沙钢：挺起民族钢铁脊梁，书写民营钢企壮丽篇章

全球首台16兆瓦海上风电机组使用风塔钢材超过5万吨；全球最大24000TEU级超大型集装箱船系列使用船板钢11.5万吨；沪苏顿长江公路铁桥使用7.7万吨桥梁钢材……在这些大国的重要武器背后，江苏沙钢集团（以下简称“沙钢”）挺身而出，成为世界强国的“钢铁脊梁”。国家。

一半是沙钢的历史，一半是中国民营钢铁企业的发展史。在时代发展的洪流中，随着国家走向富强，沙钢敢为人先，一次次与民族命运同呼吸。从一家地方小厂到世界第五，书写了中国民营钢企革故鼎新、百炼成钢的壮丽篇章。 。

进入新时代，“双碳”政策叠加产能过剩，多重挑战下，“敢为人先”的精神再次驱动沙钢用“改革的力量”强化“发展趋势”，突破“创新”“发展难点”。面对发展瓶颈，沙钢携手金蝶，以数字化治理为动力，推动公司高质量发展，稳步向世界一流企业迈进。

经受时代锤炼，敢为人先

汹涌的长江水和雄伟的金沙孕育了我国最大的民营钢铁企业沙钢集团。 1975年，沙钢以45万元自筹资金开始创业。乘着改革开放的东风，成长为屹立于长江之畔的世界500强企业。经过不断积累、滚动发展、联合重组，沙钢目前拥有5大生产基地，分布在江苏、辽宁、河南等地。其产品远销全球100多个国家和地区。 2023年，沙钢位列世界500强企业第348位。在国内钢铁企业中排名第三，在世界钢铁企业中排名第五。

从英国引进我国第一条短流程电炉炼钢、连铸、连轧生产线，莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂搬迁长江，建设我国第一条国际先进的超薄带钢工业化工厂生产线。沙钢联合重组江苏淮钢、河南安阳永兴钢铁、东北特钢、抚顺特钢，一次又一次引领时代，为中国民族钢铁工业走出了一条成功之路。

围绕新时代高质量发展目标，沙钢始终聚焦世界技术前沿、国家重大战略和未来产业发展。其产品广泛应用于核电工业、航空航天、石油管道、海洋工程、国防军工、桥梁工程等领域。沙钢制造是大国的重要工具。近年来，沙钢把“绿色低碳”和“智能制造”的发展理念摆在突出重要位置，致力于建设绿色生态钢铁城和新型智能工厂，为实现“钢铁强国梦”和“沙钢百年梦”。

数字化改革刻不容缓

在快速发展的同时，挑战也随之而来。 “十四五”期间，随着国家全面实施钢铁行业超低排放，供给侧改革、去产能、环保限产、双碳等政策的实施，从根本上改变了钢铁行业的发展现状。钢铁行业供需格局。

首先，从内部环境来看，环保标准的提高意味着企业成本的增加。随着铁矿石等资源价格上涨，劳动力等生产要素成本上升，企业依靠资源投入、规模扩张的粗放式发展模式将难以为继。二是来自外部环境的压力。钢铁行业面临产能过剩压力。企业行业集中度低。随着外部环境变化和“逆向经济全球化”阻碍全球贸易，未来国内钢材出口也存在巨大不确定性。

面对巨大的不确定性，利用数字化创新提升管理效率成为突破变局的关键。随着工业化与信息化、能源革命与数字化革命的深度融合，数字化转型已成为各钢铁企业的发展战略之一。

沙钢集团党委书记、董事长沉斌表示：“在实现碳中和的过程中，沙钢首当其冲，是实现碳中和的主力军。这既是压力，也是机遇。解决这两大挑战是密不可分的。数字化转型，钢铁行业的数字化转型，必须走快、走好、稳、准，才能在未来发展中立于不败之地。”

