魏桥创业集团准备造车，3-5 年实现 50 万辆年产能和千亿产值

又一家超级民营企业准备造车？

新能源汽车市场潜力巨大，巨头纷纷入局，现在就连山东潍柴集团也要插手。

魏桥创投掌舵人张波甚至表示：“用3-5年的时间，就能实现年产能50万辆、产值1000亿元。”

张博是谁，为什么敢说出这样的话？

如果你了解潍柴集团，你可能不会觉得陌生。

潍柴集团是山东省实力雄厚的民营企业，是世界500强企业，旗下拥有3家上市公司。

2023年，潍柴集团销售收入突破5000亿，超越更为知名的海尔。

这一切，都和张波的父亲、潍柴集团创始人张士平分不开。

张士平出身贫寒，仅有初中文化，但他披荆斩棘，依靠纺织、铝业两大“夕阳产业”积累了650亿元的财富，成为山东首富，被誉为“世界棉大王”“世界铝大王”。

在2016年中国最具影响力的商界领袖中，他超越马云，位列第三。

张士平的经历非常传奇，但他却非常低调、神秘，人们直到他去世后才知道他。

1946年，张世平出生于山东省邹平县魏桥村，由于家境贫困，张世平小时候经常挨饿。

为了减轻家里的负担，张世平初中毕业后就到一家小棉纺厂上班。这份工作非常辛苦，张世平每天要扛几十个一百多公斤的棉包。

但张士平不怕吃苦，这一干就是17年。对他公认的评价就是“吃苦耐劳、勤奋努力”。因此，这份工作不仅磨练了他的性格，也给他带来了好运。

1981年，张士平任邹平县油棉第五厂厂长。

这一年，张士平已经35岁，他的职业生涯才刚刚开始起飞。

但油棉厂的条件很差，厂内设备乱七八糟，连窗户玻璃都不太好，更大的问题是油棉厂只做简单的“收、加工、卖”生意，旺季的时候非常忙碌。

但到了淡季，就基本没什么生意，工厂一直处于亏损状态。

对于永不放弃的张士平来说，这是一个绝佳的挑战机会，他决心把工厂建好，办好。

张士平拿出以前的积蓄，发动员工集资购买了榨油设备，将生产扩大到大豆、花生、棉籽等油脂加工。

工厂活跃起来了，产量提高了，工人的积极性也必须跟上。

张士平建立起工厂诸多制度，其中最重要的就是工人必须按时上下班，否则要扣工资。他还开始实行计件工资计算，干得越多，工资越多。

但很多工人早已习惯了懒散的工作态度，有的甚至因为不满张士平的严格纪律而罢工。

但张士平并没有纵容他们，即便是被人误解，也会坚决实施铁腕手段施政。

他每天六点半就准时到岗，树立了良好的工作榜样。有工人抱怨说，工作很不轻松。

他简单地说：“能做就做，不能做就走。”由于分厂浪费资源，他一下子就解雇了20个人。

为了获得更多的生意，张士平一改等待别人上门采购的习惯，主动出去推销产品。

在一系列大胆改革之下，工厂的生产效率迅速提高。

不到三年时间，张士平就把这个亏损小厂打造成了全国麻油行业最赚钱的工厂。

1984年，棉油五厂实现利润400万元，位居当年全国供销行业第一位。

张瑞敏当年刚刚出任青岛电冰箱厂厂长，他和张士平一样，用“铁腕”的方式，让电冰箱厂很快回到正轨。

由于成绩突出，1985年，张士平被评为全国商业劳动模范，并到北京领奖，这成为张士平一生中最自豪的事情。

但不久，行业不景气，棉花产量过剩，卖不出去，张士平挨家挨户推销，经常遭到拒绝。

怎么办?张士平想，既然没人买，那还不如自己消化，自己做纺织生意。

他立即行动起来，没有资金，张士平就想办法号召员工投资，还用自己所有的资产筹措了89万元资金，购买了52台织机。

一年后，毛巾厂成立，不到一年时间就实现利润25万元。

不久，他又筹集1000多万元，建成了一座拥有1.6万个纱锭的纺纱厂。

与此同时，他抓住机遇，成立了潍柴集团，等待张士平的是一个更大的商业帝国。

对于张士平来说，他的做事理念是，遇到问题就解决，并且努力把事情做到力所能及的最好。

于是当潍柴纺织在扩张过程中遇到限电问题时，第一个想到的就是建设自己的发电厂。

但当时并没有私人建电厂的先例，电网领导找到张士平说，如果他坚持自己建电厂，那他们就不再给潍柴供电了。

但张士平没有放弃，他想方设法办理手续、获得批准，终于在1999年建成了发电厂。

一年后，潍柴自备电厂建成投产，7.8万千瓦时机组开始发电，开创了热电联产模式。

这样不仅解决了家庭的用电需求，而且比国家电网减少了三分之一的费用。

潍柴纺织的规模不断扩大，业务范围也越来越广。

2001年，中国加入世贸组织，张士平抓住机遇，把市场拓展到全球。

至2005年，潍柴已成为全球最大的棉纺织企业，产品出口到欧美、日本、韩国等许多国家和地区。

当然，随着发电厂的发展，电力是过剩的，用不完的，但对于有商业头脑的张士平来说，这根本不是问题。

张士平很快就决定进入电解铝行业。

张士平发现，电解铝行业，电费成本高达45%，如果自己做，一定能打败竞争对手。

