企业数字化管理体系如何构建？且看一小时访谈后的规划

介绍：

上个月我去参观了一家物资回收集团公司，董事长比我大两岁，我们都是60后，他也是个学习狂，所以尝试了很多种软件，但是都没有达到一把手的要求，现在各个部门都在用软件，有些是SaaS的，很便宜，这些软件对管理也很有帮助。

企业数字化不仅要省钱，如果孤立地进行管理，也是会失败的。通过沟通，他们特别希望服务商能为他们提供系统化、一体化的业务和财务管理体系，同时对管理团队进行有效管理，从而实现从战略到业务运营的持续改进。

这真的可以系统地完成吗？

一套系统的企业管理系统该如何打造？能不能做到？这是企业最迫切需要的，也是最难得到的。为此，我们进行了近一个小时的访谈，在此基础上规划出一套管理系统，并提交给客户，让客户判断这是否是他们想要的。

请听近一小时的采访（未经编辑）：

这次的访谈对象是财务总监，访谈结束后，我和老板进行了一些交流，更加理解了他们的苦恼和不甘，企业管理不能被各种软件割裂，如果不解决信息孤岛问题，企业运营管理会越来越困难。

用户管理：

钢材回收公司的客户都是钢厂，所以数量比较少，签订合同，谈好价格，一般都是变动的。

现场采购：

再生钢从哪里来？这是现场采购人员要做的事情，他们要走访市场，从各地的再生钢市场采购。因此，市场采购人员的作用非常重要。现场采购人员的管理，供应商的发现，是绩效的重要指标。

此外，当现场采购人员使用该App进行网上采购下单时，公司可以实时获取订单数据，并根据公司称重的结果接收货物。

现场管理：

所有采购的钢材到现场都要称重，现在有云端称重SAAS服务，很便宜，但是数据是独立的，也就是孤立管理，如果要改的话，可能要大规模的动员和投入，所以要采取便捷的方式把这两个不同的系统联通起来。

需要称重的车辆来自采购订单，您可以选择车牌号来调取采购订单中的数据，进行称重、登记重量并拍照记录。

称重可能来自采购订单，也可能是周边供应商直接送货，因此称重后为了管理采购结算与付款，以及直接转账与销售，需要直接开具发票。

除直接销售（转运）外，其他废钢都要卸到现场，有的放在成品仓，有的放在原料仓加工。而且加工过程和结果无法衡量，所以需要有过程管理和结果管理方法。

财务管理：

不管是直接销售还是现场加工后再销售，都需要有财务控制手段，同时要尽可能按照进货-加工-销售对应关系来管理成本和利润，同时也可以为进一步的精细化管理准备一套系统的方法。

这个行业比较特殊，业务也不算复杂，但系统化还是有必要的，也是企业最迫切的需求。

按照业务流程管理来系统地开发软件，不仅可以非常敏捷地设计软件，还可以让管理更加简单高效。关于设计流程更具体、更详细的介绍，请关注本公众号。