数字化治理之路充满挑战

数字化基因植根于沙钢的骨子里。集团很早就完成了业务的数字化。然而，长期积累的信息系统的切换和替换，恰恰是钢铁行业数字化转型中的通病。

从集团整体信息化情况来看，沙钢集团长期积累的单项系统得到了深入应用。但大部分系统都是各基地独立建设，数据共享困难。集团内部无法做到统一标准、统一口径、统一分析，形成孤岛。太多太多的烟囱无法支撑企业数字化战略转型，管控方法和信息资产无法标准化和复用。

在进销管理方面，现有系统的覆盖范围和功能不能满足业务发展的需要。业务与业务、业务与财务之间存在隔阂，没有有效的协作。

在财务管理方面，原有体系面临财务价值管理不足、风险管控等挑战，亟待完善。此前，财务人员的工作主要还是集中在核算、对账等低价值活动上，无法深入开展业务协作、财务运行分析等高价值工作。同时，集团财务对成员企业的管控缺乏掌控，现有的管控方式难以落实。

由于原有系统无法支撑企业快速发展，沙钢迫切需要更先进的数字化系统作为引擎，打造集团“人”、“财”、“物”的数字化管控平台，努力提升集团业务数字化的广度和深度，实现业务运营。财税融合和线上采销业务可以更好地支撑企业复杂的数字化转型战略，通过上下游企业供应链业务的协同，构建企业共同发展的生态系统。

统一平台完全集成

越是困难，我们就越要勇敢地面对。面对数字化转型的重重困难，沙钢再次用艰苦奋斗和不服输的坚韧，走出了一条独特的“智造之路”。 2021年，经过多轮调研和交流，集团最终选择携手国内领先的企业管理云服务厂商金蝶，共同打造基于金蝶云的“产业财税资本+平台”一体化项目·星瀚等王牌产品实现全面数字化变革。该蓝图将推动沙钢管理改革，全力打造“数字沙钢”。

围绕集团“十四五”规划，沙钢以统一数字化平台为核心理念，全面开展“全覆盖、全业务、全聚合、全流程”产融结合平台工程建设。在连接贸易、物流运输、内贸销售、外贸销售、零配件采购、大宗采购、仓储7+商务中心的基础上，辐射“1+N”子群，原有的各子公司杂乱的小ERP将被替换。整个集团拥有统一管控的统一产财税平台，覆盖98+机构的产财融合，实现125+机构的统一财务共享，保证数据同源，提高效率提高集团内部资源利用，帮助集团业务链纵向延伸。横向拓展为沙钢集团数字化建设奠定了坚实基础。

同时，集团以信息化建设为契机，以“产融结合”为主线，全面梳理业务场景。集团以线下业务转线上为目的，考虑效率与风险的平衡、先进的协同与管控。 464+业务场景，实现管理优化、全链路流程统一。

端到端业务协作转向精细化管理

随着我国从“钢铁短缺”走向产能过剩，钢铁行业也逐渐从原来的粗放式管理转向精细化管理。购销一体化、推进端到端业务协同是集团精细化管理的重中之重。重的。改革伊始，沙钢就确立了统一平台、统一规则、统一数据、统一流程、统一岗位职责的原则，打造了基于金蝶云·星瀚供应链云、钢铁等的“一体化购销平台”云与金蝶云·苍穹。 ，彻底打破原有多平台、多系统、点对点融合的信息化现状，提高运营效率，推进精细化管理，为企业全流程数字化实现高质量发展提供有力支撑生态链。

沙钢集团很早就开展了信息化建设，包括采购销售、物流、资金、电子商务、客户管理、设备管理等多个系统，但之前的系统建设相对独立，缺乏统一规划。随着集团不断发展，企业规模不断壮大，流程和业务不断创新，各系统之间的集成程度和业务集成能力的局限性逐渐显现，无法全面支撑全业务。链接业务处理。当企业的“数据资产”越来越多，成为“刚需”时，越分散的系统、不同来源的数据就无法得到充分的挖掘和利用。

精细化采购管理

采购管理是集团精细化管理的重要抓手。此前，大宗原材料采购、判断、结算等业务处理场景较为复杂。结算需要合同条款与进货原材料的质量检验水平一一对应。这对人员的要求很高，数据验证和计算也很困难。同时，系统无法提供采购比价分析等关键数据，不利于管理层准确决策。

