龙钢公司以低库存赋能企业生产经营高效发展

改革浩浩荡荡，我们勇立潮头、乘浪而行。

赋能企业低库存开展高效生产运营

2022年，龙钢公司积极响应陕西钢铁集团市场化改革，实施市场化结算和零库存经营试点工作，实施分类政策、统筹安排，取得了大幅降低成本的良好效果。库存资金占用，大大提高运营效率。 这些成绩为集团公司高质量发展提供了有力支撑。

游戏市场逢低吸纳

实行零库存运营保障

龙钢公司坚持“陕西钢铁集团改革发展排头兵、生产经营领跑者、实施标杆”的企业定位和“引领国内一流行业”的总体目标。 积极落实陕西钢铁集团“零库存”改革思路，成立专项推进小组，制定方案和推进时间表，明确推进路线图，逆向工期，分解细化，扎实落实方式。 一方面，通过费用优化、品种替换、计划制定等方式降低库存； 另一方面，协调“采购”、“运输”、“使用”、“计算”的无缝衔接和优化流程，保证低库存运营模式下的供应衔接。 光滑的。 2022年实施低库存模式以来，库存较2021年减少50%，库存管理减少资金占用3.8亿元。

在进口矿产品采购中，龙港公司成立电流小组，收集市场信息，分析价格走势，研判市场走势，并制定每周采购决策文件，指导采购决策。 1-8月，累计进口矿石现货采购161次，304万吨，跑赢市场，占比60%，创效益超过1400万元。

增加库存确保稳定

降低运营成本，创造良好业绩

“煤炭提质减焦”既是落实国家清洁生产、“双控”、“双碳”等政策的需要，也是龙钢股份降低成本、增加产能的要求。提高效率，提高竞争力，实现“引领国内一流产业”的总体目标，是回答绿色低碳发展问题的迫切需要和现实路径。 龙港公司坚持“以经济效益为中心、工艺技术为先导、设备稳定为基础”的经营方针，采取调整供应资源、优化采购渠道、扩大库存能力、提高占比等措施外围焦炭。 ，库存维持在4.5万吨左右。 特别是大库存运行，为“提煤减焦”研究的开展提供了有力支撑，较2021年减少焦炭22kg/t，达到历史最好水平。

我们将继续充分发挥五个运营优化小组的专业管控职能，牢固树立“边工作边算、边工作边算”的会计思想。 灰通量实行点对点按需配送模式，及时配送至物料仓库，真正实现零库存运营，减少资金占用。 9月、10月初，高镁石价格触及年内最低水平时，龙港公司积极协调仓储地点，抓住有利时机，抢购现货资源，实现经营库存利润14万余元，解决10月份以来的疫情。 疫情和韩城封城导致保障供应困难，从而实现降低成本和保障供应的双赢。

波段操作获取收益

确保供应的策略

龙港公司秉承“计划管理为纲领，‘目标管理+降本增效’为核心”的考核导向，提前预测分析，精准把控采购节奏。 一季度，为疫情防控休市。 、在物流受限的情况下积极调整结构保障供应； 二季度，率先做好废钢财税改革，推进市场化结算，确保效益不流失； 三季度，我们将在科学调整库存的同时，全面推进降本增效工作。 结构和物流品种的区域价格差异可以成功实现年度效益最大化。 2022年，废钢平均库存较2021年减少35%，减少资金占用约1200万元，为企业健康发展提供有力支撑和保障。

万里征途风正劲，使命重大再扬帆。 面对风云变幻的钢铁市场，龙钢公司将认真贯彻落实陕钢集团业务改革思路，紧盯目标，努力攻坚，全力推进业务全面实施深化改革，为陕西钢铁集团高质量发展贡献力量。 钢铁新力量。

2023年第11期

（总期数2245）