炼钢局部内容简介|钢铁冶金学 (炼钢过程的基本任务是什么?)

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• 钢铁冶金学：炼钢局部内容简介
• 铸造车间任务总结
• 铸造车间任务总结三篇1
• 铸造车间任务总结三篇2
• 铸造车间任务总结三篇3
• 炼钢厂的连铸铸锭工 是做什么的 任务累不累 环境怎样样 风险么

钢铁冶金学：炼钢局部内容简介

本书的外围内容聚焦于炼钢的原理与实践操作，特地是讨论如何确定关键的工艺参数。

它强调节论与通常的联合，以具行稿有适用价值的准则和观念启动解说，经过深化的通常计算和定滚带乎量剖析，协助在校生更好地理解和把握消费流程的各个环节及其延续性。

章节中深化剖析了钢中元素对产质量量的影响，以及对原资料的严厉要求，同时具体引见了各种耐火资料的功能，以确保工艺的高效性和稳固性。

炼钢环节中，杂质的去除战略与消费通常严密联合，展现了其在提大悉升产质量量和消费效率中的关键作用。

针对以后炼钢技术的开展趋向，本书重点讲述了氧气顶吹转炉和电炉炼钢这两种干流工艺，特地强调了复合吹炼、超高功率电炉等新型炼钢技术，这些技术已被证实能清楚提高消费率和钢的质量水平。

在浇注环节，铸锭和连铸工艺及其关键参数是书中的关键内容，这些工艺为钢的成型提供了扎实的技术基础。

经过片面而深化的解说，读者能对整个炼钢环节有片面的了解和运行才干。

铸造车间任务总结

铸造车间任务总结三篇

总结是把必定阶段内的无关状况剖析钻研，做出有指点性论断的书面资料，经过它可以片面地、系统地了解以往的学习和任务状况，为此咱们要做好回忆，写好总结。

总结普通是怎样写的呢？以下是我为大家搜集的铸造车间任务总结三篇，供大家参考自创，宿愿可以协助到有须要的好友。

铸造车间任务总结三篇1

刚刚过去的20xx年，咱们铸造厂在董事长的正确决策下，在、两位厂长的正确指导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，咱们先后打败了一系列艰巨，从投产后的上半年盈余，到下半年的盈利，取得了较好的效果，年消费生铁4.8万余吨，成功开售支出1.5亿元。

回忆过的一年，咱们铸造厂关键抓以下几方面任务。

一、改动观念，以盈利为登程点，走冶炼钢铁的路子。

20xx年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，过后公司指导的思绪是炼球铁，满足公司总部铸造消费，由于投入老本高、技术不过关，产出少，不时盈余，上半年盈余近千万元。

6月份加谈仿芹上钢铁全体行业不景气，大局部炼铁厂停产、增产，咱们铸造厂也自愿停上去启动检修。

X厂长走马上任后，倡导走冶炼钢铁的路子，被公司指导采用后第二次开炉消费，咱们应用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等廉价的原资料启动消费，产销对路，仅下半年铸造厂消费生铁3.9万吨，成功扭亏为盈。

二、坚持开展是硬情理，在艰巨中找信念，逆境中找打破，在公司的协助下，打败重重艰巨。

20xx年3月，烧结、高炉两车间相继投产，过后缺少人员，调度主任先后从韩集周围村庄找来少量工人。

20xx年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片凌乱，炉前缺人，有时一个班只要3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，方式十分严厉。

在公司总部的鼎力允许下，从总部调来少量控制人员和工人援助，加上咱们铸造厂自身反思调整，经过炉前工、铸铁机工工资调整，改换铁模，增强了喷浆控制，履行了小目的比赛，改动了主动局面，同时对控制不善的烧结承包者启动收回承包权，先后由、组织招工消费，招收近60名工人来厂干活。

9月份调扎实肯干的进烧结，11月份在烧结主任、机长指导下，烧结车间成功了不外买烧结的良好局面。

三、全厂抓设施，重点看烧结，向设施控制要产量、要效益。

7月份，烧结车间自收回承包权以来，设施控制没有获取很好的完善，一个月只能消费20天，停机率相当高。

8月份，咱们铸造厂在全厂高低叫响了一句话：那就是全厂抓设施，重点看烧结。

在副总的亲身协助下，树立车间点检员，制订了设施名目修缮工时定额，完善监视方法，增强了车间班组班前会设含毕备保养、润滑教育，使设施控制任务上了一个台阶，使原来的主动检修变成了有目的的方案检大维修，设施停机率也比原来有了好的提高。