沙钢集团依托金蝶云·星瀚、金蝶云·仓琼，建立了涵盖原材料采购合同、补充协议、定价记录、订货、到货预测、计量、检验检测、干湿基仓储、质量管理等完整的体系。结算、支付和财务。采购综合核算平台，与供应商协作平台集成。供应商可自行进行业务处理（自助配送、发票配送、预测），实时掌握合同执行情况，实现采购工作从线下到线上的转变。处理、业务、数据全链条打通，结算效率提升80%以上。

基于关键环节采购模式的支撑，集团在多个行业领域实现创新。比如，在钢铁行业重要环节废钢管理、耐火材料采购方面，数字化升级成功实现降本增效，采购成本大幅降低。

低碳废料管理

废钢作为钢铁生产的主要原材料之一，是一种可无限循环利用、低碳环保的绿色载能资源。中国废钢应用协会数据显示，利用废钢生产1吨钢材，可减少碳排放1.6吨，减少标准煤消耗350公斤，减少固体废物排放4.3吨。因此，标准化、智能化的废钢管理将进一步推动“绿砂钢”建设。

作为世界500强企业之一，沙钢响应节能环保的时代号召，携手金蝶打造废钢结算工作台，统一废钢结算模式，支持多基地、多企业适应针对不同的价目表，支持获取分级结果，系统自动调整物料类型仓库，根据物料类型自动获取价格，灵活设置价格和扣费依据，一键结算。同时支持根据供应商实际入库数量进行返利计算，支持根据供应商业绩进行返利计算，并合并到采购应付账款和发票中，实现废钢业务的高效结算，促进利用率由供应商回收废钢，让每一块废钢变废为宝。

在线耐火材料承包

对于另一重要环节耐火材料承包，集团实行了从外协、耐火材料承包等采购计划的提交，到采购合同、订单、周期结算、付款等全流程管理。通过与生产系统集成，可在线获取生产数据；此外，系统利用公式平台配置结算条件完成服务结算，并支持定期下发结算订单、提前结算服务费用、提前估算成本，有效减少重复录入和数据核对工作。系统上线前，100余类难处理的结算单据，在系统上线后汇总整理为40余类。同时，集团将40余个品类纳入网上管理，实现耐火材料精细化管理，进一步降低采购成本。

数字化销售管理

在销售管理层面，沙钢集团的销售管理主要采取以长期协议为主线的全链路管理模式。此前，从经销商协议签订、付款管理、采购计划，到发货结算，全部线下核查、线下开票，核对计算工作量大且容易出错。

依托金蝶云。账务全流程覆盖，各环节在线处理，线上经销商资金自动控制、优惠政策自动计算，大大提高销售管理效率。

为了实现销售管理效率的快速提升，在线协作的能力至关重要。销售管理基于金蝶云·星瀚，实现全流程对外销售结算一键处理，支持客户在线下单、自助打印质量保证、撰写、自助发起质量异议等在线协作已实现。同时，销售环节与生产库存物流环节实现了实时数据协同。市场响应速度和适应能力全面提升，客户满意度提升10%。

贸易管理多联动

在贸易管理方面，由于沙钢集团倡​​导各职能部门都是利润主体，因此原材料采购、废钢采购、钢材销售等均朝着社会化贸易方向运作。此前，更多依赖于手动检查可发货量、财务状况和商户信用状况等信息。验证计算工作量大且容易出错。

依托金蝶云。 ，覆盖核算全流程，将采购与销售挂钩，各环节在线处理；实现对客户和供应商的信用控制，利用系统工具有效规避企业采购和销售风险。

物流运输协作

在物流运输方面，沙钢集团原有的运输业务主要依靠线下纸质单证和人工流转。从运输申请、运输招标、运输合同、运单、运费结算、其他费用结算，均采用离线管理，核对工作量大且容易出错。

