制造业企业困境分析：老梁解读实体行业不赚钱的原因与未来机会

如果实体不够好，制造企业就赚不到钱。来听听老梁的分析……

介绍

2016年以来，房价暴涨，煤炭、钢铁、造纸行业一路飙升。在“涨涨涨”的狂潮下，经营成本节节攀升，企业税负也越来越重。改革开放三十五年来，中国制造业遇到了前所未有的困难。没有任何希望也让一些中小型制造业的老板感到了前所未有的绝望。产业从业者的下一个发财机会在哪里？在哪里？

生意很难做。最后两个月是传统旺季。我以为我可以赚点钱来庆祝新年。谁知道原材料暴涨，各种辅助材料也竞相涨价，运输成本增加，人工工资也增加，连微信支付宝都要收取手续费，我感到压力很大……但眼看着出口和内需都没有好转，品牌商们拼命打价格战压榨上游供应商。这是绝望的节奏！

在这沸腾的经济环境下，有多少企业能够熬过这个致命的2016年呢？

能源、原材料、货运、工业品依次增长

2016年9月，持续四年半负增长的PPI终于出现逆转，标志着中国工业领域全面提价正式启动。事实上，从年初开始，煤炭、铁矿石、造纸等大宗原材料就开始上涨，几个月后就传导至整个工业领域。

PPI时隔四年半后首次趋于正常

1、受去产能等因素影响，煤炭、钢材价格大幅上涨

受工业去产能、楼市去库存等因素影响，国内炼焦煤、动力煤价格较去年底分别大幅上涨150%和100%以上。截至10月21日，钢材综合价格指数为79.00点，同比上涨19.17点，较年初上涨22.63点。高标线材、三级螺纹钢、热轧卷板等重点钢材产品价格同比分别上涨27.4%、27.9%和44.9%。

2、化工原料价格暴涨将影响下游行业

近六个月，上游化工原料开始大幅上涨。 TDI从年初的1万元/吨暴涨至5万元/吨；国内金红石型钛白粉已从年初的9300元/吨上涨至14000元/吨，业内人士坚信还将继续上涨；新戊二醇已从6000元/吨上涨至13800元/吨左右。与年初相比，不少品种市场价格涨幅超过50%，不少品种涨幅翻倍甚至翻倍，如顺丁橡胶、丙酮、丙烯、顺丁橡胶等。

3、造纸行业：产能集中、污染治理、纸业集团化导致价格飙升

从2014年底开始，原纸价格开始大幅反弹。此后，价格上涨越来越猛烈。 2015年春季，牛卡价格连续上涨3倍，2016年白卡价格连续上涨6倍。各类涨价信普遍飞向下游包装印刷行业。尤其是2016年以来，包装原纸逐月上涨，每次涨幅甚至达到300元/吨。近期，就连市场十分低迷的文化纸也开始大幅上涨。

4、家具行业：海绵、木材及运输成本大幅上涨

与年初的1万多元/吨相比，目前TDI已经涨至5万元/吨的水平；年初软泡聚醚市场均价为8300元/吨，但10月份市场飙升至14300元。 /吨，累计涨幅约72%。由于原材料价格大幅上涨，目前海绵价格已上涨近一倍。受海绵持续涨价的连锁反应以及木材、物流运输新政策的影响，家具行业也开始涨价。

5、货运价格上涨，影响各行各业

9月21日，国家发布“最严控溢令”，货运成本暴涨。部分地区物流由6元/件涨至10元/件。建材运输成本每吨增加100元。饲料运输成本增加35%以上。化学原料的增幅惊人。煤炭涨了10元/吨……

6、原材料价格暴涨后，中间产业开始报复性上涨。

吸收了前几轮原纸疯狂上涨的压力后，包装印刷行业已经坚持不下去了。十月份开始出现报复性增长。第一批10%的加息已经全面铺开，后续的上涨压力还是非常巨大的。 。此外，玻璃价格上涨了15%，电路板价格上涨了10%，元件价格上涨了5%。工业制成品的各个方面都在酝酿涨价。

新一波破产倒闭潮未来将导致5000万人失业

在各种成本飙升、国内外市场需求低迷的情况下，一些资金不足、订单锐减、缺乏创新、债务高企的企业将首先倒闭。新一轮实体行业破产潮已经到来。预计未来几年，制造业将出现集中破产潮，行业大洗牌不可避免。

