杨海峰：严格落实工资总额分层分类考核互不穿层

编者注

2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第六次党委（扩大）视频会议上明确表示，“2021年，集团盈利能力重回行业前30名，利润20亿元。” 目标（称为“双重目标的斗争”）； 指出“效率决定收入”是企业持续健康发展的生存准则，提出效率工资与利润、行业排名双挂钩（简称“巩固双挂钩”）的明确定位； 强调 要高度重视维护基层一线职工利益，严格实行工资总额分级分级考核管理制度（简称“严四级”）。

为进一步动员全体干部职工凝心聚力“争双目标”，统一思想“巩固双链接”，定位“严四类层次”定位，“争双目标”现正在全集团范围内开展，本专栏将持续报道活动进展、亮点、结果等。

单位：创新研究院

姓名：卢彦斌

职务：科技开发中心副总经理

加快打造汉中钢材产业集群

积极构建集团战略发展新格局

陕西钢铁集团创新研究院召开会议，学习传达集团公司党委召开的第六次党委（扩大）会议精神和书记、董事长、总经理杨海峰讲话精神集团公司党委书记出席会议。 杨董事长明确提出“2021年集团盈利能力排名重回行业前30名，利润20亿元”的目标； 他指出，“维护职工根本利益”是确保陕钢持续健康发展、建设美好幸福世界的关键。 新陕钢铁基本遵循强调“效率决定收入”是公司持续健康发展的生存准则，并提出效率工资与利润、行业双挂钩的明确方向排名； 强调要高度重视维护基层一线员工利益，严格实行工资总额、分级分类考核相互独立的管理制度。 还要求“50+300”干部带头“走出舒适区”，全力以赴，为陕西钢铁基业长青、维护陕西钢铁职工根本利益而奋斗。

根据杨董事长讲话精神，创新研究院要求全体干部职工深入思考如何立足本部门、立足岗位创造效益； 干部要顾全大局、负起主要责任，肩负起综合利润目标和行业排名的任务； 研发 新产品的设计应该能够创造效益。

科技发展中心是创新研究院负责产业链延伸和科技工作的部门。 面对当前的新形势，作为创新研究院产业链发展的负责人，我感到压力很大，但也充满斗志和信心。 我们要积极贯彻落实集团会议精神，以科技创新驱动发展，打造产业集群提升竞争力，为构建集团“一体两翼两千”战略发展新格局作出积极贡献。

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一要充分发挥干部骨干力量。

勤奋思考，勇担责任，用“四千”精神（讲千言万语、走千家万户、想尽办法、历经千辛万苦）把利润目标和行业排名的大任务结合起来随着产业链的延伸。 将实际工作划分阶段、步骤，细化为可量化、可执行的措施，落实到岗位、落实到个人。 坚持效率决定收入、贡献决定工资的原则，严格严格考核，奖优罚劣，奖惩明确。 我们努力营造充满激情、活力、开拓创新的创业氛围，以饱满的热情、拼搏的精神开展工作。 负责任的。 同时，引导、关心员工，在日常工作中关注项目进展和员工思潮，及早发现问题、解决问题，从一点一滴的工作中把握任务推进，力争通过共同努力创造效益。全年所有人员。 ，为集团的发展贡献自己的全部力量。

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二是统筹推进“十四五”布局，科学制定“十四五”战略发展规划，绘制新愿景。

瞄准国内发展前沿趋势，配合政府出台汉中钢材产业集群发展规划，明确产业集群发展方向。 积极会同政府发展改革、工业和信息化、科技、经济合作、园区等部门推进汉中城市园区建设总体规划，聚合优势资源，打造国内领先的钢铁制品工业公园。 在现有工业园区规划一到两个钢铁制品工业园，集中资源重点建设。

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三是利用政府投资渠道和平台，大力引进项目，延伸和补充钢铁产业链。

全员参与招商项目，助力集群建设； 创新招商引资，推进集群建设。

1、立足邯钢现有产品和待开发新产品，着力延伸下游产业链。 密切关注电梯绳索、焊丝、焊条等下游产品，寻找潜在投资者，吸引项目落户汉中，在当地消化邯钢产品，提高邯钢公司竞争力和盈利能力。

2、兼顾汉中地区钢铁、有色工业产品，丰富产业链企业。 联合园区抓住机遇，适时引进脚手架扣、焊管（镀锌焊管）、镀锌波纹管、镀锌角槽企业，壮大汉中钢材产业集群。

3、“双招双引”与“招大做强”、“招纳国内外资本”、“走出去”+“引进来”相结合，期待国内外行业先进技术和领先工艺，并围绕市场前景好或附加值高的产品，联合引进德国、瑞士、日本等国外高端紧固件、铣刀、特殊钢等先进技术，依托本土资本、外部技术，陕西钢铁的实力共同提高汉中钢铁产业的竞争力。

4、积极与政府招商部门分享钢铁产业链下游企业信息和东部产业转移动态，及时组成联合招商小组招商引资； 通过参加行业协会、学会的会议收集信息，结交朋友，获取投资意向。 瞄准吸引目标； 对意向客户进行精准招商，配合政府提供“妈妈式”服务，推动项目尽快落地。

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四是充分发挥汉中市工业企业优势资源，优势互补，团队发展。

政府、钢铁企业、装备制造业、建筑业等相关企业将组建汉中钢铁产业联盟和定期座谈制度，实现政企互动和信息共享，加快政企联合招商引资步伐。

同时，我还需要进一步加强自身建设，继续远离舒适区，通过不断的训练提升自己，强化解决问题的思维，在对标中积极寻找问题，用“问题由我来解决”来解决问题。 思考和实践概念，寻找解决问题和实现目标的新方法。 强化责任和执行力，适应改革阵痛，全力以赴、全力拼搏。 提高整体意识，增强整体观念，加强对技术流程的理解和掌握，持续与研发销售人员深入沟通协作，督促自己和产业链开发人员不断向技术人员靠拢，为行业提供帮助产业链延伸工作有待更好开展。 同时，加强链条延伸专业技能的学习，加强与政府的密切联系，加强对下游企业的调研，切实把集团公司年度目标任务记在心里，扛在肩上，牢记行动，积极践行“一体两翼千人”打造“万吨千亿产业集群”新格局，用实际行动取得好成绩提供好的答案。

当前是陕西钢铁集团转型发展的关键时期。 我将继续保持敢为人先的干劲，着力延伸产业链，充分发挥党员干部的先锋模范作用，带动全体人员推动产业转型升级陕西钢铁为构建汉中钢铁产品结构和产业集群而不懈努力。

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2021年第67期 总1697期

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