2001年，张士平创办中国宏桥，主营电解铝，第一条25万吨电解铝生产线投产。

中国宏桥凭借低成本优势，快速发展。

有了多年积累的经验，张士平从2005年起就开始筹划氧化铝项目。

为形成完整产业链，实现“一举两得”，张士平逐步进军高精度铝板带箔、新材料、矿业等领域，他的强强联合被商界誉为“潍柴模式”。

张士平在毫无前景的红海市场中披荆斩棘，建立起完整的铝产业帝国。

2011年，中国宏桥在香港上市，张士平家族以300亿元财富成为“山东首富”。

2014年，中国宏桥超越俄罗斯铝业公司，成为全球产量最大的铝生产商。

很多人都好奇张士平的成功秘诀，在如此恶劣的环境下，他却取得了非凡的成就。不过，张士平说：

“尊重市场、控制成本、提高品质是我们成功的秘诀。”

别人眼中的夕阳产业，却被张士平打造成了一个商业传奇，很多人建议他去尝试房地产、互联网，但都被张士平拒绝了。

他公开表示：“我10年前就下定决心，绝对不做房地产和期货。”

在张士平看来，做生意就是要“实”，决不做投机取巧的事：

“市场好的时候，你赚得多；市场坏的时候，你赚得少。”

聪明人知道什么该做，智慧人知道什么不该做。

2017年胡润富豪榜，张士平以650亿元的财富规模，再次蝉联山东首富。

虽然拥有数千亿资产，但这位老企业家却极其“抠门”。

他生活简朴，办公室里只有一张办公桌和一个铁柜，桌上的零食只有两根青萝卜和一盘炸花生。

他对物质的要求很低，一部200元的手机就能用很长时间，下班后喜欢回家吃老婆做的饭，尤其是玉米馒头。

有一次，记者与他一起吃饭，他不小心将快要送到嘴边的食物掉到了桌子上。

他毫不犹豫地拿起来吃了，然后举起酒杯对记者说：“来，干杯！”

作为一个大老板，他连秘书都没有，每当他觉得没有必要出差的时候，他就收拾行李一个人去。

他说：“只要我自己能扛起行李，就不需要别人，扛不动的时候就该休息了。”

他对自己要求极其严格，早上四点准时起床，六点半准时出现在早会厅。

但如此“抠门”的张士平，在“宠爱”员工方面却非常大方。

魏桥集团共有16万名员工，其中15万是农民，他向员工们承诺：“有房住，有老养，有病看病，有孩子上学。”

为了解决员工住房问题，张士平斥资200亿修建了760万平方米的自建房。

为了保证全家人都能住进去，每套房子面积至少90平米，半价出售给员工，若员工辞职退回房子，则全额退还房价。

除了建造房屋外，集团还兴建了多所幼儿园和学校，让员工子女能在集团接受教育。

为保证员工积极性，张士平6年间17次提高员工工资，累计金额逾2亿元。

他还在公司设立了建议箱，方便员工及时提出意见和疑问。他说：

“其中很多事情对我来说都是微不足道的，但对个别员工来说，它们可能是大事。所以，我们必须处理好它们。”

有人曾问他，是否会放弃利润低的纺织业，他坚定地回答说不会，因为担心太多员工。

在员工们眼里，这个年逾古稀的男人是一家之主，而在张士平眼里，这些员工就像是他的孩子一样，需要他的呵护。

2018年，72岁的张士平主动退位，将潍柴集团交给其独子张波。

2019年5月23日，张士平突然离世，这位倔强的“苦行僧”一生都在与命运抗争，很少失败。

接过父亲的接力棒，张博还接到了潍柴集团几十万人的饭碗，压力之大让他开始怀疑人生。

2017年，国内环保风暴来袭，拥有大量自有火电厂的潍柴被推到了风口浪尖。

随后，潍柴宣布关闭268万吨产能，亏损31.66亿元。

同年11月，潍柴再次受到环保部批评。

此外，潍柴还面临主营业务下滑、资本市场冲击、企业成长困难等问题。

为应对危机，潍柴集团将近400万吨电解铝产能从山东迁至水电资源丰富的云南。

随后，张波又把目光投向了轿车制造，但潍柴能在轿车制造业取得成功吗？

张波最大的底气，恐怕就在于潍柴的“汽车轻量化布局”。

近年来，在汽车领域采用铝合金替代钢材，以实现汽车轻量化、达到节能环保效果的趋势日益明显。

预计到2025年，国内汽车铝合金市场规模将超过1300亿，而这也正是潍柴的主营业务。

2021年10月，潍柴汽车轻量化项目首块全铝车身下线量产，突破10余项关键“瓶颈”技术。

2023年1月，潍柴山东宏灿大型一体化压铸项目正式开工建设，着力打造全国首个“铝水—压铸—汽车制造—回收再利用”新型示范产业链。

9月，潍柴集团向上海科智能科技有限公司投资10亿美元，用于JISK汽车产品的生产研发，不久，双方合作的首款产品JISK 01就上市了。

如今，新能源汽车行业竞争日趋激烈，已进入淘汰赛阶段，对于潍柴来说，未来的挑战巨大。

不过，54岁的张博还有时间。

参考：

郑和道：扛麻袋17年，创办两家“世界第一”公司，堪称中国版稻盛和夫

城市边界：再见，苦行僧张世平