上世纪90年代以来五次典型下行成因与应对分析

20世纪90年代以来五次典型经济衰退的原因

和反应分析

第一次下降

(1993年7月-2001年12月)

市场经济体制转型过程中，受价格秩序重建、低水平项目重复建设、不正当竞争等因素影响，加上亚洲金融危机和进口冲击，钢材价格持续下跌。

20世纪90年代初，在向市场经济转型过程中，经济快速增长甚至过热。 1993年，经济达到顶峰，投资增长超过60%，但仍跟不上需求增长。 行业保持高盈利态势，全年利润总额达到290亿元，掀起了地方和民间资本投资钢铁的热潮。 同年，钢材价格“双轨制”结束，开启市场定价模式，原材料、钢材价格暴涨暴跌，国家开始加强宏观调控。

1994年，随着宏观调控效果逐步显现，冶金工业部决定将钢铁发展由规模扩张转向结构调整。 经济和固定资产投资增速逐渐降温，钢材需求增长放缓，价格开始回落企稳，行业效益小幅下滑，全年实现利润264亿元。 前期快速增长的钢铁投资逐渐释放，其中包括大量低水平重复建设项目。 钢材市场呈现需求降温但产量持续增长的局面，供过于求的矛盾逐渐显现。 钢铁行业逐渐从钢材短缺发展到阶段性、结构性过剩，竞争加剧，价格下跌，行业效益持续下降。 到1997年，行业利润仅为23亿元。

1998年亚洲金融危机波及全球。 钢材需求锐减，价格下跌。 日本、韩国低价钢材出口冲击国际市场，进一步加剧了我国钢材价格的下跌趋势。 供需矛盾进一步激化。 整个行业处于亏损边缘，全年行业利润仅9亿元。

我国采取扩大内需、采取适度宽松的财政货币政策等措施，积极有效应对亚洲金融危机。 1999年初，国家冶金工业局按照国务院、国家经贸委的部署，作出“控制总量，优化结构，大力提高冶金工业质量和效益”的决定。冶金工业的发展。” 但在钢铁工业大规模现代化升级和民营企业蓬勃崛起的背景下，结构优化效果显着，总量控制影响有限，产量持续增长。 2000年，随着国民经济重回快速增长轨道，钢材需求旺盛，推动价格上涨。 2001年下半年，受“911事件”和加入世贸组织后进口增加的影响，钢材价格再次大幅下跌，2001年底综合价格指数跌至75.03，但行业已开始盈利并逐步上涨。

这一时期，我国钢铁工业加快现代化、自主创新和管理提升。 以宝钢为代表的特大型企业集团相继成立，建立现代企业制度和管理模式，推动企业运营精益高效发展。 以连铸为核心的六项关键共性技术相继研发并在全行业推广应用。 国家深入研究以邯钢为代表的粗放式管理向集约化管理转变，对标挖潜、降本增效力度不断加大，企业竞争力不断增强。 一批集体钢铁企业进行重组，钢铁企业主辅分离、减员增效步伐加快，生产效率提高。

第二次血统

(2005年4月-2006年1月)

钢铁投资过热导致低水平产能快速扩张，国内钢铁需求增速未能跟上，导致钢材价格大幅下跌。

2002年以来，我国经济实现跨越式增长。 钢材一度供不应求，钢材价格大幅上涨（平均涨幅超过20%）。 国家统计局数据显示，钢铁行业自1994年以来首次实现盈利，丰厚的利润和回报吸引了各界资本进入钢铁行业，一波钢铁投资热潮再次兴起。 2002年至2004年，钢铁行业固定资产投资同比分别增长45%、125%和34.3%，产能快速增长。 但同期钢铁需求高速增长仍显不足，供需失衡风险快速积累并于2005年爆发。钢铁产能已从无法满足市场需求转向产能过剩。 产能快速增长与需求增长不足的矛盾成为当时钢价大幅下跌的关键因素。 钢材综合价格指数从2005年4月的139.14下降到2006年1月的93.34，降幅达32.9%。 2005年行业保持盈利，全年利润1274亿元。

2006年，世界经济平稳增长，内需充足，外需强劲。 同时，国家相继出台《关于加快产能过剩行业结构调整的通知》《关于控制钢铁行业总量淘汰落后加快结构调整的通知》等文件，发挥了积极作用缓解前期积累的供需矛盾。 同期，铁矿石长约合同价上涨，成本上涨和需求增长共同推动钢价上涨。 全行业实现利润1699.5亿元，增长30%以上。

