换种思维去思索降本增效之新办法。其二, 不应局限于往昔的降本增效范畴, 要朝着那些尚未开拓、从未涉足之领域求取效益, 以确保降本增效获取更大突破。其三, 抓好贯彻、主动担责, 强化组织引领。身为降本增效工作之参与者、践行者、决策者与指挥者, 各级领导务必勇担责, 作表率, 抓落实, 谋发展。其四, 发动全体人员、创新增效, 凝聚集体智慧。任何人都能够实现降本, 任何人都能够达成增效。不管是生产技术与工艺设备的创新之举, 相关流程以及业务环节的优化之行, 还是管理部门和人员潜力的挖掘之为, 员工于日常工作里厉行节约以降低费用开支之动, 企业价值链的任一环节, 任何个体均可成为降本增效的突破点。

2022年7月19日，《人民政协报》第07版。