山钢国贸主业采购进口矿1639万干吨同比降低1.2美元

作为进口矿产品采购主要负责单位，山东国际贸易有限公司全面落实山东钢铁集团三季度工作会议“降低采购成本实现新突破，加强两基地协调配合”的要求，努力降低采购成本和流程成本”，持续强化“账务结算”运作，主动出击，把控方向，力争第一，努力核算协同降本账、结构性降本账，全力降低进口矿石采购成本。 1-11月，山东国贸主营业务采购进口矿石1639万干吨，其中莱芜基地保证采购910万干吨，日照基地保证采购729万干吨。 平均收购价格为110.66美元/干吨，跑赢综合指数6.30美元。 /干吨，好于0.3美元/干吨的目标，同比下降1.2美元/干吨。

融入一体化运营并计算协同成本降低

切实增强‘山钢是钢、钢是山东’的责任意识，以推进经营计划管理为总体着力点，强​​化终极思维和斗志，积极融入钢铁主业一体化经营，全力以赴，力争上游，勇往直前。” 山东国贸党委副书记、总经理李世安介绍，“重点工作立项、项目管理清单化、清单管控网格化、实施机制推进、团队建设“五步走”经营专业化”持续推进。 我们与山东钢铁联合成立SBU项目组，保证进口矿石供应，降低成本。 以专业化管理、制度化沟通、团队化运作，为钢铁主业降本增效提供了有力支撑。

今年以来，山东国贸与山东钢铁相互沟通、协调，协同降低成本。 先后建立了进口矿采购“3212”模型、进口矿市场分析预测模型、炉料结构优化模型、库存管理模型。 矿产采购实行专业化计划管理，在采购结构、节奏、现货节点、期现配比等方面不断细化和纠正偏差； 将进口矿采购全部成本纳入一体化运营管控，实现进口矿采购全流程可追溯。 、可查可控，确保跑赢市场指标。

“在钢材市场低迷的背景下，与山东国贸联合开展的一体化协同降本，对降低进口矿石采购成本发挥了重要作用，为钢厂稳定顺利进行提供了有力保障。生产和经营”。 山东钢铁股份有限公司生产管理部门相关负责人表示。

打出最优“组合拳”，计算结构降低成本

今年以来，面对进口矿价格上涨，山东省国贸公司全力配合山东钢铁公司优化炉料结构，做优“组合拳”，利用结构性降本优势对冲进口矿价格上涨，实现采购成本持续降低。 。

鉴于进口矿石采购折扣由“最低14%、最高21.5%”调整为“最低20.5%、最高24%”，山东国际贸易系统分析各类进口矿料价格变化，调整在不影响生产的情况下及时制定采购策略。 在保证运营质量的前提下，可以最大程度降低进口矿山的成本。 莱芜基地增加了塞矿等优惠物资比例，新增摩卡粉和印花粉两种经济物资。 1-11月，采购经济物资及优惠物资574.46万吨，占比53.64%，较2022年增加4个百分点； 在日照基地，我们逐步降低马来BRBF比例，开发FMG混合粉、低铝印花粉、米纳斯细粉、酷力粉/块等新品种，降本增效3000万以上1月至11月为人民币元。 。

在结构性降低成本的基础上，根据后期生产矿石需求，制定采购计划，形成长歇资源、美元贸易矿石和港口现货贸易矿石相互支撑、优势互补的局面，提高了产量。是钢铁主业。 矿山资源保障能力。 三季度，山东国贸累计采购长期协议/美元期货资源191.95万吨，占比61.87%，较上半年下降0.84%； 采购港口现货92批118.3万吨，占比38.13%，较上半年增加0.84%。 %。

“我们将继续落实‘服务筑生活、创效益固基础、强化管理、高效运营’的各项举措，进一步强化‘结算’业务，深化与钢铁主业的协同，加大成本贡献。减量化增效，为钢铁行业做出贡献。” 主业利润将创造更多价值，全力以赴完成全年各项任务目标。”山东国贸党委书记、董事长王兴强说。（大众新闻客户端通讯员赵腾）和陈峰）