供应链讲师吴诚简介 (供应链讲师吴伟简历)

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供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监

供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳个人：负责高管近二十年。

出名供应链治理实战专家、顾问、讲师。

清华、北大等30+所高校EMBA特聘传授，武汉大学博士。

企业授课1500+场，地下课300+场，学员10+万。

【职业背景】 华为：洽购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链上层指导； 康佳：个人副总裁。

【学术背景】 北京大学汇丰商学院总裁班特聘传授 清华大学总裁班特聘传授 人民大学总裁班特聘传授 武汉大学企业治理博士 北京科技大学工商治理硕士 【专业背景】 v深圳新一代消息技术钻研院首席顾问 v东莞产业援助联盟特聘专家 v国际贸易核心ITC名目认证讲师 v美注册职业洽购经理CPPM名目认证讲师 v英国皇家洽购与供应学会CIPS名目认证讲师 v英国皇家物流与运输学会ILT名目认证讲师 【主讲课程】 v供应链治理：《供应链治理与流程提升》《供应链片面老本控制》《洽购与供应链治理》 v方案治理：《预测、方案与库存治理》《方案与交付治理》《消费方案与物料控制(PMC)》 v洽购治理：《洽购流程与战略治理》《战略洽购与供应商治理》《洽购老本控制与谈判技巧》《供应商开发、评价与选用》《洽购名目治理》《非消费物资洽购(MRO)》《供应商大会》 v物流治理：《物流布局、设计与经营治理》《物流配送与仓储治理》《现代高效仓储治理》 【授课特点】 v丰盛性与针对性。

消息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所内行业特点与现状，有针对性地制订纲要及培训； v指点性与适用性。

不作空空如也的解说，能从企业职能、组织、流程上对企业启动优、劣势剖析与判别，提供改好意见与建议，现场研讨详细上班疑问； v操作性与实效性。

专业地解说，辅以现场剖析、分享标杆企业的做法，提供丰盛详细的“治理流程、制度、工具模板”供学员参考、自创、落地； v深刻易懂，介入性强。

深化浅出，深刻易懂，专业疑问深刻化，复杂疑问便捷化，凌乱疑问规范化。

不忽悠，不平心而论。

激励提问质疑，现场剖析解答； v气氛生动，妙无法言。

因材施教，因人施教。

适时、过度、适当调理课堂气氛，乏味幽默，引经据典，气氛生动，轻松欢快中成功课程。

[曾培训过的代表企业】 1.广东电信、中国移动、联通《供应商评价、选用与考核》、《供应商治理与谈判技巧》； 2.华为、中兴、战火、爱立信、广东省广播电视网络：《洽购战略与供应链治理》； 3.深圳航嘉、深圳禾苗通讯、中兴、广州京信通讯：《洽购老本控制与危险控制》； 4.长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世：《供应商报价、洽购老本剖析与控制》； 5.联想、美的、海尔：《供应链治理与提升》《精益供应链设计与构建》《供应链经营治理》； 6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链片面老本治理》、《精益消费治理》； 7.中航个人、富士康、捷普、伟创力：《供应链治理与提升》、《高效仓储与配送治理》； 8.伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品：《供应链方案治理》； 9.上海电气、浙江大华、海康卫视：《供应商相关治理》《洽购谈判战略与技巧》； 10.上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《消费方案与物料控制(PMC)》； 11.上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购：《洽购老本控制与供应商治理》； 12.大人造地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私：《洽购老本控制与谈判技巧》。

【曾咨询过的代表名目】 曾掌管（或辅导）过多家大型企业的咨询名目，如： 1.康佳个人：“方案与洽购业务流程改革BPR”名目，2007年启动实施； 2.美的电器：制冷个人“供应链治理与提升”名目，2009年启动实施； 3.中电个人：“洽购流程提升及VMI”名目，2009年启动实施； 4.新元素医疗公司：“消费与洽购调度平台树立”名目，2011年启动实施； 5.大人造地板：“洽购老本控制与供应商治理技巧”名目，2012年实施； 6.合肥永升机械：“供应链经营体系树立与提升”名目，2013年实施； 7.北京中牧个人：“个人化洽购与招招标提升”名目，2014年实施； 8.金风科技：“工程服务体系洽购组织与交付改革”名目，2015年实施； 9.伊利酸奶事业部：“洽购订单整合”名目，2016年实施； 10.无锡中电二建：“供应链方案治理、订单交付与库存控制”名目，2017年实施； 11.中电无线电钻研所（615所）：“名目洽购体系树立与流程提升”名目，2018年实施； 12.玫德个人：“洽购战略与供应链治理”名目，2019年启动实施。