烧结车间消费的烧结有了却余，高炉车间设施保养控制也比以前有了提高。

四、踊跃学习外地先进阅历，宽敞自己眼界，丰盛自身阅历，致力推进全体控制水平上品位。

刚刚过去的20xx年，咱们铸造厂由于是新建单位，控制人员的阅历无余，为使大家尽快顺应自身任务岗位，优化控制水平，铸造厂先后四次派员赴金华钢铁公司启动观赏学习，先后对烧结上料系统、皮带控制系统、铺底料控制、高炉铸铁冷却系统、量化考核控制等一系列先进做法启动学习，并联合自己铸造厂实践，有针对性的启动改良和完善。

20xx年12月底，铸造厂联合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实践，制订了合乎企业实践的量化考核方法，无利地推进了铸造厂控制水平上一个台阶、上一个品位。

五、着眼企业未来开展，搞恶人才造就，大胆启用人才，逐渐树立一支高素质的技术控制队伍。

20xx年7月中旬末，咱们铸造厂方案第二次开炉，过后高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个中央来的，后因某件大事一块离厂，使原来20日开炉的方案成为泡影。

经过总结经验，X厂长同公司指导决计造就自己的技术控制队伍。

8、9月份咱们从外地人员当选拔造就了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开局坐守值班室，行将成为独立一面的新工长。

为了企业开展，咱们铸造厂还形形色色选拔人才，原是一名卷扬操作工，咱们大胆启用，让其干消费调度，在8月份最艰巨的时刻，哪里有艰巨，哪里有他的身影，先后阅历了炉前、铸铁两大艰巨阶段。

20xx年8月底，公司下马精粉消费线，原烧结车间主任调往新名目，当烧结车间缺少主任时，咱们将其派往。

目前，他效果突出、任务扎实，从下至上都对其竖大拇指。

总结咱们铸造厂20xx年任务，咱们有效果也有无余，关键无余之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条适合的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，形成炉况不顺。

面对行将开局的20xx年，咱们铸造厂在公司的指导下，进一步勾搭一心，束缚思维，开放手脚，大干快上，多创效益。

20xx年依照董事长在元旦座谈会上的讲话精气，联合精粉线名目行将完工投产和2#炉6月份投产经营的指点意见，20xx年铸造厂1#炉方案消费生铁11万吨，2#炉方案消费生铁7万吨，精粉消费线方案40万吨精粉，力争成功产值8亿元。

20xx年，公司指导信念勃勃，制订的目的宏伟远大，咱们铸造厂要成功全年方案目的，关键采取以下几个方面措施来保证。

一、束缚思维，开放手脚，抓住市场机会，大干快上。

20xx年下半年以来，由于国度对河南、山西、河北等省份控制小钢铁厂力度放大，加上国度节能减排的展开，多地拉闸限电，治钢铁市场不时看好，面对行未来到的20xx年，抢抓市场机会是关键，咱们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，经过齐心协力，完善焦炭质量，展开有效的加废铁和找出合乎自己特点的炉子操作制度，致力成功董事长提出的1#炉每月成功1万吨的方案目的。

二、推广量化考核、规范有效控制，推进全体控制水平下台阶。

20xx年12月底，咱们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行方法，经过了3月份试运转，完善好考核竞争机制，规范好现有任务，使之有方案、有针对性、有效果的开展，让班组长、值班工长、车间主任等控制人员控制水平、控制素质逐渐优化。

20xx年元月方案对铸造厂机修车间、设施科启动兼并，组建机电设施科，缩小任务扯皮环节，提高任务效率，把全厂设施控制向深处、细处有效推进。

三、坚持依法治厂，按律行政，树立制度下的谐和工厂。

20xx年12月底，咱们铸造厂专门对20xx年下发规章制度中的经济处分规则启动讨论、订正和完善。

订正后，铸造厂经济处分控制规则汇编共十二局部65条，汇编的出台下发，缩小了指导者处分的轻易性，规范了各级控制人员的处分行为，按汇编规则的办，按制度上写的处置。

20xx年第一季度，咱们铸造厂将展开专项教育优惠，让每一位员工都清楚汇编的规则，都留意规范不良行为，踊跃展开好勾搭互助思维教育，处置好高低级共事相关，营建良好的企业开展气氛，树立好制度下的谐和工厂。

