钢材加价款在会计上如何做处置 (钢材加价款在哪里看)

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• 钢材加价款在会计上如何做处置
• 请问下咱们公司是做钢材贸易的，老板叫我去买个财务软件，咱们是买了跟着就卖那种，齐全没有存货，适宜买？

钢材加价款在会计上如何做处置

这样处置参与了支出。购置钢材是借：原资料借：应缴税费--应交增值税--出项税额贷：接待账款 开票给加工厂借：应收账款--加工厂贷：主营业务支出或其余业务支出贷：应缴税费--应交增值税--销项税额 收回成品，收到发票借：库存商品借：应缴税费--应交增值税--出项税额贷：应收账款--加工厂

请问下咱们公司是做钢材贸易的，老板叫我去买个财务软件，咱们是买了跟着就卖那种，齐全没有存货，适宜买？

一、存货控制对企业开展的关键意义保证消费的顺利启动的前提条件就是保证企业消费所需的原、燃料的短缺、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，然而企业又不能少量囤积货物(占用少量的消费资金)，保证消费顺利启动与存货占用的多少成为企业控制的突出矛盾，而处置这一矛盾的关键，就是要处置好企业物流的控制中对存货的控制，存货控制对企业的消费运营和可继续开展显得尤其的关键。

妇孺皆知，企业利润的多少与企业资产的品质及资产营运效率亲密相关。

企业资产品质的高下，反映企业的盈利才干和可继续开展才干，企业资产品质的高下同时是确定企业经济效益和利润增长后劲的关键要素之一。

[3]因此，在企业财务老本控制中，不时把增强企业资产的控制、剖析企业资产的结构、运营控制水平放在关键的控制位置来处置的。

[4]企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一局部流动资金，是企业财务老本控制的关键对象[4]。

存货的参与可以增强企业组织消费、开售优惠的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承当利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会参与与存货无关的各项开销如洽购老本、仓储老本、控制老本等，从而会造成企业运营老本回升、利润降低。

二、企业强化存货控制可以采取的措施1.实施源头控制，提升供应厂商，确保原料的优质、优价详细通常可驳回以下方法：（1）驳回合同控制制度，提升供应商，清算不合格的供应商(厂方)，和信誉好、有实力的大企业增强协作相关，确保所购存货的品质优同性，同时，因为大企业运营具备的实力及规模效益，可认为咱们所洽购的存货提供品质保证。

（2）驳回招招标的形式启动洽购，可规范洽购行为，降低洽购老本，同时，可把握供应商方面尽或者翔实的资料，为了解供应商的信誉提供资料，降低洽购危险。

（3）采取有力措施确保留货的供应，在增强与老客户的咨询的同时，全力开拓新货源，为消费提供保证。

如地处西南的攀钢与云南、贵州的矿石厂家构成了新的货源供应相关，同时，攀钢也开局投资开发白马铁矿，为消费所需存货提供关键保证。

2.强化企业外部的存货控制，降低老本，提高原燃料的应用效率详细通常可驳回以下方法：（1）树立健全外部控制制度。

如：与合同洽购员签署物资、设施洽购永恒责任清查制；树立合同员、主任、主管经理三级担任制；完善考核机制，变人管人为制度管人。

[2]（2）在企业外部履行外部物流控制，降低存货老本，提高企业利润。

○1经过降低包括在整个消费环节中的物流老本，如：燃料中的物流老本，资料中的物流老本，人力中的物流老本，加工环节中的物流老本，从而提高企业的全体消费水温和消费素质，缩小存货的消耗和占用，降低企业消费的总老本，提高企业的盈利才干。

○2经过企业外部物流控制，提升企业消费环节中的资源性能，使上一道工序保证下一道工序的零库存，逐层推动至整个工序的完结，从而缩小存货的资金占用，降低消费环节中的存货库存存货老本，提高企业的存货周转速度。

3.强化消息控制强化消息控制，梳理现有的设施控制、物资供应体系的业务流程，运用企业资源布局（ERP）的基本原理，引入物流控制及供应链控制的先进理念，增强企业间的交流与协作，打造物流企业航母，促成存货控制，使存货控制上一个新台阶，提高企业的综合竞争才干。

