建企的尬舞：你不干，那就等着活活饿死

不少建筑公司负责人戏称，现在做工程陷入了两难的境地。 不做就会饿死；不做就会饿死；不做就会饿死。 做得好，可能会亏死，做得不好，甚至可能触犯法律。 如果用现在的流行语来形容这种现象，那就是“企业建设的尴尬之舞”。

舞蹈一：低价中标

低价中标一直是建筑企业的一大魔咒。 如果你不以低价出价，你就不会中标。 如果你出价过低，你就会赔钱。

虽然我们都知道低价中奖会把同行饿死、累死自己、把甲方骗死，但在低价中奖的游戏规则中，没有最低，只有更低。

其次，虽然近年来人工成本、材料价格持续上涨，但项目指标却迟迟没有更新，更令人恼火的是中标价格越来越低。 在这种情况下，能够产出优秀的项目就很重要了。 很奇怪，你不觉得吗？

舞蹈2：营业税改增值税之痛

说到营业税改增值税，全国所有工程建设单位，无论是老板还是财务人员，尤其是所属单位（虽然不允许，但实际上大量存在），都在抱怨，他们基本上都是在骂人。

本来，工程行业的利润率就很低。 如果每个项目的净利润能达到10个点就已经很惊人了，而且还要保证2-3年内能够全部收回所有项目资金。 后来营业税改为增值税，据说减轻了企业的税负。 然而，建筑公司面临着更麻烦的处境。

因为事实证明，这个行业竞争激烈，导致很多项目都是低价或者低于成本的价格中标的，也就是说接到项目时基本没有利润，也没有亏损。

抛开那些不公平的偷工减料的做法，企业基本都是采取买料不开票的方式。 如果你去任何一个建材市场或者厂家，有发票的价格都是一样的，不开发票的价格也是一样的。 在以前的税制下，很多工程单位不开具发票。 无论如何，税费刚刚超过 3 个点，固定。 当然，能节省的成本就应该节省。

税改后，虽然增值税可以抵扣，但购买材料时，如果想开材料发票抵扣，将面临材料成本增加6个点甚至更多。 另外，税负上别说没有得到多少好处，还很麻烦（需要三流合一）。

其次，营业税改征增值税对承包商尤其是分包商的施工管理和利润率产生了较大影响。 但工程分包甚至大承包的格局仍将长期难以改变。

由于预算成本包含11%的增值税，承包商压力不大，可以把负担留给分包商，并要求分包商提供相关抵扣发票。 老项目简化税率3%，轻松搞定。

但对于分包商来说，营业税改增值税可以说是“压垮骆驼的最后一根稻草”。

比如，你的工地需要临时购买一些沙子，农民开着拖拉机在路边卖沙子。 发票从哪里来？

而且，餐饮等发票是不允许按一定比例核算的。 这遭到了工程界很多人的谩骂。

因为工程行业可能好几年都没有什么项目，但这几年没有前期运营费用和各种费用是不可能的。 比如一般项目的投标参与费用就几万。 如果你出价全不，光是成本就很大了。

但是，在税收方面，如果没有项目投入，为什么要花这么多钱呢？ 不可以，不允许记入账户！

那我们心里肯定有怨言：公司挣的钱我怎么花是我的事，为什么不让我出成本呢？ 我花了钱，你却不让我出钱。 法律是什么？

而且，就算我去餐厅没吃饭，只是开出了一张票，但票是酒店开的，酒店已经交税了。 为什么不允许我进入该帐户？ 我也花钱了！

税改改后，分包商面临巨大挑战。 以前的税率基本为零，但现在税率是6%甚至8%。 以前经营一家公司就够了，现在要经营劳务公司、机械租赁公司、物资公司。 公司等等，所需的日常管理和运营费用自然不同。

因此，当前的工程行业陷入了困境。 如果我们严格遵守税收规则，我们的工作几乎就白费了。 如果我们不遵守规则，那就是违法犯罪，我们会进监狱。 你要我们到哪里去讲理？

舞蹈3：非法分包

我国《建筑法》、《招标法》、《合同法》均明确规定，建筑工程主体部分不得分包，其他部分分包必须取得业主同意。

但这是一种理想状态，现实中是不可能实现的。

让我给你举一个非常现实的例子。 比如，从一些企业的产值、人数就能清晰地看到端倪。 例如，2016年某央企产值18.612亿元。 企业总人数约25万人，人均产值约740万。 这么高的人均产值，如果不进行分包，怎​​么能达到呢？

所以非法分包之所以长期存在，必定是有其根源的。 我们都知道，具有特级资质、能够参与大型工程项目投标的一级资质的企业，虽然在技术管理方面具有优势，但在劳动力和机械设备资源方面却是其薄弱环节。

