宝钢股份如何应对当前钢铁行业前所未有的困难和挑战？

编者注

当前宏观环境复杂多变，钢材市场形势严峻，集团公司正全力以赴常态化系统性推进“三降两增”，全面对标找差距，不断提高效率和效益，树立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

集团新闻中心开设“了解形势、应对挑战访谈”专栏，邀请各钢铁企业主要负责人谈当前形势及应对举措，统一思想、坚定信心，凝聚广大干部员工开拓进取、攻坚克难，坚持稳增长目标，为完成全年生产经营任务积极贡献力量。

当前钢铁行业面临前所未有的困难和挑战，成本高企、需求疲软、利润下滑。作为宝武钢铁集团的旗舰子公司，宝钢股份如何应对？7月20日，宝钢钢铁集团党委常委、副总经理胡宏接受宝武媒体中心记者专访，阐述对钢铁行业市场形势的预测以及宝钢钢铁的应对策略。他表示，面对严峻的市场形势，宝钢钢铁有信心跑赢市场，确保行业龙头地位，为宝武钢铁集团完成年度目标任务作出应有贡献。

7、8月份将是经营最为艰难的两个月份，后期市场将有所回暖，但钢价和市场需求均难以回到年初的高位。

记者：作为宝钢集团分管营销的副总经理，您如何看待当前钢铁行业面临的经营形势？对下半年市场走势如何判断？

胡虹：对于钢铁行业来说，2008年全球金融危机的冲击和2015年的“冰河期”给大家留下了深刻的印象，当时的严峻形势对钢厂的生产经营造成了很大的冲击。今年以来，国内钢企在生产经营中面临的挑战和压力丝毫不亚于2008年和2015年。

2008年全球金融危机后，中国政府充分发挥宏观政策调控作用，也给钢铁行业带来了新的发展机遇。2009年至2012年，钢铁行业保持良好发展。2015年，钢铁行业全行业亏损，但随着钢铁行业供给侧结构性改革和出口海外市场，国内需求不足的矛盾得到缓解。2017年至2021年，中国钢铁行业进入较长的黄金发展期。特别是2021年，钢铁行业克服了新冠肺炎疫情带来的不利影响，宝武、宝钢股份在产能、规模、盈利等方面均创下历史记录。

与2008年、2015年相比，今年钢铁行业面临的冲击更大，主要表现在以下几个方面：一是需求端，下游需求普遍疲软。6月份以来，除汽车、新能源建筑等领域市场需求有所恢复外，其他行业均未出现明显复苏。国内疫情等因素的偶发给消费信心带来较大冲击；受疫情、通胀等因素影响，海外市场需求下滑严重。二是供给端，钢铁产量高位运行，去库存缓慢。今年二季度，全国粗钢日均产量比一季度增长12.7%。受需求疲软影响，截至6月底，热轧卷、冷轧卷、中厚板、线材、螺纹钢等五大钢铁品种库存较年内最高点仅下降18%，较前几年降幅明显放缓。

供给高、去库存慢、需求弱的结果是供需严重失衡，导致4月份以来钢价快速下跌，如热轧板价格较4月初已下跌30%。目前国内钢厂亏损面不断扩大，预计7、8月份亏损面将进一步扩大。

上半年形势不容乐观，从下半年市场走势来看，三季度特别是七、八月份钢铁行业生产经营难度会更大，可能是今年以来最困难的时期。后续市场行情会有所回升，但钢价和市场需求很难回到年初的高点，更别说和去年全年的市场行情相比了。为此，我们必须深刻认识面临的形势，做好过紧日子的准备。面对此次冲击，宝钢也将迅速行动，坚决跑赢大盘，体现出行业龙头企业的实力。

近年来，宝钢加大改革力度，核心竞争力不断增强，为应对市场挑战奠定了坚实基础。面对当前形势，宝钢将继续发挥自身优势，从市场端、经营端、生产端等方面采取积极举措。

记者：面对如此严峻的市场形势，宝钢集团有哪些策略和举措？

胡宏：严峻的市场形势给宝钢带来了不小的冲击，但近年来宝钢采取的完善“一公司多基地”管控模式、推进事业部制运行等一系列改革举措，让我们更有底气、更有信心应对挑战。作为宝武旗下的旗舰子公司，跑赢市场是宝钢的使命和责任。为此，宝钢将继续从市场端、经营端、生产端发力，做好生产经营工作。

市场方面，一是坚持产品差异化战略。经过长期不懈努力，特别是在市场剧烈波动时期，宝钢在产品细分、用户选择、品种优化等方面的差异化优势凸显。例如，宝钢汽车板、取向硅钢、新能源汽车无取向硅钢、能源厚板、高等级薄板、高强度焊管、重轨等差异化产品，在二季度以来的市场波动中，保持了强劲稳定的盈利能力。今年上半年，宝钢差异化产品销量占比53.3%，利润贡献高达76%。二是坚持精品战略、品牌领先。宝武产品一定要精品，去年宝钢就是居安思危。 在新一轮产品规划中，启动“百、千、十”精品战略，聚焦高市场占有率，在目标行业或细分市场形成一批百万吨规模、吨钢毛利千元、总毛利十亿元以上的产品群。“百、千、十”精品为宝钢上半年利润平稳增长提供了良好支撑。三是抓住市场新需求，实现新突破。随着国家大力推进绿色低碳发展，光伏、风电、抽水蓄能电站等领域涌现出新的市场需求，宝钢加强与用户的合作，市场开拓取得新突破。如针对光伏发电装置中电池板与支架寿命不匹配的问题，宝钢与用户合作研发推出耐腐蚀性能极强的超级耐候钢。 制成光伏支架后，不仅使用寿命比光伏板寿命周期长，而且非常美观，像丹霞地貌一样美丽。四是加大本地销售比重。宝钢发挥“一公司多基地”优势，不断提高钢铁产品本地销售比重，不仅降低了物流运输成本，而且增强了市场控制力和影响力。今年上半年，宝钢产品本地销售比重超过70%，部分产品超过90%。

