中国钢铁行业发展历程：民营企业的创业史诗与曲折之路

在高速发展的时代，中国钢铁行业发生了巨大的变化。在钢铁企业不断发展的背后，国内钢铁企业特别是民营钢铁企业的发展一直处于跌宕起伏、后来者居上的过程。这背后是民营企业漫长的创业史诗，是钢铁行业发展历程的曲折。

1.“长子”海欣

当海欣集团843笔应收账款拍卖在阿里巴巴司法拍卖平台惨淡收场时，很难想象，这笔价值22.35亿元的资产包，最终以6600万元的“折价”成交，尽管如此，却无人问津。

01：老年人的挣扎

海鑫钢铁集团成立于1992年，集团董事长李海仓是一位普通的农村人，和大多数为了生存而奋斗的年轻人一样，李海仓很小就外出打工，只有高中文化的他，只能在榨油厂、肥皂厂当工人。

打工者的生活很忙碌，但李海仓没有在忙碌中迷失自己，而是一直在寻找机会，后来，他在村里成功开办了榨油厂和肥皂厂，但他并不满足于现状，32岁的李海仓决心要有所突破。

1987年，他集资40万元创办了山西第一家股份制煤炭洗选焦化厂。此后，李海仓凭借自己的商业天赋，以焦化厂为依托，进军钢铁行业。5年后，海鑫钢铁集团成立。

十年间，李海仓让自己成为了身家30亿的亿万富翁，并将海鑫打造成以钢铁为主业，房地产、水泥等产业为辅的大企业。他能取得如此成功的原因有以下几点：

一是锐意创新。李海仓亲自督导产品结构调整，致力于让海鑫钢铁走在科技前沿。当国家关停焦炭生产时，海鑫已使用机制焦；当国家淘汰小机制焦、小炼铁时，海鑫已开始使用高科技炼铁炉、炼钢炉。

当国内钢铁市场日趋饱和时，海鑫已然“引领”了世界钢铁业，能够生产出高质量、低成本的产品，占据了大部分钢铁市场。

第二，路径清晰。在企业发展中，李海仓从不打无准备之战。李海仓是一个懂发展的人，他为自己的海欣集团练就了五件“法宝”——成本、质量、诚信、资金、人才。凭借这五件法宝，海欣集团从决策、立项到开工建设投产，从来没有超过两年的时间。正是这样的效率，让海欣集团得以快速发展。

然而就在事业的黄金时期，李海仓却因业务上的摩擦，被老友在办公室枪杀，旁观者无从得知其中恩怨，但更多人关心海星集团的未来。

02：年轻元帅接任

李海仓遇刺之时，他的儿子李兆会才22岁，正在澳大利亚留学，主修商业和企业管理。父亲安排他留学，并不是因为他有多优秀，而是父亲的安排。从种种事件来看，他似乎并不是一个合适的接班人。

但当重任压在他肩上时，这个22岁的小伙子仿佛一夜之间长大了，一改往日贪玩的习惯，全身心投入工作。上任第一年，非典疫情爆发，随之而来的是煤价暴涨、用电限流、交通紧张，但李朝晖很好地应对了危机。

在他的带领下，2003年成为海鑫钢铁集团发展最好的一年，这一年，海鑫的资产总额达到50多亿元，这样的骄人业绩让公司里那些质疑的人哑口无言，他开始打造自己的王朝。

03：新王朝

与父亲整天泡在钢铁车间不同，他对资本市场的运作更感兴趣，潜心钢铁三年后，李兆会到大都会炒股。

当时正是全国炒股的高峰期，年仅25岁的李兆会手握数亿现金，很难不受这波财富的诱惑。加之海兴钢铁主业遭遇困境——钢价持续暴跌，国家呼吁去产能，让李兆会越来越想寻找新的利润增长点。炒股无疑是最好的选择。

李朝晖在资本市场享受了巨大的成功，但在实体产业，由于钢铁行业的下滑，整个行业平均负债率上升了近20个百分点，海欣也未能例外，资本市场的成功并没有拯救李朝晖的海欣集团。

