热烈祝贺友发钢管集团股份有限公司等企业首发获通过

9月17日，证监会公布2020年第十八次发行审核委员会第138次会议审核结果。 天津友发钢管集团股份有限公司、中国国际金融有限公司、联泓新材料科技股份有限公司.等公司第一关就通过了。

9月17日，天津友发钢管集团股份有限公司（以下简称“友发集团”或“公司”）首次公开发行股票获得中国证监会核准，即将在上海证券交易所挂牌上市。交换。 公司首次公开发行A股股票不超过1.42亿股，占发行后总股本的10.06%。 招股书显示，友发集团拟募资140万元，募集资金将用于陕西友发年产300万吨钢管建设等项目。

9月18日，为热烈祝贺天津友发钢管集团有限公司成功挂牌，汉市委常委、统战部部长石宣钦一行发来贺电我代表市委、市政府致贺信。

天津友发钢管集团有限公司于2011年12月由原天津友发钢管集团有限公司等九家公司资产重组成立，总部位于天津市大邱庄。 生产销售直缝焊管、热镀锌钢管、方矩形钢管、热镀锌方矩形钢管、衬塑复合钢管、涂塑复合钢管、螺旋焊管及其他产品。 是一家拥有“友发”、“正金源”两大品牌的大型企业集团。 已形成天津、唐山、邯郸、陕西韩城四大生产基地。 旗下8家钢管生产企业拥有160多条生产线，并拥有3个国家认可实验室、1个天津市焊接钢管技术工程中心、2个天津市市级企业技术中心。 产品销往全国各地，并出口北美、南美、欧洲、非洲、大洋洲、中东、东南亚等100多个国家和地区。 2019年各类钢管产量突破1700万吨。 自2006年起，连续14年跻身中国企业500强、中国制造业500强。 焊接钢管产销量连续14年位居全国第一。

质量就是生命。 通过严格控制“原材料、设备、技术、管理、检验”五个环节，严格控制产品质量。 “友发”牌直缝焊管、热镀锌钢管、方形、矩形钢管、钢塑复合管，连续多年被天津市政府授予“天津市名牌产品”称号。一排; 镀锌钢管、方矩形钢管、钢塑复合管荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量“金杯奖”； 唐山正源管业有限公司公司荣获2016年度“河北省政府质量奖（组织奖）”。 2015年，中国建筑业协会材料分会授予友发钢管集团“鲁班奖工程功勋供应商”称号，被中国金属材料流通协会评为“3A”级信用企业，被评为用户中国质量协会和全国用户委员会对公司表示满意。

创新是企业发展的不竭动力。 友发研发的“全自动钢管打包机”、“多推拉杆钢管镀锌装置”、“热管余热回收蒸发器”等创新成果已在同行业广泛应用，发挥了积极作用对提高钢管行业质量和效益具有重要作用。 影响。 “镀锌炉余热深度利用关键技术研究与示范”项目和“涂塑复合管节能降耗环保关键技术研究与产业化”项目成为天津市科学和技术规划项目（主题）。 截至2018年底，全集团共拥有授权专利技术97项，其中发明专利7项，实用新型专利90项。 受国家钢铁标准委员会委托，友发牵头起草、修订、参与起草、修订国家标准17项。 ，工业标准。 其中，2016年6月1日起实施的国家标准GB/T3091-2015《低压流体输送用焊接钢管》已在友发全面实施，所有友发产品均符合新国标要求。

李茂进 天津友发钢管集团董事长

一个将自己定义为不服输的人，从小就喜欢下棋。 他精通国际象棋、军棋、围棋和跳棋。 他最迷恋国际象棋，最喜欢围棋。 当他五岁的时候，他的父亲用加工过的圆铁棋子给他做了一套国际象棋，这成了他的最爱。 从此，他玩得越来越上瘾，越上瘾，就越爱不释手。 他在当地所向披​​靡，小有名气。 “常胜将军”。 成年后，他步入社会，一头扎进钢管行业，一干就是30多年！ 你工作得越多，你就会变得越有活力，你工作得越多，你就会变得越专业。 1970年出生的他，1999年开始创业，以钢管为“棋”。 他的动作流畅，有条不紊。 其焊接钢管直销网点遍布全国，并远销五大洲100多个国家和地区，成为中国领先品牌。 全球唯一一家千万吨级焊接钢管制造企业的掌门人是被誉为“中国钢管行业领军人物”的天津友发钢管集团董事长李茂金。

