湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行

7月6日，湖南钢铁集团年中工作会议暨标杆交流会在横岗召开。 针对当前钢铁行业快速下滑的严峻形势，我们部署实施了一系列举措，认清形势，确定措施，抗击危机，保生存。 我们动员全体员工，放弃幻想，以最后手段战斗，坚定信心，战胜危机。

今年上半年，湖南钢铁集团公司克服了原燃料价格持续高位、钢材价格逐月下跌的严峻困难，内部生产经营指标保持平稳向好。 但6月中旬以来，随着行业内线材、盘条等钢铁产品的增量，公司全线转亏为盈，集团公司经营效益也大幅下滑。

国家统计局数据显示，1-5月全国生铁、粗钢产量分别为36086.8万吨、43501.6万吨，同比分别下降5.9%、8.7%。 据中国钢铁工业协会监测，5月末中国钢材综合价格指数为133.19点，环比由升转降，环比下降6.83点，环比下降4.88点。 %; 同比下降10.88点，降幅7.55%。 针对钢铁企业亏损持续扩大，业内专家预计，本轮危机可能持续五年。 中国钢铁工业协会党委书记何文波分析，当前市场的主要问题在于钢铁需求端，但现实的解决办法在于钢铁供给端。

会议要求，全团成员必须充分认识当前形势，迅速转变思想，从过“好日子”到“过紧日子”、“过苦日子”，采取果断有力​​措施，坚定信心，摒弃“过日子”的思想。破除幻想，狠抓执行，打好危机保安全。 存活。

一、把生存放在第一位

盈利是生存的前提。 无论什么情况，稳钢前必须稳定生产，稳钢后必须调整结构，确保集团公司盈利能力高于行业平均“生命线”。

二是加大降本增效力度。

各产线要重新制定降成本目标措施，确保措施到位、责任落实到人。 我们将坚定不移地“打得狠、快、踩得准”，着力降低采购成本、降低流程成本、控制投资。 持续深入对标挖掘潜力。 各单元、各生产线要按工艺、项目、产品、材料进行全面梳理，查找差距，对标先进，实现各生产线效率的全面提升。

三是不断调整品种结构

强化市场观念，停止生产亏损产品，限制生产微利产品。 销售部门要动员全体员工抢订单，增加盈利品种。

四、全力以赴减少库存

各单位要齐心协力，综合协调，重点推进进口矿石、焦煤等大宗原燃料的互补，在保证正常生产的同时，确保全集团原燃料库存降到最低。 。 持续提升生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存。

五、确保资金安全

资金就是“子弹”，多一分钱就意味着多一份生存的希望。 提高订单履行率，确保货款及时退回。 严格控制非生产性支出，不该花的钱坚决不花，确保现金流稳定，确保资金链安全。

六、坚定信心，应对危机

只有各主厂“活下来”，湘钢才能“活下去”。 各级领导干部要迅速转变工作作风，狠抓落实，学习先进民营钢铁企业降本增效，学习先进国有钢铁企业调结构提质量，坚定信心，对标自己面对先进，挺身而出，我们将尽全力确保集团能够渡过这一轮危机。

作者 | 记者朱晓波、两会报道组记者、记者魏庆军

来源|湖南钢铁集团

编辑| 卢琳