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• 轧钢 成品治理员 是做什么的 是库管么？工资普通有多少？容易学习么
• 库管工资能拿到多少，三千多是不是骗人？
• 关于仓库治理员月度上班方案
• 请问是在长安福特当库管员好，还是在重庆宝钢当操作工好？谢谢了，大神帮助啊

轧钢 成品治理员 是做什么的 是库管么？工资普通有多少？容易学习么

基本上和库管差不多，对成品钢材的核对、喷号等等一系列上班。

然而如今大型钢铁厂都是用ERP控制，也就是说在计算机操作上要求下点功夫不是很难。

工资每个单位的规范不一，要看单位的注重水平，普通在2000左右。

库管工资能拿到多少，三千多是不是骗人？

这要看库管的上班量，如钢材库仓库包含下料，3000多工资也就不算高。

关于仓库治理员月度上班方案

仓库保管员要求按规则做好物资设备进出库的验收、记账和发放上班，做到账账相符。

上方是我为您精心整顿的关于仓库治理员月度上班方案。

关于仓库治理员月度上班方案1

20XX年以凑近序幕，在新的一年里我总结了自己的一些优缺陷，对自己做了如下的上班规划：

1. 仓库要做到活期或不活期的清点。

2. 做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。

3. 准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单操持交接手续，预先要及时将关系数据报存于电脑。

4. 东西入库严厉把好验收关，对东西的数量、质量、包装启动验收，如发现本次入库东西不符，迅速反映给无关人员。

5. 采取相应措施;东西出库把好复核关，关于出库东西，仓库肯定严厉依照公司规章制度凭证发货。

6. 对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，免得形成收到货物不相符的侵害。

7. 增强物料控制上班，优化物料治理水平。

8. 完善不良品、僵滞物料的治理，不良品要独自建账治理，对僵滞品在春节前对现场物料启动一次性清算。

及时反应物料消息，为方案、洽购、物控上班提供参考消息。

9. 与消费单位启动沟通，尽量经常使用JIT形式从而来降落企业的仓储老本，使企业取得的利润最大化。

10. 仓库会依照安保、繁难、浪费的准则，正当应用仓容、库房，货物有必要的路线和东西适当的墙距、垛距、分层。

11. 东西出库依照先进先出，有效期在前的先出的准则操持，对贮存的东西布置适宜的场合，正当堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

12. 留意操作安保，保证东西在仓库全年无意外。

以上就是我在20XX年里的上班方案，如有遗漏欢迎指导共事们斧正。

关于仓库治理员月度上班方案2

我很荣幸参与公司，如今我到公司也曾经一年了。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任严重，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等”无所不包，主观存在，但那只是其表现方式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。

当然，钱会失落，也或者被盗，雷同，产成品或者被糜费、被损坏及被偷盗。

所以严禁发生任何仓库内非消费糜费、破坏和偷盗物料的行为，库管是仓库的管家，权势小但责任大，所以咱们对物料就应该就像看待自己家的东西一样，我置信咱们每个仓管都会做到的。

这都是对公司利益的保证和对公司利益和笼统的担任，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的上班中要一直学习优化库管的常识。

使自己时辰坚持一个苏醒的头脑，坚持踏虚浮实做人，认仔细真做事，一直积攒上班阅历。

要反思自己的上班的无余和错误，也是今后应该时辰留意和逐渐改良的。

2019年仓库主管上班方案如下：

1、担任仓库各种产成品及配管件的入库、出库等上班，日常卫生和发货上班。

2、做到对仓库产成品及管件动点、活期清点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，了如指掌，每月帮助财务做好清点上班。

3、严厉把好验收关、按入库要求，对已到货物应立刻启动外观质量、数量和重量测验，并做好记载。

4、正当做好产成及管件进出库。

出库单须有主管指导和领物人签，驳回货位编号，做到先进先出、产品堆放划一、陈设正当。

5、配合主管指导对仓库不活期的审核，核对治理上班，成功好各下级指导交予的义务及协调客户退货上班。

6、做到对仓库产品状况有明白标示。

一切凭有效凭证及时操持关系手续，不会轻易操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存灵活

8、活期向主管指导反应库存产品状况。

如有常年积压、质量损坏、产品过时等疑问，依照公司的政策正当化应用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通顺。