第三次下降

（2008 年 8 月至 12 月）

国际金融危机导致需求低迷，引发供需失衡。 结合成本支撑下移，钢价有所回落。

2006年至2007年，我国经济增长超出预期，钢铁工业效益显着提高，产能规模持续快速增长。 2008年，美国次贷危机引发国际金融危机，全球经济遭受重创。 全球GDP增速降至2.07%，我国GDP增速也降至9.65%。 内需下降、外需疲软，钢材需求大幅下降，引发本轮供需失衡。 同期，铁矿石价格暴涨暴跌。 年初，进口铁矿石价格上涨60%-80%，引发钢价上涨预期。 企业盲目大量进口高价铁矿石，造成成本高、资金紧张。 后期，由于进口铁矿石量远超实际需求，导致港口铁矿石库存高位，铁矿石现货价与长约合同价严重倒挂，钢价亏损成本支撑并快速下跌。 此外，为了应对下行压力，企业竞相压价，加剧市场波动，整个行业开始亏损。 钢材综合价格指数从7月份最高点162.26下跌至12月底的103.30，跌幅达36.34%。

为应对国际金融危机，2008年11月，国家推出进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项举措，包括加快保障性安居工程建设、加快农村基础设施建设、加快重大基础设施建设、有效拉动了国内钢材需求。 2009年初，国务院常务会议审议并原则通过了钢铁行业等十大产业振兴规划，推动各行业逐步走出低谷。 其中，《钢铁产业调整振兴规划》提出调整产业结构、优化产业布局、提高创新发展能力和产业集中度、规范行业流通秩序等应对措施。

这一时期，国内钢铁企业在调整优化产业布局方面取得了重大进展。 鞍钢营口鲅鱼圈钢铁基地一期、京唐曹妃甸钢铁基地一期、邯钢邯郸宝钢基地已建成； 宝钢重组韶钢、广钢组建广东钢铁集团，武钢重组柳钢组建广西钢铁集团，唐钢、邯钢联合重组河北钢铁集团，济钢与莱钢联合重组山东钢铁集团。 此外，钢铁企业积极开展技术改造、降本增效、新产品开发等一系列研发工作，提高产品质量和品种，降低生产成本。

第四世系

(2011年9月-2015年12月)

产能严重过剩，行业竞争加剧，市场运行陷入低迷，钢材价格持续大幅下跌。

尽管在应对国际金融危机一系列政策推动下，2009年我国钢铁行业与经济同步复苏，钢铁行业实现利润554亿元（中国钢铁工业协会重点关注钢铁企业利润总额，下同），利润率为2.43%。 但前期固定资产投资增速过快，加速了很多行业产能扩张，明显高于同期需求增速。 “十二五”期间，国外市场持续低迷，内需增速放缓。 我国多个行业面临供给过剩的困境，钢铁行业表现尤为突出。 经济效益大幅下滑，企业大面积亏损。 产能过剩特别是低效产能过剩、需求收缩、竞争加剧以及原材料价格下跌是导致当时钢价大幅下跌的主要因素。 钢材综合价格指数自2011年2月最高点136.31点震荡下行至2015年12月最低点54.48点，跌幅达60.03%。 当年行业损失847亿元。

2013年、2015年，先后发布了《国务院关于化解严重产能过剩矛盾的指导意见》和《关于印发清理钢铁、电解铝、造船行业违法项目意见的通知》。 行业深入开展淘汰落后、打击违法违规钢铁产能等工作，积极推进沿海钢铁基地建设、城市钢厂搬迁和转型升级，鼓励有条件的企业进行兼并重组。重组，不断提高产业集中度，规范产业发展。

“十二五”期间，随着钢铁行业发展放缓，企业扩大产能的意愿明显减弱，更多企业积极进行转型升级，提高核心竞争力。 市场形势迫使一些竞争力较弱的企业逐渐退出。 面对市场需求低迷和钢价下滑，钢铁行业对产能过剩逐渐达成共识，开始进入从规模增长到产品质量提升的发展阶段。 2016年，为推进钢铁行业供给侧结构性改革，国务院印发《关于化解钢铁行业过剩产能实现脱困发展的意见》，正式拉开了钢铁行业去产能的序幕。为钢铁行业“十三五”期间行业企业走出困境发展奠定了坚实基础。

第五世系

（2018年11月-2020年4月）

中美贸易摩擦加剧、经济低迷、出口下滑以及突然爆发的COVID-19疫情，导致钢材价格波动下跌。

2016年以来，钢铁行业稳步推进供给侧结构性改革工作，三年完成化解过剩产能1.5亿吨以上，彻底淘汰“非法钢材”1.4亿吨。 钢铁行业2016年扭亏为盈，2017年利润大幅增长至1906亿元，利润率5.47%。 随着装备升级、技术进步和管理提升，钢铁产能利用率显着提高，推动钢铁产量持续增长，供给过剩压力持续累积。

2018年，中美贸易摩擦持续升级，钢材出口持续下滑，同时国内经济下行压力加大，钢材消费增速放缓，11月需求进入淡季加上环保限产减弱，钢价开始回落，但仍保持7.2%的利润率，全年利润2851亿元。

