高潜咨询讲述战略解码助力新型经营责任制的具体案例

在上一篇文章中，高潜咨询国企改革团队阐述了新经营责任制的背景和内涵，并介绍了新经营责任制的实施工具：战略解码，点击右侧链接查看：在这篇文章中，高潜力咨询将描述战略解码有助于新业务问责系统的具体案例。

四

新经营责任制在西北某大型钢铁集团的实践

西北大型钢铁集团（以下简称G集团）成立于2009年，是省内唯一的大型国有钢铁企业，核心职能是振兴全省钢铁工业。 公司主营业务为优质建筑钢材，包括抗震钢筋、优质棒材、优质优质线材等，业务范围主要覆盖西北地区。

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背景

背景

2023年恰逢钢铁行业和G集团发展的“双底”。 G集团不满足于现状，志存高远。 制定了“125448”战略，明确2024年总体目标是“销售利润率回归行业平均利润水平”。

但我们在实施中长期战略和落实2024年任务中仍面临重大挑战，特别是在四个方面。

一是国有企业实行班子负责制。 名义上是共同负责，但实际上没有人负责。

如果管理团队成员做得不好，国企负责人就没有权力解聘或调整，导致国企高管团队无法“有所作为”。 ”。

其次，G集团在给各部门制定目标的过程中，采取了直接下达指标的方式，未能实现“上下同心”。

由于缺乏有效的沟通和反馈，一些关键人员产生消极甚至对抗情绪，最终导致年度绩效结果不佳。

三是在制定行动计划过程中，各部门缺乏有效的横向沟通机制，缺乏“左右协调”。

大多数部门围绕自己的目标“闭门造车”，很少与相关部门就完成自己的目标所需的资源和保障进行沟通； 对于公司层面的一些重大任务，部门之间缺乏有效的协作。

四是缺乏有效激励机制，干部职工士气低落，缺乏“不辱使命”的决心。

近年来，审计控制十分严格，违规违纪行为有所减少。 但干部员工却被束缚，做事动力不足。 2023年，虽然上级单位给予了较高的绩效奖金数额，但由于G集团没有完成经营目标，大部分员工只能拿到基本工资，导致员工特别是优秀人才士气低落。

为此，G集团引入了一家高潜力咨询公司，帮助其推广新的业务责任制并实施其战略。 项目目标是解码2024年度战略，夯实年度绩效合同，增强完成任务目标的压力和动力，努力形成“上下同心、左上有下”的局面。正确配合，努力奋斗，使命必达”。

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解决方案

解决方案

在落实新的企业责任制改革方面，海潜咨询帮助G集团采取了以下措施：

（一）对标一流，激发关键岗位人员的创业精神。

（二）打造战略闭环管理体系，确保“使命必达”。

（三）完善激励约束机制，激发优秀人才活力。

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咨询效果

结果

三个月来，通过海潜咨询提供的一系列战略解码解决方案，G集团产出了丰富的管理成果，最终在实力、左右协同、自上而下的协同、访问共享机制。 良好的结果。

（一）公司高管共同打造2024年十大攻坚战，明确公司来年重点任务。 同时，大部分团队成员主动承担起强硬教练的责任，在高层管理团队中形成了“实力有所作为”的组织氛围。

（二）在制定强硬行动计划过程中，各方提出了许多建设性意见，促进了“左右协调”。 确定了十大“攻坚战”责任矩阵，压实了各教练员、副教练员、责任单位、保障单位的权责。 不仅明确了职责分工，而且形成了工作合力，大大提高了干部职工打赢攻坚战的能力。 信心。

（3）通过签署PPC，“上下同心”。 它改变了G集团以行政方式下达指标的传统。 通过多轮沟通，上下级正式签订个人演出合同，建立了更加积极的文化氛围，实现了从“我想做”到“我要做”的转变，也解决了问题。 多次评估和重复评估的问题。

（四）制定严厉的激励政策，收购分享机制初步建立。 让创造价值的员工分享经营改善的成果，极大地提升了中高层管理人员的工作积极性，激发了全体干部员工创业的积极性。

成果展示

战略解码会结束后，G集团多位参会者现场对海潜咨询赞不绝口：

五

如何落实新型责任制

根据国有企业面临的挑战情况类型设定不同的业务职责

High Potential Consulting研究发现，国有企业可分为ABCD四类，每一类都面临四种挑战形势。 对不同类型的国有企业，要实行差异化管理，设定不同的经营责任。

开展“对标管理”，学习成功经验

学习成功经验是推行新型企业责任制的有效途径。 其核心方法是“对标管理”，重点解决“对付谁”、“对付什么”、“怎么办”三个问题。

Ÿ 在“跟谁匹配”方面，要选择行业特征、产品属性、公司发展阶段等相近的企业进行对标，这样才更有针对性。 2023年，国资委发布了《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》，可作为候选名单。

在“做什么”方面，重点考察标杆企业在企业相似发展阶段，在客户、市场、产品、研发、供应链、人力资源、财务、信息化等方面做了哪些工作，以及哪些方面效果是；

在“如何做”中，我们将标杆管理方法应用到价值链的各个环节。 在制定行动计划时，我们需要问对标公司是如何做的？ 我们可以从中学习吗？ 不断学习标杆企业的最佳实践。

构建闭环管理体系，保障新业务责任制改革落地实施

实施新的企业责任制改革，需要形成闭环管理体系，重点关注三个问题：

首先，一份好的合同的标准是什么？

二、如何签订一份好的合同？

第三，如何保证合同能够有效执行，绩效改进目标能够实现？

国有企业可以依靠战略解码的理论框架来保证新的经营责任制的有效实施。 在“战略解码”的框架下：研究分析和战略厘清两个阶段的重点是如何产生真正的共识； 战略解码阶段解释如何通过真正的共识生成一个好的合约（也包括好合约的标准）； 执行跟踪和评估两个阶段讨论如何保证合同的有效执行。