2024 年鞍钢集团朝阳钢铁践行精益管理，降本增效显著

2024年，鞍钢集团旗下的朝阳钢铁公司大力贯彻“算账经营”和“精益管理”的理念，以降低成本和提高效益为核心，主要针对大宗原料和设备资材两大领域，运用精益思维及方法，全力推进了9个采购课题和14个评价指标的研究，成功实现了采购成本降低超过900万元的目标。

在设备采购领域，朝阳钢铁积极推动国产化进程，确保工程投资项目的关键设备均为国产制造。同时，变频器和DCS（集散控制系统）等核心部件也实现了从源头上的国产化，共计44台套，国产化比例达到了100%。此外，进口备件和物料的数量减少了21.8%，进口物料的金额也显著下降。在资材备件和工程修复方面，定标及时率均提高了3个百分点。

在原材料采购环节，朝阳钢铁实施了质量管理前置策略，有效提升了采购物资的到货合格率，特别是石灰石的质量合格率提升了2.4个百分点。同时，公司显著增加了在近域港口的采购比例，并成功将采购周期缩短了10天，此外，还成功降低了每吨物资的转运成本，降幅在15元至20元之间。对物料进行精细化管理，鉴于去年九月下旬市场呈现的反弹态势，我们在保证整体流动资金和预付款项占用不超过既定标准的前提下，对煤炭及铁料的库存进行了内部调整，显著提升了煤炭库存的资金比例。

接下来，朝阳钢铁将充分利用精数融合的优势，熟练驾驭市场规律，精心打磨业务流程，密切跟踪行业动态，稳固提升业务基础，大力挖掘成本降低的空间，从而显著增强成本竞争优势。