2019年，供给侧结构性改革的政策红利逐渐退出，经济增速放缓导致需求减弱，钢价进一步下跌。 与此同时，铁矿石、废钢等主要原材料价格普遍上涨，成本压力加大，行业效益持续下滑，利润率下滑至4.57%，实现利润1890亿元。整年。

2020年COVID-19疫情爆发之初，全球需求萎缩，大宗商品价格全线下跌。 钢材价格指数于2020年4月跌至低点96.62，较2018年8月高点122.98下降21.43%。但行业仍保持良好盈利水平，全年利润2074亿元。

由于我国疫情防控在全球率先实现突破，稳经济一揽子政策逐步见效，内需稳步恢复，加上国际供需错配形成的强劲出口需求我国钢铁行业在2020年4月实现V型反转，2021年再次创下行业效益历史新高，全年实现利润3524亿元，利润率反弹至5.08%。

回顾20世纪90年代以来钢铁行业的典型下滑趋势，主要呈现以下特点：

每一次的低迷都是钢铁供需失衡的体现。 在一个周期中，通常会出现需求增长加速、价格和利润率上升、产能快速扩张超过需求增长速度的情况。 供需矛盾不断积累并导致失衡，行业开始衰退。 可见，供需矛盾长期存在，且基本上在行业上升期加速，在下降期集中。

每次低迷都会受到铁矿石、煤焦等原材料成本波动的严重影响。 一个周期内，钢材市场前期预期向好，原材料价格持续上涨，进一步推高钢材成本和价格。 后期市场供需失衡，钢材价格下跌，呈现高成本、低利润的行业运行态势。

每次行业下行，深层次矛盾就会凸显出来，加剧下行影响。 深层次矛盾主要包括行业集中度低、话语权不足、产业链延伸不足、违法建设等。 这些矛盾往往在行业的上升期没有得到重视，不断积累并持续影响行业的发展，成为下一次行业低迷的隐患。

行业每次下滑都会受到冲击，但也会取得一些进步。 在此期间，政府和行业企业纷纷采取布局调整、技术创新、优化管理、转型升级、兼并重组、延伸产业链等措施积极应对。 钢铁行业的竞争力不断增强，为下一步的上升提供了动力。

我国钢铁行业进入第六次下行周期

2020年以来，COVID-19大流行对全球经济造成严重影响。发达经济体普遍采取宽松的货币政策提振当地经济，但这也为后续通胀危机埋下了隐患。 2021年，全球经济增速放缓，国外通胀危机持续累积，能源供需缺口逐步拉大，导致钢材等大宗商品价格大幅波动。

2021年，我国钢铁行业发展也出现明显波动。 当年行业利润达到3524亿元（中国钢铁工业协会会员企业利润），创历史新高，但12月份全行业出现亏损； 八个主要钢材品种均价从1月份的4870元/吨大幅上涨至5月份的6139元/吨（其中5月份第二周为6744元/吨），随后回落至12月份的5235元/吨。 11月份，受疫情、能源消费控制，尤其是房地产“雷雨”影响，钢材需求大幅下降，价格也从10月份的6065元/吨快速下跌至5422元/吨，从而开盘。本轮下行通道。

行业被认为进入下行通道或下行周期的主要原因是占钢材消费近35%的房地产市场已经趋于饱和。 建筑钢材消费难以维持近几年的水平，提供消费增量更是困难重重。 除非出现重大调整（如快速大规模推广钢结构建设），否则短期内不再支撑钢材消费和价格大幅增长。

2022年以来，地缘政治冲突进一步加剧了全球经济下行压力。 主要发达经济体纷纷发起加息浪潮以对抗通胀。 全球经济增速持续下滑，钢材需求大幅萎缩。 但原材料采购成本长期居高不下，尤其是焦炭，成为影响成本的又一重要因素。 钢材市场呈现供给减少、需求萎缩、成本上升、利润下降等特点，钢材价格持续下跌。 总体来看，钢铁行业度过了今年最困难的7月，8月小幅回升，9月进一步复苏。 全年仍将保持盈利，但下滑趋势并未改变。 考虑到疫情、地缘政治、产能置换逐步落实等因素，如果没有重大利好消息，明年钢铁行业将面临更加严峻的考验。

应对策略及建议

党的第二十次全国代表大会提出，未来五年是全面建设社会主义现代化国家的关键时期，高质量发展是建设现代化国家的首要任务全面建设社会主义国家。 当前，我国钢铁工业正处于高质量转型发展的关键时期。 它面临的困难和挑战是全球性的，但也蕴藏着无限的发展机遇。 这些都是中国钢铁工业引领世界必须克服的困难。 需要政府、行业、企业齐心协力，共同应对新形势、新挑战。 建议重点抓好以下几个方面。