四、贯彻多奖少罚的准则，外部挖潜，抓恶人才造就，搞好班组树立，树立企业新面貌。

充沛调发开工踊跃性，向外部控制要效益，是咱们铸造厂20xx年的任务重点。

咱们将继续贯彻多奖少罚的准则，树立邪气、正劲，唱响开展主旋律，同时在20xx年里，抓好外部人才的造就和急缺人才的招聘任务，致力打造一支精兵强将队伍。

踊跃抓好班组树立，创立低劣班组、文化班组、安保消费班组，同公司总部一同在铸造厂高低树立起企业新的面貌。

新的一年，新的宿愿，咱们铸造厂在总结阅历经验的基础上，20xx年咱们必定会走得更稳、更好。

咱们置信，在20xx里，必定会再创佳绩，报答公司，奉献社会。

铸造车间任务总结三篇2

刚刚过去的20xx年，咱们铸造厂在董事长、副总的亲切关心下，在指导班子正确率领下，经过全厂干部职工的独特致力，年消费烧结13万余吨，消费生铁8万余吨，成功开售支出近2.6亿元。

可以说在往年国度经济不景气的大环境下，咱们厂仍坚持了肥壮开展，比20xx年相比，在不同水平上有了新的提高。

回忆过去一年的开展，咱们铸造厂关键抓了以下几个方面的任务：

一、坚持开展是基本，勾搭一心，在逆境中找开展打破。

20xx年国度总的经济开展情势不如20xx年，可以说大环境不时不景气，尤其是下半年更是经济危机。

咱们铸造厂立足艰巨，群策群力，踊跃寻觅开展空间。

20xx年炼钢铁开售多少钱不时偏低，咱们原来消费烧结不时采用以精粉和钢渣粉为主，老本较高，经过供应部和技术科人员的致力，咱们采用镍矿粉和氧化皮消费，老本比20xx年有了较大幅度的降低，从而保证了消费的反常运转，保住了员工队伍的稳固。

下半年里咱们联合市场情势，又及时调整决策，消费镍铁和铸造铁，所有围绕开展转，所有围绕着效益转，在不好的大环境下，坚持了强有力的开展和生机。

咱们以为降低物料消耗，就是直接开展企业效益。

在20xx年里，咱们注重眼睛向内，展开节能降耗，深挖外部后劲。

高炉车间炉前工段留意启齿工具的经常使用，缩小钢钎、吹氧管的糜费，同时注严重沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟经常使用寿命，降低物料的糜费。

烧结车间各班留意皮带保养，就皮带改换比20xx年有了大的降低。

二、转变任务思绪，向控制要效益，变主动控制为主动控制，踊跃营建开展气氛。

刚刚过去的20xx年，咱们铸造厂在董事长、副总的亲切关心下，以为首的厂指导班子率领全厂干部转变任务思绪，向控制要效益。

他们先从消费工艺入手，变天天“救火”为预防控制，变主动控制为主动控制。

烧结车间原来是分类分仓下料，经过微机调控，由于原资料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改动了过去少量期间处置卡料、捅料的疑问，保证了烧结车间消费顺利。

高炉车间、烧结车间设施多，损坏频率高，维修工踊跃性不高，厂指导采取基本工资加考核工资的方法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的踊跃性。

由于炼钢厂属于重工业，体力重，任务环境差是很难克制的两大难题。

在20xx年里，车间人员散失新招人员较多，办公室依照厂指导的布置，踊跃树立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，踊跃营建了企业开展气氛。

三、以开售为龙头，放慢企业资金周转，提高企业资金应用率。

20xx年里，咱们重点增强了开售部任务，咱们以为开售部是铸造厂的龙头，开售的好坏，直接影响企业开展的效益和速度，因此，在20xx年里咱们把开售生铁和水渣当成了企业的重中之重。

首先完善了生铁货款的预付机制，一概是预付款开售，缩小现金买卖，根绝欠账生意。

经过生铁预付款机制的树立，放慢企业资金周转，提高了企业资金的应用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地允许了企业消费和开展。

由于开售部人员的致力，20xx年基本成功了开售零库存。

其次对水渣开售启动招标比价，根绝了垄断生意，从3月份履行水渣招标至今，水渣开售多少钱从原来的每吨30元，提高到44元。

仅水渣一项全年共成功开售支出达200多万元。

四、增强班组树立，造就干部才干，致力打造复合型人才。

进入20xx年以来，咱们铸造厂十分注重班组控制，在班组控制上，突出抓好班前会教育，班前会是咱们公司比拟成熟的控制阅历。从20xx年开局，咱们对高炉、烧结两个车间仔细贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持上去，使车间指导和班组长丰盛了阅历，提高了才干；