7月25日，河北省霸州市一家2014年刚刚成立的家具厂老板在几名供应商的护送下跳下车逃跑。总共拖欠工人工资60万多元，货款数百万元。

7月29日，成立于2006年的伟业家具厂员工聚集在厂门外，举着横幅和各种标语，声称“伟业家具厂老板跑了”。据了解，工厂已经两个月没有发工资了，电话也联系不上老板。

7月27日，意大利朗文国际集团（香港）有限公司老板携百万美元债务潜逃。据称，工厂所有员工的工资都没有结算，展会上向客户收取了数十万押金，货还没发货就跑了。

7月30日，材料经销商聚集在成都南部工业园文臣沙发厂（全称“香港文臣家居有限公司”）门口，希望收回材料款。据称，7月29日，老板跑了，工厂已经三个月工资没有发了。

此前5月、6月，珠三角也出现了标卓、永新、御建、冠盛、雅力特等家具行业的一系列破产事件。

在电子行业、制鞋行业、服装行业、玩具行业等劳动密集型行业，破产浪潮也越来越高。

这些失败的企业大多是中小企业。由于大部分中上游制造业没有自己的品牌，主要依靠OEM或低价优势来获取市场份额。在市场蓬勃发展的上升时期，这种模式仍然可以获得生存空间。但随着市场持续下滑，企业被迫降价。于是，出现了“面粉比面包还贵”的现象，公司的现金流越来越少，最终破产。

据初步测算，2014年我国中小型制造业企业就业人数约为1.5亿人，如果未来五年中国三分之一的中小企业进行洗牌，将有5000万人失业。如果中国一半的中小企业倒闭，7500万人将失业。如果考虑到富士康、金仁宝、三星、裕元等数十万甚至上百万员工的大型制造业正在或即将退出中国，未来中国制造业的失业人数将是远远超出想象。

想到这里，我突然明白了李克强总理提出的“全民创业”的良苦用心！

谁打败了中国实体经济？

为什么我们今天遇到困难？在我们制造业78年的历史上，第四次转型已经结束。当第四次转型结束时，我们过去36年所拥有的三大优势，即成本优势、规模优势、体系优势，就基本丧失了。 。

1. 税收：难以承受的负担

社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个人所得税累进，粗算10%，贷款利息10%，收费项目多样；你经常被科长起诉、罚款，还得找律师处理。如果你还觉得容易的话，你可以尝试创业！

做生意确实很难。如果你在城中村开一家快餐店，你会发现半径500米之内，不少于5家店面。小店一旦开业，卫生、广告、消防动不动就会被罚款，说不定还会有人收保护费。

2、各项成本持续增加

对于制造业来说，主要生产要素价格上涨。工资和社保每年增长12%-15%。食堂菜价、水价、燃气价都在上涨。租金是长期合同，一般每年都会上涨一点。算算物流成本，中国到处都有收费站。产品从北京运往四川某市进行销售。转了三四次，价格基本就会翻三倍。否则，就吃亏了。总而言之，除了出厂价继续下跌之外，一切都在上涨。小老板真是哭了。

3、融资难，登月难

如果您正在申请商业贷款，填写无数的表格和申请可能会让您觉得自己经营企业做了坏事。如果你是为了炒房找贷款，你只要开个假证明，说你的月薪是4万元，银行就会默认假装不知道，闭上眼睛放贷。

银行为何不愿向中小企业放贷？原因很简单：你的企业无法稳定赚钱，银行也不愿意贷款给你。向小型私营企业贷款100万元的成本与向大型国有企业贷款1亿元的成本相同。银行自然无意关注中小企业。

4、房地产破坏实体经济

房地产已经占据了中国经济的半壁江山。 2015年，中国GDP为67万亿，其中全国土地出让收入为3.4万亿。在房价构成中，土地价格约占30%，这意味着房地产创造了11.3万亿GDP。加上中介、装饰、家电和家具，估计GDP的30%直接来自房价。另外，3.4万亿的卖地收入再次刺激了铁公鸡，杠杆率至少3倍，又是GDP的15%。毕竟房地产投资占GDP的45%以上。

