云南基建投资加速，钢铁需求可观，新型城镇化助力钢铁行业发展

钢铁“大佬”功不可没

近年来，云南省政府出台多项稳增长措施。其中，针对云南省钢铁、机电产品市场价格持续低迷、竞争力较弱的情况，提出重大建设项目优先采购省内产品的补贴政策。

在基础设施投资方面，云南着力打造连通江海、打通省际和国际水陆通道的“大交通”网络体系。

云南省还明确，在推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设，建设孟加拉、中国、印度、缅甸等经济走廊过程中，要打造综合性的丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。南亚、东南亚的交通枢纽。

立足“一带一路”战略和丝绸之路经济带建设，加快建设连接周边国家的交通、电力、信息、仓储、物流综合基础设施，云南钢铁消费将是相当可观的。

同时，新型城镇化建设也将成为云南钢铁工业发展的重要动力。云南持续推进城镇化。这些基础设施的建设为钢铁企业提供了平等参与竞争的机会，商业前景十分广阔。

政府“有力”自然是好事

但从目前的整体情况来看

自2015年起

全球经济仍处于低迷状态

国内宏观经济形势持续下滑

情况并未得到根本改善

云南钢铁行业仍存在不少问题

这也是钢铁行业的根本性问题

钢铁行业的根本问题

一是市场需求依然低迷萎缩，市场倒逼企业削减产能；

二是钢材价格持续下跌，企业生产经营成本未见改善；

三是许多促进经济稳定增长的政策只停留在宏观层面，真正能够落到实处、惠及企业的措施力度不够；

四是拉动内需的投资力度还远远不够，拉动经济复苏的动作温和缓慢。

云南钢企转型需寻找自己的路径

作为边境欠发达地区，云南省钢铁企业要想在转型发展上赶上“一带一路”建设和边境开放，应借鉴其他城市的成功经验。

同时，有效利用云南省对外联系的特殊区位优势，在云南省顺国边境地区实施长期产业发展战略布局。例如，云南省钢铁行业协会积极发挥沟通和桥梁作用，加强钢厂之间的协调。

此外，还需要完善通信、电子商务、信息高速公路、文化软实力等基础条件。

云南钢铁业表现如何？

以昆明钢铁为例

作为云南现代工业标志性企业之一

近年来，昆钢不断深化改革

推动结构调整和产业转型升级

2015年

由于行业产能过剩和公司自身

包袱沉重、结构失衡

昆钢遭遇35亿元巨额亏损，生存面临严重困难。

引进央企入云南重组产业

昆明钢铁公司是云南省重点骨干企业。昆明钢铁公司根据发展需要和内外部条件变化，动态调整发展规划。钢铁主业以控制总量、淘汰落后、技术改造、优化布局为重点，着力推进产品结构调整和优化升级。

其中，引进央企落户云南，重组昆钢钢铁产业，是昆钢面对国内钢铁产业重组做出的重大决策。也是昆钢实现主业卓越的战略选择。

2007年8月，昆钢集团成功引进武钢集团。 2015年，再次引入实力雄厚的香港上市水泥企业华润水泥。

深化改革全面提高发展质量

昆钢关停全部11座高炉中的7座，压减粗钢产能280万吨、生铁产能125万吨，承担了云南省压减75%以上钢铁产能的任务。

为完成化解过剩产能任务，昆钢轻而易举，加快钢铁产业转型升级，提供有效供给。以此为契机，昆钢进一步加快新兴产业结构调整步伐。

2017年，昆钢非钢产业收入首次超过钢铁主业，达到544亿元。它的彻底转型，为云南省传统国企转型发展提供了生动的样本。

技术创新填补国内空白

技术创新是企业发展的动力源泉。 2008年，昆钢公司依靠技术创新、自主研发、引进消化先进技术相结合，充分利用钢结合钢的技术优势，成功轧制出我国第一张冷轧钛卷材。和钛，创造性地填补了国内空白。

随着昆钢钢铁主业加强产品升级和产业链延伸，产品差异化竞争力得到提升。 2016年，开发新品牌新产品4个，生产差异化产品70.21万吨。

以创新驱动，加快培育发展动能

在昆钢2016年以来实施的这一轮深化改革和转型升级中，有两件重要事件将载入公司发展史册。

一是由昆明钢铁股份有限公司研发、制造、运营、具有自主知识产权的我国首台大型电子束冷床熔炼炉（EB炉）投产，使我国成为第四个世界上拥有EB炉制造技术的国家。

其次，在与央企巨头的激烈竞争中脱颖而出，成为项目承担单位后，国家重点研发计划项目“低成本高耐腐蚀钛及钛合金管材及高合金钢的开发与应用”昆钢牵头的《优质钛带材制造技术》在昆明启动实施。

- 他山之石-

中国宝武发展经验

中国宝武由原宝钢集团有限公司和

武钢（集团）公司联合重组

被誉为“钢铁航母”

是国有资本投资公司试点企业

2020年12月23日，中国宝武钢铁集团有限公司宣布，年钢产量突破1亿吨，成为当今全球最大的钢铁公司。

不过，中国宝武是清醒的。

“做大”是“做强”的前提

没有规模，你肯定不会强大。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣介绍，“十三五”期间，中国宝武一年内基本完成了千万吨级钢铁企业的兼并整合，推进了“规模引领”。高市场占有率，改革驱动。催生的新机制在兼并重组中发挥“穿针引线”作用。

其中，最引人瞩目的是按照“一企一企、一企一企”的原则，深入推进专业融合，减少无序竞争。

“优秀”是实力的根本体现

通过高效率实现效益领先

中国宝武正以产权制度改革为核心，积极稳妥深化所属企业混合所有制改革，完善治理，强化激励，突出主业，提高效率。中国宝武提出：“宜一切混合、深度混合”，并将混合所有制改革作为战略任务目标纳入子公司经营计划。

“强”是做强的根本支撑

“低碳+智慧”引领钢铁行业

中国宝武在智能制造、智能服务、智能治理三大领域全力探索数字化转型实践，并取得了初步成效。在智慧钢厂建设中，中国宝武的“四个统一”成为行业的“标杆样本”：制造过程所有操作室集中化、操作岗位全部机器人化、设备运维全部远程化、所有服务链接始终在线。

简而言之

“一带一路”战略下无限商机

云南钢企仍需转型发展

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来源：云南观察综合中国冶金报、新华网、新华社、澎湃新闻、云南网、拥抱印度洋公众号、冶金之家等 原标题：新年大整顿！宝武增持昆钢，做强产业！