1、政府层面

一是继续实施产能和产量双控，积极探索调控新途径。 比如，畅通产能指标、产出指标、能源消耗指标等要素流动渠道，优化要素资源配置，支持我国统一大市场建设； 指导底单外产能和统计外产量达标或有序退出； 及时出台合理的产能利用率指标，缓解输出端审批与建设不一致等建设端监管困难。

二是进一步鼓励和支持优势企业加快兼并重组步伐，包括跨地区、跨行业、跨所有制和产业链重组，显着提高产业集中度，促进产业链耦合发展，支持优质要素资源向优势企业集中，发挥更大重组整合协同效应。

三是加大原燃料保供稳价力度，如进一步加强国内铁矿石、废钢资源保障，适度放宽焦煤企业限产。

四是鼓励高端产品出口，充分发挥我国钢铁产品竞争优势，稳定和提高高端产品全球市场份额。

五是优化钢材消费结构，促进产业链绿色协调发展。 例如，如果大规模推广钢结构建设，根据初步测算，如果80%的新建公路桥梁和70%的房屋采用钢结构，每年新增钢材消耗量将达到1亿吨（以2021年计算）数据）。

2、行业层面

一是充分发挥标准的基础性、引领性作用，推动下游产业广泛引用钢铁行业相关标准，畅通钢铁应用渠道。

二是加快推进钢铁材料替代，如钢制公共设施、家具、餐具等，其中包括钢结构建筑。

三是组织协调产业链各方，加强钢铁材料基础和应用研究，推动关键共性技术、新材料研发、高端装备等方面取得重大突破。

四要坚定信心，保持战略定力，坚持高质量发展，持续推进钢铁工业提高能源效率、智能制造、绿色低碳发展等重点工作。

3、企业层面

一是以极致能效为主线，开展技术创新、生产线升级、管理优化等相关工作，实现节能减碳协调发展。

二是充分把握低迷时期的发展机遇，强身健体。 与上行期企业需要积极生产、整合资本不同，下行期则重点关注降本增效、技术改造升级、兼并重组等。例如，2015年，建龙集团成功整合了5家企业。万吨级规模的山西海鑫钢铁集团。

三要以拓展生存空间为导向，及时谋划转型突破升级。 例如，如果传统建筑钢材（螺纹钢、线材）需求减少，相关企业必须及时调整发展战略。

四是积极推进数字化、智能化进程，进一步提高公司生产效率、管控能力和产品质量，逐步建立优良产品的国际竞争优势。

五是要坚持“三坚决、三不”[1]，积极应对，在市场冲击中寻找新增长点，实现高质量发展。

1、“三定三不”是中国钢铁工业协会党委书记、执行主席何文波根据当前市场形势向行业推荐的经营原则：以销定产、以销定产、现金不应转为库存； 生产要以效率决定，不能出现运营“失血”； 销售应以现金确定，现金不得转为应收账款。 （详细报道请见文末）

结论

钢铁行业“十四五”进入新一轮下行周期，但下行周期的深度和时长不会超过“十二五”。 经过“十三五”以来持续供给侧结构性改革，钢铁行业的竞争力和抗压风险能力显着增强。 全行业要保持战略定力，坚定不移推动行业高质量发展。

此前，冶金工业信息标准研究院党组书记、院长张龙强在《钢铁行业生态系统全球布局分析》报告中表示，从宏观角度看，全球经济增速放缓、国际市场需求萎缩，预期减弱，全球钢铁产量同比大幅下降。 我国以国内大循环为主体的新发展格局，最大限度地减少了国际形势变化对我国经济发展的影响。 疫情扰动不会改变我国经济平稳运行的趋势。 “十三五”以来供给侧结构性改革不断深化，我国钢铁资产处于历史良好水平，生产效率大幅提升，产业竞争力和抗风险能力显着增强。 中方有能力、有信心应对国际形势变化和疫情影响。 属于中国的全球钢铁时代才刚刚开始。

张龙强强调，近年来，在“一带一路”倡议下，国际钢铁产能合作取得丰硕成果，既有新建钢铁投资项目，也有整体收购。 中国向海外钢结构工程设备、技术和工程服务出口大幅增长，涌现出一批标志性海外工程。 同时，中国公司在海外矿产资源开发中的合作模型已经越来越成熟，显示了不断扩大合作量表，多元化投资实体，多元化的合作方法以及依赖资源的多工业发展的特征。 下一步，中国公司应根据其实际需求和竞争优势积极参与全球资源分配，建立海外矿产资源发展合作系统，并为我国钢铁行业的可持续发展提供战略资源保证。

