钢铁形势严峻钢企如何破局?（附股）

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国家统计局数据显示，5月末，黑色金属冶炼及压延加工业亏损企业1784家，亏损企业累计亏损281.8亿元，同比增长338.3%。

同时，20家A股上市钢铁公司半年度业绩预告中，仅有3家公司净利润同比增长，17家公司净利润同比下降，并且下降幅度比较大。 其中，有5家企业出现亏损。 这也意味着近80%的钢铁上市公司预计净利润将减少或亏损。

部分钢铁上市公司上半年业绩预告数据统计

可见，2022年上半年，受疫情影响，宏观经济数据大幅下滑，下游需求低迷，带动钢价下跌。 与此同时，俄乌冲突、美联储加息等国际因素导致焦炭、铁矿石等上游原材料价格高位运行。 钢厂和市场利润微薄，国内钢企业绩大幅下滑。

钢铁形势严峻，钢企如何破局？

如今下半年已经到来，钢铁行业将如何应对当前的严峻形势？ 近日，多家钢铁企业召开工作会议，分析当前钢铁行业面临的严峻形势，就如何解决行业困境提供了详细信息。 部署。 详情如下：

首钢：董事长-张公彦

7月18日，首钢集团上半年经济活动分析会召开。 首钢集团党委书记、董事长张公彦着眼当前形势，从国家宏观经济、市场变化、行业形势三个方面进行了深入分析。 他指出，当前严峻形势已经摆在我们面前。 我们无法左右市场，但我们可以通过自己的努力对冲市场的风险。 我们要迅速转变思想，从过“好日子”到“过紧日子”、“过苦日子”。 我们要切实增强危机感和紧迫感，把工作做得更加务实、细致，把生存和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。 重点包括以下几个方面：

一、必须坚定不移地坚持年度预算目标。

2、加大付息负债压缩力度。 当务之急是聚焦自身生产经营，进一步提高自身经营质量，努力创造效益和现金流。

3、继续优化产品结构。 加大特色产品开发力度，增强差异化竞争优势。

4、要全力以赴降低成本。 把极低成本经营的要求转化为具体行动，钢铁行业要继续做好“三个创先争优”和专项成本控制工作。

5、加强资金管控。 狠抓“现金流”，重视资金链安全。 树立投资能力和投资收益“两把尺”，进一步严格控制投资。

濮阳钢铁：《致全体员工的一封信》

7月18日，河北濮阳钢铁有限公司通过微信公众平台发布《致全体员工的一封信》。 其指出，目前钢材市场形势极其严峻，整个行业已经进入普遍亏损的周期，而且这个周期将会很长。 为了帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，我们号召全体员工做到以下几点：

1、立足岗位，厉行节约，降本增效，减少和减少一切非必要开支。 深入挖掘过程中的降本潜力，坚决杜绝“大马拉车”、“空转、等待、不干活”等隐性浪费行为。

2、原燃料库存低，产成品负库存，贴近市场，快进快出。 原燃料实行超低库存； 对产成品实行负库存。 一切以市场为导向，以利润为导向，千方百计谋取利润。

3、做好长期过紧日子的准备。 我们必须想办法增收节支。 要定期进行大周期分析研究，预测市场，根据市场走势进行操作，切忌押注市场。

4、全力以赴做好本职工作，认真虚心学习业务知识。 走出去、引进来。在对标交流中，我们一定要制定赶超计划，这样才能跑赢前人。

柳钢：董事长——李斌

7月15日，柳钢集团第十次职工代表大会召开。 会上，柳钢集团董事长、党委书记李斌指出，柳钢集团当前正经历钢铁行业新的下行周期，面临比历次金融危机和金融危机更为严峻的困难和形势。钢铁危机。 对此，柳钢必须牢牢把握“稳中求进”的总基调，聚焦三大方面，全力以赴完成各项目标任务。

一、要研判大势，在复杂环境中“稳中求进”。 善于预判和驾驭复杂形势，充分把握准行业趋势、用政策向利，有针对性地找准优势和劣势，同时保持战略定力。

2、面对困难和挑战，我们要鼓足干劲，“昂首挺胸”。

三、在改革攻坚战中展现新成果“敢于亮剑”。 围绕“精干、精准、精干”，完善治理体系和治理能力建设。 锻造“钢铁先锋队”，创建廉洁廉洁的柳钢股份，奠定坚实的发展基础。