（1）供应链控制可以给企业带来好处供应链控制是对供应链中的消息流、物流和资金流启动设计、布局和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。

它是在企业资源布局(ERP)的基础上开展起来的，它是在公司的制作环节、库存系统和供应商发生的数据兼并在一同，从一个一致的视角展现产品制作环节中的各种影响要素，把企业优惠与协作同伴整合在一同，成为一个严密的无机体。

详细地说，这种控制方法可给企业带来的好处有：○1供应链控制可以降低洽购老本。

供应商能够繁难地取得存货和洽购消息，浪费了洽购人员的工资，而且因为驳回无纸化订货控制，大大提高了效率，节俭了定单控制老本。

○2供应链控制可以最大限制地降低存货持有老本。

经过裁减组织的边界，供应商能够随时把握存货消息，组织消费，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货持有老本，就既能消费出须要的产品，又不会构成存货沉积，从而降低存货持有老本。

[1]○3供应链控制可以缩小买卖老本和失掉消息的老本上，同时，企业还可以降低企业的仓储老本。

用网络技术整合供应链可以大大降低供应链内各环节的买卖老本，缩短买卖期间，提高买卖的透明度和信誉，树立相互信赖的同伴相关；以销定产，依据协作同伴的消费要求为其提供所需存货，从而降低本企业存货中产成品的仓储老本。

目前，国内上一些驰名的企业，如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链通常中取得了渺小的效果，使人们愈加坚信启动供应链控制是进入21世纪后企业顺应世界竞争的一种有效路径。

（2）在实施供应链控制时应留意几个疑问○1履行供应链控制的前提条件就是：企业必需领有强有力的技术允许才干。

比如,电子数据替换、网络技术、智能识别与数据采集技术等现代化的技术。

假设没有计算机网络技术的允许，对供应链上的企业之间的消息的及时沟通和庞大的数据处置是基本做不到的。

供应链上的协作同伴可经过条码、射频识别等技术，成功数据的智能、安保采集；经过应用消息通讯技术将处置后的数据消息传向协作同伴，从而成功准确、极速的“无缝”结合，把整个供应链中各环节的布局上班集成在一同，启动愈加迷信、片面的决策。

○2履行供应链控制对企业的要求就是：企业必定转变传统的运营理念，将企业之间传统的统一相关转变为协作相关。

一条供应链上的企业应树立新型的相互协作、共生共荣的双赢的同伴相关。

履行供应链控制就要求协作同伴之间以诚相待，消息共享，企业协助供应商了解市场，了解消费者需求，供应商依据市场需求调整自己的消费，这样才干放慢存货的流动，降低商品老本。

这就要求咱们必定和诚信的企业协作，淘汰不合格的厂家及商家，强化企业的诚信看法。

○3履行供应链控制，要求企业必需对企业现行的企业结构启动控制，同时，对企业现有的企业流程启动再造。

履行供应链控制就要求企业组织；结构和运作形式顺应企业内外控制的须要，经过企业外部各职能部门的综合和协调，最大限制的满足企业外部关联方的需求，成功高速高效应用。

企业必定要有翻新的控制团队、很好的企业文明和沟通机制。

一方面是企业外部的部门之间的协调，另一方面是供应商、分销商、服务提供商之间的协同。

而这一点在我国企业身上体现得比拟单薄。

企业外部各部门之间责任不明，相互扯皮，机构设置重复、效率低下时有出现。

综上所述，若企业如今有必定的人力、物力、财力；有较强的消息开发才干来成功数据的智能、安保采集；同时,企业有良好的商誉能取得贸易同伴的信赖和允许，构成与贸易各方的策略协作同伴相关；对企业外部清算及规范企业外部买卖，树立现代企业控制制度,增强了企业外部物流控制； 充沛运用铁路、公路的运输资源；履行供应链控制。

这些都会为把企业树立成为具备弱小竞争力的现代化企业奠定松软的基础，为自身的发开展翻新局面。