Zhang Longqiang通过分析全球钢铁行业的重组过程指出，从一定角度来看，全球钢铁行业的发展过程是钢铁企业的合并，收购和重组的发展历史。 它主要经历了四个大规模的合并，收购和重组浪潮，这些浪潮确立了钢铁行业在美国，日本和欧洲的强大地位，并且还创造了许多巨型钢铁企业。 他期待中国钢铁行业的国内重组布局，他说，将来，中国的钢铁行业将提出“ 145N”的整体重组模式，即1个中国陶乌，4个区域钢铁企业集团，5个大型跨区域和跨所有权企业集团，以及n“专业，精致，特殊，新颖和出色的”企业。 联合重组将加速中国钢铁行业的低碳转型，朝着整个高质量发展发展，并帮助中国以全方位的方式建立一个强大的钢铁国家。 同时，合并，收购和重组也是中国钢铁企业国际化和执行全球布局的重要方法。 当中国钢铁企业在海外时，他们需要从合并和收购和重组外国钢铁企业的经验和教训中充分学习，进行良好的战略计划，合并和收购重组计划和尽职调查，并避免各种风险。

最后，张朗奇安格（Zhang Longqiang）强调，标准化工作将有助于中国的钢铁行业扩大海外。 一方面，标准是基础设施的质量保证，互连和互操作性的基本规范以及对能力合作的基本支持。 他们继续受到该国的高度珍视，并已成为促进我国家的工业转型和升级和实现高质量发展的重要工具。 另一方面，在碳峰和碳中立性的目标下，为了增强中国钢铁行业的全球竞争力，以全方位的方式建立一个强大的钢铁国家，并以钢铁为生，钢铁行业应该更加关注标准化工作的基本和领导角色，并全力以赴。 中国标准的外语版本和由中国领导的国际标准将为钢铁行业的“出局”的平稳发展提供极大的帮助。 希望相关的单位和专家能够积极参与标准化工作，并贡献智慧和力量，以促进中国钢铁标准的系统，国际化，绿色和高质量的发展。

作为对经济活动和社会发展的技术支持，标准是国家治理体系和治理能力现代化的基本系统，也是钢铁行业高质量发展的重要技术支持。 自从中国共产党第18大国会大会以来，钢铁行业已经彻底研究了习近平在新时代的标准化工作的重要论述，基于新的发展阶段，实施了新的发展概念，并将其整合到新的发展模式中，并努力在我国的钢铁标准化原因中创造出新的情况。

自从中国共产党第18个国民大会以来，钢铁行业继续促进实施措施加深标准化改革。 标准系统每天都在改进，标准的数量和质量得到了极大的改进，标准化管理系统和操作机制变得更加顺畅，标准化人才团队继续增长和发展，并且对整个整个标准化的认识行业不断改善。 截至2022年6月底，就标准系统建设而言，钢铁行业已发布了1,600多个国家标准，超过1,400个行业标准，150多个国家军事标准以及260多个集团标准； 在标准化研究方面，钢铁行业已经完成了国家部委和委员会的100多个关键标准研究项目，而转换后的标准数量已超过500； 在技​​术组织和专家团队建设方面，已经建立了39名标准化专业和技术组织（包括技术委员会，次级技术委员会和工作组），其中有近1,600名成员，其中包括这两个学院的6名院士； 在国际标准化方面，它担任6个ISO国际标准化技术机构的秘书处，担任6个ISO技术机构的董事长，拥有300多家注册的国际专家，并提出并发布了83个ISO国际标准； 就国际标准化合作和交流而言，它与许多外国标准化技术组织（例如日本铁与钢铁联合会（JISF））和德国钢铁标准委员会（FES）建立了广泛的合作与交流机制。

自从中国共产党第18个国民大会以来，钢铁行业一直受到创新的驱动，旨在满足该行业的发展需求。 它坚持绿色和低碳和智能制造的双轮驱动，强调了标准指导，参与了国际标准化治理，并促进了钢铁行业的高质量发展。

Zhang Longqiang党秘书兼冶金行业信息标准研究所研究所基本信息：男性，汉族，中国共产党成员，科学技术大学北京大学博士生，高级工程师，注册咨询工程师（投资）

党委员会副秘书兼纪律检查委员会秘书，冶金行业信息标准研究所副总裁Qin Song研究所，基本信息：男性，汉族国籍，中国共产党成员，北京大学研究生科学技术和阿灵顿大学，高级工程师。

冶金行业信息标准研究所研究所

冶金行业信息标准研究所成立于1963年。目前，它是由国有资产监督和管理委员会组织的公共机构，由中国铁与钢铁协会的党委员会管理。 它是中国唯一整合冶金信息研究，标准化服务，综合咨询和媒体宣传的专业科学研究机构。

冶金行业信息标准研究所拥有一支高级专家团队，包括标准开发，综合咨询，信息研究，媒体宣传，知识产权服务，数据库构建等专业人员。专业和技术人员占总数的89％在员工中，其中33％是高级专业和技术人员。 它已进行了许多研究项目，例如863、973，国家科学技术支持计划和国家密钥研发计划，并在省级和部长级级别获得了178个奖项，包括2个第二次奖品和国家奖项。科学技术进步奖。