武钢股份公司：总经理——敖爱国

7月15日，武钢召开7月份经营及成本例会。 会议就当前钢铁市场严峻形势进行了深入讨论。 武钢股份党委副书记、总经理敖爱国指出，根据目前内外部信息预测，下半年经营形势将极其困难。 企业应做好以下几方面的布局：

1、加强精细化管理，通过数据分析查找不足。 各项工作都需要加强过程数据跟踪，不仅要“管”还要“管”。

2、全力以赴稳定生产、降低成本。 公司各种生产设备的稳定运行是生产经营的基础，减少设备故障是最大的成本降低。 包括各项生产技术指标的控制、质量管理台账的建立、渗漏漏料的防治等，这些都是公司成本控制需要进一步探索的领域。

3、尽快扭转产品结构恶化的趋势。 公司全流程产品结构较上年有所恶化。 需要一步一个脚印，有效开展精品增效、扭转劣势、增加利润。

昆明钢铁：董事长——王素林

7月15日，昆钢召开2022年上半年工作分析会，公司党委书记、董事长王苏林对下半年工作提出要求。 她指出，2022年下半年将是昆钢克服困难、走出困境、控制亏损的关键时期。 全体干部职工要做好长期应对困难的思想准备和工作准备，瞄准经营计划目标和年度战略任务，不断改进作风、提高素质，增强企业效益。 具体来说，执行以下操作：

1、认清形势，走出“舒适区”。 刀锋向内转，彻底革新自己，走出舒适区，跑得更快，尽快弥补自己的不足。

2、坚定信心，保持战略定力。 面对严峻的新形势，我们毫不妥协地完成了去库存、减负债、减法人、提高人员效率等各项改革行动任务。

3、夯实基础，练好内功。 一切工作都是本着“一切成本都能降低”的原则进行的。 深入推进精益管理“网格化”，促进管理水平提升。

4、坚持党建引领，落实发展责任。 紧紧围绕创新突破、提质增效等重点任务，推动党建与公司发展共振、深度融合，推动昆钢高质量发展。

沙钢：董事长-沉斌

7月15日，沙钢集团党委书记、董事局执行董事、公司董事长沉斌深入讲解当前宏观经济形势、钢铁行业发展趋势、以及公司未来的发展目标。 他表示，沙钢要想突围，唯一需要做的就是提高自身的抵抗力和竞争力。

1、一方面，学会分析用好外部政策，结合企业发展实际，实施一系列有针对性的措施，增强企业内部竞争力。

2、另一方面，要向内找，实施降本增支、挖潜增效等一系列措施，夯实内部基础，激发企业活力，提高抗风险能力。

3、聚焦绿色、智能、高品质产品，提升公司竞争力，为沙钢高质量发展赋能。

敬业集团：总经理——李惠明

7月15日，敬业集团召开“全力以赴保生存、坚定信心促发展”会议。 会议指出，钢铁要做好长期亏损的准备，全力求存。 敬业集团总经理李惠明对当前钢铁市场和经济形势进行了深入分析。 他指出，危机面前，敬业集团的命运掌握在我们自己手中。 要想在这场行业洗牌中生存下来，每一位干部员工都必须深刻认识危机的严重性和长期性，打破固有的思想束缚，系统全面地对工作思路进行颠覆性的改革和调整。以及运营、生产、物流等方面的措施。

同时他强调，要从产供销、采购产销、物流运输等方面做好部署，确保新投资项目达产达效； 除集团战略布局项目外，尽可能减少投资，节约资金使用。 全面打赢敬业人生存发展之战。