依托金蝶云·星瀚，沙钢实现了从运输需求获取、招投标、运输合同、运输信息、运费结算、开票、业务协同和财务核算等全流程覆盖，各个环节在线处理。系统上线以来，高效实现了物流、资金流、信息流的高度融合，融合度达90%以上；通过全流程数据在线运营，客户提货时间缩短20%，发货效率提升20%以上。

准确的库存管理

在库存管理方面，集团原有的库存管理分散在不同的系统中，库存数据无法与相关业务环节实时共享，无法快速响应业务运营。

沙钢集团依托金蝶云·星瀚、金蝶云·仓琼，打造了全物资库存在线管理平台。结合公司新的管理需求，可实现各业务环节库存数据在线实时查询，为业务决策提供数据。同时，通过数据与流程的打通，业务与业务、业务与财务的端到端协同，集团整体库存周转率提升10%，库存资金占比下降更多提高10%以上，库存出入库自动化率提高80%以上。产品准时交货率提升10%，实时产品库存准确率提升至99%。

值得一提的是，在这个购销一体化平台项目中，通过合同管理应用，集团实现了购销流程全场景的合同管理覆盖。在按照场景进行差异化管理的同时，还纳入了质量结算要求和货物控制环节，大大减少了业务人员的数据计算工作量，提高了整体运营效率，降低了合同履约风险。

沙钢多套“组合拳”，全面优化购销业务流程，将业务搬到线上，实现端到端闭环管理。同时，通过供应商协作和客户协作的定制开发，沙钢成功实现了全产业链的在线化。 ，所有服务全部在线，场景覆盖率超过90%。在降本增效、精细化管理的同时，集团通过使整个生态管理在线化、智能化，真正构建了具有“沙钢印记”的数字化生态系统。

将产业金融转型为高价值理财

在企业数字化升级中，商业和金融改革伴随着改革。财务是“数智运营”的重中之重，也是推进管理转型的重要抓手。为加速集团数字化转型，沙钢在优化购销领域体系的同时，在财务领域进行大刀阔斧的改革。

项目伊始，集团总部对财务组织进行了全面改革，建立了以共享财务、业务财务、战略财务为核心的财务组织和管理体系。在此基础上，建立了基于流程驱动、专业分工的共享财务体系。中心集中了近126+单位的会计业务。通过构建先进的标准化管理、知识管理、绩效管理、质量管理、人员管理的共享运营体系，实现了普通财务人员工作的量化和透明化，优化了未来财务人员结构。为提供依据，金蝶云·星瀚在文件提交流程中的预审和审核设置，替代了部分原有的财务审核工作。业务和财务信息在线联合审核，无需跨多个系统进行财务审核，也无需离线阅读纸质文件。附件，大大提高了财务人员的工作效率。系统上线后，文件审核效率提升30%。此外，通过财务共享中心的建设，集团将基础会计业务集中在共享中心，更多财务人员的工作重点从基础会计转向决策支持、预算预测、资金协调、财务规划、税务等方面。在控制、评价等高附加值工作方面，通过财务与业务的融合，提升财务价值创造能力，实现财务驱动业务，最终带动管理升级。

在财务信息化建设层面，沙钢利用金蝶云、星瀚财务云全面覆盖员工报销、应收应付、资金结算、税务管理、资产管理、总账管理、合并报表等，并应用财务共享模块为财务共享中心的运营提供系统支撑。多管齐下，通过产融业主数据建设、流程优化，推动集团一账本与产融融合。

(一)费用报销

在员工费用报销层面，已全面实现无纸化自动化报销。通过引入先进的OCR和影像技术，移动端、PC端导入等方式进行发票采集、发票自助核对和自动记录，用户体验和报销效率大幅提升。