发展愿景

成为政府，行业和企业信任的冶金信息，标准化，专业媒体和综合咨询的权威组织。

发展路径

1963年3月26日，冶金部发布了一份文件，以建立冶金行业部科学与技术信息和产品标准研究所。

1963年9月16日，州科学技术委员会发布了一份文件，将其指定为第一个国家核心标准化机构。

1965年，该研究所建立后组织的第一个标准“碳结构钢标准”的修订。 该标准从重庆4-55修改为YB 151-63，后来被州标准局批准为GB 700-65。

1979年，通过对Wuhan Iron and Steel Corporation的研究，我们的研究所起草了10个国家标准和26个Wuhan Iron and Steel Enterprise标准，包括冶金原料，热卷板，硅钢涂层钢板和相应的测试方法。

1980年，我们研究所的陈明耶（Chen Xingye）导致代表团前往美国费城，参加ISO/TC17/SC2钢铁术语，分类和符号小组委员会会议，以及ISO/TC17/SC8结构钢板层和尺寸和偏离尺寸和偏离子委员会。

1988年8月，美国CDC公司引入了网络932-31中型计算机。

1988年10月，在新闻和出版物的国家政府的批准下，我们研究所赞助的外国冶金趋势以及冶金科学和技术新闻被合并并更名为世界金属指南。

1991年10月，州技术监督局发出了一封信，批准了国家钢铁标准化技术委员会的成立。 秘书处是在我们的研究所成立的。

在1993年，在相关国家部门的批准下，我们的研究所进行了ISO/TCL7/SCL7“电线杆和电线产品”的秘书处工作。

1999年5月，根据Guobanfa [1999]第18号和Guokefazhengzi（1999）No. 197 “，我们的研究所转变为中介机构，保留了公共机构的属性，实施了公司运营，并与中国铁与钢铁协会有联系。

2000年1月，中央组织部批准了我们研究所的名称更改为“冶金行业信息标准研究所”。

2000年6月，建立了国家科学技术图书馆（NSTL）。 作为会员部门，我们的研究所负责在采矿，冶金和工程材料领域收集文档，处理，网络和服务。

2002年3月，我们的研究所获得了由国家发展与改革委员会颁发的国家级工程咨询资格证书。

2007年，建立了国家矿石标准化技术委员会，直接减少铁和国家技术委员会的生铁和铁合金委员会，其秘书处位于我们的研究所。

2017年，我们的研究所在2017年建立了中国铁与钢铁协会的标准秘书处，宗教材料和测试联盟钢铁秘书处。

2017年，它承担了工业和信息技术部的能源保护和绿色评估中心以及工业技术基本公共服务平台的责任。

2019年，它领导着建立中国知识产权发展联盟的冶金专业委员会，并担任主席部门。

主营业务

信息研究

依靠平台和信息资源的优势，例如国家科学技术图书馆（NSTL），中国工程科学与技术中国知识中心的冶金分支（CKCEST），国家工业工业技术基金会公共服务平台， ，中国冶金学会的信息分支，中国知识产权发展联盟的冶金专业委员会以及国家一流的科学与技术新颖搜索咨询部门，我们在一站式信息方面进行了创新，信息情报咨询工业和企业的冶金信息网络（）的服务和企业信息平台建设服务。 冶金信息研究所在信息情报咨询，知识产权咨询和企业信息情报系统建设方面构成了独特的咨询业务品牌优势，为行业和企业的高质量发展提供了强有力的支持。

冶金信息网络（）成立于1997年。它是一个信息资源网站，专门研究冶金行业的科学和技术文献，工业政策，技术信息和市场信息服务。 该网站由功能模块组成，例如情报系统，知识导航和知识主题，数据中心和成本库。

标准化研究

作为冶金行业信息标准研究所的主要工业部门之一，冶金标准化研究所主要从事国内和国际冶金标准化研究，标准配方和修订，标准技术咨询和信息服务。 它是冶金行业标准化的技术协调单元。 其下属北京冶金标准样品技术开发公司主要从事冶金标准样品的研发销售和组织。

它负责钢铁，铁矿石和直接减少铁，生铁和铁合金的三个国家标准化委员会的秘书处，21个次技术委员会和11个工作组； 它负责3个ISO标准化技术委员会的秘书处和2个次技术委员会，以及对27个ISO标准化技术委员会和次技术委员会的国内对方管理； 它负责中国铁与钢铁协会钢材材料领域的秘书处以及中冈材料测试技术联盟。 它组织和执行金属材料和金属产品，矿山和矿产以及建筑材料产品的认证。