2016老大，坚持住，最后我哭了！

1、小老板忧心忡忡，中老板苦苦挣扎，大老板咬牙切齿，夜不能寐。

每个月仍然领取工资的员工应该感谢你的老板，尤其是过去两年。

有人说：“小老板愁眉苦脸，中老板苦苦挣扎，大老板咬牙切齿，废寝忘食，这就是我们的2015年！”这或许有点严重，但2015年对于老板们来说确实不容易。

曾经的连锁百强之一、福建IT行业的“庞然大物”——创业15年、年销售额超过50亿元、巅峰时期拥有员工2000多人的一鼎集团，突然间崩溃了。全国数百家企业门店突然关门。消息传遍朋友圈，震惊商界。

12月1日，网上出现一鼎副总裁林德志撰写的文章，正式证实一鼎破产传闻，并发长文称“松了口气”。

林德志在信中提出三点反思：

首先，千万不要向银行借钱；

其次，绝不向私营部门借钱；

第三，量力而行。

他表示，今后只要牢记这三点，我们一定能够东山再起。

你可能不知道，当你上班玩手机时，老板着急；你可能不知道，当你期待着拿工资的时候，你的老板正在签下一张欠条。

80%以上的现任老板面临资金压力、经营困难、破产风险。当海难倾覆时，最不幸的人就是船长。船员们可以逃脱，但船长却舍不得离开他的船！

他不要求你与这艘船同生共死，只要做好你的工作就可以了！

许多人想自己创业，自己当老板。总觉得老板给的待遇太少，不够，想单干。其实有多少人真正理解老板的难处，何不好好利用现在的平台，做最好的自己！谨以此文献给各位老板以及每一位正在努力工作的人！

可以说，十个老板九个都是吃苦的结果。没有人能随随便便就成功。每个老板都可以说是有过“血泪账单”的。事实上，很多老板在日常生活中花钱并不像员工那样大方，甚至被说“抠门”，做什么事都要“结算”。事实上，老板长期以来一直生活在成本与利润之间。当他花一笔钱的时候，自然会精打细算。商业运作都是精打细算的。更何况，当老板就等于是自己的长期员工。不管生意好不好，收入高不高。你必须承担这一切。

当你是老板的时候，因为生意是你自己的，所以没有回头路。没有人会因为你的生意做得不好而同情你或对你表示谦卑。你必须交你该交的税，你该交的工资，还有房租。 、水、电、办公费等，一分钱也少不了。说白了，大家都在这个市场里找吃的，大家都很难读书。

首先你要考虑自己，就像打麻将一样。因为当你点燃大炮的时候，没有人会怜悯你，而当轮到你的时候，你也永远不会手下留情。

在恶劣的环境下，人最强烈的本能就是生存；在激烈的竞争中，盈利是老板唯一的选择。

2、做生意只有一个出路——赚钱！

作为老板，生意是属于你的。只要不关门一天，你就不能停下来到处找米。今天有米，但谁也不能保证永远有米。因此，即使老板赚钱了，他仍然有危机感。如果不赚钱，他就寝食难安。至于那些赔了钱的人，外人又怎能体会到那种深深的焦虑呢？

老板的生活并不像人们想象的那么无忧无虑。人们看到老板开着豪车，逛酒店、餐馆，就觉得老板生活很酷。事实上，他们之所以能够在激烈的市场竞争中生存和发展，大部分还是具有强烈的事业心和吃苦耐劳的精神。他们中的许多人甚至成为工作狂。他们怎么会有时间自由自在呢？他们确实比一般人出去玩得更多，但大多数都是为了社交，这远远谈不上潇洒。

国外有一个这样的管理故事。有一位老板，整天被公司里不断发生的各种问题所困扰。有一天，他在酒吧遇到了一位管理顾问，向他寻求如何解决问题的建议。于是管理顾问就来带老板去一处墓地，告诉他，如果有一天你躺在这里，所有的问题都会消失。其实，我们在经营企业的过程中，每天都可能会遇到不同的问题，但我们要知道，逃避问题和困难的时间越长，我们付出的代价就越大。当我们找到自己想要走的路，探索创业之路时，就是一场难以停下的旅程。我们必须面对在这条道路上遇到的一切困难。生存和发展；经营企业意味着不断处理和解决各种问题。