（一）

1988年，19岁的李茂金迎来了人生的高考季节。 就在他收到师范大学录取通知书的同时，《人民日报》头版突然出现了大邱庄“十年改革、十年巨变”的标题。 眼睛就像棋手看到一盘精彩的棋局，打开了他的心胸，让他不甘寂寞。 或许是在这种内心向往的驱使下，天生乐于挑战自我的李茂金果断放弃了学业，毅然进入工厂，加入了市场经济的大潮。

李茂金最初就职于大邱庄四大集团之一的金美集团。 他一进公司就参与了钢管厂的筹建工作。 钢管厂投产那天，他生平第一次看到一条条钢带被冷弯焊接成型。 从此，这个过程就在他的脑海中一遍又一遍地回放、翻腾……

这就是钢管的材质！ 书生气十足的李茂金从中得到了深刻的启示。 几年来，经过一线的刻苦训练，年轻的李茂金一步步成熟，很快被公司提拔为销售科长、销售副总。 尤其是1997年，年仅27岁的李茂金出人意料地晋升为一家合资钢管公司常务副总经理，堪称青春的成功。

也正是在这一年，亚洲金融危机爆发，国际经济环境发生剧变，大邱庄经济陷入谷底。 “内忧外患”让李茂金接手的公司陷入困境，负债率高企，陷入半停产状态。 这时，年轻气盛的李茂金意识到自己已经登上了“下沉的船”。 果然，尽管这个钢管行业的新人竭尽全力，奋斗了两年​​，但最终还是没能扭转这个僵局……

（二）

下棋的人不怕丢子，就怕输掉棋。 公司关停后，29岁的李茂金没有认输，从痛苦中吸取教训。 带着挑战自我的勇气，他做出了常人不敢想象的冒险之举……

1999年，李茂金与几位挚友联手，倾尽全部家产，以合作股份的形式凑了120万元。 他们决定创业，自己制造钢管。 当时这笔钱可以说是他们几口人的全部财产，但对于投资建厂来说只是杯水车薪。 无奈之下，他们以每年10万元的价格租下了附近村里一家闲置多年的焊管厂，希望能做出孤注一掷的举动。

据该股东回忆：“当时工厂的情况很惨，之前有几批人租用，半夜都收拾东西跑了。当李茂金带领团队决定为了租这个工厂，一位股东的哥哥把他拦在工厂门口，极力劝阻，生怕我哥哥掉进去爬不出来。”

弓一拉就没有回头路。 房租已经付了，没有退路了！ 李茂金和几位股东顶着巨大的压力集体搬进了工厂。 据股东回忆：“一开始，我们几乎什么都没有，只有破旧的厂房和废弃的设备。 我们去招工人的时候，大家觉得地方太偏僻，工厂太小，不愿意来。 资金有限，原材料采购量又少，所以处处受到批评。 另外，工厂是新开的，品种不全，质量一般，生产的钢管没人关心。”

众所周知，下棋时，如果无招，只能赢棋子。 那些日子里，李茂金和他的创业伙伴们努力拼搏，刻苦实践，理性地解决了创业路上的许多困难和问题。 直到2000年初，钢材市场才出现反弹。 凭借对市场准确灵敏的判断和自己的营销策略，李茂金终于挖到了第一桶金！

（三）

面对竞争激烈的钢管市场，急切的创业团队似乎找不到任何突破竞争的优势。 这一刻，李茂金确信一件事：产品就是人品！ 我们要提高产品质量，以质量为根本，打造品牌！ 与其在质量上失去信誉，不如立即遭受损失。

为了赢得市场，李茂金瞄准质量问题，连开四枪，一举夺得友发钢管优质品牌。 第一枪是严格执行钢管国家标准，在行业中率先提出淘汰修补焊管和接头管，并公开承诺“一发现二报”。 冒着“生产全面瘫痪”的巨大风险，我们用品质闯出了一条血路！ 第二步，制定并实施高于国家标准的产品质量企业内部标准。 不惜一切代价，友发钢管的品质已成为国内同行业一流水平。 第三枪，为确保热镀锌钢管质量，启动“万无一失”质量目标。 随后几年，友发钢管镀锌不良率从成立之初的1/640下降到2008年的1/46000。第四枪是挑战极限，公开做出“每次10个”的承诺，直接明确钢管不良率指标低于十万分之一。

一套组合冲床打开了市场大门，使友发牌钢管享誉全国市场。 市场占有率飙升至近30%，覆盖全国所有省会城市，包括天津、武汉、沉阳、南京、合肥等，不少城市甚至达到50%以上，并成为指定的特种钢管。三峡工程、首都国际机场、2008年奥运会场馆等一系列国家重点工程。

