（头条）胜利油田物资供应处物资检验所进行扁平化改革

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胜利油田物资供应部物资检验室进行扁平化改革，面向国内物资检验市场。

○ 文/张鹏志

随着胜利油田供应体制改革的深入，原本只负责油田内部物资检验的物资检验所也走到了十字路口：是否会在自给自足的“蜜罐”中默默死去，还是会在改革阵痛中面临国内物资检验？ 市场？

物检所展开全员讨论并给出最终答案：坚持“质量效益”初心，改革市场管理服务体系，磨练胜利物检品牌，凝聚发展内生动力。

完成扁平化改革后，物资检验所进入市场取得了良好开局。 今年三季度初，完成全年业绩目标的120%。

改革创造发展新动力

2019年对于胜利油田物资检验院来说，注定是改革之年、峥嵘之年。

春节刚过，胜利油田物资供应处企业文化副处长、物资检验所党委书记刘爱国就带队在多项新油田生产管理方面进行学习交流油田物资检验领域想方设法改革发展。

“改变‘等待和希望’的心态，主动适应石油企业扁平化机制，面向社会市场。” 在检验所季度业务分析会上，刘爱国拿了最低排名的考核指标表示，“越过材料检验看发展，越过油田看发展，不改变就什么都做不了” ！”

按照油田价值引领战略，重新整合人力资源和生产要素，扁平化管理层级，建立大团队运营机制。 经过一个月的酝酿，实验室改革方案出炉：撤销三级机构、撤销四级基层团队、将原5个实验室重组为6个专业细分团队、职能机构优化为2个服务保障团队。

“扁平化管理后，专业的人做专业的事，代理管理成为服务保障。” 刘爱国说道。 改革后，检验所聚焦物资检验核心业务，由分级管理转变为直接管理，避免了管理链条过长的弊端，市场反应更加简洁高效。

以材料检验所金属材料无损检测室班长李业成为例。 曾任金属材料检验室主任。 他不仅要管理、带队、协调油田的对外业务，还要处理很多琐事。 现在他只需要一只关注检验业务，一只关注市场工作量就可以了。

“改革季”也恰逢物检所“搬迁季”。 140人热情如作弊，忙碌得双脚从未接触过地面。 4月，计量器具检定校准业务移交给油田检测中心； 5月31日，6个检查组的检查设备全部到位。 整个研究所的改革同时完成。 10名机关人员调往基层站，140人全部就位。 ，没有人掉队。

绩效考核激发员工活力

“班长，这个月我发现的质量问题你记录了吗？” 8月5日，员工李美良下班前提醒班长。

李美良是金属材料无损检测班的检验员。 7月底，当我收到5000多元的半年绩效考核时，我激动得睡不着觉。 现在他的重点是寻找更多的利润增长点。

李美良的热情源于材料检验院内部市场化的考核机制。 每一位员工都是绩效创造单位、质量检验员。

“只要用心，任何职位都能体现它的价值。” 女医生张剑桥曾在基层队担任过副职，也在检查岗位上辛勤耕耘多年。 她懂技术，懂管理，善于协调。 改革后，她在品管班担任综合服务职务，涵盖宣传、QC、技术、考核，成为一名全能型人才。

“郑老师，您一直都叫我老师，但现在我不得不向您请教了。” 李启发，57岁，从事特种油管检测工作多年。 他主动报名参加涪陵海外创业项目，并作为带头督察，踏上了走出国门、创效之路。 为了更好地完成出库检验工作，他主动向以前的学徒请教新的油管检验新技术、新工艺。

材料检验所所长杨红亚认为，改革能否成功，首先要看企业能否更好发展，真正提高质量和效益； 二是要看能否激发员工活力，让多劳多得的人享受到改革的红利。 改革后，他所负责的综合管理班由管理转向服务，帮助专业检验队伍解决生产问题，提高物资检验作业的效率和效果。

7月，材料检验院单月完成材料检验18.2万件、油井套管2.48万根，创利能力大幅提升。 实验室平均绩效收入跃居供应部门前列，员工主动加班。 此次改革得到了广大员工的衷心支持。

打通市场“最后一公里”

刘爱国认为，打通技术到市场的“最后一公里”，关键是要依靠改革消除制约创新的桎梏，形成科学的评价机制和激励机制，激发人们的积极性。 同时，要打破体制内无形和有形的壁垒，建立科学高效的市场跟踪获取机制，真正实现质检企业高质量发展。

改革过程中，物资检验所积极收集市场信息，抓住中国石化集团公司规范物资质量验收和监督管理的契机，主动出击，充分发挥国家认可的合格实验室的技术优势，主动承包江汉油田涪陵。 油区油套管仓储检验业务，合同金额达300万元。

“进入物料检验业务市场，要看能否为甲方创造价值，赢得甲方满意。” 物资供应部部长姚益华将检验质量和服务效率的提升视为供应部市场生存的基础。

“只有质量有保证，市场才有信誉。” 材料检验所的两个金属材料检验班现在不仅负责油田内特种管材、普通钢材等来料的质量检验，还负责石油套管的质量监督检验在中石化系统内。 、评价等工作。

技术输出服务成为创造利润的有力工具，技术+服务正在成为开拓市场的有力工具。

承接EPEC平台质量评价业务后，物检院对宝钢等战略供应商进行油、套管质量评价，对同规格、多批次、不同厂家的样管进行上限和下限测试。 为Epac工业产品的质量评价提供有效的技术参数。 在赢得市场利润的同时，也获得了中石化物资装备部的好评，为参与石油钻具、阀门、化工产品等EPEC质量评价项目奠定了良好的基础。

物检所参与编制中国石化企业标准Q/SHCG18010-2016《普通套管、油管采购技术规范》等17项标准，树立了胜利物检品牌。

市场观念在变化，服务意识也在变化。 以往，油田单位分散样品的检验需要多次前往材料检验所送样、取样。 现在，材料检验所已主动修改送检流程，由抽样组上门采集送样。 客户只需拨打一个电话即可完成整个流程。 五个业务团队还调动人力资源，为客户提供物料检验的“看家”服务。

物资供应部党委书记刘忠田表示，无论是“走出去”还是服务油田生产经营，都要坚守“质量效益”的初心，以“高效满足用户需求”为己任最高使命，不断对标和追求国内质量标准。 只有通过最高层的考察，才能全面融入市场。

目前，物资检验所正在与多家中石化上游企业洽谈委托检验项目，力争把业务做广，把蛋糕做大。