新冶钢供应部以合同管理为切入点，促进采购管理再上新台阶

新冶钢铁供应部按照公司“管理提升季”活动要求，以合同管理为出发点和切入点，采取多项举措，使合同管理更加精细化、精准化、细化、实化，推动采购管理再上新台阶。

今年以来，供应部加大培训力度，邀请有关专家、学者对采购人员进行专业培训；部门领导亲自讲授《合同法》，从合同基础知识入手，全面讲解合同法律法规相关知识，提升采购人员业务能力。

同时，供应部夯实合同管理基础工作，实现全过程管控。一是严格按照公司合同模板执行。采购人员签订合同时，必须按照公司统一的合同模板起草协议内容，坚决杜绝私自更改、减少合同内容；二是严把合同审核关。从源头抓起，确保合同录入准确性，消除系统执行信息与合同签订信息不一致的隐患；三是加强合同档案管理。要求合同管理员留存合同原件及附件，完善合同台账，及时分类编号归档；四是加强合同过程管控。每季度向法律事务部提交合同履行情况自检报告，防控合同风险。

此外，供应部还推行部门间“交叉检查”，各部门按照相关制度和体系审计要求，进行自检、互检，以检查促管理，横向对比，确保各项工作做精、做细、做实。