【曾服务过的客户】 高校：北大、清华、人大、中大、浙大、川大、电子科大、西工大、香港中大、香港理工； 机电：上海电气、三一重工、中联重科、徐工、柳工、四方股份、特变电工、金风科技、武重、林德叉车、四方庞巴迪、雷沃重工、中广核、许继、南都电源、航嘉电源、骆驼电源； 军工：中航导弹钻研所、613/14/39/615所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业个人； 电器：海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、方太、苏泊尔、格兰仕、欧普、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY、华星、海康卫视、浙江大华、宇视、步步高； 电子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、CEC、长城、同方、天马微、欧菲光、歌尔、华天、汤姆逊； 电脑：联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创斯达； 通讯：华为、中兴、爱立信、战火、小米、酷派、国人、传音、汇川、大疆、国人、菲尼克斯； 通讯：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络； 汽车：西风日产、广汽、上海群众、广汽菲克、长春一汽、一汽群众、比亚迪、奇瑞、大陆泰密克、大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、博世、飞利浦、航盛； 卡车：一汽束缚、西风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、佳通、耀皮； 动力(化工)：壳牌、中石油石化中化中海油、神华、万华、三星、云天化、联结石化、新奥； 钢铁(冶炼):宝钢、首钢、邢钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、洛钼、钢研、南山； 物流：西部物流、云南物流产业个人、昆明EMS、江苏EMS、安鲜达、京东、河北国龙物流； 快消：P&G、雀巢、中粮、中烟、青啤、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源、健力宝、汤臣倍健； 商超：华润、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、上海百联、新一佳、麦德龙、天虹、茂业、大润发； 电商：淘宝、京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、当当、美团、亚马逊； 家具：全友、双虎、欧派、大人造地板、TATA、索菲亚、百安居、乐安居、香江家私、宜家； 家居：宜家IKEA、富安娜、梦洁、梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织； 服装（鞋类）：红豆、海澜、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百丽； 食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、黑暗、旺旺、达利、三全、康徒弟、维维、益海嘉里； 医药：仁和药业、天江药业、云南白药、广药个人、海王、哈药、拜耳、康泰、葵花药业； 修建(建材)：中建三中铁二局、中广核、建华、日丰、 科勒 、大人造、西方雨虹、红狮、海螺； 地产：万科、华裔城、碧桂园、中航、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓置业； 金融：中国银行、树立银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、安康、淘宝；

华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和

华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和

华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和， 近年来，华为不时努力于绿色低碳开展，2021年，华为将碳减排要求归入供应商治理全流程，对一切供应商提出碳减排要求，华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和。

华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和1

2022年华为供应商碳减排大会以线上线下相结合的方式召开，本次大会的主题是“绿色低碳、协同共赢”。

在大会上，政府相关部门、专家、华为以及供应商代表等缺席，并现场引见和分享了世界碳减排情势、我国“双碳”政策、碳减排成功门路、行业规范、低劣通常以及华为供应链碳减排要求。

深圳市环境包全局应答气象变动处处长谭清良示意，碳达峰碳中和不只是一场动力反派，更是一场极端宽泛深入的绿色产业反派，它将重构整个产业链。

一家优质的企业，不只自身要承当碳中和责任，还要联结供应商树立具备碳中和责任的供应链，以便成功整个供应链的减排指标。

“华为已将绿色环保要求融入洽购品质优先战略及洽购业务全流程，在供应商认证、选用、现场查看及绩效治理等全流程各过程中明白了绿色环保要求，碳减排对华为供应商来说既是应战，更是机会。

”华为首席供应官应为民说。

群众环境钻研核心(IPE)主任马军指出，湛蓝地图数据库目前曾经收录了条监管记载，经过数据助推绿色供应链和绿色金融，并经过企业气象执行指数疏导企业踊跃应答气象变动，助力企业成功零碳转型。

我国高度注重绿色供应链治理上班，陆续出台了《关于踊跃推进供应链翻新与运行的指点意见》《国务院关于放慢树立健全绿色低碳循环开展经济体系的指点意见》《绿色制作制作企业绿色供应链治理导则》等政策和规范，对绿色供应链治理启动了规则，为企业展开绿色供应链治理上班提供了基本形式。

