筑梦新时代：方大萍钢重组五周年，听党话跟党走，砥砺奋进之歌

筑梦新时代——写在方大平钢重组五周年之际

方大钢铁集团 12月5日

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摘要：重组伊始，面对陷入极其困难困境的平山钢铁，如何力挽狂澜？ “听党的话，跟党走！”方大集团是在党和国家改革开放政策的阳光雨露下诞生和成长的。方董事长时刻告诫广大干部员工，公司必须时刻与党中央保持高度一致。企业必须按照党和政府的要求发展。

重组五年后，方董事长带领平钢人唱响了艰苦奋斗、奋发进取的激情之歌。

2012年11月10日，方大集团重组品钢签约仪式在萍乡举行，拉开了品钢新生命巨变的序幕。五年时间里，在伟大祖国砥砺前行、自强不息的大背景下，方大集团带领品钢积极适应经济新常态，适应供给侧结构性改革，实施“创新驱动”。 、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，将一个垂死的企业变成行业的领军者。

经过五年的重组，江西已崛起了崭新的萍钢集团，描绘了一幅动人的历史画卷。感受这段历史的温度和厚度。每一步、每一次艰辛、每一滴汗水，我们看到的是公司翻天覆地的变化和傲人的传奇。

1. 上涨来源

“我是新平钢铁的一员，方大集团与品钢同生共死；我相信品钢，认可并支持品钢。”重组前，品钢表面光鲜亮丽，但实际上已陷入亏损。

如果不是2013年初公司报纸和各单位公告栏上刊登的“亏损公告”，包括品钢员工自己在内的很多人都不会知道公司已经陷入了危险之中。

2012年，仅品钢钢铁的账面亏损就高达10亿以上。此外，还有超过10亿的风险资金和大额银行贷款。沉重的负担压得公司喘不过气来。它“拆东墙补西墙”。在这种“饮鸽止渴”的状态下，随时一根“救命稻草”都可能让平山钢铁从中国钢铁的版图上消失。

“你们是老品钢人，我是新品钢人，方大集团与品钢同生共死，我将坚定不移支持品钢发展，与大家并肩战斗！”

“我相信平钢人，认可并支持平钢人。”

这是方大集团董事局主席方伟在萍钢中高层干部会议上一次次表达对萍钢人的信任和支持的真挚话语，重组后的职工代表大会等场合。

方董事长的话，给当时忧心忡忡的平冈人吃了一颗“定心丸”。这种信任让干部员工感到温暖，为干部员工注入了精神力量。

方大集团进入品钢后，并没有带兵。而是采取了“港人治港”的模式，让原来的品钢人自己管理公司。 “我相信平钢自有才华。”为了打破公司原有僵化的管理机制，激发活力，重组后的萍钢首先打破了过去高度集中的模式。

2012年12月21日，当时的安源钢铁发起了董事长职位的公开竞争。以此为标志，平安钢铁开始进入“全权放权、子公司独立经营”的新管理模式。以前，一直被上级“束缚”。 “牵起你的手”旗下钢铁子公司已成为真正意义上的独立法人。

充分放权，让各子公司真正面向市场。不能只“埋头拉车”，还要“抬头看路”。干部职工切身体会了市场的冷暖，感受到了来自市场的压力。他们摘掉了“保护伞”，增加的是沉甸甸的责任。

“提供活力源泉”，充分放权，打破长期僵化的管理架构。各子公司在干部管理、岗位配置、营销、考核、奖惩等方面进行了大胆尝试和创新，改革开始向纵深推进。

全面放权，这个当时很多人担心的“危险之举”，最终变成了“酷之举动”，平山钢铁旗下子公司焕发了勃勃生机和活力。全面放权成为平钢集团用来压平亏损大山的“大斧”。

“方大集团将坚定不移地全力支持平安钢铁的发展！” “方大集团与平安钢铁同生共死！”方董事长不仅对平安钢铁人的信任和支持，更是以“慷慨之力”的信任和支持直接投入到企业的发展中。

方大集团重组平安钢铁之初，就向平安钢铁注资23亿元。资金是企业的生命线，新鲜的“血液”保证了企业的“生命安全”。

以品钢当时的情况来看，特别是在2008年全球金融危机的影响下，钢铁行业呈现下滑趋势，投资23亿元。这不仅是一笔巨额资金，也是方董事长对重组后的平安钢铁的投资。 ，是重组后全体平钢人的一份责任。而这一责任自平山钢铁重组以来一直在履行。受大经济环境影响，不少钢铁企业面临“融资难、融资贵”的问题。每当品钢遇到财务困难时，方大集团总是第一时间伸出援助之手，最高时方大集团向品钢贷款超过9亿元。

