重庆钢铁司法重整后员工收入和归属感大幅提升

“现在员工和公司已经成为命运共同体，大家工作干劲十足！”4月27日，重庆钢铁有限公司（以下简称“重钢”）物流仓储部原料终端作业区首席操作师李群高兴地告诉上游新闻记者，完成司法重整后，不仅企业开始走上提质增效之路，基层一线员工的收入和归属感也出现了巨大变化。

今年55岁的李群在重钢工作了35年，作为码头作业的基层管理者，他对重钢司法重整前后的情况有着深刻的了解。

他告诉《上游新闻》，过去6年，原料码头月均接卸矿石只有41.5万吨，但今年一季度，该码头月均接卸矿石为67.1万吨，作业区员工收入也从过去的每人每月2000多元增长到今年一季度每人每月5000多元。

重钢是如何在不到一年的时间里实现“凤凰涅槃”和“浴火重生”的？

4月27日，上游新闻走进重庆钢铁进行深度采访，发现重庆钢铁在2017年底顺利完成司法重整后，今年一季度以137.94万吨的钢材销量实现“开门红”，2018年有望实现600万吨钢产量的目标。

司法重组

化解417亿元债务危机

△重庆钢铁生产车间

“历经8个月，公司于去年12月顺利完成司法重整。”重钢相关负责人介绍，本次司法重整引入了宝武集团背景的钢铁行业并购基金四源合基金，以市场化、法制化、专业化方式成功化解了417亿元巨额债务危机和生存危机，资产负债率由114.6%降至33%。

2017年，钢产量由2016年的235.5万吨增长至411.4万吨，公司2017年实现营业收入132.4亿元，同比增长200%。

与此同时，重钢还通过司法拍卖等方式剥离了111.8亿元的低效无效资产，大大夯实了资产基础，成功扭亏为盈，规避了退市风险。

另一方面，重钢还通过混合所有制改革引入经验丰富的管理团队，实现技术和管理协同，形成了灵活高效的市场化运营机制，真正依托和聚焦钢铁主业，从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等多方面入手，从根本上解决质量、效率、动力问题，从而实现企业提质增效和健康可持续发展。

全面生产、全面销售

开源让重钢盈利

△重庆钢铁生产车间

重钢相关负责人表示，2018年，公司确立“产销充分、低成本高效”的年度经营方针，实施成本领先战略和制造技术领先战略，积极推进体制机制改革，充分发挥混合所有制优势，产销规模增加，产品结构优化，促进企业效益和综合竞争力大幅提升。

一是满产满销好于预期，经营业绩实现开门红。今年一季度，重钢紧紧围绕满​​产满销和提升基础管理两大主题，狠抓稳产顺产、保障原燃料供应、拓展销售市场等各环节重点任务，实现了开门红。

该负责人介绍，今年一季度，重钢克服三峡大坝检修通航能力有限、春运铁路停限载等影响，保证了原燃料供应，钢铁、钢材产量分别完成134.27万吨、149.04万吨、141.92万吨，超额完成生产计划指标。

其中，今年一季度，公司钢材产量较计划增加约21万吨，创下历史新高；钢材销量137.94万吨、营业收入51.52亿元，同比分别增长133%、211%，均创历史新高；综合利润总额3.51亿元，较去年同期5.94亿元的巨亏实现大幅扭亏；截至一季度末，资产负债率已降至32.62%，较去年同期的101.91%下降69个百分点。

精细化管理

累计节省2.56亿元

如果说增加营收对重钢扭亏为盈做出了最大贡献，那么削减成本则让重钢稳步走向了更好的日子。

今年以来，重钢主要技术经济指标持续向好，一季度，炼铁工序高炉燃料比、利用系数、炼钢工序钢材消耗、热轧工序综合成材率、热装率、棒材工序综合成材率、线材工序综合成材率、压延作业率等主要经济技术指标大幅提高，均创历史最好水平；吨钢综合能耗516.55kgce/t，连续三个月创历史最好水平。

与此同时，精细化成本管理初显成效。

今年一季度，重钢建立完善成本管理体系，推行精细化成本管理，以成本管理为抓手，逐步形成各环节精细化管理。进一步细化成本单位，明确成本责任；建立公司级、厂级、作业区级多级成本指标体系；建立对标体系，与行业先进、区域先进、历史先进对标，以对标为抓手，推动成本下降；进一步完善成本核算体系，细化核算粒度，实现成本核算标准化；建立三级成本分析体系，加强运用数据分析揭示经营深层次问题，发现潜在经营和成本改进点，分解跟踪各级消耗水平和技术经济指标体系；加强成本考核，增加成本在业绩评价中的权重。

一季度，公司挖潜内部，降低成本约2.56亿元。

开辟新局面

中标天府国际机场物资供应

△重钢轧钢生产线投入生产。

重钢相关负责人介绍，公司销售工作定位为“立足重庆、深植川渝、辐射西南”，科学构建营销体系，大力推行直销、直供、直发，拓宽渠道，保证产品质量，通过产销协同，缩短制造周期，优化物流流程，降低运输成本，保证交货期，提高产品用户满意度，逐步扩大市场影响力。

重钢还积极把握“一带一路”和西部大开发的商机，为天府国际机场、西安丝路会议中心等重大项目提供材料，产品广泛用于区域重点工程、基础设施建设、大型桥梁、轨道交通等，云南、贵州、四川、重庆等地部分工程建设材料指定由重钢供应。

重庆钢铁也正启动体制机制创新进程，一季度公司充分发挥混合所有制活力和一切积极力量，不断完善公司法人治理结构，规范董事会决策程序，落实经营层管理职责，严格建立问责制度，打造上市公司治理典范。

展望未来

重庆钢铁将成智能化示范工厂

谈及重钢未来的发展规划，公司相关负责人表示，未来重钢将考虑适时实施一些短流程改造，消化本地废钢资源，实现原料就地供应，减少环境影响；实施绿色升级改造，全面降低工序能耗；持续优化资源回收体系，打造清洁生产、废弃资源利用、能源低碳的绿色钢厂。

同时，在现有自动化、信息化系统架构基础上，全面实施智能化升级，构建自动化、数字化、模型化、可视化、集成化的智能制造体系，实现生产组织柔性化、产品质量稳定化、成本动态化控制，打造西南区域智能化示范工厂。

重钢相关负责人也表示，将努力把重钢打造成为西南区域最具竞争力的钢铁企业、内地钢厂绿色友好和转型升级的引领者、员工与企业共同发展的典范，实现“强大重钢”“美丽重钢”“魅力重钢”的发展目标。

上游新闻记者刘寒舒、摄影师胡杰