华为于2013年启动供应商碳减排试点名目，100余家供应商介入试点名目。

华为还继续增强对供应商碳排放的治理，2020年，开局推进占洽购金额80%以上的TOP供应商制订碳减排指标，并实施碳减排执行。

2021年，将碳减排要求归入供应商治理全流程，对一切供应商提出碳减排要求，激励上游供应商提早成功碳中和，激励分享低劣通常等，以成功整个供应链绿色低碳可继续开展。

华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和2

“华为已将绿色环保要求融入洽购品质优先战略及洽购业务全流程，在供应商认证、选用、现场查看及绩效治理等全流程各过程中明白了绿色环保要求。

”在今天召开的2022年华为供应商碳减排大会上，华为首席供应官应为民示意，碳减排对华为供应商来说既是应战，更是机会。

据引见，本次大会的主题为“绿色低碳、协同共赢”。

华为宿愿一切供应商被动迎接碳减排应战、抓住机会，继续践行绿色低碳开展理念，设定可行的、有应战性的碳减排指标，与华为一同继续降落供应链碳排放总量，成功整个供应链绿色低碳可继续开展。

世界600多家供应商合计2000余人在线参放大会。

“碳达峰碳中和不只仅是一场动力反派，更是一场极端宽泛深入的绿色产业反派，它将重构整个产业链。

一个优质的企业，不只自身要承当碳中和责任，还要联结供应商树立具备碳中和责任的供应链，以便成功整个供应链的减排指标。

” 深圳市生态环境局应答气象变动处处长谭清良示意。

大会还约请无关专家及低劣供应商代表缺席，引见和分享了世界碳减排情势、中国“双碳”政策、碳减排成功门路、行业规范和低劣通常以及华为的供应链碳减排要求。

群众环境钻研核心（IPE）主任马军引见：“湛蓝地图数据库目前曾经收录了条监管记载，经过数据助推绿色供应链和绿色金融，并经过企业气象执行指数疏导企业踊跃应答气象变动，助力企业成功零碳转型。”

近年来，华为不时努力于绿色低碳开展，早在2013年就启动供应商碳减排试点名目，过后有100余家供应商介入试点。

尔后，华为继续增强对供应商碳排放的治理。

2020年，华为开局推进占洽购金额80%以上的TOP供应商制订碳减排指标并实施碳减排执行。

2021年，华为将碳减排要求归入供应商治理全流程，对一切供应商提出碳减排要求，激励上游供应商提早成功碳中和。

不久前，华为发布《绿色开展2030》报告，“华为将围绕打造绿色ICT基础设备、减速可再生动力开展等几个方面，继续启动ICT技术翻新，使能人类社会的可继续开展。

”华为ICT基础设备首席营销官张宏喜引见道。

以后，气象与环境变动已成为人类社会生活与开展的渺小应战。

“经过数字技术与可再生动力和清洁动力的融合与运行，提高新动力发电占比，提升动力供需形式，放慢动力绿色、低碳转型步调，最终使整个动力系统和社会受益，成功绿色可继续开展，以应答气象变动带来的应战。

”

华为公司董事长梁华曾地下示意，ICT产业所带来的世界节能和减排量，将远超其自身运转的能耗和碳排放量，据世界电子可继续性建议组织（GeSI）预测，到2030年，ICT技术经过赋能其余行业，将协助缩小世界碳排放的20%。