随后，海鑫集团资金链断裂，亏损、负债加剧，被迫全面停产。除了钢铁行业不景气，海鑫的​​问题还在于两个重要原因：

第一，公司丧失了盈利能力。李兆会接手后的头两年虽然盈利，但这更多的是受父亲的影响，李兆会并没有建立起自己的盈利项目，所以在行业衰退之后，他也束手无策。

二是企业家精神丧失，李兆会领导下的海欣任人唯亲现象更加严重，任人唯亲现象更加严重。

事发后，海欣艰难求生，拒绝破产，但最终还是走上了这条路。虽然资产包据说有22亿，但几乎全是坏账，6600万元的破产没人愿意接受。最终建龙集团对海欣集团进行了兼并重组。

2.《初心》

吴晓波的《伟大的失败》中出现的企业家很多，但让人印象深刻、让人心碎的并不多，戴国芳和他创办的“江苏铁本铸钢有限公司”就是其中之一。

01；实干家的作风

戴国芳只有小学文化，但他是个踏实、只想把事情做好的人，被誉为“五不干老板”。上世纪90年代，苏南模式如火如荼，戴国芳不甘落后，有了一定资金后，也开始炼钢，后来又承包了6家濒临破产的钢厂。就这样，1996年，铁本钢铁有限公司在常州成立。

戴国芳语中所谓“铁本”，就是以铁为本。这种把钢放进心里的理念，对后来的铁本影响深远。据当地民众说，铁本“高炉工程”实施时，戴国芳曾在高炉前跪了很久。这一年，铁本向全国销售钢材100万吨，规模迅速扩大，销售收入突破1亿元。

欲望是无止境的，戴国芳亦是如此，取得巨大成功后的他决定让铁本飞得更高、走得更远，于是向政府提交了兴建新工厂的计划。

江苏省一直被戏称为“内乱省”，地区间摩擦不断，2000年以后苏州、无锡遥遥领先，常州的发展却有些迟缓，当地官员见此情形十分着急，此时铁本的扩张计划引起了他们的注意。

一方面，钢铁项目投资大、见效快，对GDP增长的拉动作用很大；另一方面，戴国芳为人守信，双方一拍即合。

02：斗士的末日

在地方官员的推动下，铁板产能一再扩大。短短半年时间，新厂产量计划从260万吨扩大到840万吨，占地面积从2000亩增加到9379亩，总投资高达106亿元。戴国芳这期间信心满满，正是在此时，他说出了“三年超越宝钢，五年赶超浦项”的豪言壮语。

但戴国芳当时没有足够的资金建新厂，所以他联合当地政府向银行贷款建新厂。这样的计划怎么可能获得批准？戴国芳新厂的存在，其实是有违规嫌疑的。

虽然地方政府考虑的是如何加快地方发展，但在中央政府眼里，他们考虑的是如何控制经济过热，而当时宏观调控正在酝酿，因为钢铁行业已经热得像炉火一样。

就这样，未经批准建设的铁本项目被新华社记者纳入内参。国家九部委曾到常州对铁本进行严查，但严查之后，并未发现铁本有贪污腐败行为。这也间接说明，时任常州市委书记是想干实事的，戴国芳也是想干实事的，只是运气不好罢了。

入狱的戴国芳文化程度低，不懂政治，导致铁本的下场。好在铁本最后开庭时，法理与罪名错位，原先公布的五项罪名均未出现。最后他被起诉的罪名是开具虚开发票罪，这是业内公认的潜规则。

虽然铁本被指责，但戴国芳也需要明白，铁本的没落，是自己对法律不够重视造成的，作为企业，一定要在法律允许的范围内经营，增强自身的政治敏感性，铁本就是一个教训。

3.“工作狂”沙刚

铁本关闭之后，他所在的老东安工厂被当地的新瑞钢铁收购，几年后新瑞又被中国最大的民营钢铁集团沙钢收购，此时的沙钢正处于最好的发展时期。

01：“领导者”的效率

作为沙钢的创始人，沈文荣是个矛盾的集合体，一方面他毫不犹豫地引进最新的钢铁技术和生产线，另一方面又对成本进行极度的控制。

沈文荣从1984年起担任江苏张家港钢铁厂厂长。上任后，他一改生产线混乱的局面，重新进行布局，以市场为导向，引进最新的短流程设备，只为提高钢厂的产量。在他的正确决策下，江苏张家港钢铁厂的产量迅速上升，甚至达到了60%的市场占有率。

沈文荣的勇气绝不止于此。在2001年的“凤凰”项目中，他战胜了时间。当时，蒂森克虏伯的“凤凰”钢厂成本高、竞争力低，濒临破产，四处寻找买家。沈文荣得知后，选择全盘“吞掉”这家德国钢厂。