然而资质水平较低的企业往往具有整合机械设备和劳动力资源的优势。 因此，主体工程乃至整个工程分包（俗称“大承包”）长期存在，只是通过各种方式进行包装，是一种普遍现象。 它已经成为一种合法形式，但每当发生质量或安全事故时，就会被归咎于非法分包。 因此，一个分包商作为幕后英雄，为祖国的基础设施建设做出了巨大的贡献，却被嘲笑为“二奶”。

舞蹈4：过高的分包佣金

如上所述，非法分包是不可避免的。 所以只要是分包，就肯定会有分包利益的划分（管理费佣金）。

在利益面前，人们的内心是黑暗的。 一些企业为了盈利，将已经中标、利润微薄的项目低价转包给别人，并按一定比例抽取管理费。 管理佣金更是高得离谱，有的甚至达到惊人的40%。 至于工程造价、工程质量、竣工验收等问题，他们根本不予理睬。

正是因为管理费提取比例过高，挤压了分包商的成本。 分包商必须使用低价劣质材料或在施工过程中进行合理改动，以确保不赔钱。

使用劣质材料的后果将是下一个好不好（链接：《好凯电缆老板王志伟下跪道歉，无法阻止大量客户名单被曝光》），施工单位将无法生活用它。 我们都知道成本往往取决于质量。 管理费提成这么高，分包单位怎么能产出合格的项目呢？

一些有良心的承包商会对项目变更付款“宽容”，但一些无良的承包商则不会。 他们还将对分包商通过自己的努力支付的变更费用收取管理费。

您认为分包单位如何生存？ 这简直就是让人无法忍受的节奏！

尴尬之舞5：材料单价上涨，但没有调价

众所周知，建筑工程的材料成本通常占工程造价的比重较大，约为60%至70%。 因此，施工过程中材料单价的变化直接决定了建筑企业的“生死”。

而我们都知道，在建设过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、碎石等材料的价格可能会根据外部条件随时上涨或下跌。 有时，作为一些项目的承包商，根本不考虑这个因素，材料价格上涨也不会调整差额。

例如，在安徽省，由于材料价格超出了建筑企业的承受能力，建筑企业联名向政府求助。

因为从2007年开始，安徽省政府投资项目就采取了固定材料合同模式，即固定材料价格。 在与甲方签订的施工合同中，“价格调整”小标题规定“不调整”，这意味着一旦建材价格大幅上涨，中标人将承担巨大风险。

舞六：终身质量责任制

自中华人民共和国住房和城乡建设部印发《建设工程五方责任方项目负责人终身质量责任暂行办法》（以下简称《办法》）以来2014年8月25日正式实施后，不少企业已经开始配备施工工程师。 尤其是年轻的施工工程师不愿意参与工程投标和担任项目经理，这种情况已经开始影响公司的正常经营和管理。

终身质量责任制意味着您对所管理项目的质量负有终身责任。 一旦工程出现质量问题，你的职业资格证书可能会被吊销，罚款数百万元，甚至可能面临牢狱之灾。

项目经理在项目中的待遇只是正常工资（占别人便宜的除外），但他要对整个项目的质量承担终身责任。

换句话说，他在工作中获得的报酬与他可能承担的责任以及他可能面临的职业和生活风险不相称。

正所谓：有卖白菜的钱，却有卖白粉的心，谁会乐意去换呢？

舞蹈第七号：加强文明施工和环境保护

现在做项目和以前完全不一样了，不管有用没用，合理不合理。 业主一句话，搅拌站和粉仓都关闭了。 项目部建设必须有绿化、体育设施（篮球场、足球场）、停车位、美观、高雅等一系列附加要求。 这些在过去都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不发生安全事故即可。

当然，我们并不是说施工现场标准化是错误的，而是当今对标准化的高要求直接导致了施工单位成本增加了20%-30%。 但该项目的中标价并未跟随上涨，仍为原价。 那么施工单位在哪里呢？ 利润只能来自于主体工程的建设，你知道！

尴尬舞蹈8：农民工一起做饭会被罚款

近日，一则南京农民工因一起做饭被罚款15万元的新闻备受建筑工人关注。 由于这些农民工是农民工，来自农村，靠做体力活赚钱，所以不愿意出去餐馆吃饭。 为了省钱，一群人选择住在出租屋里。 与合伙人做饭的标准收费为120元/天，但这却被南京建邺区市场监管局以“无证经营食堂”罚款15.5万元。

不少网友对此表示不满，调侃称：这样的执法简直比冬天还冷。 从此，全家人再也不敢一起吃饭了。 四川水坝那么多，可以罚款！

事情虽小，但从另一方面反映了建筑业的困难。 任何部门都可以勒死你，让你喘不过气来。

建筑行业的竞争激烈，这不是业内任何人都会感受到的。 各种紧缩的咒语都落在了本已处境日益糟糕、利润微薄的工程行业身上。 实在是太担心了！

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