(2) 联系人管理

交易管理层面，金蝶云·星瀚平台的供应链云、资金云、财务云、发票云模块协同，单据和数据联动，应收应付环节的行业和财务数据未落实，整体结算效率和数据准确性得到保证。在应收账款管理环节，将财务控制规则移至前端业务系统。集团的各项调价及运费事宜均在业务结算环节提前完成。财务价格检查由单项审核改为随机检查管理，财务单据审核工作量大幅减少。 ;通过梳理各类催收业务，采用自动索赔、应收账款下推催收等方式，缩短催收索赔时间，提高催收效率。在应付管理环节，通过供应商协作云平台，结算数据与发票数据自动匹配并自动验证。同时，财务管控规则也推进到业务结算环节。通过固化的规则，对支付计划进行配置，各种合规和业务验证由系统自动完成，减少了审批工作量，大大提高了资金安排的效率，为资金规划提供了数据依据。

（三）资金管理

在资金管理层面，金蝶云·星瀚资金云为集团资金管理提供支撑，从资金计划的制定，到前端业务系统的对接与管控，再到支付调度、银企直连、等全链路融合，实现集团银行账户管理在线、在线结算对账、在线票务直连、在线投融资服务等综合管理，提高集团整体资金结算效率，降低收益风险减少支出结算，通过准确的数据分析辅助融资决策。

（四）税务管理

在税务管理方面，集团依托税务信息化建设，打造产财税一体化在线管理新模式，从业务端实现精准税源等多税种闭环管理提取、自动计算、申报、税务风险控制。集团将线下数据传输从人工计算、填报升级为各税种的系统接入计算，并生成企业预缴申报表、汇算清缴表等，自动化率从0%跃升至80%，大幅提升税务管理效率。 。

（五）资产管理

此外，钢铁行业的一个典型特征是重资产集中。随着企业规模不断扩大，企业资产管理也在不断变化，使得资产管理日益复杂。为进一步提高钢铁固定资产管理水平和企业信息化进程，在资产管理领域，集团实现了资产收购、变更、清理、出售、盘点、在建工程转固定资产、通过体系建设进行租入、租出。资产保险、配置、保险等全业务场景在线管理。在资产保险在线管理和资产税一体化方面，为资产管理提供更多增值效益：通过在线资产保险，提高保险数据的准确性。签发效率高，保险状况有据可查；通过租赁业务场景在线管理，对租赁资产进行统一管理，提高资产租赁业务的管理水平；通过资产税源自动同步，实现资产与税收的一体化，也满足了客户精细化资产管理的需求；通过多账簿管理——税务账簿，为税务模块提供计税依据（税收折旧），有效提高计税效率，实现数字化管控，全面提升资产管理效率。

（六）关联交易

沙钢以金蝶云·星瀚为基础，建立了独特的“一驱、三化、一平台”，打造全新关联交易模式，通过关联交易整合18个业务场景，包括参与关联交易的所有组织和对象代码。相关党交易并实施全面的机芯管理可确保完整的交易，一致的规则，科学定价和同步会计，形成由综合平台上的业务数据驱动的集成自动化机制，该机制自动生成交易文档，自动生成交易，并自动协调交易以及自动协调交易，并自动协调交易。形成财务代金券。

（7）智能会计

统一会计系统是智力，合规性和效率的基础。在金融组织正在改革的同时，沙贡集团还进行了标准化施工工作，例如统一会计主题系统并为整个小组统一会计规则。一方面，它确保了每个公司的会计和会计的遵守情况，并降低了集团及其子公司之间的协调和沟通成本；另一方面，每个子公司的财务报表都是根据统一会计主题准备的，因此可以水平和垂直处理集团的会计信息。比较分析和会计数据标准的统一还使小组一键启动其附属公司的数据，并对每个公司的整体运营条件有更准确的了解。财务会计标准是统一的，整体流程被简化，财务处理效率得到提高，并且集团的财务管理水平得到了极大的提高。

依靠金融共享中心组织的建设以及统一和标准化会计系统，该集团将所有会计工作统一到共享中心的处理中心；通过行业金融集成平台和Kingdee Cloud·Xinghan智能会计功能，自动生成优惠券，智能和解，一键式交易所交换调整，一键式损益和损失保留，智能结帐和其他功能可以实现一日结算的有效会计处理以及会计自动化率已从60％-70％提高到98％；同时，通过应用集成平台工具将每个基础的业务系统数据与总分类帐系统集成在一起，并自动生成会计凭证，从而确保一个统一的平台用于财务数据，来自同一源的数据以及全面共享。