媒体

作为行业的权威技术媒体组织，世界金属指南的主要业务涵盖了报纸和电子出版物，定制的特殊研究报告，技术市场咨询和研究，宣传和促销，技术交流以及托管行业会议。 它的子公司北京吉奇·新瑞（Jicheng Xinrui Technology Service Co.，Ltd。）负责宣传计划，广告设计，生产和安置，并与200多个国内品牌和50多个外国品牌建立了合作关系。

它具有权威的微信公共帐户，移动客户端，官方网站，微博，Douyin，Kuaishou，微信视频帐户，Sohu，Toutiao All-Media Publishing Platform。 它专注于钢铁技术，并具有国际，技术和专业的优势。 它发表了一份报纸和三本杂志，即“世界金属指南”，“冶金信息指南”，“冶金标准化和质量”以及“中国冶金学摘要”，出版了两本英语杂志“中国金属每周”和“中国冶金通讯”以及各种特别报告，并举办各种特殊论坛和行业会议。

综合咨询

它具有国家工程咨询级A级学分。 这是一个工业能源储蓄和绿色发展评估中心。 它是企业标准“领导者”评估机构。 ; 进行特殊的咨询服务，例如创新系统，专利和知识产权系统，标准系统，市场分析，成本配对，竞争分析，工业链构建和其他特殊咨询服务。

在政府部门，行业协会和与钢铁相​​关的企业的指导和支持下，冶金行业信息标准研究所逐渐发展成为政府，行业和企业可靠的冶金信息，标准化，专业媒体和综合咨询机构。

在过去60年的发展中，冶金行业信息标准研究所研究所充分利用自己的优势来扎根并为钢铁行业和工业连锁店的上游服务，并为我国钢铁行业的发展做出了重要贡献。 它已经发展成为唯一的国内冶金信息研究，标准化服务，综合咨询和媒体宣传的专业科学研究机构。 全面的竞争力具有高质量的专业团队，该团队继续为政府，工业和企业提供宝贵的服务，并赢得了对该行业的广泛认可。

期待未来，我们不会忘记最初的意图并记住任务。 在行业发展的新阶段，我们将抓住机会，欢迎挑战，继续推进辛勤工作的精神，开放和创新，充分利用国家科学的冶金分支中心的资源优势以及我们医院的技术书籍文献中心，冶金行业标准化技术的科学研究优势以及权威技术媒体的优势和全面的金属咨询。 询问专家团队的优势，更好地为政府，工业和企业服务，并为钢铁行业的高质量发展做出贡献！

遵守“三个固定三个不希望”对市场影响的合理反应

他温布

“通过出售生产，有效的生产和当前的营销。” 这是一种有效响应真实市场的市场影响。 我建议在8月11日的汉斯洪会议上向行业推荐的“三个固定原则”。 Pinglai决定是否服用命令和优先级以接收订单，订单和生产。 最重要的是避免现金流出，而不会产生“失血”。 实际上，这是订购的原则。 “这是对运营过程中接收订单，生产和交付业务的具体限制。在当前的市场情况下，它主要旨在保持运营安全性。许多公司的表现是底线。尽管表达方式不同。 ，基本原则是一致的。

提出了“三个固定和三个不想要”的原理作为底线。 实际上，公司的日常运营还必须掌握这些原则，但是在正常市场条件下使用“三个固定和三个不想要的原则”。 市场影响，企业对现金流的关注更关注利润。 因此，有人说公司的利润声明是“面对”，资产负债表是“基础”，现金流声明为“生命”。 市场判断必须是理性的，具体措施必须是现实，总体反应必须是积极的。 这是我们反复强调的“理性，现实和积极”行业的具体表现。

第一个原则是根据合同组织生产。 基本主张不是将现金变成库存。 实际上，这是生产原则。 为了换取合同的增加，以尽可能满足生产能力，但这符合第二个原则。 操作员必须平衡的是，生产能力很低，成本将增加。 这是产品的问题。 销售和研究协作系统不流畅，目标是不同的，甚至是各自的政治，但通常不是那么严重，所以如果执行是坚决的，该怎么办。 改变，这是挑战。 至于每个企业设定的库存标准，“业务方法，业务策略和市场面临的市场都不同。

第二个原则“具有有效性设置生产”是确定合同是否应与福利是否满足运营要求相关联。 提倡不产生净现金流出以维持生产规模。 不要导致手术失血。 实际上，这是接收命令的原则。 以成本为中心的生产组织管理，首先是优化生产计划安排，另一个是在有选择地接收订单方面做得很好，根据成本会计，完善成本会计，使用边际福利，掌握生产的动态平衡作为生产指挥官：更有利可图的品种，具有边际收益的品种，并且没有边际收益而不会生产。 ”