在经营方面，一是实现销售、采购、生产快速联动。在上游原材料价格高企、下游用户生产经营压力大的情况下，作为中间环节的钢厂如何跑赢大盘？这是我们面临的一大课题。去年下半年以来，通过销售、采购、生产快速联动，及时有效地将压力传导至产业链上下游相关方，取得了良好的效果。二是提高“两金”周转速度，降低风险。在这方面，宝钢采取了得力措施，形势良好。与2008年相比，目前销售规模是当年的2.5倍左右，但宝钢国内销售渠道库存低了30多万吨；库存周转率也由当时的34天下降到现在的16天。面对严峻形势，我们将继续把降低“两金”压力作为经营管控的重要手段。 三是深化营销改革。2019年以来，宝钢深化营销改革。一是整合宝钢国际与营销中心。今年初，营销中心对海外公司实施一体化经营，国内外营销机构整合在一起，营销端对市场的反应效率明显加快，形成了应对市场的合力。这也是我们跑赢市场的底气所在。四是提升产品管理能力。近两年，结合外部形势变化和内部管理要求，宝钢积极推进产销研实体化，先后成立了硅钢事业部和厚板事业部，产销研一体化，产品运营能力大幅提升。硅钢事业部成立以来，均衡了宝山、青山基地硅钢产能，消除了生产瓶颈，提高了盈利能力。今年上半年，青山基地取向硅钢真实成品率比去年提升了约8个百分点。 今年上半年特别是二季度，在市场大幅下滑的情况下，厚板事业部两条厚板产线盈利水平位居前列，为宝钢盈利做出了巨大贡献。下一步，宝钢将进一步挖掘产品的管理能力，不断提升产品抵御市场压力的能力。

生产端，宝钢将按照集团公司要求，统筹四大基地产线，继续进行专业化分工；同时，按照“三降两增”要求，从采购端、技术端、制造端持续推进极值降本，不断提高应对市场大幅波动的能力。

总之，宝钢特别是上海宝山基地在集团公司及相关单位的大力支持下，克服了二季度疫情影响，实现了上半年“双过半”。尽管压力巨大，但随着各项应对措施的落实，我们一定能渡过最艰难的时期。我们有信心一如既往地跑赢市场，保持行业第一，为宝武全年目标任务的实现作出应有的贡献。

要实现供需平衡，需要行业自律和国家政策引导双管齐下，才能快速、低成本地取得成效。

记者：近日，中国钢铁协会召开视频会议，研讨部分钢铁企业二季度经济运行情况。中国钢铁协会党委书记、执行会长何文波在听取企业当前经营状况、分析未来市场走势的基础上，阐述了对当前钢铁市场形势的“六个基本判断”。您对此有哪些认识和体会？

胡宏：我们认真学习了这次会议精神和何文波书记、执行会长提出的“六个基本判断”，对第一个判断印象特别深刻：“虽然当前市场的主要问题在钢材需求侧，但切实的出路在钢材供给侧。”事实确实如此，当前钢市大跌的问题在需求侧，但仅靠需求侧不太可能解决问题，真正的出路还是在供给侧，我们只能从供给侧找策略、找解决方案。

我们从供给端解决问题已经付出了代价，2015年的经验可以借鉴，这一次供给端会比2015年更加成熟，经验更加丰富，目前钢厂限产的积极性比2015年更高，不再是一味追求产量。

钢铁行业是重资产行业，特别是长流程钢铁企业，我认为钢铁市场最终的供需平衡，既需要行业自律，也需要国家政策引导，两者有效结合，才能更快见效，成本更低。

新闻链接

近日，中国钢铁协会召开部分钢企二季度经济运行情况视频会议，了解企业生产经营情况，了解行业运行状况，研究应对措施和对策。中国钢铁协会党委书记、执行会长何文波就当前钢铁市场形势阐述了六点基本判断。

第一，虽然当前市场的主要问题在钢材需求侧，但现实的解决之道在钢材供给侧。

二是虽然总体经济需求依然疲软，下游行业钢材消费水平未达到预期，但在国家正在采取的各项刺激需求举措中，加大基础设施建设投资的预期效果相较于其他领域更为现实，钢材相对需求有望在现有基础上有所改善。

三是虽然当前行业经济效益下滑明显，但行业整体资产状况仍处于历史较好水平。

四是虽然随着疫情管控向好，钢铁原料供应走势总体趋稳，但由于全球地缘政治冲突加剧、能源供应持续紧张，钢铁原料供应对成本的冲击仍将持续，钢铁行业必须对此做好充分准备。

五是供给侧结构性改革后，虽然行业整体实力大幅增强，有实力、有信心接受挑战，但发展不平衡、水平参差不齐的问题仍然存在，总需求较低导致行业分化加剧，企业间竞争力差距更加明显，出现分化与整合并存的局面。

第六，虽然行业主体目标日趋清晰，但如何统筹把握多目标下的动态平衡，如何协调发展与低碳、发展与安全，仍是需要进一步探索的重大行业问题。