千里之遥的问题如何解决？沈文荣选择了全厂搬迁。整个过程，沙钢耗资200亿元，在德国拆解25万吨设备，运回中国，重新组装。

凭借这套设备，沙钢产能直接跃升至1000多万吨，成为国内钢铁巨头。更不可思议的是，整个搬迁期间也处于国家宏观调控过程中，但沙钢以自己的方式奔跑，赢得了时间，赢得了掌声。

作为沙钢的“一把手”，沈文荣不仅做事果断，还是一个不折不扣的工作狂，只要他在国内或者长三角地区出差，不管多晚，他都会赶回沙钢，然后再回家。

此外，沈文荣还长期每天工作16个小时，作为企业的一把手，沈文荣将自己的做事风格带给了整个企业，沙钢员工也领会到了这种精神，工作中勤勤恳恳、一丝不苟。

随着设备的不断更新和沙钢人的艰苦奋斗，沙钢成为中国最大的民营钢铁集团，后来又收购了江苏淮钢集团、常州新瑞特钢等多家钢铁企业，规模不断扩大，甚至进入世界500强，可以说，沙钢为整个中国钢铁行业做出了不可磨灭的贡献。

02：继任者的“追赶”

沙钢曾经十分辉煌，长期雄踞中国钢铁行业榜首，营业额高达2520.85亿元，沈文荣甚至被称作“钢皇”。然而，随着后继者的追赶，沙钢也出现了明显的颓势。

据沙钢集团2019年年报显示，沙钢报告期内净利润32.37亿元，不足去年同期的三分之一。随着业绩下滑，沙钢负债规模也大幅增加，截至一季度末，沙钢集团总资产2075.97亿元，总负债1243.41亿元，沙钢甚至退出了​​股份制公司。

不知为何，沙钢近年来，尤其是今年以来，与金融机构的合作十分频繁，发行了多笔债券，其中不少用于偿还到期银行贷款。

沙钢在丢掉钢铁行业老大位置之后的表现和一系列动作，让人思考颇多。沙钢早已不复往日风采，但对于一条“蜈蚣”来说，找到突破困境的正确方法并不难，且看沙钢如何打破僵局。

4.“菜鸟”德隆

作为德龙钢铁集团董事长，丁立国很自豪，自己几十年来能够抵御住各种诱惑，没有进军其他行业，今天还在牌桌上，没有死。

为什么这是值得骄傲的事情呢?从上述三家民营钢铁企业的发展历程不难看出，钢铁行业属于基础设施级行业，受经济环境和国家宏观政策的制约，也容易受到各种因素的影响。

比如2004年，铁本就成为国家去产能、去杠杆宏观调控的牺牲品，这家投入数百亿的民营钢企，更是成为宏观调控的牺牲品，甚至有人称戴国芳为牺牲品，然而，德隆却在铁本衰落之时出现。

很难想象，曾经声名显赫的国企渤海钢铁，最终被民营的德龙钢铁集团收购。德龙也因重组渤海钢铁，实现了3000万吨的钢铁产能，成为新一代钢铁巨头。德龙这些年能不断壮大的原因有：

第一，领导者的洞察力。

与上述三家公司不同的是，德隆董事长丁立国毕业于北方工业大学，专业是机械制造。他不仅拥有丰富的机械、制造专业知识，而且比其他民营企业董事长的思想觉悟更高，政治敏锐性强，能及时看到时代对公司的影响，并及时做出政策调整。在他眼里，找准自己产品的定位才是最重要的。

二是高度重视科技创新。

丁立国一上任就投资5亿元上高科技生产线，在他看来，企业的技术一定要走在最前沿，当其他企业还在用传统产品的时候，德隆已经研发出了新的“领先”产品。

德隆凭借先进的发展理念，打造了独具特色的钢铁产业，其钢厂不仅是国家4A级景区，还拥有全国最大的钢铁金刚园，成为整个行业的标杆。

近年来，德龙发展迅猛，资产规模约160亿元，年销售收入逾300亿元。虽然它只是钢铁行业的“新人”，但其巨大的潜力让很多人惊叹，它正以势不可挡的实力抢占市场，甚至有望成为钢铁行业的下一个“王者”。

时代的变化要求每个行业都积极谋求发展，钢铁行业也不例外。中国钢铁行业的成就背后凝聚着无数企业的汗水和血泪。对于蓬勃发展的企业来说，只有直面挑战、与时俱进，才能创造属于自己的辉煌！