该订单是销售问题，但是因为第一个原则是合同的数量是产出的，因此没有说它“固定在效果下”。 价格和原材料是动态的，财务本身有不同的会计方法。 因此，实际执行团队在生产和销售研究中还不够。 它通常是生产，销售和研究的结合。 对冲，没有其他地方，购买原始燃烧材料的资金允许生产散发。 只要我再做一吨，它就不会增加现金的净流出，因此被称为边际收益。 除了原始燃烧材料之类的生产材料外，该项目还可以迟到，但是必须支付利息和管理人员的工资。 依靠“边缘”还不够。 正常的标准不仅应该是“有益的”，而且应该是“边界”。 一定的市场份额必须在可能的水平上保持企业的正常运作，并在与市场互动时启动其他响应计划。 Monsoles“针对业务的基本问题，并“提高竞争力的附加值”。

从行业的角度来看，每个企业的成本水平都不同。 它是销售部门接受合同的标准。 特别是当您有权选择市场时，良好的合同组合可以直接创造好处。 通常，有一些信息系统可以支持。

第三个原则是“固定出售”。 这里的“现在”是现金。 基本主张不是将现金变成应收账款。 如前所述，接收命令和生产原则的原则是交付原则。 对于销售，其底线逻辑是库存比应收款更好，至少我仍然有产品。 生产的“效果”应该是现金支持的“效果”，因此接收订单，生产和交付是整体。 有必要遵守通用标准。 也许有些公司很清楚，也许有些公司尚不清楚。 与上述相同的方式，如何减少已成立的应收款是一个战略问题。

关于付款的回收利用，我将以我的工作经验的结合与您分享我的观点和实践。 次要任务：回收付款是销售人员的基本任务。 测量服务的“值”，这是附加值的重要组成部分。 现在，Baowu不仅离用户很近，而且可以在最大程度上实现组生产布局，并且更接近用户。 用户指的是 - 深入发现用户的需求，该需求与用户的兴趣深处，包括“成本成本成本”中提到的成本管理对用户的成本。 这很困难，也涉及第三级任务。 杜安（Duan），但发现需求恢复了业务流程的前端，生产和销售研究的过程最初是这个周期，并且返回了产品研发的前端。 用户通常不知道，这被称为发现需求。 换句话说，根据用户要求的要求，这是非常基本和简单的行为要求。 它不可能是领先企业的标准实践。 在这里谈论历史。

以上三个原则涉及生产能力，成本和日常运营现金之间的关系，以及通过它的现金，尤其是如何实施“保证金”，这确实并不容易实施。 这现在没有用。 当然，您也可以简单地采取行动。 效果不同。 您面临的问题可能是执行人的合理问题，因为未确定没有数据支持的决定。 很容易谈论它。 制定系统只能掌握主要信息。 我认为这足够了。 它是逐步上传的。 这样，决策者的工作负荷突然增加，因此只能处于战争状态。 某些信息是需要零级别共享的重要信息。

有一个战争制度，以应对危机。 我们已经知道，包括国际公司在内的一些公司已经启动了紧急机制或战争机制。

在这里，我们需要讨论一个重要的观点。 “三到三个不想要”的业务原则与整体稳定增长要求相匹配。 连续运营对于财务稳定也非常重要。

面对成员企业的面对面调查，该协会还了解了令人不安的情况。 为了达到本地任务指标，一些地方领导人首先要求企业不管企业的经济利益如何，而且甚至很难使用电力。 这很容易，但是我认为别无选择，只能保持警惕。 因此，利益的发展和质量发展是对国家经济和社会发展的贡献的发展。 如果由于市场变化而放弃了基本价值主张，则肯定会付出代价。

由于钢铁需求的低迷和一些良好的期望，钢铁市场的供应不平衡。 所有企业都面临着严重的挑战。 该行业每月损失已成为现实。 首先选择，但要认识到市场状况，尊重市场法律，并倡导健康，理性的公司业务行为，不仅是在行业中建立共识，而且还要看到“三到三个不想要”的运营原则。 一致的公司利益的行为取向比简单地提倡保护行业利益更有效和耐用。

当然，您必须面对的是，如果这种市场挑战是长期的，并非所有公司都可以返回起源或通过艰苦的工作获得新的发展。 这就是市场。 行动和展览总监：Baowu全面发挥了小组生产线的协调优势，并大力促进了“三滴和两次增长”； Ansteel基本上促进了改革和重组，并努力创建“双重核心加第三极”的发展模式； Shougang继续遵守稳定性的规模，重点是高价值和高标准的环境保护投资，以建立新的基础； 调整后，调整的优势； 沙贡的理性，务实和快速反应，全面地部署并实施了“四个晋升”； Citic Typhi的钢铁专注于创新和加强用户技术研究，促进“小型巨人”项目，并扩大新的高价值添加领域。 根据7月29日大会和总统的各种决议和任务的实施，该协会将渗透到会员企业中，并积极发现，总结和传播成员公司在管理和运营，技术，技术，技术和市场中的出色实践。 他们将尽最大努力建立桥梁，并建立一个平台来指导和协调钢铁行业的挑战。

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