（8）文件管理

同时，该小组全面建立了对电子和物理链接归档的集成管理。通过添加系统文件管理节点，它可以在过程中确保纸质文档和在线图像的一致性，而无需添加实际的手动位置以及随后的归档工作的连续性，例如，相关人员可以快速查询未建设和存档的物理文件列表。此外，基于Kingdee Cloud·Xinghan，该小组将电子存档与第三方会计电子档案系统连接起来，以在线虚拟档案和离线物理档案之间达到一致性，从而有助于离线数据查询并解决当前档案电子的问题行业。转换后，它不能与物理文件对应，并且物理文件很难查询。

通过集中化，端到端流程的标准化和自动化，该集团大大促进了行业金融一体化，提高了财务会计效率，提高了财务会计的标准化水平，降低的财务风险，有效地释放了财务资源，实现了高效率和高效率和高效率和低成本，并为管理层提供了为高级管理层和业务部门提供信息和服务支持，加快了财务转变为价值创造，更好地发挥数字融资的作用，并提高了集团的整体信息化和数字化水平。

高质量发展

稳定朝世界一流的发展

一棵树无法造森林，河流不能造海。尽管一家出色的企业正在自我转变和升级，但它也应成为行业转型并领导行业发展方向的基准。沙贡就是这种情况。

在金融和业务范围方面，沙贡的数字化转型是当前钢铁行业中最广泛的项目，并引起了该行业的极大关注。作为一家财富500强公司，沙贡站在时代的最前沿。它不仅考虑了自己的5 - 10年战略，而且还考虑能够为行业的数字发展提供基准和示范。这也是领先企业的社会责任感，具有“世纪沙琴”的愿景。

最早在这个“行业和金融整合”平台项目启动时，党委员会秘书兼Shagang Group董事长Shen Bin要求该行业和金融整合平台项目的建设应被视为一个有利的机会进一步促进沙贡的管理理念。转变和改进；该项目应被视为该集团“信息化”构建的核心项目，以及Shagang的“第十五年计划”以及下一个十年框架，继续促进企业的数字化转型和升级；有必要共同努力，克服困难并使项目取得成功，它应该成为基准和演示，在合作中产生结果和重点，并形成可以在行业中广泛促进的高级经验。

Shagang Group High-Tech Company的董事长旺派平（Qian Wangping）表示，与Kingdee的这种合作使该集团的“数字沙琴”策略能够在统一平台上有效实施。在与Kingdee团队合作的过程中，Kingdee的韧性和专业精神也是该项目成功的保证。 Shagang还将与Kingdee合作，将数字化转型经验和解决方案出口到该行业，使中国的钢铁行业和制造业能够在世界范围内保持其领先优势，并共同建立“钢铁力量”。

此外，近年来，沙贡在智能制造领域一直在持续努力，领导了时代的趋势。 Shagang抓住了新一代信息技术革命的机会，例如物联网，工业互连，大数据和人工智能，并遵守“整体计划，分为我们将分为我们将全面促进“ Smart Shagang”的构建从点到区域，专注于建立信息管理和生产系统，并同时创建智能制造生产线。 “智能”制造业的开发，“智能”制造业的利用以及“智能”制造的享受。目前，沙贡的人均钢铁生产，每吨钢，每吨钢，净资产利润率和其他指标的全面能源消耗是该行业中最好的。

中国钢铁行业的发展是宏伟的，充满了变化，但是沙根一直能够从逆境中浮现，并通过创新来领导时代的趋势。将来，专注于新时代的高质量发展目标，沙贡将更加决心建立“极具竞争力”的“钢铁企业”，为具有沙根特征的钢铁行业建立一个数字平台，并加速高质量通过数字化转型开发企业，并无力地实现“世纪的沙琴梦”。

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