存货管理对企业发展有多重要？三大关键作用解析，助力企业提升资产质量与盈利能力

一、存货管理对企业发展的重要意义

要保证生产顺利进行，其前提条件得是保证企业生产所需原、燃料充足且及时供应，啥意思呢，就是企业的存货资源可不能匮乏，然而企业又不能大量囤积货物，因为会占用大量生产资金，如此一来，保证生产顺利进行和存货占用多少成了企业管理突出矛盾，而解决这一矛盾的关键在于解决企业物流管理里对存货的管理，存货管理对企业生产经营以及可持续发展特别重要。

人人都知道，企业挣得利润的数量，跟企业所拥有资产的质量，以及资产进行营运时的效率，紧密关联。企业资产呈现出来的质量状况，不管是高还是低，都能反映出企业具备的盈利能力，还有能够持续发展下去的能力，并且企业资产质量的这种高低情况，同时还是判定企业经济效益以及利润具备增长潜力的重要缘由当中的一个。于是乎，在企业针对财务成本展开管理的过程里，始终是把强化企业资产的相关管理事宜做好，对企业资产的结构加以剖析，将经营管理水平之事，放置在重要的管理位置上去进行处理的 。

企业部分流动资产为存货，数额重大，它占用企业不少的流动资金，是企业财务成本管理非常重要的对象。增加存货，能提升企业组织生产和销售活动的机动性，然而，存货过多会占用大量资金，使企业需背负利息支出，进而影响资金周转速度；并且这样过的存货会增添与存货相关的各类开支，像采购成本、仓储成本以及管理成本等，最终引发企业经营成本攀升、利润降低 。

二、企业强化存货管理可以采取的措施

1.实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价

具体实践可采用以下方法：

其一，运用合同管理制度，对供应商予以优化，将不合格的供应商（厂方）清理掉，与信誉良好且具有实力的大企业增强合作关系，以此保证所购存货质量是优良的，同时，鉴于大企业经营蕴含的实力以及规模效益，能够为我们采购的存货给予质量保证 。

采用以招投的方式来开展采购，能够规范采购行为，进而降低采购成本，与此同时，能够掌握供应商方向最大限度翔实的资料，为了解供应商的信用去提供资料，以此降低采购风险。

(3) 采取有力举措保证存货供应，在此同时致力于强化与老客户的关联，且全力开拓新的货源渠道，以为生产给予有力支持，像位于西南之地的攀钢同云南、贵州的矿石厂家构建起全新的货源供应关联，并且，攀钢也着手开展投资来打造白马铁矿，给生产所需的存货予以关键保障。

2.强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率

具体实践可采用以下方法：

建立起健全的内部管理制度来，像，和合同采购员签订物资以及设备采购终身责任追究制度，构建合同员、主任、主管经理三级负责制度，完善考核机制，将人管人变化为制度管人，。

在企业内部，推行内部物流管理，借此降低存货成本，进而提高企业利润。

1通过削减潜藏于整个生产进程里的燃料物流成本，削减潜藏于整个生产进程里的材料物流成本，削减潜藏于整个生产进程里的人力物流成本，削减潜藏于整个生产进程里的加工过程物流成本，以此提升企业的整体生产水准以及生产素养，缩减存货的损耗与占用，使企业生产的总成本缩减，提升企业的盈利能。

利用企业内部搞物流管理，对企业生产进程里的资源配置予以优化，让上一道工序确保下一道工序处于零库存状态，逐层次推进直至整个工序完结，借此削减存货的资金占用，降低生产流程当中的存货库存成本，提升企业的存货周转速度 。

3.强化信息管理

强化信息管理，梳理包含现有的设备管理、物资供应体系的业务流程并运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供应链管理的先进理念，加强企业间的交流与合作，打造物流企业航母，促进存货管理，让存货管理有新提升，以此提高企业的综合竞争能力。

（1）供应链管理可以给企业带来好处

其将供应链里的信息流、物流以及资金流加以设计、规划并控制，以此来强化竞争实力，提升该供应链内各成员的效率与效益，使竞争实力得以增强，供应链中各成员的效率跟效益能被提高。供应链与企业资源规划(ERP)紧密相连，关系如发展被建立于基础之上，它把公司制造过程、库存系统以及供应商所产生的数据合并起来，从一个统一的视角去展示产品制造过程里的各种影响因素，也就是展示该过程中各种影响因素是从统一视角出发的，把企业活动和合作伙伴整合起来，整合之后变成一个严密的有机体。确切来讲，这种管理方法能够给企业带来如许好处：