柳钢：《致全体柳钢家属的倡议书》

近日，六安钢铁通过官方微信发布《致全体六安钢铁之家的倡议书》，指出面对严峻的行业形势，企业生产经营面临更大挑战。 为此，提出以下举措：

1、牢固树立危机意识。 目前，国内一些钢铁企业处境艰难，亏损严重。 在这个困难时期，没有危机就是最大的危机。 希望全体六钢人关注公司的发展和未来。

2、不断提高成本意识。 成本关系到企业的寿命。 各部门要增强各种材料使用的计划性和预见性，不断增强“降本就是增效、降本就是保产量”的意识。

3、继续强化市场意识。 关注钢材市场变化，加大优质钢材和钢材品种的研发力度，以市场为导向，以销定产，加快合理库存处置，平衡产销矛盾，严格防止市场恶性竞争。

4、四是勇于承担责任。 危机时刻，要敢于提出合理建议，开展“我为企业做贡献”活动，与柳钢一起扛起企业发展的大旗，在市场低迷中乘风破浪，并永远保持活力。

本钢：董事长——杨伟

7月12日，本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会。 本钢集团党委书记、董事长杨伟指出，应对新的市场形势，既要充满信心，又要正视存在的不足，聚焦困难，脚踏实地。脚踏实地、循序渐进地克服困难，在资产负债率、调整指标等方面难以实现新的突破。 下半年，要重点抓好以下几方面工作：

1、既要总结经验、成绩、不足，又要锚定年度目标，不能放松。 要锚定年度目标，跑赢本钢集团在信息化建设、超低排放项目改造、成本降低等“两制一合同”考核目标上的“加速度”。

二、既要稳步推进改革，又要确保安全生产、稳定信访。 要按照国企改革三年行动和鞍钢集团的部署要求，循序渐进、稳步推进。 安全工作要以“八钢规则”为依据，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。

3、不仅要把产品卖好价格，还要狠抓降低成本。 销售体系要进一步拓展市场，各成品厂要掀起“大市场竞争”的高潮，各单位要狠抓汽车覆盖件的质量和销售。 金融体系要充分挖掘降本空间，把降本工作做到“极致”。

中信泰富特钢：董事长-钱钢

7月9日，针对当前宏观形势和行业现状，中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱钢在与何文波书记交流时表示，下半年，中信泰富特钢将积极应对市场变化，重点做好以下几方面工作：

1、一是大力压缩各项费用，提质增效；

2、二是进一步发挥品种结构优势；

3、三是以创新驱动，强化科研支撑；

4、四是持续提升行业细分市场竞争力；

五、五是贯彻新发展理念，推进双碳工作和数字化转型升级。

湖南钢铁：年中工作会议

7月6日，湖南钢铁集团年中工作会议暨标杆交流会在横岗召开。 针对当前钢铁行业形势趋于恶化的严峻形势，会议要求集团全体成员必须充分认识当前形势，采取果断有效措施，抗击危机、保生存。 对此，应做好以下几方面工作：

1.把生存放在第一位。 钢铁前要稳产，钢铁后要调结构，确保集团公司盈利能力高于行业平均“生命线”。

2、加大降本增效力度。 制定新的降本目标措施，重点降低采购成本、降低工艺成本、控制投资。 继续深入对标挖潜、找差距、对标先进，实现各产线效率的全面提升。

3、不断调整品种结构。 以市场为导向，亏损产品不再生产，微利产品限产，增加盈利品种。

4、全力减少库存。 重点推动进口矿石、焦煤等大宗原燃料相互互补，在维持正常生产的情况下，确保整个集团原燃料库存降到最低限度。

5、确保资金安全。 提高订单履行率，确保货款及时退回。 严格控制非生产性支出，确保资金链安全。

六、坚定信心，战胜危机。 转变工作作风，学习先进民营钢铁企业降本增效，学习先进国有钢铁企业调整结构提质，对标先进。

安钢：董事长——李立建

安阳钢铁集团有限公司党委书记、董事长李立建表示，当前市场形势极其严峻，全行业出现大规模亏损，且亏损还将持续扩大。 面对生产经营面临的巨大挑战，降本增效是当前的当务之急。 必须高度重视降低成本、提高钢材平均售价，特别是降低生铁成本作为当前的重中之重。 要快速降低预铁生铁成本，提高高附加值产品比重，提高直供直销比重，增强安钢产品成本竞争力和效益创造能力。