华为要求供应商绿色低碳，激励成功碳中和3

苹果之后，华为也开局要求供应商们减碳。

2022年5月24日，华为供应商碳减排大会上，华为首席供应官应为民发表，华为将绿色环保归入了洽购流程，并在各个过程明白了绿色环保要求。

在小米、OPPO、vivo 等国际电子消费大厂中，华为最早对供应商提出这一要求，甚至明白到了洽购过程。

华为2013年开局试点供应商碳减排名目，直到2020年才开局减速，推进占洽购金额80%以上的头部供应商制订减碳指标。

显然华为也是在“双碳”成为世界趋向后，才放慢了供应链革新。

关于减排节拍，华为也给出了明白的期间线，包含方案在2025年之前，成功针对TOP100供应商碳减排指标的设定。

苹果之后，有基站、云服务、消费电子品业务的华为也参与减排减碳，这对世界的碳中和意义不小。

消费电子供应链条长，会触及无法再生资源开采以及电子渣滓回收疑问，比如马达中会用到稀土元素，塑料包装消费与排解也会带来碳排放。

华为和苹果的减碳举动，也是为自身的出海生意做铺垫。

尤其在欧盟越来越注重“双碳”时，供应链清洁与否，甚至会影响未来产品的世界流通。

减碳压力也会逐渐传导至其余消费电子品牌。

除了华为、苹果，三星、小米等等公司还没有设定自己的碳中和指标。

这并非是他们缺少责任感，而是面前触及庞大的资金投入和利益梳理，对供应链的革新很难深谋远虑。

大势所趋

华为须要适应越来越严厉的国际减排环境。

5月17日，欧洲议会经过碳边陲调理机制（CBAM）法案。

便捷来说，对中国制作商最大的影响，就是会对出口到欧盟的高能耗产品征税，比如水泥、化肥、钢铁等。

而且，这一法案提出要将“直接排放”，也就是未来自供应商经常使用的电力排放归入考核。

目前CBAM法案会涉及的行业还只要水泥、电力、化肥、钢铁和铝，但欧盟减碳相对保守，难保未来不会扩展到电子消费品。

苹果很早就看到减碳趋向，当然也和CEO库克自身对环保的注重无关。

苹果也是减碳最保守的厂商，也由于保守遭逢不少争议，其中最大的诟病便是不再赠送充电头。

但苹果确实给很多厂商提供了减碳门路。

首先便是可回收资料的`经常使用，电子消费品中会经常使用少量稀土元素和金属，苹果产品中，铝、钢、金和局部稀土都经常使用可再生或可回收资料。

最终给苹果宿愿成功100%可再生回收资料洽购，消费新产品将不会消耗额外的金属、稀土资源。

而苹果和华为首先从供应链入手减排很正当。

依据德勤报告，默认手机发生的二氧化碳当量为1.46 亿吨 ，80%以过去自消费过程。

把控了供应链碳排放，其实也就控制住了全体碳排放量。

这要求供应商必定参与减碳队伍中。

2015年，苹果开局履行清洁动力方案，到往年，曾经有55家中国供应商承诺只经常使用清洁动力。

苹果和华为对供应链有弱小的话语权，他们可以倒逼供应链减排，但其余厂商很难和他们雷同执行。

推进困难

目前，更多是谷歌、腾讯、网络这样减排相对容易的互联网公司发布自己的碳中和指标，如腾讯往年2月提出不晚于2030年成功自身经营和供应链片面碳中和。

索尼、微软这样触及游戏服务器的公司只管也发布了碳中和期间表，但更多制作商仍在张望。

华为只管要求供应链逐渐转向清洁动力，但并没有设定自身的碳中和期间图。

苹果引发热议的保守动作曾经证实，配件制作商们成功碳中和比互联网公司困难很多。

即使强势如苹果，也须要和头部供应商博弈。

一个无奈的理想是，苹果头部屏幕供应商三星并不在减排供应商名单。

三星电子也地下示意，自己还无法制订出2030零排放的详细路途图。

关于电子行业来说，最主要的是用电，依据苹果报告，其供应链中70%的碳排放来自于电力经常使用。

但即使代替化石燃料用电也很困难。

即使韩国政府承诺要在2050年成功碳中和，但目前三星依然有70%以上的电力来自于化石燃料。

现代、SK、LG等等大型制作业也和三星相似，难以成功清洁动力代替。

电子消费品供应链庞杂繁琐，包含三星这样的巨头，也有有数散落世界的小供应商。

关于小型供应商，成功碳中和投入并不高，如装置小规模散布式光伏电站就可以满足发电，苹果也以清洁动力基金的方式，和供应商独特投资清洁动力。

但关于大公司，成功碳中和象征着巨额资金投入，这也是制作业们难以推进方案的要素。

依据媒体报道，现代制铁仅购置碳捕捉装置，就要破费3500亿韩元（约合20亿元），他们的所有利润都无法笼罩设备购置和碳排放权老本。

设立了碳中和方案的索尼，其成功期间也比苹果晚了10年。

依据索尼2021年可继续开展报告，目前索尼再生动力经常使用量只占了全体用电量7%。

而华为减排更复杂。

即使成功供应链碳中和，他们也很难处置基站经常使用中的能耗。

尤其是5G用电量激增，无疑参与减碳难度。

在网络设备经常使用周期中，其实消费碳排放只占了2%，经常使用中的碳排放高达80-95%。

即使供应商做到了碳中和，华为还须要处置后续运维中的碳排放。

除了公司自己的业务难以短期间代替，供应链革新面前甚至包含各个国度的动力结构疑问。

如韩国不时以来以化石动力为主，是世界第四大煤炭出口国。

目前韩国还有多家煤电厂动工，煤电装机量还在下跌。

国度的动力结构并非三星一家公司可以扭转。

而中国目前碳中和首先关注的是高能耗行业，如电力、化工等，电子消费品减排更多依赖公司自主。

当世界手机行业正在萎缩时，短期内，咱们将很美观到三星、小米的路途图，他们有更辣手迫切的疑问要操心。