经过五年重组，方大集团始终是品钢发展的坚强后盾！

2. 锐意进取

一定要听党的话、跟党走！企业必须始终与党中央保持高度一致，必须按照党和政府的要求发展企业。重组伊始，面对千疮百孔的平钢如何力挽狂澜？

“听党的话，跟党走！”方大集团是在党和国家改革开放政策的阳光雨露下诞生和成长的。方董事长时刻告诫广大干部员工，公司必须时刻与党中央保持高度一致。企业必须按照党和政府的要求发展。

党的十八大以来，党和政府作出了我国发展仍处于新常态下重要战略机遇期的重要论断，指出了“创新驱动、协调、绿色、开放、共享”，深入推进供给侧结构性改革。改革和“三减一减一补”重大部署。党和国家决策已成为引领品钢发展的思想准则。

“无论做什么，只要对政府、对公司、对员工有利，就大胆去做，不要怕犯错误。”方董事长明确了萍钢干部员工办好企业的行动原则。

品钢公司按照党和国家政策和“三个优势”价值观，掀起了挖潜堵漏、精准管理、对标追赶的热潮。

2013年，堵住管理漏洞成为年度亮点之一。重组前，由于管理和监督不到位，造成大量风险索赔。重整后，公司依法追偿，依法维权，坚决打击各类侵害公司利益的违法违规违纪行为。公司营造了风清气正、诚信创业的营商环境。干部员工们鼓掌。

在方大集团的指导下，干部员工全面梳理、发现并堵塞了各个环节的漏洞。通过当年的清仓检查，发现该公司三年未动过的物资价值数千万元。通过建立健全体系，公司降低了运输成本、机材消耗、耐火材料消耗、委外修理、人工成本等五项费用，实现利润增加5.4亿元。

品钢当年一举扭亏为盈，延续了方大集团收购重组所有企业首个全年扭亏为盈的辉煌历史！

2014年，方董事长在集团年度工作电视电话会议上落实“成本对标行业前三”的要求，全面深入开展方大特钢全面对标工作。方大特钢于2009年进入方大集团，融入方大集团的文化后，品钢无论是思想观念、制度管理、成本管理等都有很多值得学习的地方，这也使得品钢的干部队伍较少，雇员。绕道走吧。此次对标工作取得了明显成效。 2014年，品钢全年通过对标降本增效超过10亿元，主要产品制造成本位居行业前五名。

2015年至2016年，中国钢材价格触及近20年来的最低点，陷入全行业亏损。平山钢铁曾表达出“无论怎么努力，都经不起市场冲击”的悲观情绪。关键时刻，2015年8月，方董事长亲自率工作组来到品钢，下达“每吨材料成本再降低200元”的动员令。此后，他一次次来到品钢亲自主持降成本工作。

方董事长绕着车间走一圈，进入工作队，站在炉子上，检查材料。方董事长吃住都在公司。他广泛与干部员工沟通，为干部员工建言献策，同时认真听取员工的意见和建议。在方董事长孜孜不倦、为企业奉献精神的感召下，广大干部员工视企业为自己的家，以“鸡蛋里挑骨头”的活力，全面深入推进精细化管理。截至2015年底，品钢吨材成本较7月下降256元。即使在行业最困难的时期，品钢仍然实现了盈利。 2016年，挖掘公司内部潜力、创造利润所产生的效益占公司年度效益的50%以上，平山钢铁的利润水平创历史最高纪录！

2017年，我们继续贯彻精细化管理思路，立足产供销、财务、物流、检验检测等生产经营各环节的标杆“跑马”全面启动在萍港。品钢人以前所未有的信心向钢铁行业吨利第一目标迈进。重组前，平安钢铁盈利能力位居行业末位。现在，平安钢铁吨钢利润已位居行业第四位。根据中国钢铁工业协会公布的数据，九江钢铁和平安钢铁的吨钢利润已分别位列行业第三和第四。 4 个级别。

重组五年后，方董事长带领平钢人唱响了艰苦奋斗、激情澎湃的歌声。

三、党建情怀

“只有勇于承担社会责任，做有情怀的企业，才能长久屹立，成为行业标杆。”

“在调查中，我们深深感受到，无论是国有企业还是民营企业，都必须‘听党的话、跟党走’，才能走正确的道路；”无论是国有企业还是民营企业，都要勇于承担社会责任，做有同理心的人。只有这样，企业才能长久立业、立业，成为行业排头兵。”

这是2016年5月江西省委政研室考察团到品钢、方大特钢实地考察并向省委领导提交调研报告后发出的由衷感叹。

方大集团自成立以来，就将企业文化定位为党建文化。这是方主席对党和国家发自内心的忠诚和热爱。报效国家、回报社会、为员工谋福利是方董事长坚定不移的产业追求。幸福的感觉。正是在这种情感的引领下，方大集团凝聚了企业蓬勃发展、持续发展的力量。