陕西龙钢钢铁：董事长-陈晓

面对当前严峻的市场形势，陕西钢铁集团龙钢公司党委书记、董事长陈晓强调，各单位要多措并举，提高运营效率和质量，将公司亏损控制在固定费用以内，并实现正确目标的边际贡献。 对此，他要求各单位重点做好三方面工作：

1、首先，各生产工序要最大限度发挥在线设备的效能，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧密平衡，提高生产运营效率。

2、二是供销双方要实现一体化降本。 供给侧要降低成本，销售侧要提高效率。

3、三是内部管理要精细化，牢固树立“过紧日子”的思想，厉行节约，严格控制开支，强化“节约也是降本”的意识。

兴澄特钢：总经理——罗远东

兴城特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年，兴城特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识，居安思危，坚持紧盯“成本、利润”两大核心指标，坚守“安全、环保、质量”三条红线，聚焦党建、安全高效生产、降本增质、提质增效改进、产品研发创新、作风建设等方面，通过“以月保季、以季保年”的方式，力争超额完成年度经营目标。

新港：董事长——刘建荣

新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，当前钢铁市场形势发生了深刻变化，钢铁行业盈利能力日渐减弱。 新一轮残酷的市场竞争已经到来。 最终，谁能生存下来，取决于谁的质量和品牌更好，谁适应变化更灵活，谁的盈利能力更强。

因此，面对这一轮残酷的市场竞争，新港公司各工厂、各部门必须积极转变观念，强化整个公司就是一盘棋的意识。 要少算小账，多算大账，在品种、成本等关键环节做到最好。 那么，做好细节工作，一定要紧紧抓住品种的优化改进。

天工国际：董事长——朱晓坤

天工国际董事局主席朱晓坤表示，效率是企业运营的根本。 以质量求效益，以质量求发展，提高成品率，是提高经济效益的重要途径。 他指出：从今年下半年开始，所有管理者和一线员工都要以提高成功率为中心，把提高成功率作为主要目标。 就是做精做细，从“小算”开始控制大成本，从“小指标”做到严格管控，充分发挥考核杠杆作用，严抓效率，降本增效，重点推进完成率提高5%。 目标是我们工作的核心。

永刚：董事长——吴毅

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。 首先，我们致力于改善和加强我们的钢铁核心业务。 公司加大创新研发力度，产品结构由以普通钢为主转向高品质特殊钢。 它已从“制造商”升级为“服务商”。 现优质钢材比例超过70%，销往国内29个省（区市）、全球112个国家和地区； 二是延伸钢铁上下游产业链。 上游投资是布局焦炭、铁矿石等原材料资源，下游是培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊接材料等高附加值产品，破解卡脖子。 三是布局金融贸易产业。

攀枝花钢城集团：总经理——周登科

7月中旬，攀枝花钢城集团召开降本增效保生存专题工作会议。 集团公司党委副书记周登科强调，当前，钢铁行业面临严峻的发展形势，集团公司将长期处于极其困难的境地。 为化解生存危机，集团公司将在全公司范围内进行降本增效。 确保生存的战斗是有效的。

会议要求各单位在生产运行控制、生产组织等方面对标挖潜，全力降低采购成本、物流成本、库存占用，严格控制各项费用，加强资金管控，增加产品销量。盈利品种，争取政策支持。 八项重大措施落实落实。

淮钢：工会主席——陈建龙

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出，当前钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，而淮钢公司并没有能够“独善其身”。 面对严峻的市场形势，淮钢公司只能团结一致，坚持到底。 只能向内找，练“内功”，优化生产组织，细化降本增支，“勒紧裤腰带”才能“过冬”。

昆宇钢铁：董事长——刘英

面对钢铁企业艰难的生存环境，以及摆在钢铁企业面前的高库存、高成本、低利润、低需求的四座大山，新疆昆宇钢铁有限公司以降本增效为导向，深入推进全系统、全面降低全要素、全岗位、全员工成本，全面提高吨材料成本竞争力，不断提高企业经济效益。 6月份以来，昆宇钢铁董事长刘英多次在会议上向全体员工提出了降低成本的管理要求。 从各职能部门到各生产车间、车间、班组，层层推进、层层落实，全员行动起来，以“紧日子”换“好日子”，确保各项工作顺利进行。降本增效深入务实。