（四）

下棋讲究级别、等级，做生意也是如此。 李茂金认为：“实行股份合作机制是民营企业做大做强的捷径。友发之所以有今天，是因为依靠独特的股份合作机制，充分调动了团队的积极性。” ” 友发集团是一家股权完全分散的民营股份制企业，通过股份合作机制，不断聚集各界人才。 每个人都全力以赴，切断退路，思考在一个地方，努力在一个地方，充分发挥1+1>2的优势，让一群普通人完成了一项不平凡的壮举！

自友发成立以来，李茂金和他的创业团队从未停止过求索，始终在融合、成长。 迄今为止，集团除天津总部外，还在河北唐山、邯郸、陕西韩城等地投资建设生产基地，拥有员工近万人。 先后拓展至直缝焊管、热镀锌钢管、螺旋焊管、内衬塑复合管、方形、矩形钢管等各类钢管生产线159条。

李茂金生性好学。 多年来，他多次到国内知名企业进行考察交流，还带队前往日本丰田制造公司学习精益生产管理。 他结合公司自身发展实践付诸于行动，主持实施不断改革，让每一位YF员工贡献出自己的智慧。 在生产实践中，鼓励员工提出理性建议、参与发明创造，激发了基层蕴藏的巨大智慧和能量。 仅2017年，集团就收集合理化建议7万余条，完成技术改进2000余项，发放创新奖励超千万元。 其中，仅“热管余热回收蒸发器”项目每年就直接为友发集团节省成本1000万元以上。

（五）

大棋不持子，仁者风范却保持低调。 今年40多岁的李茂金为人谦虚、内敛、不张扬。 当你走进他的集团总部，你就会沉浸在浓厚的文化氛围中，了解他的决心和信心。

李茂金告诉记者：“友发的企业精神是‘自律、利他、合作、进取’。所谓‘利他’就是‘先利己，利他人’。”

李茂进坦言：“做生意谁不想赚钱？作为公司，赚钱的前提是先让别人赚钱，公司才能赚钱！” 他解释说：“‘利他’是悠发人的修养。对于内部，悠发说：如果你不让你的员工赚取高收入，你为什么要要求他们为你生产好钢管？对外，如果你不’不让卖你钢管的人赚钱，你凭什么一心要求你的客户卖给你？钢管？

2015年无疑是钢管行业的低谷。 钢管价格一年内跌幅高达30%。 钢铁行业几乎全部亏损。 许多钢管销售商因亏损而对来年缺乏信心。 在集团千家客户年会上，友发集团郑重承诺：“2016年，凡是专门销售友发钢管的客户接受财务审计监督，如有损失，友发集团将全额赔付”。数量。 不要让客户损失一分钱。”这句话，让在场的所有客户都感动不已，全场报以长时间热烈鼓掌。友发就是这样以“利他”之心赢得了客户的信任，并形成了良好的口碑。一股强大的力量。

集团负责人深有体会地说：“这种魅力凝聚了人文精神，创造了中国民营企业发展的奇迹。友发集团从小到大，见证了民营企业的风采，体现了民营企业的风采。”中国制造的精神。” 信心。”

李茂金带领团队从最初的年产钢管1万吨以上，发展到2019年产销量1700万吨，成为中国最大、全球唯一的千万吨级焊接钢管制造商。

如今，引领世界钢管行业的友发人仍以每年18%的速度增长。 用李茂进董事长的话来说：“企业的发展永无止境，人生是一盘永无休止的棋。新时代、新征程，友发人不忘初心、践行使命，力争早日成为“受人尊敬”的人、“幸福企业”而不懈努力。

李茂进表示，友发未来还有很多事情要做。

一是在国内市场，进一步完善和细化钢管全国布局战略，持续提高钢管行业集中度，扩大友发集团产品国内市场份额；

二是立足国内市场，拓展海外，提高海外市场份额，打造“全球管业雄狮”；

三是创新开发钢管新品类，发挥现有品牌的市场竞争力。 原则只有一个，那就是“不做，一定要做类别第一”；

四是强化管理，规范操作，引领行​​业，勇于创新。 从精益生产到智能制造，对于整个低门槛焊接钢管行业来说仍然是一个巨大的挑战，但也是友发未来持续追求的目标； 五是探索尝试产业链优化配置。 为此，友发提出与当地重要客户合作，尝试在核心城市打造“区域中心”，打造“金属制品一站式加工配送服务平台”。

“未来十年，友发力争实现各品类钢管产销量突破3000万吨！从千万吨到千亿元，成为全球管材第一狮”行业！” 李茂金说。

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资料来源：中国证监会、友发集团等。内容整理自网络。 若侵犯您的权利或不适当，请来函告知我们修改或删除。

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