9、配合好开售发货。

当接到开售的订货清单，仔细做好备货上班，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调上班，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户坚持有个良好的心境了解。

10、做到每月一次性对仓库启动大排除，清洁上班，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11、做好各种入库产品型号的分类，保养好发货工具，对有些易碎产品有明白的标识、规范的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要继续脚虚浮地、勤勤恳恳、认仔细真、致力成功各项上班，要自觉做好每项上班，就肯定正视自己的上班，无论上班是惨重的还是放松都要顺应这里的环境，要用踊跃的态度去成功指导交给的每一份上班，使自己在普通的岗位上发光发热!

关于仓库治理员月度上班方案3

针对公司的开展要求，联合仓库目前的实践状况，对仓库在今后的上班方案如下：

一， 一月份上旬，仓库实施备料制。

仓库按方案部提早下发的领料清单对比消费上线时期提早三到五天备料。

并在备料的环节中及时返馈物料的欠料状况，为方案，洽购，消费等部门处置消费欠料争取前置时期，缩小因欠料疑问形成的消费主动局面。

这项上班目前正在有序地展开。

二， 在一月份之内，处置仓库库存准确率常年低下的疑问。

仓库库存准确率得不到优化，库存数据失真，对公司财务，方案，洽购，消费等关系部门的上班展开形成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为主动的局面。

在一月份之内，仓库要导入每日循环清点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观点，依照上班日清日结，数据意外及时剖析处置的准则严抓库存数据治理。

要彻底冲破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可继续性的基础上抓数据治理，同时也为erp系统的顺利上线提供牢靠的基础数据允许。

三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。

仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，不可对单据启动有效的追溯。

仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节启动重点改良;增强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记载的审核。

对单据体系启动一次性清算，规范各类型业务，各类型单据的经常使用，签批流程，目前公司的单据设置不片面，有相当一部份业务无对应的单据启动注销，要求从新设计、规范一批单据来处置。

这项上班在二月份内成功。

四， 在一月份之内，完善三包件的治理。

仓库目前对三包件的治理处于真空形态。

仓库要求从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件治理启动片面的增强治理。

五， 春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。

装备好钢材仓库的治理人员，制订钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、关系单据的传递与经常使用等一系列方案。

培修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六， 在二月份起实施以库存准确率考核为外围的员工考核机制。

为了配合库存准确率优化，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率延续二到三个月内无实质性的优化的仓库关系治理人员(准确率目前定在98%)启开工资调整，对不能胜任上班的仓库关系治理人员思考调离上班岗位。

七， 增强物料控制上班，优化物料治理水平。

完善不良品、僵滞物料的治理，不良品要独自建账治理，对僵滞品在春节前对现场物料启动一次性清算。

及时反应物料消息，为方案、洽购、物控上班提供参考消息。

与消费部沟通，仓库一切紧固件每月集中发3次料，优化物料的收发效率，同消费一部确定治理方案，2月份开局口头。

八， 从一月份到三月份，成功仓库erp库存模块的上线上班。

公司的开展必然要求公司外部履行消息化治理。

目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积攒阅历之后再在全公司实施erp系统。

仓库肯定要打好消息化治理的第一炮，否则会影响到公司消息化的上班规划。

目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内成功关系的基础上班，在三月初成功系统上线。

仓库要帮助成功环境评价，人员培训，业务流程的优化、固化，关系基础库存数据的提供等上班。

九， 从一月份到五月份，成功仓库的平面与空间规划规划。

依照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间规划尚不能满足这一开展要求。

仓库肯定要顺应公司的开展要求，在二月份之内，成功各大产品物料的分区规划;增强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联系车间年后定制物料标识牌;为了优化仓库空间应用率，处置仓库库容无余的疑问，方案在四到五月份为仓库装置平面货架，并要提早为货架装置启动总体规划;