其次咱们抓好每月一次性的干部职工例会，讲情势，论消费，抓安保，鼓舞了员工士气，激起了干部控制干劲。

铸造厂指导班子充沛看法到干部是干好企业的关键要素，注重才干造就，除教育灌输外，咱们组织职能部门及车间担任人深化车间现场找故障、看疑问，独特钻研整改措施，锻炼干部的疑问剖析才干和控制驾驭才干。

20xx年以来，咱们先后选拔重用一批人才：从值班室工长优化为车间主任，从车间班组长优化为车间主任，从工人优化为值班工长。

经过教育造就，锻炼才干，致力把重点岗位的干部造就成复合型人才。

总结咱们铸造厂20xx年任务，咱们有效果也有无余，关键无余之处有以下三点：

一是安保消费抓的不严。

20xx年出现安保意外频率最高的是煤气中毒。

从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四团体，究其要素是对煤气中毒危害看法无余，预防看法差。

二是设施控制单薄。

铸造厂干好，拼的就是设施，拼的就是设施控制，其体现关键有两点：第一设施保养力气单薄，出现疑问不能及时处置；第二备品备件控制不到位，储藏不迭时，形成不能及时改换。

三是指导干部不能撒手控制，插手基层事务过多。

从20xx年来看，干部的改换频繁，关键在于指导干部不能撒手控制，不能施展职能部门的作用，插手基层事务过多，不可成功一级对一级担任。

面对行将开局的20xx年，咱们铸造厂在公司的指导下，将进一步勾搭一心，束缚思维，开放手脚，大干快上，多创效益。

20xx年2#高炉和2#烧结线行将投入经常使用，咱们初步确立妥协目的为：消费烧结20万吨，消费生铁15万吨，力争成功开售支出5亿元。

20xx年，咱们铸造厂要成功全年方案目的，关键采取以下几个方面措施来保证：

一、束缚思维，降级观念，撒手控制，按程序靠制度控制工厂。

针对20xx年任务中泄露的控制疑问，咱们铸造厂指导班子将进一步束缚思维，降级观念，撒手控制，成功按程序、靠制度来控制好企业。

一是施展职能部门的作用，疑问分类后按职能划分归口处置，把指导从日常的事务摆脱进去，抓大事，办大事。

二是补充完善控制制度。

在20xx年口头的规章制度经济处分规则的基础上，进一步订正完善、补充提高，20xx年第一季度下发口头，出现疑问查制度，处分数额按规则，树立和完善依法治厂，依法行政的目的，处置好出现疑问指导现定法的做法。

二、推广效益考核机制，贯彻多奖少罚的准则，树立企业开展的面貌。

充沛调动干部职工踊跃性，向外部控制要效益，是咱们铸造厂20xx年的任务重点。

20xx年要想有大的开展和打破，就必定树立一个争先恐后的新局面，让人人向上，让人人提高。

20xx年咱们将钻研出台任务效益考核机制，履行目的考核，效益挂钩，让大家都关心车间目的、部门目的，让方案成功，义务达标。

咱们将进一步贯彻多奖少罚的准则，疏导员工多得效益工资，工人获取的越多，企业也就获取的越多。

咱们在20xx年里，还将踊跃抓好班组树立，创立文化勾搭班组、低劣消费班组、设施控制达标班组、安保消费良好班组，要树立邪气、正劲，唱响企业开展主旋律。

三、企业控制向深处细处开展，确保高炉稳产高产，烧结安保顺行。

在20xx年里，咱们要总结20xx年的阅历经验，抓好消费，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。

20xx年，高炉车间要纠正值班工长常年以来养成的不好的操作习气，成功三班操作思维一致，在谋求本班产量的同时，确保任务次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不注重，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。

20xx年，烧结车间要改动FeO偏高的局面，波动将FeO控制在15%以内，致力提高烧结结块率。

20xx年还要踊跃提高质量检测准确性，让好的检测手腕指点消费。

四、抓好维修力气，增强备品硬件控制，致力提高设施控制水平。

20xx年，设施控制方面缺点较大，维修力气比拟弱，经常处于“救火”之中。

20xx年咱们要改动这一主动局面，消费车间增强设施维修力气，提高维修工责任心，经过设施点检、润滑加油和维修保养来增强。

设施部要转变任务控制方向，以控制为主，改动过去抢救“救火”为主，经过补充人员，增强台账控制，增强备品硬件控制，增强。

铸造车间任务总结三篇3

20xx年在经济逐渐复苏，国际铝行情逐渐好转的状况下，咱们铸造车间保质、保量地圆满地成功了公司给咱们下达的消费义务。

为配合公司的任务，咱们车间在人员弛缓的状况下，有力地允许了其余兄弟车间的任务，遭到了公司指导的好评。

现就13年的任务总结如下：

一、在安保消费方面

1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水缩小，车间消费义务增大，公司又从咱们车间抽调两个班去电解车间帮助，援助电解消费。