近年来，很多传统企业遇到了困难，面对互联网不知所措。如果还是照旧做事，生意就会越来越难做。如果你想在互联网上工作，但你又不懂它，你就只能观望。处在这样一个转型的十字路口，老板们真是苦啊、揪心啊！就像前面讲的外国故事一样，痛苦和悲伤只是暂时的，需要老板来处理和解决这样的问题。

3、新一代员工任性贪玩，老板们变身“全能神”

一位制造业老板表示，90后的孩子现在都出去打工，不努力。他们花了两天钓鱼，三天晒网。他们喜欢做兼职工人。一天是最好的。当他们有钱的时候，他们就去网吧。没钱的时候就去当几天临时工。等我有了钱，我就去网吧闲逛。方便面、香烟、游戏是他们网吧里的三件宝贝。

浙江有很多公司。春节前，部分员工提前辞职回家。公司里的每个人，从老板到清洁工，都得去车间赶货。台州一家纸箱厂因大量员工离职，导致人手短缺。结果老板自己操作机器时不小心被机器夹住身亡。

有老板感叹，台州的老板都成了“全能神”了。他们需要懂管理，懂ISO，懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是懂得撸起袖子，比工人更快地工作。又好了。

现在的员工很少能理解老板的苦衷，更不用说和公司同甘共苦了。孤军奋战，面临绝境，大佬们到底该不该做？如果老板辞职，员工就会失业。如果不贴皮，头发怎么保存呢？

4.对你的老板好点！

老板通过建造码头建立了自己的生意。俗话说，只要有码头，总会有船来。船再大，仍是漂流；无论码头多么小，它仍然坚固。

鸬鹚从河里抓到一条鱼。鱼说：“如果你饿了，我宁愿让你吃。可你辛苦了半天，最后只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。” 。而你的主人怕你抓到鱼后吃掉它，所以用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，不为所动地说：“我才不会被你骗呢！虽然我现在钓的鱼很多，吃的很少，但是到了冬天，河水会结冰，我钓不到鱼的时候，我的主人还是喂我吃的，这样我就不会饿死了！

启示一：当员工看到老板赚钱时，不要只想分享，因为老板赔钱你就不会分享。

启示二：跳槽时要感恩公司，因为它一定在不同角度、不同程度上帮助过你。

百分之八十的老板患有胃炎、紧张、失眠、抑郁、焦虑。老板们是用生命来争取事业的。

所以，对你的老板好一点。

老板是一棵树，员工是树枝。无论竞争多么激烈，无论市场多么艰难，无论资金多么紧张，无论风雨多么猛烈，老板们都坚持站在原地，照顾着这棵树下的家人。大树、小树总能遮风挡雨。不管树是好是坏，总有它的栖息地。

中国制造业下一步将走向何方？

制造业是一切工业之母。房屋不卖给建筑商。金融产品的利润来自实体。服务业主要来源于生产利润的消耗，然后这些行业之间存在着相互循环的交易。近两年来，制造业从业人员数量明显下降，但这只是表面上看不出来的。由于新增劳动力的出现，大学生去大城市做推销员、服务员，非大学生则去建筑工地。

今天的中国制造业，我们的资本运作能力是我们的两只翅膀，我们决不能改变一只翅膀。如果我们说中国制造，它意味着什么？我认为中国制造是从成本优势、规模优势、制度优势演变而来的。这个配方36年来已成为今天的三大新优势。

第一，互联网工具。互联网是一次基因重组，改变了我们与消费者的所有关系，改变了我们的生产线，改变了我们几乎所有的能力。

二是工匠精神。如果你只有利用互联网的能力，利用互联网来改造一个公司，那么你实际上只是完成了一部分改造。对于制造业来说，做一双皮鞋，我为什么要穿这双皮鞋？这并不是因为你的营销做得很好。因为我穿这双皮鞋感觉很舒服。德鲁克曾经说过，商业的本质就是你制作一双皮鞋，然后把它卖给消费者，消费者穿着这双鞋就会觉得舒服。

第三，我们要转变创新能力，积木式创新，开放创新平台，融入全球产业变革。什么是新中国制造？中国制造，如果要改变它的命运，我们还是要回归到产业本身，或者说是制造业。但它只是变成了一些新的因素。

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