十， 用一到六个月的时期，增强治理团队树立等上班，成功仓库组织架构调整。

要成功上述上班，团队树立是关键。

目前面临着在仓库治理方式，治理思绪，治理理念启动全方位转变的状况，员工的思维观点如何转变，治理技艺如何优化才干顺应公司的开展要求的疑问。

肯定要估量到部份员工或者由于各方面的要素跟不上仓库的治理变动而不得不调整上班岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的关系预备，做好关系的招聘、培训、考核上班;完善仓管员的kpi考核目的体系，对仓库治理人员的上班技艺、上班绩效、上班态度做好全方位的评价;适外地提高仓库治理人员的工资待遇，宿愿仓库组长的工资能到达2800元/月左右，仓管员的工资到达2700元左右，仓务员的工资能到达2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，发明良好的团队气氛，打造高素质的仓库治理团队。

增强对员工的培训上班，针对员工技艺上的无余之处，有针对性地展开门务培训，方案在一月份内展开一次性office培训。

十一，对团体的上班要求。

三个月内要基本把握仓库及仓库关系的各类业务流程，并能对现有流程提出正当化改善倡导。

学习和相熟好物料，齐全把握帐务报表的编制方法，可经过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。

学习机械或陶机行业常识，了解我司消费流程及产品特点。

关于仓库治理员月度上班方案4

时光荏苒，岁月如梭。

2016人不知，鬼不觉在指尖悄悄逝去，2017年迎面而来。

回顾过去，面对眼前，展望未来!有提高的喜悦，亦有上班中错误的愧疚。

行将过去的一年是咱们全体仓库人员接受应战英勇迈进的一年。

用心理量总结上班当中的利害、得失。

从经验中吸取阅历，为以后的上班做好了充沛的预备。

2016年仓库主管总结报告如下：

一、上班总结

1、坚持口头公司的早会制度，提高员工精气相貌;为了提高上班效率，确保上班能按时、保质保量地成功，坚持开早会，对前一天的上班做总结，找出无余加以改善，并做好今日上班方案。

经过早会，提高外部人员士气，放慢了各类消息的流动，能及时地发现并处置疑问。

2、及时收发物料，并活期启动自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的启动收发整顿，并活期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处置。

确保帐、物、卡的分歧，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持口头6S上班，做好物料的标识和防护;改善上班环境，做到让人了如指掌，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，履行仓库定位上班;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明白，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分启动了相应的调整再次细分与标识，以更无利于现场物料治理。

防止仓管员在备料环节中存在找不到料，及找料时期太长，为了提高他们的上班效率，要求他们对库位表及时降级，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷启动了整改。

现一切货架基本都已贴上了库位表，做到了，繁难不本职仓管员走到物料区短时期内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处置;每周统计不良品给关系部门并及时跟进，在关系部门的帮助下，不良品获取了及时的处置。

6、放大了物料的追踪上班;对行将断货的物料启动正当追踪，并和洽购、消费等个个部门踊跃沟通，确保到料及时。

降落消费滞留。

2016年行将过去，回顾自己在这一年的上班，由于刚刚接手，许多上班还有不尽吉祥之处，总结起来存在的无余关键有以下两点：

二、存在的无余以及改良措施：

1、上班效率比拟低：据考查，仓库上班人员每天都在不停的做事，其上班态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，上班缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

2、 仓库区域划分不明白，没有上班平面图。

部分仓库没有严厉的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，僵滞物料区等。

三、处置方案：

1、对上班效率比拟低的处置方案：对一切上班人员日常上班流程及上班方式启动片面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的上班方式及流程都能获取及时优化，简化。

降落犯错几率，提高上班效率。

2、 对仓库区域划分不明白的处置方案：部分仓库肯定从新整顿：规划出合格区，不合格区。

僵滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面散布图。

四、2017年上班方案

1、保证上班顺利展开;确保往常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的反常消费，做到及时处置各部门反映的疑问。

2、仓库人员的换岗;在2017年上半年成功一切仓管员的岗位互换上班，可以造就仓库人员的多方面才干，相熟多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处置业务。

开展多面手人员，作恶人员储藏，为以后的上班打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每团体都可以按制度作业仓库流程，做就任何一团体都可以在短时期内接手本部门的任何一项上班。

4、仓库的全体规划;做好仓库的全体规划，规划和树立仓库平面图及关系标示牌。

5、树立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符水平;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工错误次数，从而计算出员工错误率。