在萍钢，这种情感已经融入到公司工作的方方面面，创造了萍钢新的精神面貌。

“我们党要把人民放在第一位，我们公司也要把员工放在第一位。” “善待员工，因为员工是我们的亲人。”自从加入方大集团这个大家庭，平钢全体员工都感受到了很多关爱：免费工作餐、手机送手机及话费补贴、医疗补贴、大病特殊照顾、励志奖学金、浴室卫生间装修、团队活动室、休息室建设、员工宿舍改造……这种关怀从未停止过。而且，公司高度重视员工成长，不拘一格地选拔和使用人才，为每一位员工提供在人生和事业上展现卓越的舞台。

“要带领员工带头追求小康”、“我们公司在奖励薪资标准上要敢于第一个‘吃螃蟹’”。重组以来，公司陆续推出了年度利润奖金、月度利润激励工资、“一专多能”奖励、改革小奖励等各种方案，尤其是承载着方董事长特别关怀的巨额红包。让员工充分分享企业发展成果。

剔除中高层员工，2016年萍钢职工人均收入比2012年增长近2万元，增速44%，其中九江钢铁职工人均收入10.8万人元; 2017年1月至10月，平安钢铁职工人均收入92070元。与去年同期52582元相比，增加39488元，增速75.1%，其中九江钢铁职工人均收入达到11.47万人！

“方大发展必须致力于回报党和国家、回报社会。” “企业要积极承担社会责任，分担政府的后顾之忧。”依法依规纳税，是方大集团各企业必须遵守的铁律。五年来，平山钢铁纳税逐年增加，对国家的贡献越来越大。 2013年至2016年，向国家缴纳税金34.59亿元。截至2017年10月，上缴税收创历史新高25.62亿元，为地方财政收入做出贡献。

2016年，品钢积极响应国家去产能号召，关停一座420立方米高炉及配套炼钢、制氧等工序，实现去钢能力60万吨。同时，主动关停一座50万吨焦化厂。而且，即使在去产能、2370个岗位、2370名员工过剩的情况下，在钢铁行业最困难的时期，品钢也没有把一个员工推向社会，坚持不裁员。 、工资和员工。货币共享福利，员工收入福利不降反增。

2016年，九江湖口地区遭受严重洪涝灾害。九江钢铁不惜在厂区开辟缺口泄洪，承担停产的巨大损失，确保园区企业和群众的安全。此外，平安钢铁、九江钢铁分别承担精准扶贫、新农村建设等任务。他们不仅自己致富，还通过精准扶贫带动社会弱势群体致富；建立预备队，积极参与当地抢险救灾；他们也面向社会。招募退伍军人等，缓解社会就业压力。平安钢铁每月盈利时，向70岁及以上退休人员发放养老金；九江钢铁向东北大学捐赠500万元，奖励优秀师生，支持大学生创新创业...

重组五年来，方大集团在“听党话、跟党走”方针指引下，全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，走出了一条独具特色的宽广党建道路。振兴和繁荣之路。

目前，平安钢铁、九江钢铁已相继启动环保改善计划，围绕未来十年保持行业先进性，围绕装备技术升级、绿色环保等方面，全力以赴建设生态旅游式工厂。本轮计划技改项目包括原料场棚改造、烧结脱硫、燃气发电等，预计总投资近20亿元，全部项目计划年底前完成2018.

这是平山钢铁以实际行动践行“美丽中国”战略的重要举措，也吹响了平钢全面实现行业第一的号角。

4、筑梦新时代

经过五年重组，品钢已焕然一新。公司从未如此自信！

经过五年的重组，平钢人收获颇丰，员工从未如此自豪！

重组五年来，平钢的卓越责任和贡献从未像今天这样赢得社会各界的认可和尊重！

党的十八大以来的五年是不平凡的五年。萍钢将自身发展融入国家发展大局，迎难而上，锐意进取，取得了可喜成果，为地方经济社会发展做出了自己的贡献。贡献。

习近平总书记在党的十九大报告中提出“决胜全面建成小康社会、开启全面建设现代化新征程”的新大战略社会主义国家”。

万里征途正酣，我们肩负重大使命再次出发。共筑新时代梦想，品钢钢铁将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，不忘“企业发展的目的是什么”的初心，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，在方董事长和方大集团的带领下，我们将朝着行业第一的目标而努力奋斗。为实现平钢更高质量、更高效、更公平、更可持续的发展而前进！ （孙丹良 张玉坤）