咱们车间为了不影响消费，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到如今，咱们车间的工人从不叫一声苦。

从不喊一声怨，按时保质保量地成功义务。

8-9月份公司又从咱们车间抽调一个班，去援助公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，任务怨天尤人，为公司消费出合格产品带来了效咱们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到99.5％。

总之20xx年咱们在克制了种种艰巨的状况下，圆满的成功了公司下达的各项义务，取得了可喜的效果。

二、在人员造就方面

车间从头至尾狠抓人员安保培训，操作技艺培训，尤其是在满负荷消费的状况下，严抓工人培训，把团体的考试效果直接和工资挂钩，班组的效果和班长的奖金挂钩。

对职工操作技艺培训，要求以班组为单位，以几个关键岗位启动人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足消费的须要。

车间继续坚持以人为本，安保第一，预防为主的准则，充沛应用班前会，把身边所出现的大小安保意外为例启动安保消费教育，放大了对安保帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安保要素，有针对性启动安保教育。

并且也放大了经济处分力度，班长也负有连带责任。

同时每季度车间安保审核，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源启动了审核，扫除了各种安保隐患。

正由于咱们采取了以上各种措施，20xx年全年咱们车间没出现一同安保意外。

三、节能降耗方面，节能降耗是咱们车间消费的头号大事，如何把铸锭老本控制到最低点。本车间关键做了以下任务：

1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，过后车间思考到以后的检修任务，特地派有阅历责任心强的几位职工做质检员，一方面监视大修质量，一方面启动大修程序的施工。

在3#混合炉大修时选择自己大修，并制订大修名目方案自己施工。

由此可为公司节俭检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。

2、在混合炉扒渣环节中，炉前工要控制好炉温，搅拌要平均熄灭要充沛，以到达铝水和铝灰分别的最佳效果。

为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在消费之余，组织工人到铝灰现场筛选铝屑，做到废铝回收。

针对这种状况，往年9月份咱们车间自己入手，装置球磨机炼铝设施，放大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的支出。

3、为节俭烤模具的木柴，车间专门布置人员到渣滓箱检废效应棒及废木箱。

4、对成垛铝锭返修退上去的打包带，从新启动二次应用，从而到达节能降耗的目的。

四、在设施控制方面

1、车间放大了对设施的保养力度，及时对设施启动保养与保养，并制订了设施日常保养和活期保养方案，树立了设施检修与保养台账，并且还归入车间二级考核，使之制度化、规范化。

车间还增强了交接班制度的落实，任务存在的状况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记载启动考核，从而防止了设施保养的自觉性。

由于采取了以上措施，设施意外率全年为零，没有影响到电解车间的出铝消费。

2、抓好设施备用整机任务，车间采用技术员担任，检修班长协助的方式，随时把握备用件的经常使用状况，及时制订方案，同时依据各件的经常使用周期，正当布置库存量，全年没有因备用硬件的要素而影响消费。

总之，20xx年只管咱们致力地做了以上任务，但也有一些无余，一是学习自觉性差，另一个是安保看法淡漠，关键表如今劳保用品佩戴方面。

20xx年咱们要进一步增强设施控制，落实好设施活期检修保养方案、节能降耗。

同时也要抓好安保消费教育任务，抓好班组树立，对一般班组重点帮扶教育，重点控制，使每团体不落伍，并且抓好车间二级考核的落实任务，提高车间的全体控制水平，致力打造一支让指导安心的一流团队。

炼钢厂的连铸铸锭工 是做什么的 任务累不累 环境怎样样 风险么

难得回答一个有分数的回答，（以前大多是收费奉献答案）呵呵。

首先说明一下，钢铁厂环境都不是粗凳岁太好。

大型的企业应该机械化水平比拟高。

连铸工就是在钢水在精炼成功之后，经过连铸机启动浇注时，在中控室控制结晶器的岩睁触动频率，拉矫机的拉速等。

只管这些都是智能化，但整个车间的大环境都不是太好。

那些一线的普通操作工就太累了，不像粗稿在中控室，还有空调好点。

夏天外面简直热得不行。

齐全是在洗热水浴。

谢谢，宿愿我的回答能对你有所协助，假设有什么疑问的可以和我深化交换。