以错误率来判定员工的绩效考核。

不在以含糊的印象来选择员工的上班表现，而是以准确数据来确定员工的上班才干。

6、履行A、B、C、治理法，做好物资清点上班，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点清点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具备占资金大等特点，繁难仓储人员清点，可做为每月全清点。

重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是罕用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查问C类物资，以确保因物资充足而形成的消费滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。

A类物资可做每月全清点，B、C类物资可做为季度清点。

7、员工培训;培训方案，对员工启动6S、安保、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只需求自己做得更好，一直的在提高就好，我知道自己的才干有限，然而才干是一方面，态度是另一方面。

只需我仔细的上班，我置信我是会做得更好的!我宿愿经过咱们的一直致力，把仓库部门树立成一个仔细，细心，富裕上班热情的低劣团队。

各部继续改良的结果，就是公司的开展!

关于仓库治理员月度上班方案5

一、上班总结

首先感谢公司给我这个平台能让我施展专长的同时学习、生长与提高。

自己自10月21到公司任职至今11天了，在这11地利期，因对公司的不相熟和阅历的无余，在上班时期有许多做的中央或者做的不到位。

在此我对10月上班作出总结，总结10月份中存在的疑问，以便在11月份的上班中逐渐改良，健全仓库物流治理系统，改善治理无制度、上班无流程、行为无监视现象。

优化库存(清算并处置僵滞品、不明形态东西、报废品、不良品)，使仓库空间获取更大应用，为公司腾出更多的资金及物流利通，便于企业资金的周转与扩展业务。

1、物料入库数量意外

A、对部件的不相熟：物料仓库的配置就是要确保物料的进出的数量的正确无误，出如今这种状况的要素：

第一、因对物料的不相熟，造成一些小的不罕用的部件，不意识。

第二、仓库散布不集中，在此环节中，因种类多，在分类的时刻，有偏向;仓库容积偏小，配件跟不上(如货架)，造成仓库错乱无序，物料沉积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。

所以容易发生数量的意外。

B、东西出入库时有漏计状况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的装备不齐，人手无余，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设备(如门、锁、隔离网)。

造成车间人员间接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严(无注销、无传播)造成供货商或送货人员间接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下拂袖而去。

2、物料入仓后的物料核对意外

A、仓管员责任心不强，不分明产品的物料清单，不按规则验收、换算，造成物料数量无余或是配件不齐：

B、没有及时按月的，启生物料核对，调整物料的误差： 按正轨程序，仓库应每个月对自己所管辖的范畴，启生物料清算核对，保证物料的准确性。

3、物料入帐数量意外：

A、急用物料没入帐：因物料洽购没有及时到位。

造成消费线上没有物料可用，然后紧急洽购回来的物料，间接拉回线上经常使用，没有按程序入库。

B、公司人员暂时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不论是谁只需从仓库拿走物料，都要注销、签字， 这样才干保证仓库数据的准确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

A、没有启动系统的规划：因公司要素(仓库无任何治理制度、规章流程、仓管员无上班阅历、无培训)形成没有对仓库启动系统的规划和划分，以至，在起初的整顿中难度极度放大，造成仓库上班人员的上班量大大增强，没有在最短的时期内成功物料的清点和区域规划不规范。

B、物料没有反常的标示单：造成在物料装备的时刻，上班量大大增强。

5、台账意外：

部份账目不正当，没有按物料种类、规格、色彩、属性建账，而是按产品建账，造成通用件好几个台账上都有账目。

甚至有些物料基本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明白，团队配合不默契：

因仓库人员不稳固、人员不充足、身兼二职，造成人员职责分工不明白，意见不一致，且兼职人员大多属于愿意、主动兼管、借口频繁。

没有协作默契，做事件没有方案，没有按系统的流程作业。

我将在11月份以后的上班方案中将分工职责详细化。

责任到人。

以上是我对公司仓库10月份以来做出的上班总结，或者总结不是很片面，宿愿指导斧正。

11月份我将率领这支人员思维、素质并不适宜仓管员上班岗位的上班团队，一步一步改良完善仓库存在的疑问。

以便更好的配合消费线，成功消费义务。

二、上班方案

为使公司仓储物流上班更好更正当的开展，仓库空间获取最大化的应用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的上班做如下布置。

(一)制订仓库治理制度、仓管员职责及一切物料从新全体规划

1、制订仓管员上班职责

1)、物料仓管员的上班职责

2)、半成品(自制件)仓管员的上班职责

3)、成品仓管的上班职责

4)、仓库治理制度

5)、仓管员违规处分条例

2、物料的从新全体规划

1)、按物料的种类、规格、色彩分类

分类后无利于物料装备、物料清点上班.

