2月28日鞍钢与朝阳钢铁签约，深化市场化经营机制改革

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2月28日，鞍山钢铁与朝阳钢铁正式签订《鞍钢集团朝阳钢铁有限公司契约化合同》，通过自上而下的“穿透式”授权放权手段，旨在进一步推进朝阳钢铁的市场化经营机制改革，力求构建一个机制灵活、运作高效且成本竞争力极强的钢铁生产基地。相关信息可在86H鞍钢集团网站上查阅。

朝阳钢铁作为鞍钢集团的关键钢铁制造基地之一，自投产伊始便遭遇了金融危机的严峻挑战，面临生死存亡的抉择。2016年，朝阳钢铁推行了承包经营模式，成功构建了内部市场主体，优化了精简的管理体制，并设立了高效运作机制。此举旨在塑造一个“低成本、高效率、快节奏、充满活力”的市场经营主体。当年，公司便摆脱了连续亏损的困境，并且持续实现了显著的盈利，完成了从困境到盈利的“蜕变”。

推动更灵活的运行机制构建是迈向高质量发展的关键路径，鞍山钢铁集团紧抓集团公司提升授权放权力度的改革良机，深入推进朝阳钢铁的市场化经营体制改革，确立了对朝阳钢铁实行“战略导向、资本监管”的管理模式，将六项权力与利益共享机制作为改革的核心目标，不断拓宽授权范围、持续增强业绩导向。详情请见86H鞍钢集团网站。

2月7日，鞍钢集团党委常委会批准了《朝阳钢铁深化契约化管理相关授权放权事项的审核意见》，批准了鞍山钢铁在固定资产投资、人员选拔任用、薪酬分配、提高效益的激励机制、物资采购、机构设置等六个方面对朝阳钢铁进行授权放权的请求，同意鞍山钢铁对朝阳钢铁领导班子成员进行自主管理，赞同朝阳钢铁实施工资总额预算备案制，赞同其建立效益奖励制度，赞同其依据市场规则自主采购原材料、设备配件、资材等，并授权鞍山钢铁自主设定朝阳钢铁的组织架构及岗位编制。[id_1129569565]

依据《鞍钢集团朝阳钢铁有限公司契约化合同》的规定，在三年合同期限内，鞍山钢铁针对朝阳钢铁，从效益、效率、风险和成长四个方面，依据不同比重构建了经济责任指标体系。朝阳钢铁独立组建管理团队，负责企业的日常经营管理。在固定资产投资、人员选拔与任用、薪酬体系制定、物资采购、市场营销以及机构设置等六个关键领域，朝阳钢铁拥有完全的经营自主权和决策权。 86H鞍钢集团网站

在确保党的干部管理原则得到贯彻的基础上，董事会成员的选聘及E级以下员工的自我管理得以实施，固定资产投资项目在自主审批额度内进行，超额收益的分配则按照经营层、管理层、执行层各自的比例进行分割……通过赋予更多自主权、实现更实际的利益共享，朝阳钢铁在生产经营方面获得了更为广阔的发展空间。在签署“责任状”之际，朝阳钢铁的党政领导满怀信心地宣告：将始终坚持加强党的领导，持续完善现代企业制度，集中精力关注“两利三率”，深入发展承包经营，激发企业活力，挖掘发展潜力，展现企业竞争力，激发创新活力，致力于将朝阳钢铁建设成为机制灵活、效率最高、成本最低的钢铁生产基地。86H鞍钢集团网站