将采购成本降低，这是供应链管理能够达成的，供应商可极为便利地得到存货信息与采购信息，采购人员的工资因此得以节约，并且因选取无纸化订货管理这种方式，效率大幅提升，定单管理成本从而被节省 。

在供应链管理当中，能够最大限度地把存货持有成本给降低下来。借助扩展组织的边界这个方式，供应商能够随时去掌握存货的相关信息，进而组织生产，并且及时进行补充。所以企业已经没有必要去维持较高的存货持有成本了，如此一来，既能生产出所需要的产品，又不会形成存货堆积的情况，最终达成降低存货持有成本的目的。

3 供应链管理在减少交易成本以及获取信息的成本等方面有作用。与此同时，企业能降低自身的仓储成本。运用网络技术整合供应链，能够大幅降低供应链内各环节的交易成本。并且可以缩短交易时间，还能提高交易的透明度与信用。进而建立相互信任的伙伴关系。按照销售来确定生产，依据合作伙伴的生产要求为其提供所需存货。以此降低本企业存货中产成品的仓储成本。

当下，国际里一些颇为知名的企业那般的，像惠普公司、IBM公司、还是DELL计算机公司等呀在供应链的实践过程当中获取到了极大规模的成绩呢，这致使众人愈发坚定的相信了开展供应链管理可是深入21世纪之后企业应付全球竞争的一种具备成效的途径哟。

（2）在实施供应链管理时应注意几个问题

实施供应链管理，其前提条件是，企业必须具备强有力的技术支撑能力，像电子数据交换、网络技术、自动识别与数据采集技术等这类现代化技术。要是没有计算机网络技术的支持，对于供应链上企业间信息的及时沟通以及庞大的数据处理，根本无法做到。供应链里的合作伙伴，可借条码、射频识别等技术，达成数据的自动、安全采集，通过运用信息通信技术，把处理后的数传向合作伙伴，进而实现准确、快速的“无缝”联结，将整个供应链各相关环节的计划拼凑起来，集中进行更科学、更全面的决策。

实行供应链管理，对企业是有要求的，企业得转变传统经营理念，把企业间传统对立关系转变成合作关系。一条供应链上的企业，要建立新型的、互相合作且共生共荣的、双赢的伙伴关系。实行供应链管理，就要求合作伙伴间以诚相待，做到信息共享，企业需帮助供应商了解市场，了解消费者需求，供应商依据市场需求调整自身生产，如此才能加快存货流动，降低商品成本。这便需要我们务必跟诚信的企业展开合作，将不合格的厂家还有商家摒弃掉，增强企业的诚信观念。

执行供应链管理，需企业务必针对企业当下的企业架构予以治理，与此同时，对企业现有的企业流程加以再造。推行供应链管理便要求企业组织，其结构以及运作模式契合企业内外管理的需求，借由企业内部各职能部门的综合与协调，最大程度地满足企业外部关联方的需求，达成高速高效运转。企业一定要具备创新的管理团体、优良的企业文化以及沟通机制。一方面是企业内部部门之间的协调，另一方面是供应商、分销商、服务提供商之间的协同，标点符号。与此同时，在我们国家的企业之上，这一要点所展现出的状况相对比较单薄。企业内部各个不同部门之间，责任显得并不明晰，彼此之间还会出现互相推诿扯皮的现象，机构设置方面存在重复的情况，工作效率低下这种状况不时会产生。

综上而言，假若企业当下存有一定的人力，还要有一定的物力，更得有一定的财力才行；要有较强的信息开发能力，以此来达成数据的自动采集，并且要保证安全采集；与此同时，企业自身得有很好的商誉，从而才能够获取贸易伙伴的信任与支持，进而形成与贸易各方的战略合作伙伴关系；对于企业内部要展开清理工作，还要规范企业内部交易，以此建立现代企业管理制度，并且要加强企业内部的物流管理；要充分运用铁路的运输资源，也要把公路的运输资源运用起来；还要实行供应链管理。这些状况都会为将企业建设成为具备强大竞争力的现代化企业垫定坚实的基础，为自身的发展开创全新的局面。