2)、讨论ABC物料分类治理方法

ABC分类法又称巴雷特剖析法。

是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据关键性看待。

繁难来说，就是重点控制，依据金额和数量来划分物资的关键性。

(1)、 A类物资

属于控制的重点，应该严厉控制其库存储藏量、订货数量、订货时期。

在保证需求的前提下，尽或者缩小库存，浪费流动资金。

(2)、 B类物资

可以适当控制，在力不从心的范畴内，过度地缩小B类库存。

(3)、C类物资

可以繁难控制，参与订货量，放大两次订货时期的时时期隔，在不影响库存控制全体成果的同时，缩小库存治理上班的上班量。

一些特意关键或供应较难保证的物资，只管占用资金不多，但要求按A类物资看待。

(二)、定量包装

将批量大集体小没有正轨包装的物料启动数量个位化，按集体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按一致定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

(三)、 将一切物料启动固定库位治理

将一切物料调配一个固定的位置，不论有没有物料都一直将这个位置给固定物料留着，这样做的好处是：区域明晰、直观，便于记忆;操作集中、繁难;所需记载少，好清点，易治理。

(四)、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=??洽购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?时期??订货?每天平均保险???周期?耗用量储藏量?

2、设置危险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，消费的顺利启动。

(五)、严厉控制物料的出入库

1、经过领料单，物料出库单，产品入库单，构成一套平面化的物料控制手腕。

领料单、产品入库单以及物料出库单肯定在每一张单上编好，消费指令单号以及消费数量。

然后将这些单据逐一对应起来。

然后将其三种单据订在一同，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，缩小了物料的糜费，起到了物料跟踪的成果，放慢了成品出库的速度。

也为产质量量提供了无利的证据。

(六)、过时产品以及不合格品的处置

仓库僵滞品、不明形态东西、报废东西、不良品占用了仓库少量的经常使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处置，以便腾出更多的中央来整顿摆放合格物料。

(七)、活期做仓库的清点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料称号惟一性提供依据，同时使仓库获取正当规划和最大化应用。

2、以后每年依据消费订单状况做二次全体库存静态盘存，每个月做部分灵活库存盘存，每天做优惠物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

(八)、仓库的帐物卡目的达成率要求到达95%。

目的达成率的体如今：

A、资料数量日流水帐作业明细帐，实践的来料数量，物料标签贴纸的一致性，也就是每天的来料数量能否做到依实践的进料数量入帐，每天的物料入库能否都有明白标示。

B、帐，物，卡的一致性。

C、资料数量日流水帐作业明细，月报表，清点作业表，原物料库存明细台账等表单来表现。

(九)、记载控制

为提供合乎要求和质量治理体系有效运转的证据而树立的记载，应该获取控制。

编制构成仓库的文件程序，以规则记载的标识，贮存。

记载应明晰、易于识别和检索。

1、构成仓库物料清点月报表。

并作为文件程序予以保留。

2、构成仓库物料每日物料报表。

原物料进出明细，资料数量日流水帐作业明细， 针对今日的物料入仓，出仓资料数量在帐上分明地表现进去。

记载物料入仓，出仓的规格、数量、时期、消费单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续清点作业上提供最切近的资料。

针对今日的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料启动一致的标示处置，注明物料的称号，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表：针对仓库中的一切原物料在每月中启动抽点或全点。

4、领料单：是各消费单位的领料依据，严厉控制物料数量。

(十)、仓管员培训

请问是在长安福特当库管员好，还是在重庆宝钢当操作工好？谢谢了，大神帮助啊

宝钢操作好 我也是学的物流我会这么选 由于做操作你相熟的是整个钢材贸易的流程 以后换上班很繁难 开展空间也大 比如可以转去搞开售 钢材物流供销嘛 但你做库管就真没什么意思 就是守仓库 弄弄单子！ 当然还是看你团体的谋求和规划